Den Nye-Klaver Markedet i Dag

Da jeg begyndte servicering klaverer i løbet af 1970’erne, de fleste af flygler og klaverer, der sælges i USA (med den vigtige undtagelse af det voksende antal af klaverer fra Japan) som blev foretaget i USA i omkring et dusin forskellige beslutningstagere, der tilsammen viste sig hundreder af tusinder af klaverer årligt. Ifølge de nuværende standarder var mange ikke særlig godt lavet. I dag fremstiller kun tre virksomheder klaverer i USA i reelle mængder, hvilket tilsammen ikke udgør mere end et par tusinde instrumenter om året., Men over 30.000 nye akustiske klaverer sælges her årligt under nogle 70 forskellige mærker, lavet af mere end 30 virksomheder i et dusin lande. Kvaliteten er det bedste, det nogensinde har været. Her er højdepunkterne af, hvad der er sket:

• Den Japanske “invasion” af 1960’erne og fremefter blev efterfulgt af en bølge af klaverer fra Korea i 1980’erne og ’90’erne. Sammen, disse import lægge de fleste low – og mid-priced Amerikanske producenter ud af markedet.stigende lønninger i Korea i 1990 ‘ erne fik meget af landets klaverproduktion til at flytte til Indonesien og Kina.,
• den økonomiske fremkomst af Kina i 2000 ‘ erne resulterede i en ny bølge af billige, lav kvalitet klaverer optræder i USA og globalt.udenlandske virksomheder og investorer har kombineret billig kinesisk og indonesisk arbejdskraft med høj kvalitet design og produktion ekspertise, dele og materialer fra vestlige lande for i høj grad at øge kvaliteten af billige kinesiske og Indonesiske klaverer.,
• billigere udstyr til computerstyret design og fremstilling har gjort det muligt for små og store virksomheder at anvende dem mere udbredt med deraf følgende øget præcision i fremstillingen på alle prisniveauer.
• Siden 1990’erne, et dusin eller flere Europæiske producenter af høj kvalitet klaverer har været aggressivt markedsfører deres klaverer i USA, som udfordrer indgroede interesser og at skabe flere valgmuligheder og en højere kvalitet i den høje ende af klaveret marked.,
• for bedre at overleve i en global økonomi har avancerede virksomheder diversificeret deres produktlinjer til at omfatte lav-og mellemprispianoer, oprette fabrikker eller danne alliancer med virksomheder i dele af verden, hvor arbejdskraft er billigere. Samtidig skaber skaberne af lav-og mid-priced klaverer højere priser modeller ved hjælp af dele og ekspertise, der normalt er forbundet med high-end virksomheder, og dermed slører linjen mellem de høje og lave ender af pianomarkedet.,

Kina

Klaverer lavet i Kina nu dominere det nordamerikanske marked, der udgør mere end en tredjedel af alle nye klaverer, der sælges i USA for ti år siden, de fleste var lige netop acceptable teknisk og musikalsk er uønsket. I årenes løb har både de tekniske og musikalske kvaliteter imidlertid taget store spring fremad. Mens nogle forbliver på indgangsniveau, konkurrerer andre med udførelsen af dyrere klaverer fra andre dele af verden., Rapporter tyder undertiden mindre sammenhæng end med klaverer fra andre lande, og et fortsat behov for grundig pre-salg forberedelse af forhandleren, men ellers få store problemer. Priserne på de bedre modeller stiger, men for entry – og mid-level købere, mange kinesiske mærker er stadig god værdi.

