15 kvaliteter af et godt teammedlem

Når du er en del af et godt team, føles det glædeligt og spændende at arbejde om morgenen. Der er en særlig følelse, når dine holdkammerater arbejder mod det samme mål som dig – du er i stand til at dele i kameraderiet af rejsen, samt resultaterne.

gennem synergi er et godt team i stand til at skabe et slutresultat, der langt opvejer, hvad hver enkelt person kunne producere selv. Imidlertid, for at skabe et godt team, det er vigtigt, at du vælger de rigtige medlemmer.,

se, hvordan Time Doctors brugervenlige tidssporingssoft .are kan hjælpe dit team med at være mere produktiv.

nogle skillsets og personligheder typer naturligt gel godt med hinanden, mens andre kombinationer vil skabe en virkelig katastrofal atmosfære på enhver arbejdsplads. Desværre kan ingen mængde tekniske færdigheder gøre op for en mislykket holddynamik!

mens du ønsker at screene for specifikke træk baseret på din branche og virksomhedskultur, hvis du kan finde et teammedlem, der har en håndfuld (eller helst alle) af følgende træk, aldrig lade dem gå!,

Self-Aware

for at være en god team-player, er det afgørende at have en objektiv bevidsthed om, hvad du er god til, og hvad du sutter på. Som en legendarisk iværksætter og YouTube-stjerne siger Gary Vaynerchuk: “selvbevidsthed er at kunne acceptere dine svagheder, mens du fokuserer al din opmærksomhed på dine styrker .”

i den moderne æra er vi betinget af at forbedre vores svagheder snarere end at fordoble vores styrker. Når du følger denne vej, er det svært at stige over middelmådighed.,

men når du er brutalt ærlig om dine svagheder, kan du endelig acceptere dem og finpudse andre færdigheder, der vil gøre dig yderst værdifuld for din arbejdsgiver.

hold drager fordel, når de enkelte medlemmer er fuldt opmærksomme på deres styrker og svagheder, men det er især vigtigt, at ledere forstår de vigtigste egenskaber hos deres underordnede. Gode ledere ved, hvordan man delegerer effektivt, mens dårlige ledere giver det upassende arbejde til de forkerte arbejdere.,

Hvis du er en god tekstforfatter, kan du udmærke dig ved at lave tankevækkende ord i ensomhed, men udføre dårligt, når du bliver tvunget til at interagere med klienter ansigt til ansigt. Ligeledes kan en god sælger nemt opbygge rapport med potentielle kunder, men de er måske ikke gode til at producere velundersøgte blogindlæg til virksomhedens websiteebsted.

Med dette i tankerne, hvis du læser de fleste jobbeskrivelser, kan du komme til den konklusion, at virksomheder kun leder efter uhyrligt udadvendte sælgere – for hver eneste rolle!,værdifulde teammedlemmer skal være eksperter i deres valgte discipliner – de bør ikke forventes at skifte roller med hinanden, når der ikke er en større overlapning i kompetencer.

af samme grund, at Hightower spiller som en linebacker og Brady spiller som quarterback, at sætte personer i roller, hvor de fuldt ud kan udnytte deres talenter er afgørende, hvis du ønsker dit team til at fungere optimalt.

forpligtet til Mestring

Hvis du er tilfreds med at lade dine færdigheder stagnere, vil du aldrig opfylde dit potentiale som teammedlem i nogen organisation., Dette er især afgørende i informationsalderen, hvor industrier ændrer sig hurtigt, og visse færdigheder bliver forældede fra den ene dag til den anden.

som Robert Greene, forfatter af Mastery, siger: “den tid, der fører til mestring, afhænger af intensiteten af vores fokus.”Store teammedlemmer får tid i deres ugentlige tidsplan til at forfine deres talenter og tilføje nye flåter til deres repertoirer.,

Når hvert medlem af teamet er engageret i personlig vækst, skaber dette ikke kun en fantastisk arbejdsatmosfære, men det bringer konstant ny information ind i organisationen, der hjælper kreativ problemløsning.

