Henri Fayol“s Principy Řízení

Dnes“manažeři mají přístup na úžasnou škálu zdrojů, které mohou využít ke zlepšení jejich dovedností. Ale co ti manažeři, kteří před 100 lety vedli cestu vpřed?

manažeři na počátku roku 1900 měli jen velmi málo externích zdrojů, aby mohli čerpat a rozvíjet svou manažerskou praxi. Ale díky včasné teoretiků, jako je Henri Fayol (1841-1925), manažeři začali mít nástroje, které potřebují vést a spravovat efektivněji., Fayol a další, jako je On, jsou zodpovědní za budování základů moderní teorie řízení.

pozadí

Henri Fayol se narodil v Istanbulu v roce 1841. Když mu bylo 19 let, začal pracovat jako inženýr ve velké těžební společnosti ve Francii. Ředitelem se nakonec stal v době, kdy těžební společnost zaměstnávala více než 1000 lidí.

v průběhu let začal Fayol rozvíjet to, co považoval za 14 nejdůležitějších principů řízení., V podstatě to vysvětlovalo, jak by se manažeři měli organizovat a komunikovat se zaměstnanci.

v roce 1916, dva roky předtím, než odstoupil z funkce ředitele, publikoval své „14 zásad řízení“ v knize „Administration Industrielle et Générale.“Fayol také vytvořil seznam šesti primárních funkcí řízení, které jdou ruku v ruce s principy.

Fayol “ s „14 Principles“ byl jedním z prvních teorií řízení, které mají být vytvořeny, a zůstává jedním z nejkomplexnějších., On je považován za jeden z nejvlivnějších přispěvatelů do moderního pojetí řízení, i když lidé nemají odkazovat na“The 14 principy „často dnes.

teorie spadá pod správní Management School of thought (na rozdíl od Scientific Management school, vedená Fredrickem Taylorem ).

Fayol“s, 14 Zásad Řízení

Fayol“s zásady jsou uvedeny níže:

1. Rozdělení Práce, Kdy zaměstnanci jsou specializované, výstup může zvýšit, protože mají stále kvalifikované a efektivní.,
2. autorita – manažeři musí mít pravomoc vydávat příkazy, ale musí také mít na paměti, že s autoritou přichází odpovědnost.
3. disciplína-disciplína musí být dodržována v organizacích, ale metody pro to se mohou lišit.
4. Jednota velení-zaměstnanci by měli mít pouze jednoho přímého nadřízeného.
5. Jednota směru-týmy se stejným cílem by měly pracovat pod vedením jednoho manažera pomocí jednoho plánu. Tím se zajistí, že akce bude řádně koordinována.,
6. podřízenost individuálních zájmů obecnému zájmu-zájmy jednoho zaměstnance by neměly být důležitější než zájmy skupiny. To zahrnuje manažery.
7. odměna-spokojenost zaměstnanců závisí na spravedlivé odměně pro každého. To zahrnuje finanční a nefinanční odškodnění.
8. centralizace-tento princip odkazuje na to, jak blízcí jsou zaměstnanci rozhodovacímu procesu. Je důležité usilovat o odpovídající rovnováhu.,
9. skalární řetězec-zaměstnanci by si měli být vědomi toho, kde stojí v hierarchii organizace nebo v řetězci velení.
10. objednávka – pracoviště musí být čisté, uklizené a bezpečné pro zaměstnance. Všechno by mělo mít své místo.
11. Equity – manažeři by měli být vždy spravedliví vůči zaměstnancům, a to jak udržovat disciplínu podle potřeby, tak jednat s laskavostí, pokud je to vhodné.
12. stabilita funkčního období personálních manažerů by se měla snažit minimalizovat obrat zaměstnanců. Personální plánování by mělo být prioritou.,
13. iniciativa-zaměstnanci by měli mít potřebnou úroveň svobody vytvářet a provádět plány.
14. Esprit de Corps-organizace by se měly snažit podporovat týmového ducha a jednotu.

Fayol“s Šesti Funkcí Řízení

Fayol“s šesti základních funkcí managementu, které jdou ruku v ruce s Principy, jsou následující:

1. Předvídání.
2. plánování.
3. organizování.
4. velící.
5. koordinace.
6. Controlling.,

---