den første klaverfabrik i Kina siges at være etableret i 1895, i Shanghai (måske af briterne?)., I løbet af 1950’erne, Kommunisterne konsoliderede landets klaver produktion i fire statsejede fabrikker: Shanghai, Beijing, og Dongbei (betyder “nordøst”) i den nordlige del af landet, og Pearl River i Guangzhou i syd. Klaverfremstilling, selvom industriel, forblev primitiv langt ind i 1990 ‘ erne. i det årti begyndte Kinas regering at åbne landets økonomi for udenlandske investeringer, først kun for partnerskaber med regeringen og senere for helt private bekymringer.,da Kinas økonomi er åbnet, har nationens stigende mellem-og overklasser skabt en kraftig stigning i efterspørgslen efter klaverer. Fristet af det enorme potentiale på det kinesiske hjemmemarked samt af lokke af billige varer fremstillet til Vesten har udenlandske interesser bygget nye klaverfabrikker i Kina, købt eksisterende fabrikker eller indgået kontrakt med eksisterende fabrikker til fremstilling af klaverer. Regeringen har også hældt penge i sine egne fabrikker for at gøre dem mere konkurrencedygtige og imødekomme den stigende efterspørgsel.,

Fra omkring 2000 til 2005, de fleste salg af Kinesiske klaverer i USA var baseret på ideen om at lokke kunder ind i butikken for at købe de mindst dyre klaver muligt. Forhandlere, der satte deres forretning på denne tilgang, mistede det ofte. En voksende tendens er nu at fremstille og sælge noget højere priser klaverer, der har en merværdi i form af bedre komponenter, ofte importeret til Kina fra Europa og USA, men stadig drage fordel af de lave omkostninger af Kinesisk arbejdskraft., De bedste er ikke kun en samling af dele, men har også forbedret design udviklet med udenlandsk teknisk assistance og tilstrækkeligt tilsyn for at sikre, at designene udføres korrekt.

bortset fra regeringsinddragelsen minder klaverfremstillingsscenen i Kina i dag om den i USA for et århundrede siden: hundreder af små virksomheder samler klaverer fra dele eller underenheder, der er opnået fra snesevis af leverandører og sælger dem for det meste regionalt. Regeringsfabrikkerne og nogle få store udenlandske fabrikker sælger nationalt., Mange af de mærker, der sælges på det kinesiske hjemmemarked, er stadig primitive efter vestlige standarder. Primært er kvaliteten markant forbedret, hvor udenlandsk teknisk bistand eller investering har været involveret; kun disse klaverer er gode nok til at blive solgt i Vesten.

selv om regeringsfabrikkerne i Kina længe har haft monopol på salg gennem klaverforhandlere, bliver dette hold gradvist udhulet, og regeringsenhederne oplever et stort konkurrencepres., Allerede en af sine fabrikker, Dongbei, er blevet privatiseret via salg til Gibson Guitar Corporation, forælder af Baldwin Piano Firma; og en anden, Pearl River i Guangzhou, med succes har gennemført en børsintroduktion at blive en offentlig virksomhed.

Udover Baldwin, Pearl River, og den statsejede fabrikker, andre store producenter i Kina, for det nordamerikanske marked er Parsons Musik (Hong Kong), Yamaha (Japan), Unge Chang (Korea), og, for det Canadiske marked, Kawai (Japan) — som alle egne fabrikker i Kina., Anden udenlandsk ejede selskaber, der ejer fabrikker i Kina eller kontrakt med Kinesiske producenter til at gøre klaverer til det AMERIKANSKE marked omfatter AXL (Palatino-mærket), Bechstein (W. Hoffmann Vision mærke), Blüthner (Irmler Studio-mærket), Brodmann, Cunningham, Heintzman, Perzina, Schulze Pollmann, og Wilh. Steinberg. Mange amerikanske distributører og forhandlere kontrakt med Beijing, Pearl River, og andre beslutningstagere, der sælger klaverer i USA under et væld af navne. Steinway & Sønner markeder Essex brand, designet af Steinway og fremstillet af Pearl River.,et selskab, Hailun, ejes og drives af en kinesisk iværksætter, Chen Hailun.