Mindvalley, et firma kendt for sin progressive arbejdspladskultur, instruerer faktisk sine medarbejdere til at bruge 5 timer i deres arbejdsuge på personlige udviklingsopgaver såsom at læse en bog eller lære en ny færdighed. Når teammedlemmer finpudser deres færdigheder og påtager sig personlige vækstudfordringer, vil teamworkork naturligvis blomstre.,

egensikkert motiveret

de fleste medarbejdere er stærkt motiveret af økonomisk gevinst. Dette er ikke godt eller dårligt, det er bare en økonomisk virkelighed.

denne elefant i rummet er tydelig for både arbejdsgivere og nye kandidater, når det populære intervie ?spørgsmål stilles: “så hvad tiltrak dig til denne rolle?”

Der er ikke noget galt med at gøre et job for penge, men hvis du kun gør det for penge – så bliver du aldrig et godt teammedlem.

enhver, der har opnået et niveau af beherskelse på en færdighed, værdsætter det daglige ritual for praksis., Denne iboende motivation bør fyre dig til at dukke op dag ind, dag ud, uanset anerkendelserne. Det er meget svært at være begejstret for noget, når ekstrinsiske motivationer som penge, berømmelse og ros er alt, hvad du har.

Hvis du ikke er intrinsisk motiveret til at udføre de daglige opgaver i dit kald, du er enten i et miljø, hvor dine talenter ikke bliver maksimeret, eller er du i det forkerte kald. I begge tilfælde skal du foretage en ændring – straks!,de fleste mennesker har oplevet den giftige atmosfære ved at arbejde med et team af deprimerede lønslaver – det er slet ikke sjovt. Omvendt, når dine holdkammerater brænder for deres discipliner og iboende motiverede, er positiviteten smitsom.

pålidelig

mens de fleste arbejdsgivere prioriterer personlighedstræk frem for færdigheder i en urimelig grad, er pålidelighed noget, som enhver arbejdsgiver skal screene for. Selv hvis en person har et fænomenalt færdighedssæt, hvis de er wishishy washashy og ikke følger deres løfter, så er de ikke en god holdspiller.,

selvom pålidelighed anses for at være et fast træk, påvirker miljøfaktorer også medarbejdernes pålidelighed. For eksempel, hvis et teammedlem bestræber sig på at gøre deres bedste, men deres chef giver dem ingen ros og konstant tager æren for arbejdet – denne person vil helt sikkert blive mindre pålidelig.

Hvis en persons arbejdsmiljø forstærker, at pålideligheden ikke belønnes, er det meget vanskeligere at opføre sig pålideligt – selvom du er pålidelig på alle andre områder i dit liv.

pålidelighed kan forbedres ved at implementere fleksibel arbejdspraksis.,

Ofte, at medarbejdere kan være ekstremt pålidelige, når de får lov til at arbejde på afstand på en tidsplan, der flugter med deres personlighed og biologi, men kan seriøst underperformer, når de er kastet ind i et åbent kontormiljø med noget privatliv og rigeligt distraktioner.

Hvis du vil yde et meningsfuldt bidrag, er det vigtigt at finde et firma, der respekterer din individualitet og giver dig mulighed for at arbejde i en stil, der maksimerer dit potentiale.

ærlig

et teammedlem skal være ærlig om deres præstationer såvel som deres mangler., Alle begår fejl fra tid til anden, men når folk forsøger at skifte skylden og væve falske fortællinger, kan katastrofer forekomme.

iværksætter og forfatter, James Altucher, sagde engang: “ærlighed er den hurtigste måde at forhindre, at en fejl bliver til en fiasko.”

dårlige nyheder kan være vanskelige at håndtere, men jo før du omfavner sandheden, jo hurtigere kan du innovere og komme til en løsning. At være ærlig betyder ikke at være modig – du kan levere konstruktiv kritik taktfuldt uden at skade nogens følelser.,

Når du har at gøre med en ærlig person, ved du, hvor du står med dem. Du behøver ikke bekymre dig om, at de spinder fortællinger for at opnå en bestemt dagsorden, de siger bare det som det er.

Når rapport er baseret på ægthed snarere end løgn, skaber dette dybere forhold. Når teammedlemmer forholder sig bedre til hinanden, giver de også større resultater for organisationen.,

Positive

at Være positive, betyder ikke, at opføre sig som Barney Dinosaur, sang hepper sange til dine kolleger og udveksle kram hver dag. Positivitet handler ikke om, hvordan smiley og snakkesalig du er – det er en tankegang. Du kan være positiv på en afdæmpet måde og stadig have en vidunderlig indflydelse på dine holdkammerater.

