PECO Energy Company (Čeština)

2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188

Veřejná obchodní Společnost
Začleněny: 1902 jako Philadelphia Electric
Zaměstnanci: 7,400
Prodej: $3,99 miliardy
Burzách: New York, Philadelphia
SICs: 4931 Elektrické a Další Služby v Kombinaci; 4923 Plynu
Přenos a Distribuci

PECO Energy Company zařadil se mezi Americké top 25 elektro a plynu, pokud jde o roční obrat v roce 1994., Služby v oblasti 2,475 km čtverečných v jihovýchodní Pensylvánii, včetně města Philadelphia, společnosti slouží více než tři miliony zákazníků. Známý jako Philadelphia Electric Company po většinu dvacátého století, nástroj změnil svůj název na PECO Energy Company v roce 1994: dlouho byl označován zkratkou. V časných 1990, PECO připraveni na méně regulovaný elektrický průmysl s firemní reorganizace.,

společnost Philadelphia Electric Company byla založena v roce 1902, ale zjistí, že pochází ze společnosti Brush Electric Light Company ve Philadelphii, která vznikla v roce 1881. V roce 1880 Thomas Dolan přesvědčen, deset z Filadelfie nejbohatších podnikatelů investovat do společností v „podnikání, výroby, nákupu, vlastnictví a provoz různých přístrojů používaných na výrobu světla, tepla nebo výkonu elektřiny nebo používány v osvětlení budov.,“Nový podnik obchoduje 50 procent akcií, nebo 100 000 dolarů, jeho akcie za licenci Kartáč arc dynamo, elektrický generátor, který byl pak považován za nejlepší způsob, jak generovat energii pro osvětlení.

Elektrické nástroje obvykle zaměřeny na konkrétní produkt, jako je pouliční osvětlení nebo průmyslové aplikace, v pozdních 1800s. Jak název naznačil, Kartáč Electric Light Company byla primárně používána pro obchodní a pouliční osvětlení. Prvním prezidentem Brush Company byl Henry Lewis, obchodník se suchým zbožím, který sloužil až do své smrti v roce 1886., Dolan, který byl pokladníkem, předsedou výkonného výboru a šéfem společnosti defacto, v té době převzal předsednictví. On odrazil brzy kritiku Štětce tyče a dráty, dohlížel na stavbu své první stálé výrobní zařízení, a pomohl zvýšit kapitalizaci společnosti na $1 milionů eur na financování výstavby a rozšíření.

v této rané fázi historie elektrických inženýrských sítí, konkurence a fragmentace charakterizovaly průmysl., Ve stejném městě různé napětí, proudy a frekvence poskytované mnoha společnostmi ztěžovaly vývoj standardizovaných produktů. Inženýrské sítě se začaly konsolidovat koncem devatenáctého století, aby ukončily konkurenci a koordinovaly služby. Brush se v roce 1885 spojil se svým nejsilnějším soupeřem, společností Spojených států pro elektrické osvětlení v Pensylvánii.

sloučené společnosti tajně vytvořily v roce 1886″ elektrický Trust“, dnes známý spíše jako holdingová společnost., Utajení bylo nutné kvůli nedůvěře, v níž veřejnost a politici takové kombajny drželi. Důvěru brzy získala nebo kontrolovaných další čtyři malé lokální služby, vydávání $3,5 milionu v dluhopisy jako finanční zajištění. Ale jak jeho existence vyšla najevo na počátku 80.let, veřejná a mediální kritika „monopolu“ se zintenzivnila. „Nepopularita důvěry pramení ze samotného názvu. Jeho řízení provozních společností za dveřmi by nikdy nemohlo přinést dobrou vůli, “ říká Nicholas B.Wainwright ve své historii společnosti Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,

konkurence bolí kartáč stejně. Její konkurent, společnost Edison Electric Light Company of Philadelphia, se do roku 1892 rozrostla na stejnou důvěru v zisky. Přibližně ve stejnou dobu, místní podnikatel Martin Maloney znovu vstoupil do elektrického průmyslu po úspěšném plynárenském podniku. Maloney doufal, že odstraní zbytečnou konkurenci konsolidací elektrických společností Philadelphie a standardizací služeb., On chartered Pennsylvania Teplo, Světlo a elektrické Společnosti v roce 1895 s masivní kapitalizace ve výši 10 milionů eur a okamžitě začal získávat konkurenty, převzetí Columbia Electric Light Company a dvoření Philadelphia Společnost Edison. V březnu 1896 se spojil s Edisonem a získal místo v jeho představenstvu.