Indonesien

Indonesien er Kinas nærmeste konkurrent med hensyn til pris og kvalitet. Men i modsætning til Kina, hvor mange små og store virksomheder, indenlandske og udenlandske, er involveret i klaverfremstilling, er stort set alle klaverer fremstillet i Indonesien produkter fra tre store udenlandske spillere: Yamaha, ka .ai og Samick. For U. S., marked, Yamaha giver en entry-level grand og de fleste af deres mindre brancher i Indonesien; Kawai gør alle dens små og mellemstore brancher der, og en entry-level grand; og Samick gør alle sine instrumenter til salg i Nord-Amerika er der, både store og lodret.

samlet set svarer produktionskvaliteten til Kinas, men Indonesien kom hurtigere til dette kvalitetsniveau og er måske mere konsistent., Dette kan have været på grund af det mindre antal og i gennemsnit større størrelse af Indonesiens klaverproducenter samt kulturelle og politiske forskelle mellem landene. Udviklingen af produktionen i Indonesien blev hjulpet af det faktum, at landet allerede var en demokratisk (mere eller mindre), kapitalistisk nation med stærke bånd til Vesten og vant til vestlige måder at arbejde og drive forretning på, med engelsk bredt talt. Regeringen ejer eller administrerer ikke fabrikkerne.,

en af de store udfordringer i Indonesien, som i resten af det tropiske Asien (som omfatter det sydlige Kina), er klimakontrol inde i fabrikkerne og korrekt håndtering af træ for at undgå problemer senere, når instrumenterne sendes til tørre lande og træet tørrer ud. Alle tre virksomheder, såvel som Pearl River i det sydlige Kina, har gjort et godt stykke arbejde med at imødekomme denne udfordring, men forsigtighed og korrekt klimakontrol fra forbrugeren tilrådes især, når disse klaverer skal bruges i meget vanskelige, tørre indeklimaer.,

Korea

Den koreanske klaver industrien har haft en omtumlet historie, fra dens begyndelse i det krigshærgede 1950’erne gennem sin rivende globale stigning i 1980’erne; gennem uro på arbejdsmarkedet, den økonomiske krise i Asien, og den pludselige kollaps af landets klaver industrien i 1990’erne, og senest gennem konkurser, reorganisering, afbrudt overtagelser, og flere konkurser. I dag, både Samick og Young Chang ser ud til at være på relativt stabilt økonomisk grundlag, sidstnævnte er netop kommet ud af konkurs efter at være købt af Hyundai Development Company., Som tidligere nævnt har begge virksomheder på grund af høje lønomkostninger i Korea flyttet det meste af deres produktion andetsteds, hvilket begrænser produktionen derhjemme til de dyrere modeller.

kvalitetskontrol i de koreanske modeller er nu næsten lige så god som i klaverer fra Japan, men at komme dertil har taget 30 år med to skridt fremad, et skridt tilbage., Årsagerne til den langsomme udvikling er formentlig mange, men det er uden tvivl nogle er af kulturel karakter: Western piano-selskab personale har ofte rapporterede, at deres koreanske konkurrenter kan være stolte mennesker, tilbageholdende med at tage råd fra Amerikanerne (ikke at de nødvendigvis skal — medmindre de prøver at sælge produkter til Amerikanerne).musikalsk har de to selskabers klaverer aldrig rigtig fået klare, æstetiske identiteter af deres egne, bortset fra som meget acceptable musikalske produkter., Periodiske redesign af tyske ingeniører eller amerikanske ingeniører med germanske navne (altid søgt af klaverproducenter) har bragt nogle fremskridt, men aldrig så meget, som man håbede på. En del af årsagen til manglen på identitet kan være, at der har været så mange produktlinjer fremstillet i forskellige fabrikker til konstant skiftende SPECIFIKATIONER, at intet har slået sig ned længe nok til at holde fast. Intern politik og håndtering af kvalitetskontrolproblemer har også taget meget energi op gennem årene.

tingene slår sig ned nu for begge virksomheder., Samick, i sine øverste og midterste linjer, producerer nogle af sine bedste klaverer nogensinde. Young Chang spiller catch-up, men har også nogle gode designs, med nye i pipeline. Begge virksomheders produkter på topniveau har meget at tilbyde til gode priser.