Når du er bevidst om at forblive positiv, vil du se fiasko som feedback snarere end en katastrofal katastrofe., Positivitet betyder at finde en løsning på et problem i stedet for at passere skylden og dvæle ved ting, du ikke kan kontrollere.

forskning viser, at positive medarbejdere er 12% mere produktive. Derudover, når du er glad, træffer du bedre beslutninger, føler dig sundere og gør dine kolleger gladere (og mere produktive) også.

på salgsområdet kan “Lov om Statsoverførsel” udnyttes for at få udsigterne til at føle sig lykkeligere og spændte, hvilket forbedrer deres chancer for at købe. Kort sagt, uanset hvilken følelsesmæssig tilstand du føler, vil gnide af på den, du taler med., Denne lov gælder for interaktion med kolleger såvel som salgsmuligheder.

statsoverførslen fremhæves, når du er i en højere status position til den person, du taler med. Af denne grund er holdledere nødt til at forblive ekstra opmærksomme på at forblive positive, da deres følelsesmæssige tilstand sandsynligvis vil gnide af på deres underordnede i betydelig grad.de fleste mennesker har følt deres motivation tilbagegang, når de arbejder for en chef, der mikromanager, bruger fjendtligt sprog og tager æren for teamets arbejde., I en undersøgelse fra 2015 oplyste 50% af medarbejderne, at de tidligere havde forladt et job på grund af en dårlig leder. Lad det ikke være dig!

empatisk

har du nogensinde hørt ordsproget: “behandl folk, hvordan de vil blive behandlet”? Dette er grusomme råd.

Her er et meget bedre tip: behandl folk, hvordan du vil blive behandlet.

empati handler om at være opmærksom på, hvordan andre mennesker føler. Hvis du ikke er i stand til at sætte dig selv i en andens sko og se tingene fra deres synspunkt, vil folk ikke nyde at arbejde med dig.,

sikker på, at medarbejdere i Patrick Bateman-sorten kan komme videre ved at manipulere og udnytte dem omkring dem, men oftere end ikke skaber dette vrede, som i sidste ende fører til personens undergang.heldigvis er empati ikke en fast egenskab – det er noget, du kan forbedre. At lære at lytte til dine kolleger og vurdere deres humør baseret på deres underkommunikation vil gøre dig til en meget bedre holdspiller.,

hvis en kollega har taget hovedtelefoner og udstiller lukket kropssprog, gør de sandsynligvis noget seriøst arbejde, og det er bedre at ikke forstyrre dem-selvom chokolade sendes rundt på kontoret, og du ikke vil have dem til at gå glip af!

Når du respekterer folks grænser og omfavner deres individualitet (selvom du ikke altid er enig med dem), vil folk nyde at arbejde med dig.

god kommunikator

det er umuligt at arbejde sammen som et team, hvis de enkelte medlemmer ikke fuldt ud forstår hinanden., Kommunikationsevner er afgørende for alle, der arbejder i et team miljø.

uden tvivl er den vigtigste kommunikationsevner at vide, hvordan man giver taktfuld, konstruktiv kritik. Mens du måske giver udtryk for en kritik med det formål at køre holdet fremad og løse et problem, hvis du ikke er forsigtig, kan personen i den modtagende ende se det som et personligt angreb.

Ved at vise påskønnelse for, hvad personen gjorde godt, og derefter forklare, hvad de kunne have gjort bedre, skaber dette en positiv ramme for kritikken og vil føre til et meget mere positivt resultat.,
med hensyn til at levere kritik er der kulturelle aspekter at overveje. Hvad der betragtes som direkte kommunikation i Holland kan betragtes som en social Fau.pas i England, så sørg for, at din kommunikationsstil afspejler kulturen i dit land såvel som kulturen i din virksomhed.

at være en god kommunikator betyder også at vide, hvornår man skal være tavs. Ofte, hvis du ikke har en indsigtsfuld kommentar, der vil drive diskussionen fremad, er det bedre at sige noget., Gode lyttere modtager ikke den samme formelle anerkendelse som gode talere, men de er lige så værdifulde for et hold.

selvsikker

de fleste mennesker ville forbinde tillid med en som Anthony Robbins: fed, brusende og kommanderende. Imidlertid, du behøver ikke at være en fuldendt ekstrovert for at have en dyb tro på dit iboende værd og evner.