Když Maloney ‚ s Pennsylvania Heat získal The Electric Trust a všechny jeho dceřiné společnosti později téhož roku, Thomas Dolan vstoupil do představenstva., Na rozdíl od Elektrické Věřit, Maloney je konsolidace programu probíhala relativně hladce, v části proto, že dobré veřejné vnímání svého cíle, který uvedl ve své první výroční zprávě: „zajistit, že třída služby, které umožní Společnosti poskytnout svým zákazníkům elektřinu za takových podmínek, které by mohly používat to více obecně a platí to v mnoha ohledech, že vysoké ceny existující zabránit, a ukázat občanům Philadelphia, že společnost by mohla pracovat ve prospěch veřejnosti a její akcionáři současně.,“Maloney ve skutečnosti snížil sazby rezidenčních nemovitostí pod národní metropolitní průměr.

v roce 1898 Maloney absorboval pět z osmi zbývajících nezávislých společností pro osvětlení oblouků ve Philadelphii. Hrozba jeho postupu vznikla v následujícím roce, kdy vznikla společnost Electric za 25 milionů dolarů. Tento nový subjekt okamžitě získal společnost Southern Electric Light and Power Company, jednu z mála silných konkurentů, která zůstala. Maloney ten rok vyjednal fúzi obou velkých společností. Kombinace měla aktiva ve výši 19,9 milionu dolarů a čistý zisk 518 000 dolarů., Společnost byla založena jako Philadelphia Electric Company (PE) v roce 1902.

Maloney odešel do důchodu a byl následován prezidentem 29letým Josephem B.McCallem, který vedl společnost těžkým obdobím právní, finanční a technické reorganizace, která následovala. Poptávka rychle vzrostla a na přelomu století bylo jasné, že nástroj bude potřebovat masivní centrální generátorovou stanici. Když byla stanice PE a na řece Schuylkill dokončena v roce 1903, byla největší ve státě a generovala přes 7 000 kilowattů (kw)., I když PE standardizované mnoho ze své služby jako střídavý proud, většinou v centru města Philadelphia, která byla doručena Edison divize, pokračoval provozovat na stejnosměrný proud až do roku 1935 (odrážející Thomas Edison je přesvědčení, že střídavý proud je nebezpečný). PE se přestěhoval do nového, většího sídla na rohu ulic desáté a kaštanové ve Philadelphii v roce 1907. Tato lokalita by zůstala centrem provozu PE až do roku 1973.

mnoho faktorů povzbudilo dramatickou expanzi elektrického průmyslu během prvních dvou desetiletí dvacátého století., Větší, efektivnější zařízení bylo vyvinuto a servisní oblasti byly rozšířeny tak, aby zahrnovaly venkovské oblasti. Obchodní oddělení sponzorované společností propagovala spotřebiče, jako je elektrická pračka, žehlička, lednička a vysavač, aby podpořily zvýšené používání elektřiny. Jak se vyvíjely nové aplikace pro elektrickou energii, poptávka se výrazně zvýšila. PE zvýšila svou výrobní kapacitu, aby splnila tuto stále se rozšiřující poptávku: každá z jednotek 30,000-a 35,000-kw instalovaných v 1915 a 1916 měla vyšší kapacitu než celý systém PE 1903 (při 20,000 kw).,

Poté, co Spojené Státy vstoupila Světové Války I následujícího roku, výroba munice, lodě a oceli v oblasti Philadelphia držela PE provozní kapacitu celé éry. Společnost byla během konfliktu často napadána nedostatkem uhlí a přídělem vlády. Stoleté historie publikoval PE v roce 1981 citoval zaměstnanec éry, který potvrdil, „úlevou“ cítil v Schuylkill Stanice na Den Příměří.

do roku 1918 měl PE 103 000 zákazníků, což je číslo, které se během pěti let téměř ztrojnásobilo na 306 000 v roce 1923., Během tohoto období elektrická energie přidala dvanáct generátorů s celkovým výkonem přes 300 000 kw. Joseph B. McCall postoupil do předsednictví společnosti v roce 1924 a byl následován prezidentem Walterem h.Johnsonem, který sloužil čtyři roky. Později toho desetiletí, PE dokončil svůj první vodní Projekt na řece Conowingo v severovýchodním Marylandu. Společnost získala pozemky a financování, splnila politické a regulační požadavky a překonala stavební překážky pro dokončení jednotky v roce 1928., S výrobní kapacitou 252,000 kw, vodní přehrady na druhém místě jen do jedné v Niagara Falls. Téhož roku převzal prezidentství PE William H. Taylor.

