Anheuser-Busch (Dansk)

Anheuser-Busch var et af de første virksomheder, der transporterede øl landsdækkende ved hjælp af køleskabsbiler til jernbaner.,Adolphus Busch var den første amerikanske brygger, der brugte pasteurisering for at holde øl frisk; den første til at bruge mekaniske køle-og nedkølede jernbanevogne, som han introducerede i 1876; og den første til at flaske øl i vid udstrækning. I 1877 ejede virksomheden en flåde på 40 nedkølede jernbanevogne til transport af øl. Udvidelse af virksomhedens “s distribution sortiment førte til øget efterspørgsel efter Anheuser produkter, og selskabet væsentligt udvidet sine faciliteter i St. Louis i løbet af 1870′ erne., Udvidelserne førte til, at produktionen steg fra 31.500 tønder i 1875 til mere end 200.000 i 1881.

for At strømline virksomheden”s køleskab bil operationer og opnå en vertikal integration, Busch, der er etableret St. Louis Køleskab Bil Selskab i 1878, der blev opkrævet med bygning, salg og leasing køleskab biler; i 1883, det selskab, der ejes af 200 biler, og ved at 1888 ejes 850. For at betjene disse biler og skifte dem ind og ud af deres St. Louis-bryggeri, grundlagde Anheuser-Busch producentens jernbaneselskab i 1887., Shortline fungerede indtil 2011, da Anheuser-Busch forsøgte at lukke operationer.i løbet af 1870 ‘ erne turnerede Adolphus Busch i Europa og studerede de ændringer i brygningsmetoder, der fandt sted på det tidspunkt, især succesen med pilsner-øl, som inkluderede et lokalt populært eksempel brygget i bud .eis. I 1876 introducerede Busch Bud .eiser med ambitionen om at overskride regional smag. Hans virksomheds evne til at transportere flaskeøl gjort Bud .eiser den første nationale øl mærke i USA, og det blev markedsført som en “premium” øl.,

virksomheden blev omdøbt Anheuser-Busch Bre .ing Association i 1879; i 1880, Adolphus Busch blev selskabets præsident på Anheuser”s død. Busch-familien kontrollerede virksomheden fuldt ud gennem generationerne indtil Anheuser-Busch”s salg til InBev i 2008.

i løbet af 1880 ‘erne og 1890’ erne introducerede Busch en række reklamer og markedsføringsgaver til virksomheden, herunder flaskeåbnere, kalendere, proptrækkere, lommeknive, postkort og udskrifter. Blandt de mest kendte af disse gaver var Custer”s Sidste Kamp, et litografi print af et maleri af St., Louis kunstner Cassilly Adams. Som en marketingtaktik distribuerede Busch tusinder af kopier af trykket til barer i 1896, samme år introducerede Anheuser-Busch sit nye “super-premium” – mærke, Michelob. Til sidst blev der produceret mere end en million eksemplarer af trykket, og det blev “et af de mest populære kunstværker i amerikansk historie.”

i begyndelsen af det 20.århundrede fortsatte Anheuser-Busch med at udvide sine produktionsfaciliteter for at holde trit med efterspørgslen. I 1905 byggede virksomheden et nyt lagerhus i St. Louis, og i 1907 producerede det næsten 1,6 millioner tønder øl., Efterhånden som kravene om forbud mod alkohol i USA voksede, begyndte Anheuser-Busch at producere ikke-alkoholholdige og alkoholholdige drikkevarer med lavt alkoholindhold (kendt som near beer); den mest succesrige af disse var Bevo, en maltdrik, der blev introduceret i 1908. Efter Adolphus Buschs død i 1913 overgik kontrollen over virksomheden til sin søn, August Anheuser Busch, Sr., som fortsatte med at bekæmpe fremkomsten af forbudsmænd. Som en del af et forsøg på at forbedre respekten for at drikke, August Busch byggede tre fornemme restauranter i St .. , Louis i 1910′ erne: Stork Inn, Gretchen Inn (nu kendt som Feasting fo.) og Bevo Mill.

