8 Mest Effektive ledelsesstil

–

28 Marts 2019

“Ny forskning tyder på, at den mest effektive ledere bruge en samling af forskellige ledelsesstil hver i den rigtige foranstaltning, på det helt rigtige tidspunkt. En sådan fleksibilitet er svært at sætte i gang, men det betaler sig i ydeevne. Og endnu bedre, det kan læres.”

det er, hvad Daniel Goleman siger i sin bog “lederskab, der får resultater”., I denne artikel diskuterer vi, hvad disse styringsstile handler om, og hvordan du kan bruge dem til at blive stjernechef i din organisation.

demokratisk ledelsesstil

Som navnet antyder, handler en leder med demokratisk ledelsesstil om “hvad synes du?”Lederen involverer sine underordnede i beslutningsprocessen og tager deres mening i betragtning. Denne type ledelse letter kommunikation, samarbejde og deltagelse.,

demokratisk ledelsesstil er velegnet til de forretningsmiljøer, hvor teammedlemmerne er kompetente, men ikke meget motiverede. At give medarbejderne en chance for at dele deres meninger kan hjælpe med at øge moral, tillid og i sidste ende produktivitet.

Denne ledelsesstil er velegnet, når dit team består af dygtige medarbejdere, der kan give værdifuld indsigt, eller når du har brug for konsensus blandt dine medarbejdere med henblik på at gennemføre en bestemt strategi.demokratisk ledelsesstil er ikke egnet, når du har brug for at få noget gjort hurtigt, da det er tidskrævende.,

Coaching Management Style

Dette er den stil, hvor lederen fungerer som coach for sine medarbejdere, lærer dem nye færdigheder og forbedrer deres eksisterende færdigheder. Nogle gange har medarbejderne ikke brug for retninger, nogle gange har medarbejdere brug for råd, og det er når denne ledelsesstil skinner. Selvom denne stil ikke er så almindelig som andre, er det stadig vigtigt.Coaching management stil hjælper med at skabe en intern pulje af talent, der kan bruges til at håndtere store projekter. At fremme kompetente medarbejdere er altid billigere og lettere end at ansætte nye medarbejdere.,

Affiliativ ledelsesstil

den affiliative manager mener, at medarbejderne kommer først. De fokuserer på at holde holdet glade og betragter sig selv som en del af holdet og ikke et skridt over det. Affiliative ledere bruger kraften i følelsesmæssige bånd til at løse konflikter, genopbygge tillid og samle holdet i stressede tider.

de er mere fleksible og kan ændre reglerne, hvis det betyder, at holdet bliver lykkeligere., Hvis det er nødvendigt, vil de ignorere eller helt fjerne strukturer, der begrænser holdets evne til at fungere som en gruppe (for eksempel strenge formelle kommunikationskanaler).

Temposetting Management Style

mottoet for en temposetting manager er “Følg mine instruktioner og følg dem nu”. Fartholderen sætter høje standarder for sit team baseret på hans ønske om at nå større og hårdere mål. Denne ledelsesstil fungerer kun godt, hvis holdet er meget motiveret., Ellers kan medarbejderne ikke være i stand til at se lederens mål og dermed ikke nå.

fartindstillingsstyringsstilen skubber konvolutten og bør derfor kun bruges, når en stor udfordring skal løses hurtigt, og du har et kompetent team. Konstant indstilling af meget høje standarder kan føre til et negativt miljø.

autoritativ ledelsesstil

i modsætning til hvad man tror, er en autoritativ manager ikke en tvangsmanager – de er faktisk helt forskellige., Den autoritative leder er en, der har en stor vision for sit team/organisation. Disse personer er meget motiverede og selvsikker. Ved hjælp af den autoritative ledelsesstil kan en leder vise sin ultimative plan til sit team, og hvordan de sammen skal udføre denne plan.

denne ledelsesstil skal bruges, når der er behov for en stor ændring i organisationen, og især når planerne er ambitiøse, og holdet ikke er sikker på levedygtigheden.

mottoet for den autoritative ledelsesstil er “Kom med mig”., Populære eksempler på autoritative ledere omfatter Elon Musk og Steve Jobs.

Tvangsstyringsstil

hver leder vil på et tidspunkt i deres karriere støde på en medarbejder, der giver dem en hård tid. Dette er, når manageren skal vælge “Gør som jeg siger eller står over for konsekvenserne” – stilen. Det er ikke ideelt, men det er et nødvendigt onde. Selvom det kan nedbringe den samlede positivitet, kan det hjælpe med at vende virksomheden fra en nedgang eller en grov patch, givet lederen er motiveret og har drevet til at opnå.,

laisse.-Faire Management Style

nogle ledere kan lide at give deres ansatte en absolut fri regeringsperiode for at udføre deres opgaver. Lederen kontrollerer ikke sine medarbejdere eller fortæller dem, hvad de skal gøre, men giver feedback, når opgaven er afsluttet. Mange ledere tvivler på denne stil, men det er ret almindeligt og effektivt.

Organisationer som Google er populære for deres 20% – Tid, hvor hver medarbejder har lov til at bruge 20 procent af deres tid på at arbejde på andre projekter, end dem, der er tildelt af deres chef. Medarbejdere er fri til at forfølge noget., Denne tilgang har ført til nogle fantastiske innovationer som Gmail, Google Maps, t .itter, Slack og mange flere.

det fungerer selvfølgelig kun, hvis din arbejdsstyrke er kompetent, og alle ved, hvad de skal gøre. Formålet med at vælge en sådan stil er at fremme kreativitet, ansvar og ansvarlighed.

overbevisende ledelsesstil

som manager vil du altid være ved magten, altid ansvarlig. Men nogle gange står ledere over for problemer, der ikke kan løses med brute force., For eksempel kan en ny regel implementeres i organisationen, og nu risikerer du at miste en del af din arbejdsstyrke. I sådanne scenarier skal lederen bruge den overbevisende ledelsesstil for at formidle fordelene eller ræsonnementet bag, såsom en beslutning til medarbejderne.

denne ledelsesstil kan hjælpe med at holde fred og harmoni i arbejdsstyrken, samtidig med at man opnår organisatoriske mål.

valg af en ledelsesstil til effektiv ledelse

for effektivt at styre arbejdsstyrken skal en leder skifte fra en stil til en anden og med lethed., Ingen medarbejder ønsker en streng chef, der aldrig vil lytte til forslag eller en chef, der er så afslappet, at han ikke vil gøre noget på egen hånd. Den perfekte balance opnås, når lederen er i stand til at forstå arbejdsmiljøet, hvad det mangler, og hvad det har brug for for at vælge en ledelsesstil, der hjælper med at nå mål på den mest effektive måde.

---