PE zaznamenal další vlivnou událost během prosperující dekády 1920; Pennsylvania-New Jersey propojení byl vytvořen v roce 1927. Toto družstvo souvisí Public Service Electric and Gas Company z New Jersey (která měla partnerství s PE od roku 1923) a Pennsylvania Power & Lehká Společnosti (z Allentown) s Philadelphia Elektrické., Organizace využila pravidelných výkyvů v požadavcích na výkon každého nástroje k dosažení úspor z rozsahu. Například Allentown zažil ranní vrcholy v říjnu kvůli těžbě uhlí, zatímco Newark a Philadelphia zaznamenaly maxima v prosincové prázdninové sezóně. Tři původní členové byli spojení na Obecné Veřejné Služby Corporation a Baltimore Gas and Electric Company v roce 1956, kdy družstvo název byl změněn na Pennsylvania-New Jersey-Maryland Propojení (PJM)., Společnost Potomac Electric Power Company (PEPCO), sloužící metropolitnímu Washingtonu, DC, se připojila v roce 1965. Družstvo podporovalo úspory a spolehlivost.

na počátku dvacátého století, ve Philadelphii služby Electric oblast byla obklopena tří hlavních elektrických a plynových rozvodných společností pod záštitou United Gas Improvement Company (UGI) (což je, shodou okolností, měl Thomas Dolan jako člen představenstva společného s PE). Navzdory podezření široké veřejnosti na Monopoly finanční Společenství považovalo konsolidaci UGI a PE za nakonec nevyhnutelnou a prospěšnou., UGI získala kontrolní podíl v Filadelfie Rychlovarná v únoru 1928, a dva sloučené 31. října 1929, přidání 1,380 mil čtverečních, 88,000 elektrické zákazníky a 112,000 plynu zákazníkům, stejně jako 78.000 kw elektrické výrobní kapacity a tři plynu, produkující rostliny do Philadelphie Elektrický provoz. PE byla reorganizována do Philadelphie a pěti příměstských provozních a obchodních divizí.

účinek deprese na Philadelphia Electric byl charakterizován historikem společnosti Nicholasem Wainwrightem jako “ obtěžující, ale ne ochromující.,“Čistý příjem skutečně vzrostl navzdory stálému poklesu rezidenčních a průmyslových zákazníků. Nedošlo k žádnému rozsáhlému propouštění; PE spoléhal na opotřebení, aby zkrátil své výplatní listiny. Společnost byla přežívající dost dobře, ve skutečnosti, že během hloubky Deprese v roce 1932, nařídil jeden z éry největších výrobních jednotek. Na 165,000 kw stroj známý jako „Big Ben“ byl první v zemi, aby spalování práškového uhlí a využívají elektrostatické redukce emisí. Probíhal v letech 1935 až 1977. V Roce 1938 Horace P., Liversidge, který byl poprvé zaměstnán PE v roce 1898 jako inspektor elektroinstalace, postoupil do předsednictví společnosti. Liversidge byl připočítán s formováním moderní historie společnosti.

deprese také přinesla novou dohodu Franklina D. Roosevelta a spolu s ní Komisi pro cenné papíry, která regulovala činnost holdingových společností, v roce 1935. Elektrické nástroje byly regulovány od 1910, ale holdingové společnosti nebyly regulovány počátkem dvacátého století., Ačkoli některé holdingové společnosti byly legitimními strukturami vytvořenými pro koordinaci přidružených průmyslových odvětví, mnoho z nich bylo nejistými „pyramidami“ společností. Organizátoři těchto podnikových subjektů mohli použít kombinovanou hodnotu dceřiných společností k financování půjček, poté účtovat dceřiným společnostem nehorázné sazby za přerozdělené prostředky. Jako nejstarší veřejné holdingové společnosti na světě, UGI byl ochotny předložit k rozpadu řádu, ale by1943, Philadelphia Elektrický bylo opět nezávislou společností. PE zachovala příměstské plynové a elektrické energie, které do ní byly sloučeny v roce 1929.,