folk foretrækker at arbejde med selvsikre (ikke arrogante) holdkammerater af en række årsager.,
når du har et positivt selvbillede, er du mindre tilbøjelig til at engagere dig i passiv aggressiv adfærd og sladder (som primært tjener som et kortvarigt selvværd boost). Tillidsfulde mennesker foretrækker at give komplimenter, der får folk til at føle sig bedre, snarere end at forfalske deres kolleger. Også selvsikre mennesker er ikke så følelsesmæssigt reaktive over for fiasko og kritik. Mens en usikker person kan få vist konstruktiv kritik som et personligt angreb, en selvsikker person vil se de samme oplysninger som feedback, som de kan bruge til at foretage forbedringer.,

at være i et romantisk forhold med en person, der er usikker, trængende og sulten efter validering, er ikke sjovt – det samme gælder forhold til kolleger på arbejdspladsen!

i stand til at multitaske

i den moderne æra har medarbejdere sjældent mulighed for at fokusere på et projekt ad gangen. I de fleste situationer er medarbejderne forpligtet til at jonglere med en håndfuld opgaver, mens de stift overholder deadlines. Af denne grund er multitasking et af de mest almindelige træk, som arbejdsgivere screener efter i jobsamtaler.,

det er ikke overraskende, at medarbejdere, der er i stand til at multitaske effektivt, altid er velorganiserede. Ved at holde sig til en daglig søvn-og træningsrutine, decluttering dit skrivebord regelmæssigt, skrive ned oplysninger, som du ikke kan huske og oprette en opgaveliste om morgenen til dine arbejdsdage, forbedres din evne til multitask eksponentielt.

naturligvis er udsættelse antitesen til multitasking. Hvis du undgår at tackle opgaver, når du formodes at være hårdt på arbejde, vil dette have negativ indflydelse på alle projekter i din kalender, når en efterslæb følger.,

Ved at afskære distraktioner som e-mail og telefon meddelelser, mens du arbejder, vil du finde det lettere at overvinde tøven. Du kan også få bedre resultater ved at udføre dine mindst foretrukne opgaver tidligt om morgenen og give dig selv små belønninger for udførte opgaver. Ved at stræbe efter konsistens i stedet for perfektionisme øges din produktivitet og evne til multitask.

Detalje-Orienterede

Er detalje-orienteret betyder ikke, du er ude af stand til at fatte store visioner, det betyder bare at du betaler meget opmærksom på de små ting., For eksempel korrekturlæser detaljeorienterede arbejdstagere altid omhyggeligt deres arbejde, inden de indsender det. Forestil dig at ansætte en redaktør eller tekstforfatter, der ikke var detaljeorienteret!Vær meget opmærksom på detaljer betyder, at du genkender mønstre, som andre mennesker måske glemmer. Når noget er ude af sted, kan du stole på detaljeorienterede medarbejdere at lægge mærke til. Dette er meget nyttigt med hensyn til problemløsning, især hvis der kræves en kreativ løsning.detaljeorienterede medarbejdere er gode til at læse kropssprog og bestemme folks intentioner., På grund af dette, disse personer vil sandsynligvis respektere folks grænser og vide, hvornår det er passende at engagere nogen. At være detaljeorienteret resulterer ikke kun i en højere kvalitet af arbejdet; det indebærer også bedre sociale færdigheder.

autonome

Ego-drevne ledere elsker at arbejde med underordnede, som de kan kontrollere og dominere. Desværre skyldes det, at de bekymrer sig mere om at føle sig vigtige, end de bryr sig om organisationens mål. Micromanaging giver aldrig gode resultater for virksomheden, men det kan hjælpe visse ledere til at føle sig specielle midlertidigt.,

for velvillige ledere, der er fuldt på linje med de virksomheder, der ansætter dem, er mikromanaging fjollet og uproduktivt. Gode ledere ønsker pålidelige medarbejdere, som de kan tildele en opgave til, og ved, at den vil være afsluttet inden den fastsatte frist.

selvfølgelig kan en medarbejder nu og da bede om afklaring eller hjælp, hvis de har ramt en vejspærring, men for det meste vil en god medarbejder tage initiativ og arbejde autonomt for at fuldføre deres mål.,

for at klare sig bedre søger mange arbejdstagere fjernarbejdsordninger, hvor de kan fungere autonomt. I en arbejdsmiljøundersøgelse fra 2013 blev det konstateret, at medarbejdere, der har et valg over hvornår, hvor og hvordan man skal arbejde, opnår højere niveauer af tilfredshed, innovation og jobpræstation.