Japans to største klaver producenter, Yamaha og Kawai, begyndte at lave klaverer rundt omkring 1900 og 1927, henholdsvis med eksport til Usa begyndelsen for alvor fart i begyndelsen af 1960’erne., De første par år med eksport blev brugt på at lære at krydre træet til kravene fra det nordamerikanske klima, men siden da har kvalitetskontrollen været imponerende, for at sige det mildt, og den standard, som andre klaverproducenter stræber efter. Begge virksomheder har også enestående garantiservice, så kunderne bliver aldrig hængende med utilfredsstillende instrumenter. Som i Korea er arbejdsomkostningerne i Japan steget til det punkt, hvor begge virksomheder er blevet tvunget til at flytte meget af deres produktion andre steder, hvilket kun gør deres dyrere modeller i Japan., Med nogle undtagelser er deres grands og højeste stolper lavet i Japan, små og mellemstore vertikaler i andre asiatiske lande.

tonen i japanske klaverer har tendens til at være lidt på den lyse og percussive side (Yamaha mere end ka .ai), men mindre end i tidligere år, og glædeligt på deres egen måde. Ud over deres regelmæssige linjer fremstiller begge virksomheder avancerede linjer med mere “klassiske” kvaliteter samt indgangslinjer, der afspejler et kompromis mellem pris og kvalitet. Klaverer er meget populære blandt institutioner og er ægte arbejdsheste., Selvom dyrere end de fleste andre asiatiske klaverer, en japansk-made Yamaha eller ka .ai klaver er svært at slå for pålidelighed. Ka .ai fremstiller også Boston-mærket, designet af Stein .ay og solgt gennem Stein .ay-forhandlere.

Usa

Kun tre virksomheder fremstilling af klaverer her i tal: Steinway & Sønner, Mason & Hamlin, og Charles R. Walter. Et par Bouti .ue-producenter, såsom Ravenscroft, bygger avancerede klaverer efter ordre., Bald .in, en af de største amerikanske producenter i et århundrede, ophørte endelig produktionen på sin amerikanske fabrik i 2009, efter at have flyttet al klaverproduktion til sine fabrikker i Kina.

Stein .ay & Sons har lavet klaverer af høj kvalitet i Ne.York City siden grundlæggelsen i 1853 af tyske indvandrere. I det meste af det sidste århundrede har virksomheden haft ringe konkurrence i USA: når man ønskede at købe et klaver af højeste kvalitet, blev det simpelthen forstået, at man betød en Stein .ay., De sidste par årtier har der været en vis erosion af denne status af mere end et dusin europæiske og japanske firmaer og vores egen Mason & Hamlin. Selvom hver af sig selv er for lille til at gøre en bule i Stein .ays forretning, har deres kombinerede effekt været at kræve en betydelig andel af markedet for avancerede klaverer i hjemmet. (Stein .ay dominerer stadig koncertmarkedet og i mindre grad det institutionelle marked.,) Dette blev gjort lettere af det faktum, at der i visse henseender Europa-lavet klaverer blev synligt og hørbart af højere kvalitet end de Amerikanske-made Steinways (at den adskiller sig fra Steinways lavet på selskabets filial fabrikken i Hamburg, Tyskland, som altid har været af højeste kvalitet)., Steinways har klassisk indretning og brug af gennemprøvede materialer og byggemetoder, men for meget af de sidste halvtreds år, det musiske og æstetiske efterbehandling af den Amerikansk-made klaverer har alt for ofte været efterladt uafsluttet på fabrikken i den forventning, ofte uopfyldte, at de forhandlere, der ville slutte. Heldigvis har de sidste ti år set en vending af denne tendens i form af mange forbedringer på fabrikken samt måske bedre ydelse fra forhandlerne. Forholdet mellem komplimenter til klager er efter min erfaring blevet meget mere gunstigt.,

Mason & Hamlin, London ‘ s største konkurrent i den tidlige del af det 20 århundrede, gik ind i en lang periode med tilbagegang efter den Store Depression. Efter en række konkurser og omlægninger i 1980’erne og ’90’erne, Mason & Hamlin blev købt i 1996 af Burgett brødre, ejere af PianoDisc, en førende producent af player-piano-systemer. Siden da, fra en gammel murstenfabrikbygning i Haverhill, Massachusetts, har Burgetts fuldstændig gendannet virksomheden til sin tidligere ekspertise, og derefter nogle., De og deres personale har designet eller redesignet en komplet serie af flygler og moderniseret århundrede gammelt udstyr. Snarere end at konkurrere med Steinway på Steinway ‘ s salgs -, Murer & Hamlin har flyttet sig som en innovator, der søger ud eller udvikle høj kvalitet, men til lavere omkostninger dele og materialer fra hele verden, og ved at kombinere dem med traditionelle håndværk til at producere en stor klaver på en noget lavere pris.