druhé Světové Války opět nucené koncentrace výrobní kapacity na válku výroby: Philadelphia vyrábí lodě, tanky a výzbroj, a PE dodává sílu, aby tak učinily. Než Spojené státy vstoupily do války v prosinci 1941, byly tyto přípravy provedeny kromě normální civilní výroby. Dobrovolná a povinná omezení používání moci, jakož i omezení civilní výroby, zabránily nedostatku válečné energie.,

poválečná éra přinesla nové zaměření na plynové operace PE, zejména po roce 1948, kdy byly mezistátní plynovody“ Big Inch „a“ Little Big Inch “ převedeny z ropy na zemní plyn. Philadelphia Elektrické dokončena jeho konverze od výroby plynu lokálně na nákup plynu, vyrobeného v Zálivu v roce 1964, a dokonce provedla vlastní průzkum a produkční úsilí v pozdní 1970.

George R. Rincliffe pokročilé prostřednictvím výkonného řad PE předsednictví v roce 1952., Předpokládal, že předseda společnosti a nově vytvořené generální ředitel úřadu o deset let později, drží těchto pozicích až do svého odchodu do důchodu v roce 1971. Během jeho funkčního období, Rincliffe dohlížel na nezmenšené míře rozšíření PE schopnosti prostřednictvím různých metod, včetně tradičních generátorů, vodních elektráren a jaderných elektráren. Společnost v roce 1960 uvedla do provozu svůj závod Eddystone, který představoval nejefektivnější jednotku na výrobu uhlí na světě. Společný projekt generace minemouth mezi členy PJM vytvořit Keystone závod v Indianě, Pennsylvania, byl proveden v roce 1962., Nachází se na zdroj paliva, Keystone generované energie a souvisí PJM s jinými systémy spolupráce na Národní Electric Reliability Council, USA/Kanada mřížky, které napomáhá v efektivní zásobování hromadné napájení celé Severní Americe. Keystone začal běžet v roce 1967, ve stejném roce, kdy začala fungovat bahnitá čerpací elektrárna Pennsylvania Electric (největší svého typu) na řece Susquehanna.,

Dostupné Elektrické poprvé účastnila studie proveditelnosti využití jaderné energie pro pohon elektráren jako člen Atomic Power Development Associates, Inc., v roce 1952. V roce 1958 pak firma připojila přes padesát dalších inženýrských sítí k výstavbě prototypového reaktoru nazvaného Peach Bottom č. 1. Trvalo téměř deset let pro jednotku jít do výroby, ale do té doby, PE zavázala, aby akcie ve čtyři 1-milion-kw jaderných bloků. Společnost považovala výrobu jaderné energie za zásadní ze dvou důvodů., První, během 1950, poptávka po elektřině prudce vzrostla kvůli nástupu televize, zvýšené obchodní a rezidenční použití klimatizace a průmyslová expanze. Za druhé, federální vláda zavedla první přísné kontroly emisí v roce 1960. Společnost usoudila, že jaderné kapacity by jí umožnily udržovat standardy služeb a zároveň odpovídat normám čistého vzduchu a vody., PE zaměstnanosti jaderné energie se zdálo být zdárně pokračuje až do roku 1968, kdy regulační a další zpoždění zabránila dokončení dvou zcela ve vlastnictví jaderné elektrárny v Limerick, Pensylvánie, až do střední a pozdní 1980.

Robert F. Gilkeson předpokládat, PE helm v roce 1971 na počátku desetiletí vyznačuje federální, státní a místní nařízení, prakticky každý aspekt svého podnikání, ze zaměstnání do praxe v oblasti životního prostředí. Ekonomické výkyvy ovlivnily rozhodování o kapitálových investicích a zvyšování sazeb., Gilkeson zahájila Oddělení Firemní Komunikace v roce 1975 působit jako prostředník mezi nástroj a média, vládní agentury, a široké veřejnosti. J. L. Everett, III uspěl Gilkeson v roce 1978, právě včas, aby viz Philadelphia Rychlovarná celková aktiva přesahují 5 miliard dolarů poprvé.