virksomheder drager ikke fordel af at ansætte medarbejdere, der har brug for konstant kodning. I den voksne verden producerer medarbejdere, der tager initiativet og arbejder autonomt, de bedste resultater.

tilpasningsbar

i denne æra med masseforstyrrelse kan markedsandele gå tabt natten over., For at overleve og tilpasse sig, er virksomheder ofte nødt til at ændre baner hurtigt. Når dette sker, skal medarbejderne også udvikle sig for at være nyttige.

tilpasningsevne er et krav for medarbejdere i denne dag og alder. Dette kommer ned til en vilje til at lære nye oplysninger og afhente nye færdigheder.

Nogle gange er medarbejderne muligvis nødt til at vokse på måder, der muligvis ikke giver mening baseret på deres karrieremål, men i stedet for til organisationens større gavn., For dem, der er rolige under pres og modne nok til at prioritere organisationens mål over deres egne – det gør dem uvurderlige medarbejdere.

mens fleksible arbejdsmetoder anbefales stærkt for at få mest muligt ud af medarbejderne, er det i akutte situationer vigtigt, at medarbejderne gengælder sig. Dette kan kræve arbejde ekstra timer eller slibning især svært at få et projekt afsluttet til tiden.tilpasningsevne betyder også at være fleksibel over for dine kollegers arbejdsvaner og personligheder., Hvis du samarbejder med holdkammerater, der foretrækker at arbejde eksternt, skal du muligvis lære at bruge værktøjer som Slack til videokonferencer og asana til styring af projekter.

Hvis du er udadvendt og snakkesalig, skal du muligvis tilpasse dig dine indadvendte kolleger, der har brug for stille miljøer for at arbejde produktivitet. Hvis du er naturligt indadvendt, stille et par venlige spørgsmål her og der vil bidrage til at opbygge rapport med dine udgående kolleger.,

forstår branchen

teknisk kompetence gør dig til et værdifuldt aktiv for et team, men en forståelse af den bredere industri gør dig uerstattelig. At holde styr på branchen bør ikke kun være et ansvar for lederteamet – alle skal have en stor interesse for markedstendenser.

Ved at læse branchens tidsskrifter og regelmæssigt kontrollere, hvad konkurrencen tilbyder, kan du hjælpe virksomheden med at holde sig på den rigtige kurs og undgå at blive blindsided af nye trusler, som ingen andre har bemærket.,

i NFL udøver spillerne med den højeste “fodbold i.” ikke bare øvelser, der vedrører deres position; de bruger en overdreven tid på at studere bånd på modsatte hold til trendgenkendelse. Dette giver dem mulighed for at dechiffrere, hvad modstanderen skal gøre, og justere kurset med det samme, hvilket kan virke paranormalt for dem, der ser spillet fra sidelinjen.

vedvarende

som Churchillinston Churchill engang sagde: “succes snubler fra fiasko til fiasko uden tab af entusiasme.,”

Når du omfavner nye udfordringer og nægter at give op efter midlertidige tilbageslag, øges dine chancer for succes eksponentielt. Fortune favoriserer de modige, men kun de vedvarende modige.James Dyson skabte over 5.000 mislykkede prototyper af en Poseløs støvsuger, før han til sidst lykkedes. Selv da havde han enorme udfordringer med at bringe produktet på markedet, da dette nye produkt udgjorde en trussel for producenterne af vakuumposer.

efter at have overvundet disse forhindringer er James Dysons nettoværdi over 4 milliarder dollars., Interessant nok ansætter han kun medarbejdere, der mener, at fiasko er god!

Ved at holde en positiv holdning og vedholdende, selv når tingene ikke går din vej, gnider det af på dine kolleger og skaber en vidunderlig produktiv arbejdspladsatmosfære.

konklusion

Når du arbejder med et godt team, kan hver dag føles som et eventyr. Med et dårligt hold kan dit kontor hurtigt blive et fangehul.,

valg af de rigtige teammedlemmer påvirker ikke kun atmosfæren på din arbejdsplads, men det påvirker medarbejdernes produktivitet markant – hvilket bestemmer virksomhedens langsigtede rentabilitet.

Vælg dine holdkammerater klogt og sørg for at screene for personlighedstræk såvel som hårde færdigheder under ansættelsesprocessen.,

---