Řízení Lidských Zdrojů
Výsledky Učení
- Rozlišovat mezi vnitřní a vnější odměny
pochopit povahu odměny, musíme rozlišovat mezi těmi, které jsou vlastní, a ty, které jsou vnější. Vnitřní odměny jsou vnitřní a odrážejí zájmy, hodnoty a touhy jednotlivce., Vnitřní odměna je nehmotná; může to být pocit uspokojení dostanete od zvládnutí nové dovednosti nebo úspěšné ukončení komplexní projekt nebo pracovat na projektu, který má osobní význam nebo význam.
kontrastní, vnější odměna je něco, co přichází z vnějšího zdroje—například, váš instruktor ve škole nebo váš manažer v práci. Vnější odměny mohou být finanční (bonus, pobídka nebo provize) nebo nefinanční (chvála, odznak školení, příležitost k rozvoji nebo vyhledávaný projektový úkol)., Mohou existovat také prvky obou; například propagace by pravděpodobně znamenala jak zvýšení, tak nový titul. Vnější odměny mohou zahrnovat také nehmotný majetek, jako jsou schopnost pracovat na dálku, nebo pozvánku k účasti v programu mentoring.
Dennis Coon a John Mitterer vysvětlují, že “ vnitřní motivace nastává, když jednáme bez zjevných vnějších odměn. Jednoduše si užíváme aktivitu nebo ji vidíme jako příležitost prozkoumat, učit se a aktualizovat náš potenciál.,“Vnitřní motivace je osobní; například, můžete být vnitřně motivovaní, aby se dozvěděli o nebo vytvořit celý nový svět (myslím, Harry Potter), zlepšit svět, nebo naše zkušenosti to, nebo k účasti ve hře nebo jiné činnosti. Když jsou jednotlivci vnitřně motivováni, obvykle vystupují na relativně vysokých úrovních. Naproti tomu, když je člověk extrémně motivován, jeho činnost nebo chování je spíše prostředkem k cíli než k samotnému konci.
ideální je, když to, co považujete za vnitřně motivující, je také to, co děláte pro život., To je myšlenka, že Steve Jobs komunikoval ve své legendární úvodní adrese na Stanfordu: „musíte najít to, co máte rádi. A to platí pro vaši práci stejně jako pro vaše milovníky. Vaše práce zaplní velkou část vašeho života a jediný způsob, jak být skutečně spokojen, je udělat to, o čem si myslíte, že je skvělá práce. A jediný způsob, jak dělat skvělou práci, je milovat to, co děláte.“
Obrázek 1. Vnitřní motivace pochází zevnitř jednotlivce, zatímco vnější motivace pochází zvenčí jednotlivce., Alternative text for „Figure 1. Intrinsic Motivation Extrinsic Motivation” can be accessed here.,
správce nemůže podnítit vnitřní motivaci, nebo poskytnout vlastní odměnou, neboť motivace toků od zaměstnance zájem a hodnota pro určitý typ práce., Manažer však má kontrolu nad situačními faktory. Poradenská firma Hay Group (získané Korn Ferry) uvádí, obchodní výsledky se mohou lišit až o 30% na základě rozdílů v pracovním klimatu vytvořen správce. Pracovní místa mohou být také navržena tak, aby lépe podporovala zaměstnance, jak je popsáno v modulu 5: plánování pracovní síly.