Forbud periodEdit

Som med alle andre bryggerier i landet, afholdsbevægelsen og den eventuelle Forbud i Usa behandlet et stort slag for selskabet i 1910’erne gennem 1930’erne., Nogle af de produkter, der sælges af Anheuser-Busch at overleve under forbud omfattede brygger gær, maltekstrakt, is, og Bevo, en alkoholfri malt drik, eller “nær øl”.

forbud mod erhvervelse af InBevEdit

i 1957 blev Anheuser-Busch den største brygger i USA.

I 1981, Anheuser-Busch International, Inc., blev etableret som et datterselskab med ansvar for selskabets”s internationale operationer og aktieinvesteringer. Før købet i 2008 drev Anheuser-Busch 15 bryggerier internationalt: 14 i Kina og et i Storbritannien.,

I 1997, Kinesiske produktion af Anheuser-Busch produkter begyndte efter selskabets køb af et lokalt bryggeri; senere, at virksomheden drives både Budweiser Wuhan International Brewing Company og Harbin Bryggeri, som Anheuser-Busch fuldt erhvervet i 2004. I det Forenede Kongerige, Budweiser Hjort Brewing Company produceret og pakket Budweiser på Hjort Bryggeri i Mortlake.,

På en gang, Anheuser-Busch International også afholdt investeringer i Grupo Modelo i Mexico Tsingtao Brewery i Kina; Anheuser-Busch også afholdt investeringer i Redhook Ale Bryggeri i Seattle, Washington og Widmer Brødre Bryggeri i Portland, Oregon. Efter overtagelsen i 2008 blev de fleste internationale operationer overført til AB InBev-zonesoner, hvor interesserne er placeret.,

Den 12 juni 2008, Belgisk-Brazilian brewing company InBev meddelte, at det havde gjort en US$46 milliarder tilbud til virksomheden, som, hvis det blev accepteret, ville slutte sig til to af verdens fire største brygning virksomheder (baseret på indtægter) og skabe en virksomhed, brygning tre af de mest indbringende øl i verden, nemlig Bud Light, Budweiser, og Skol. InBev erklærede også, at fusionen ikke ville resultere i nogen amerikanske bryggerier lukninger, og de ville forsøge at fastholde ledelse og bestyrelsesmedlemmer fra begge virksomheder., 25 juni, 2008, Anheuser-Busch officielt meddelte, at de ville afvise InBev”s kan tilbyde og give en omstrukturering af virksomheden, for at opretholde aktionærer og Usa Verdens Hovedkvarter i St. Louis. Den 1. juli 2008 opfordrede InBev Anheuser-Busch-aktionærer til at stemme for købet, da InBev mente, at tilbudet på $ 65 pr. Selskabet havde tidligere indgivet sag i Dela .are, efter afvisningen af deres tilbud, at sikre, at aktionærerne kunne fortrænge Anheuser-Busch”s 13 bestyrelsesmedlemmer., Den 7. juli 2008 Anheuser-Busch indgivet en retssag mod InBev at stoppe dem fra at hverve støtte fra aktionærer, om, at selskabets tilbud er en ulovlig ordning. InBev blev også beskyldt for at skjule, at de driver forretning i Cuba, hvilket kunne have skabt yderligere hindringer for deres bestræbelser på at operere i USA.

den 13.juli 2008 sagde Anheuser-Busch og InBev, at de havde aftalt en aftale, indtil aktionær og lovgivningsmæssig godkendelse, for at InBev skulle købe det amerikanske ikon til $70 pr., Anheuser-Busch ville få to pladser i den kombinerede bestyrelse. Alle kontant-aftalen, næsten $52 milliarder i alt, egenkapital, som er skabt verdens største bryggeri, der forener det kaffefaciliteter af Budweiser og Michelob med producenten af Beck”s, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bas, Labatt’ og Brahma. De to virksomheder havde samlet et årligt salg på mere end $36, 4 milliarder, hvilket oversteg den nuværende No. 1-brygger, London-baserede SABMiller.Grupo Modelo tog inBev til voldgift i mere end halvandet år efter, at aftalen var afsluttet, om de kunne blokere aftalen.,

den 7.oktober 2009 annoncerede moderselskabet Anheuser-Busch InBev planer om at sælge temaparker-divisionen til Blackstone Group for op til 2,7 milliarder dollars.

