er administrerende direktør og bestyrelsesformand den samme Person?
fra et historisk perspektiv har administrerende direktør og bestyrelsesformand tjent i samme stilling. Med nogle af de evolutionære ændringer i bedste praksis, der er resultatet af lovgivningsmæssige og juridiske ændringer, har der været en masse diskussion om, hvorvidt virksomheder skal udpege en bestyrelsesformand, der ikke også er administrerende direktør for virksomheden. Aktuelle tendenser bevæger sig i retning af at adskille bestyrelsesformand og Administrerende Direktør roller.,
administrerende direktør og bestyrelsesformand udfører forskellige opgaver. Når man beslutter, om man skal adskille disse positioner, er det vigtigt for bestyrelsens direktører klart at forstå opgaverne i hver stilling. Der skal også være en magtbalance mellem administrerende direktør og bestyrelsesformand.
Hvad er forskellen i pligter mellem administrerende direktør & bestyrelsesformanden?
forskellene i pligter og ansvar mellem administrerende direktør og bestyrelsesformand er klare., Enkelt sagt er administrerende direktør den øverste senior e .ecutive over ledelsen, mens bestyrelsens formand er leder af bestyrelsen.
den administrerende direktør er den øverste beslutningstager for virksomheden og den person, der fører tilsyn med den daglige drift og logistik. Alle ledende medarbejdere rapporterer til administrerende direktør. Administrerende direktør er chief operating officer og delegerer normalt mange af ansvaret til andre ledere på mellemniveau og lavere niveau, afhængigt af virksomhedens størrelse., CEO ‘ s position indebærer at fokusere på den strategiske plan, som omfatter strategiplanlægning om konkurrencen og hvilke markeder at komme ind på. Den administrerende direktør rapporterer direkte til bestyrelsen.
derimod er bestyrelsesformand for et selskab leder af dets bestyrelse. Bestyrelsen vælges af aktionærerne, og de har til opgave at beskytte investorernes interesser. En del af dette ansvar omfatter at sikre, at virksomheden er stabil og rentabel., Bestyrelser mødes normalt mindst kvartalsvis for at opstille langsigtede planer, gennemgå og overvåge de finansielle rapporter, overvåge og overvåge ledere på seniorniveau og stemme om større beslutninger.
bestyrelsesmedlemmer er ansvarlige for at rekruttere, udnævne og evaluere administrerende direktørs præstationer og erstatte dem, der ikke lever op til præstationsforventningerne.
bestyrelsesformanden har betydelig magt. Den person, der er udpeget til denne stilling, sætter bestyrelsens dagsorden og faciliterer bestyrelsesmøder., Bestyrelsesformanden har normalt et tæt samarbejde med administrerende direktør, men formanden spiller ikke en aktiv rolle i ledelsen af den daglige drift.
finde den rette magtbalance mellem administrerende direktør og bestyrelsesformand
virksomheder har frihed til at finde balancen mellem ansvar og myndighed mellem administrerende direktør og bestyrelsesformand. Af denne grund varierer magtbalancen mellem administrerende direktør og formand betydeligt, selv inden for lignende brancher.,
da bestyrelsesformanden er bedre end administrerende direktør, skal administrerende direktør få bestyrelsesformanden til at godkende eventuelle større træk. Mens bestyrelsens formand har den ultimative magt over administrerende direktør, diskuterer de to typisk alle spørgsmål og leder effektivt organisationen. Nogle virksomheder finder, at deres drift går bedre, når administrerende direktør har betydelig fleksibilitet i driften.
den bedste måde for administrerende direktør og bestyrelsesformand at holde kontakten er med et bestyrelsesstyringsprogram fra Diligent Corporation, hvor de kan være sikre på, at deres diskussioner er fortrolige.,
den administrerende direktør har undertiden lov til at vælge de øverste ledere. Det er almindeligt, at en virksomheds vedtægter garanterer pensionerende ledere et bestyrelsessæde. På denne måde påvirker administrerende direktør effektivt bestyrelsens sammensætning.
Nogle virksomheder fortsætter med at holde fast i traditionen og tildeler administrerende direktør som bestyrelsesformand.
hvorfor en virksomheds formand og Administrerende Direktør ikke bør være samme Person
som tidligere nævnt vælger nogle virksomheder at give administrerende direktør mulighed for også at fungere som bestyrelsesformand. Dette er mere almindeligt i store virksomheder., Finansielle eksperter er enige om, at administrerende direktører i virksomheder med høj vækst ikke bør have den samme person, der tjener som administrerende direktør, især for virksomheder med høj vækst.
bestyrelsens primære ansvar er strategisk planlægning, tilsyn og overholdelse af principperne om god virksomhedsledelse. I de senere år har virksomheder i Europa og USA set værdien i at bruge mere tid på at give værdi til administrerende direktør og de øverste ledere., Bestyrelsen har typisk en varieret brancheerfaring og en god forståelse for overordnede økonomiske tendenser, som gør dem til værdifulde ressourcer for den øverste ledelse.
for at virksomheder skal få succes, har de brug for en administrerende direktør, der er dedikeret til ansvaret på fuld tid. Administration af en bestyrelse er også et fuldtidsjob. Begge positioner er af en sådan betydning, at når en person tjener i begge roller, er det vanskeligt, hvis ikke umuligt, at tjene begge positioner godt.,
Der er ikke noget klart svar på, om en person skal udfylde begge positioner, og der er ingen regler, der kræver en struktur over de andre. Debatten har foregået i de sidste par årtier uden noget klart svar i syne. Da det er blevet mere og mere almindeligt, at bestyrelserne vælger uafhængige bestyrelsesmedlemmer til at fungere som bestyrelsesformand, har den generelle tanke været, at uafhængige bestyrelsesmedlemmer er de mennesker, der er bedst egnede til at fungere som bestyrelsesformand.,
den største fordel ved at adskille de to roller er, at den tydeligt adskiller bestyrelsens og ledelsens roller. Adskillelsen giver også hver person mulighed for at afsætte den rette tid til deres rolle. Da bestyrelsen har til opgave at evaluere administrerende direktør og seniorledere og fastsætte deres løn, adskiller administrerende direktør og bestyrelsesformand roller potentielle interessekonflikter.
3 Grunde til at adskille administrerende direktørs-og bestyrelsesposter
at have en uafhængig bestyrelsesdirektør som formand giver en person mulighed for og myndighed til at tale på vegne af bestyrelsen., En uafhængig direktør er også bedre i stand til at repræsentere individuelle direktørperspektiver for administrerende direktør. En uafhængig bestyrelsesformand er også mere tilbøjelig til at fremkalde meninger og perspektiver, der vil udfordre administrerende direktør og sætte ham eller hende i stand til at tænke anderledes om visse spørgsmål. Bestyrelsesformanden fungerer som hovedforbindelsen mellem bestyrelsen og ledelsen. Den person, der udfylder denne rolle, er værdifuld i krisesituationer i forbindelse med eksterne grupper som investorer og medierne. Samlet set giver en uafhængig bestyrelsesstol den nødvendige balance med administrerende direktørs position.,