8 nejúčinnější Styly Řízení
28. Března 2019
„Nový výzkum naznačuje, že nejefektivnější manažeři použít sbírku odlišné styly vedení každý v pravé míře, ve správnou dobu. Taková flexibilita je těžké dát do akce, ale vyplatí se ve výkonu. A ještě lépe se to dá naučit.“
to říká Daniel Goleman ve své knize „Leadership That Gets Results“., V tomto článku se budeme diskutovat o tom, co tyto styly řízení jsou a jak je můžete použít, aby se stal hvězdou manager ve vaší organizaci.
demokratický styl řízení
jak název napovídá, manažer s demokratickým stylem řízení je o “ co si myslíte?“Manažer zahrnuje své podřízené v rozhodování a bere jejich názor v úvahu. Tento typ řízení usnadňuje komunikaci, spolupráci a účast.,
styl demokratického řízení je vhodný pro obchodní prostředí, kde jsou členové týmu kompetentní, ale ne příliš motivovaní. Dát zaměstnancům šanci podělit se o své názory může pomoci zvýšit morálku, důvěru a nakonec produktivitu.
Tento styl řízení je vhodné, když váš tým je složen ze schopných zaměstnanců, kteří mohou poskytnout cenné poznatky, nebo když potřebujete konsensus své zaměstnance za účelem realizace konkrétní strategie.
demokratický styl řízení není vhodný, když potřebujete něco udělat rychle, protože je to časově náročné.,
styl řízení koučování
toto je styl, kdy manažer působí jako trenér svým zaměstnancům, učí je novým dovednostem a zlepšuje jejich stávající dovednosti. Někdy zaměstnanci nepotřebují pokyny, někdy zaměstnanci potřebují radu, a to je, když tento styl řízení svítí. I když tento styl není tak běžné jako ostatní, je to stále důležité.
styl řízení koučování pomáhá vytvořit interní fond talentů, který lze použít k řešení velkých projektů. Podpora kompetentních zaměstnanců je vždy levnější a jednodušší než najímání nových zaměstnanců.,
Styl přidruženého řízení
partnerský manažer se domnívá, že zaměstnanci jsou na prvním místě. Zaměřují se na to, aby tým byl šťastný a považoval se za součást týmu a ne o krok nad ním. Affiliativní manažeři využívají sílu emocionálních vazeb k řešení konfliktů, obnově důvěry a sdružování týmu během stresových časů.
jsou flexibilnější a mohou změnit pravidla, pokud to znamená, že tým bude šťastnější., V případě potřeby budou ignorovat nebo zcela odstranit struktury, které omezují schopnost týmu působit jako skupina (například přísné formální komunikační kanály).
Pacesetting Styl Řízení
motto pacesetting manager je „následovat mé pokyny a postupujte podle nich nyní“. Manažer pacesetting stanovuje vysoké standardy pro svůj tým na základě jeho úsilí o dosažení větších a tvrdších cílů. Tento styl řízení funguje dobře, pouze pokud je tým vysoce motivován., V opačném případě zaměstnanci nemusí být schopni vidět cíle manažera a v důsledku toho nedosáhnou.
styl řízení pacesetting tlačí obálku, a proto by měl být použit pouze tehdy, když je třeba rychle řešit velkou výzvu a máte kompetentní tým. Neustálé nastavování velmi vysokých standardů může vést k negativnímu prostředí.
Autoritativní Styl Řízení
na Rozdíl od všeobecného přesvědčení, autoritativní manažer není donucovací nebo pacesetting manager – jsou ve skutečnosti zcela odlišné., Autoritativní manažer je ten, kdo má velkou vizi pro svůj tým/organizaci. Tito jedinci jsou vysoce motivovaní a sebevědomí. Pomocí autoritativního stylu řízení může manažer ukázat svůj konečný plán svému týmu a jak tento plán společně splní.
tento styl řízení by měl být použit, pokud je v Organizaci nutná velká změna, a zejména pokud jsou plány ambiciózní a tým si není jistý životaschopností.
motto autoritativního stylu řízení je „pojď se mnou“., Mezi populární příklady autoritativních manažerů patří Elon Musk a Steve Jobs.
Styl donucovacího řízení
každý manažer se v určitém okamžiku své kariéry setká se zaměstnancem, který jim dává těžký čas. To je, když se manažer musí rozhodnout pro styl“ dělat, co říkám, nebo čelit důsledkům“. Není to ideální, ale je to nutné zlo. I když by to mohlo snížit celkovou pozitivitu, může to pomoci otočit společnost z propadu nebo hrubé záplaty, uděleno manažer je motivován a má snahu dosáhnout.,
styl řízení Laissez-Faire
někteří manažeři rádi dávají svým zaměstnancům absolutní volnou vládu k dokončení svých úkolů. Manažer neovládá své zaměstnance ani jim neřekne, co mají dělat, ale po dokončení úkolu poskytne zpětnou vazbu. Mnoho manažerů pochybuje o tomto stylu, ale je to docela běžné a efektivní.
organizace jako Google jsou populární po dobu 20%, kdy každý zaměstnanec může využít 20 procent svého času k práci na jiných projektech než na projektech přidělených jejich šéfem. Zaměstnanci se mohou svobodně věnovat čemukoliv., Tento přístup vedl k některým ohromujícím inovacím, jako je Gmail, Mapy Google, Twitter, Slack a mnoho dalších.
samozřejmě to bude fungovat pouze v případě, že vaše pracovní síla je kompetentní a každý ví, co musí udělat. Cílem výběru takového stylu je podporovat kreativitu, odpovědnost a odpovědnost.
přesvědčivý styl řízení
jako manažer budete vždy u moci, vždy na starosti. Někdy však manažeři čelí problémům, které nelze vyřešit hrubou silou., Například v organizaci může být implementováno nové pravidlo a nyní riskujete ztrátu části své pracovní síly. V takových scénářích musí manažer použít přesvědčivý styl řízení, aby mohl zaměstnancům sdělit výhody nebo zdůvodnění, jako je rozhodnutí.
tento styl řízení může pomoci udržet mír a harmonii v pracovní síle a zároveň dosáhnout organizačních cílů.
výběr stylu řízení pro efektivní vedení
aby bylo možné efektivně řídit pracovní sílu, musí manažer přejít z jednoho stylu do druhého a snadno., Žádný zaměstnanec nechce přísného šéfa, který nikdy nebude poslouchat návrhy nebo šéfa, který je tak uvolněný, že sám nic neudělá. Dokonalá rovnováha je dosažena, když je manažer schopen porozumět pracovnímu prostředí, co mu chybí a co potřebuje zvolit styl řízení, který pomůže dosáhnout cílů co nejúčinnějším způsobem.