PE čelil další sérii regulačních a finančních překážek v roce 1980., Nástroj utrpěl jeden z nejvíce škodlivé a traumatické příhody v jeho historii, kdy inspektoři z Jaderné Regulační Komise (NRC) našel řídící místnost zaměstnanec „nepozorný povinnost,“ nebo, jako Amy Barrett z Finančního Světa údajně v Květnu 1990 článek, „operátory bylo zjištěno, hraje video hry a s gumičkou bojuje v kontrolní místnosti“ v Peach Bottom jaderných zařízení. Závod byl objednán uzavřen do 24 hodin a zůstal odstaven více než dva roky. Během té doby se snesla kritika ze strany NRC a vlivného Ústavu jaderné energetiky a provozu., Joseph F. Paquette, Jr. byl povolán zpět do PE po krátké přestávce přijmout židli a generální ředitel kanceláře problémové společnosti v roce 1988. Rozhodl se transformovat společnost zaměřením na dlouhodobé strategické plánování, řízení lidských zdrojů a zmenšování.

v průběhu roku 1980 a do 1990, Pennsylvania Public Utilities Komise (PUC) popraven několik politických zvratů s ohledem na Dostupné Elektrické, své jaderné aktivity, a jeho ceny. V roce 1982 PUC odmítl povolit zvýšení sazeb platit za druhou fázi závodu a projekt zastavil., O tři roky později, jako Limerick je první fáze byla téměř dokončena, Komise dala PE zelené světlo na Limerick II, ale nastavit přísné časové a finanční omezení projektu. Ačkoli závod přišel v rozpočtu téměř 400 milionů dolarů a devět měsíců před plánovaným termínem, PUC odmítl zvýšit sazby, aby pomohl pokrýt kapitálové náklady, citovat „nadměrnou rezervní kapacitu“, a tím naznačit, že Limerick II byl neodmyslitelně zbytečný. Zisk v pozdních 1980s a brzy 1990s odrážel rozhodnutí o sazbě, jako na akcii příjmy klesly z vysoké téměř $ 3 milionů v 1984 na $2.,33 milionů v roce 1987 a 0,07 milionu v roce 1990. V tomto roce generální ředitel Paquette zavedl opatření ke snížení nákladů, která zahrnovala program předčasného odchodu do důchodu, Snížený rozpočet na reklamu a snížení platů výkonných pracovníků o dvě procenta na deset procent. Sám Paquette si v tomto roce připsal druhé snížení platu.

Těchto snah o snižování nákladů přinesla ovoce dříve než v polovině tohoto desetiletí, jako na akcii zisk zpět poněkud na $2,45 milionu v roce 1993 na rok-na-rok tržby a zisk zvyšuje o 0,6% (na $3,99 miliardy) a 23% (na $590.6 milionů eur), resp., Význam jaderné výroby pro provoz společnosti Philadelphia Electric se odrazil ve skutečnosti, že jaderný segment celkové elektrické energie společnosti činil v roce 1993 60 procent. Reorganizace zavázalo, že rok plánuje vytvořit pět strategických obchodních jednotek—Spotřebitele Energie, Služby, Plyn, Služby, výroba Jaderné energie, výroba elektrické Energie, a Hromadné Elektrárny Podniky—v lednu 1995. Paquette a jeho tým vedoucích pracovníků doufali, že revize připraví společnost na konkurenceschopnější (a méně regulované)prostředí očekávané elektrickým průmyslem v 90.letech.,

Hlavní dceřiné společnosti

Conowingo Power Co.; Eastern Pennsylvania Development Corp.; Eastern Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.; Susquehanna Electric Co.

Další Čtení

Barrett, Amy, „Irské Štěstí,“ Finanční Svět, v. 159, 29. Května, 1990, s. 28-29.

Bleiberg, Robert M., „PECOVY strasti“, Barren ‚ s, v. 70, 28. května 1990, s. 12.

Laabs, Jennifer J., „Rostlinné Vypnutí Síly Změny v Operacích,“ Personální Věstník v. 72, Březen 1993, s. 112-122.,

Philadelphia Electric Company, milníky: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, .

Wainwright, Nicholas b., Historie společnosti Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: The Philadelphia Electric Company, 1961.

—April Dougal Gasbarre

---