Charles R., Pianoalter, et klaver Design Ingeniør af profession, har gjort høj kvalitet lodrette klaverer i Elkhart, Indiana, siden 1970′ erne, og grands i over ti år. Fabrikken er bemandet i vid udstrækning af medlemmer af hans udvidede familie. Instrumenterne er bygget ved hjælp af de bedste traditionelle materialer og konstruktionspraksis. Lige nu er tiderne hårde for små virksomheder som dette, der producerer et fremragende produkt, men er hverken de dyre berømte navne eller de billige masseproducenter. Hvis du ønsker at “købe amerikansk”, kan du ikke få mere amerikansk end Charles R. .alter.,

Europa

de Europæiske beslutningstagere, som regelmæssigt sælger i USA, omfatter: Bechstein, Blüthner, August Förster, Grotrian, Sauter, Schimmel, Seiler, Steingraeber, og Wilh. Steinberg (Tyskland), Bösendorfer (Østrig); Fazioli og Schulze Pollmann (Italien), Estland (Estland), og Petrof (tjekkiet). De fleste er af ekstremt høj kvalitet; selv den mindste af dem er meget god. Indtil for to årtier siden var de fleste af disse mærker næsten ukendte eller utilgængelige i USA,, men da den europæiske efterspørgsel efter klaverer blev kontraheret, fandt mange af virksomhederne, at amerikanere med deres store hjem og indkomster ville købe alle de flygler, de kunne producere. Befrielsen af Østeuropa resulterede i en stigning i kvaliteten af sådanne ærværdige mærker som Estland og Petrof, som havde lidt under kommunistisk styre, og disse mærker blev også tilgængelige og accepterede her.,rushen med at sælge til amerikanere har fået nogle europæiske virksomheder til at genoverveje tonedesignene på deres instrumenter og redesigne dem for bedre lydprojektion, tonefarve og opretholde — det vil sige at lyde mere som amerikanske Stein .ays. I betragtning af at nogle af disse virksomheder er fem eller seks generationer gamle og har redesignet deres klaverer om det mange gange i 150 år, er denne aktivitetsgrad usædvanlig. Nogle af redesignene har været store musikalske succeser; ikke desto mindre skal tabet af mangfoldighed i klaverlyd sørges.,

Flere tyske selskaber har påbegyndt eller erhvervet i andet lag linjer for at differentiere deres produktlinjer, og har gradvist ændret sig meget af deres produktion til de tidligere Sovjet-blok lande med lavere lønomkostninger, der producerer mærker som W. Hoffmann (ved Bechstein) i den tjekkiske Republik, og Wilhelm Schimmel, tidligere Vogel (ved Schimmel), i Polen., I dag er der nok commonality i forretningspraksis, love og holdninger til kvalitet blandt de europæiske lande, at sondringen mellem Øst — og Vesteuropa har ringe betydning-bortset fra lønomkostninger, hvor besparelserne kan være store.

globalisering, kvalitet og værdi

de verdensomspændende ændringer i klaverindustrien gør det vanskeligere at rådgive klaverhandlere., For mange år paradigme for klaver kvalitet er blevet en international peck-ing for: klaverer fra Rusland, Kina og Indonesien på bunden, efterfulgt af Korea, Japan, Østeuropa; og, endelig, vesteuropa på toppen, med klaverer fra den AMERIKANSKE spredt her og der, afhængigt af mærke. Denne hakkeordre har aldrig været idiotsikker, men den har tjent en generation af klaverkøbere godt nok som en tommelfingerregel.

