Délka Teorie Motivace

Délka teorie (nebo Dožití teorie motivace) navrhuje se jedinec bude chovat nebo jednat určitým způsobem, protože jsou motivováni k vyberte konkrétní chování více než jiné chování, vzhledem k tomu, co očekávají, že výsledek, že vybrané chování bude. (Wikipedia)

to znamená, že motivace pro jakékoli chování prováděné jednotlivcem závisí na vhodnosti výsledku. Například fotbalista bude pravděpodobně hrát dobře ve Světovém poháru, protože si klade za cíl vyhrát.,

Stále, jádro této teorie závisí na kognitivní proces, jak jednotlivé analýzy a procesy motivační prvky. Teorie střední délky motivace byla poprvé vyvinuta Victorem Vroomem z Yale School of Management. Jeho teorie předpokládá,

„jedinec se chová poté, co uvažuje o jeho volby, tedy výběr jeden, že výsledek v maximální potěšení a nejmenší bolest.,“

Klíčové prvky

V vysvětlující korelace mezi osobami, úsilí a výkony, Vroom nastínil tři základní proměnné, v jeho teorii, totiž Délku (E), Instrumentality (i) a Valence (V).

střední délka (E)

je to přesvědčení, že zvýšení úsilí vede ke zvýšení výkonu. Například, pokud budete pracovat tvrději, pak budete připravovat skvělou prezentaci o globálním oteplování. Různé faktory ovlivňující tato přesvědčení,

• dostupné zdroje, např. suroviny a čas, aby si svou práci.,
• mají správné dovednosti pro práci.
• nezbytná podpora ze strany nadřízených a správné informace o práci. To vede k přesvědčení, že práce je ve skutečnosti pod kontrolou.

Instrumentalita (i)

Instrumentalita je přesvědčení, že za správný výkon bude přijata odpovídající odměna. Odměna za první výkon také ovlivňuje výkon druhé úrovně. Například obdržíte „tuto“ odměnu (řekněme auto), pokud tuto práci uděláte (prodáte dům) dobře. Tato víra je ovlivněna následujícími faktory.,

• pravidla hry odměny musí být jasná. To znamená, že by mělo být jasné pochopení toho, jaká bude odměna za požadovaný výkon.
• vykonávající osoby musí mít důvěru v Údaje o autoritě, které rozhodují o tom, jaký výsledek má být obdržen kterou osobou.
• proces odměňování za daný výkon musí být transparentní.

Valence (v)

Valence je význam jednoho místa na výsledek, který se očekává. Například, pokud jste již vydělávat $1000 týdně, budete motivováni pouze částkou, která je vyšší než to., Opět platí, že pokud si člověk cení vydělávat peníze nad cokoli jiného, nebude zaujat příležitostí získat volno.

Pozorování

tyto tři prvky jsou důležité, za výběr jednoho prvku nad druhým, protože jsou jasně definovány: úsilí-výkon dožití (E>P dožití) a výkon-výsledek dožití (P>O dožití).

e>délka P: naše hodnocení pravděpodobnosti, že naše úsilí povede k požadované úrovni výkonu.,

p> o střední délka: naše hodnocení pravděpodobnosti, že náš úspěšný výkon povede k určitým výsledkům.

Vroomova teorie střední délky pracuje na vnímání. To znamená, že zaměstnanec by si mohl myslet, že atmosféra společnosti je ideální pro zvýšení jeho motivace. Ve stejné společnosti však může být někdo, kdo má pocit, že tento proces pro ně nefunguje.

protože Vroom navrhl teorii jako řízení a motivaci, je často zaměňováno, že je použitelné pouze na tradiční pracovní místa; není to však pravda., Řekněme, že jste studiu pro vaše zkoušky, protože si můžete skóre lepší ve své zkoušky (valenční); dáte více a více úsilí do studia, protože čím více budete studovat, lépe budete skóre ve vašich zkouškách (dožití); a myslíte si, že čím více budete studovat předem, menší tlak, budete mít později (instrumentality).

Proto, dožití teorie vyvinut Vroom není opravdu o jednotlivce je self-zájem odměny, spíše jde o sdružení lidí, aby k očekávané odměny a úroveň výkonu, které mohou nabídnout za účelem dosažení těchto odměn.,

aplikace

hlavním cílem teorie střední délky je dosažení nejlepšího možného výsledku. V tomto smyslu musí zaměstnavatelé pro dosažení maximálního výkonu od jednotlivců používat transparentní systémy, které úzce souvisejí s odměnami s výkonem. Další věc, kterou je třeba zvážit, je, že nabízené odměny musí zaměstnanci požadovat. A důležitým aspektem je, že zaměstnanec musí věřit, že více úsilí, které vynaloží, lepší výsledky budou.

příklad

zaměstnanec by byl motivován k tomu, aby vynaložil vyšší úsilí na lepší výkon v práci., K tomu by došlo rovnoměrným tempem, kdyby věděl, jaké budou odměny. Například další den volna nebo zvýšení platu. Také zaměstnanec, který chce vydělat více, by nebyl v pokušení další den volna. A poslední věc, kterou je třeba vzít v úvahu, je, že zaměstnanec je pro danou práci dobře vybaven zdroji, časem a požadovanými dovednostmi.

kritické hodnocení

jednoduchost této teorie byla vědci kritizována. Zaměstnanec by nebyl motivován, kdyby obdržel pouze, řekněme o 2 dolary více ve svém platu., Zaměstnanec by byl motivován pouze tehdy, kdyby mu výhody umožnily splnit jeho okamžité potřeby. Také kompromis a oběti Spojené jako součást výhod se nevztahuje Vroomova teorie očekávané délky.