i juli 2010 besluttede et panel, at overtagelsen ikke overtrådte Anheuser-Busch-aftalen med Modelo.

efter anskaffelsen changesEdit

På November 18, 2008 fjendtlig overtagelse blev afsluttet, og moderselskabet blev omdøbt Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch blev et helejet datterselskab af det nye selskab, der er kontrolleret i Nordamerika zone enhed af AB InBev., I begyndelsen af 2009 forvandlede AB InBev “et familiedrevet selskab, der sparede lidt udgift til en, der er fokuseret intenst på omkostningsbesparelser og fortjenstmargener, mens man overvejede den måde, det sælger øl på.”AB InBev fokuserede på at reducere omkostningerne i datterselskabet Anheuser-Busch Companies og implementerede præstationsrelateret løn sammen med flere andre ændringer. De afskedigede straks 1.400 ansatte og 415 entreprenører, solgte Busch Entertainment Corporation og virksomhedsejede fly, forlængede betalingsbetingelser og indførte nulbaseret budgettering.,

For medarbejdere, AB InBev endte personalegoder som udøvende assistenter til den øverste ledelse, virksomhedens bidrag til den lønnede medarbejder pensionsordning, og virksomheden, forudsat livsforsikring til pensionister, og det er også reduceret antallet af virksomheden, forudsat mobiltelefoner, idet der tilbage i 1200 Brombær, og endte undervisning godtgørelse, og fratrædelsesgodtgørelser. Disse interne ændringer ledsaget ændringer i sin reklame. Disse omkostningsbesparende foranstaltninger hurtigt reduceret AB InBev ” s gæld fra $ 56.6 milliarder i 2008 til $ 30.1 milliarder ved udgangen af 2012., Da omstruktureringen var afsluttet, var der kun tre ledende Anheuser-Busch-ledere tilbage.

InBev bortauktionerede flere store aktiver i et forsøg på at afbetale gæld til de banker, der finansierede fusionen. Det sælges Anheuser”s 27% af aktierne i Kina”s Tsingtao, solgt et par drikkevarer kan og låg-gør planter til Bolden Corporation, og solgte sine egne koreansk øl forretning for $1,8 milliarder til private equity-selskab, Kohlberg Kravis og Roberts & Co. Det satte 10 forlystelsesparker i Anheuser ” s Busch Entertainment Unit, som omfattede sine tre Sea .orlds steder, til salg.,

det nye selskab skabte bekymring fra sine leverandører, da det meddelte, at det ville tage 120 dage at betale sine regninger i stedet for 30 dage, hvilket tog tid at bruge disse penge til andre formål. Den nye betalingspolitik resulterer ofte i længere perioder end 120 dage, da de 120 dage starter fra slutningen af den måned, hvor fakturaen er “godkendt” internt, hvilket kan være mange dage/måneder efter, at en faktura er indsendt.

efter fusionen blev frynsegoder som gratis billetter til St. Louis Cardinals baseball spil og for Busch Gardens taget væk fra medarbejderne., Anheuser-Busch stoppede med at levere gratis øl til sine medarbejdere og besøgende til sine forlystelsesparker.

InBev har underskrevet en 10-årig lejekontrakt på 31,500 kvadratmeter kontorlokaler på Park Avenue i New York, der har ført til spekulationer om, at de ville flytte Anheuser-Busch InBev nordamerikanske hovedkvarter fra St Louis.

i februar 2013 anklagede en bredt publiceret retssag AB InBev “vanding ned” produkter, herunder Bud .eiser og Michelob. Sådanne øl er bevidst brygget overstyrke og derefter “udvandet” til det tilsigtede niveau, hvilket skaber et produkt af samme eller større kvalitet., Retssagen blev afvist.

Af Anheuser”s øverste ledelse, har kun tre forblev i deres stillinger efter overtagelsen: Dave Påfugl som formand for den fusionerede virksomhed”s OS division; Gary Rutledge som general counsel for virksomheden”s nordamerikanske forretning; og Bob Golden, Anheuser”s tidligere opkøb hoved, som global chef for den fusionerede virksomhed”s fusioner og opkøb indsats.

---