nu forstyrres denne ordre af globaliseringen., High-end og lo .end beslutningstagere er, til en vis grad, vedtage hinandens metoder og indsnævre forskellene mellem dem. På den ene side, nogle vesteuropæiske og amerikanske producenter af avancerede klaverer computeriserer delvist fremstillingen af deres “håndbyggede” klaverer, roligt sourcing dele og underenheder fra Kina, og udvikle billigere produktlinjer i Østeuropa og Asien. På den anden side importerer nogle koreanske og kinesiske producenter dele og teknologi fra Tyskland, Japan og USA,, der producerer klaverer, der undertiden konkurrerer med udførelsen af dyrere klaverer fra Vesten. Globale alliancer bringer nye produkter på markedet, der er mere hybridiserede end noget, vi har set før. Selvom den gamle hakkeordre stadig har en vis gyldighed, øges antallet af undtagelser, hvilket forårsager midlertidig forvirring på markedet, indtil en ny ordre dukker op.

På samme tid, at udvalget af kvalitetsforskelle indsnævres, udvides prisintervallet, hvilket medfører større prominensspørgsmål af “værdi.,”Østeuropæiske mærker har vist sig som “værdi” alternativer til vesteuropæiske mærker, sidstnævnte bliver frygtelig dyrt på grund af høje lønomkostninger og den hurtige påskønnelse af euroen over for dollaren. Nogle af de bedre klaverer fra Kina, Korea og Indonesien er blevet værdialternativer til Japanske klaverer. Mærker, der ikke skriger “værdi” bliver presset ud af markedet.,

som nævnt ovenfor er en af konsekvenserne af globaliseringen, at dele og materialer, der tidligere kun var tilgængelige for avancerede producenter, nu er til salg til ethvert firma, hvor som helst, der er villig til at betale for dem. Således vil du se en række asiatiske firmaer, der markedsfører deres klaverer med en liste over velbesøgte mærkenavnskomponenter fra Tyskland og Nordamerika, såsom Renner, r .slau, Mapes og Bolduc., Spørgsmålet er så naturligt opstår: i Betragtning af, at high-end pianoer er så dyre, og at man i dag kan købe for så lille en Kinesisk-made klaver med tysk design, tysk dele, og måske endda et tysk navn, er det stadig værd at købe en performance-klasse klaver lavet i Vesten? Er der nogen forskelle værd at betale for?

Der er ingen tvivl om, at avancerede komponenter, såsom Renner hammers og Bolduc soundboards, tilføjer kvaliteten og værdien af forbruger-grade klaverer, hvor de bruges. Men med hensyn til kvalitet er komponenter som disse kun toppen af isbjerget., Selvom forskellen mellem performance – og forbruger-grade klaverer er indsnævret, lever de to typer producenter på mange måder stadig i forskellige verdener. Forskelle manifesteres i sådanne ting som udvælgelse, tørring og brug af træ; endelig regulering og voicing; og opmærksomhed på tekniske og kosmetiske detaljer.

producenter af klaverer i præstationsgrad bruger højere trækvaliteter, valgt til finere korn, mere jævn farve eller større hårdhed, styrke og / eller akustiske egenskaber, som brugen kræver., Træ krydres mere omhyggeligt og i længere perioder, hvilket resulterer i større dimensionsstabilitet og et længerevarende produkt. Fineersr er mere omhyggeligt matchet, og Finish poleret til en større glathed. Handlingsenheder, der er købt hos leverandører, kan adskilles og sammensættes til mere krævende tolerancer end oprindeligt leveret. Arbejdsområdet er oprettet for at give arbejdstagerne mere tid til at udføre deres opgaver og en større mulighed for at fange og rette fejl., Der bruges meget mere tid på endelig regulering og voicing, hvor et instrument ikke forlader fabrikken, i nogle tilfælde, før en musiker har haft mulighed for at spille det og være tilfreds. Naturligvis, i hvilken grad disse manifestationer af kvalitet, og mange andre, som ikke er nævnt, er til stede, vil variere afhængig af mærke og omstændigheder, men underliggende dem alle er, denne filosofiske forskel: med performance-klasse klaverer, den drivende kraft bag beslutningsprocessen tendens til, at kvaliteten af produktet med forbruger-grade klaverer, omkostningerne er en større faktor.

næste emne

---