Forvaltning af Menneskelige Ressourcer

0 Comments

Læringsresultater

  • Skelne mellem indre og ydre belønninger

for At forstå karakteren af belønninger, er vi nødt til at skelne mellem dem, der er iboende, og dem, der er ydre. Intrinsic belønninger er interne og afspejler en persons interesser, værdier og forhåbninger., En iboende belønning er immaterielle; det kan være den følelse af tilfredshed, du får fra mestrer en ny færdighed eller den vellykkede afslutning af et komplekst projekt, eller fra at arbejde på et projekt, der har personlig betydning eller mening.

i modsætning hertil er ekstrinsisk belønning noget, der kommer fra en ekstern kilde—for eksempel din instruktør i skolen eller din leder på arbejdet. Ekstrinsiske belønninger kan være Økonomiske (en bonus, incitament eller provision) eller ikke-økonomiske (ros, et træningsmærke, en udviklingsmulighed eller en eftertragtet projektopgave)., Der kan også være elementer af begge; for eksempel vil en forfremmelse sandsynligvis medføre både en forhøjelse og en ny titel. Ekstrinsiske belønninger kan også omfatte immaterielle aktiver såsom evnen til at arbejde eksternt eller en invitation til at deltage i et mentorprogram.Dennis Coon og John Mitterer forklarer, at “intrinsic motivation opstår, når vi handler uden nogen åbenlyse eksterne belønninger. Vi nyder simpelthen en aktivitet eller ser det som en mulighed for at udforske, lære og realisere vores potentialer.,”Intrinsic motivation er personlig ; for eksempel kan du være iboende motiveret til at lære om eller skabe en helt ny verden (tænk: Harry Potter), for at forbedre verden eller vores oplevelse af det eller at deltage i et spil eller anden aktivitet. Når enkeltpersoner er iboende motiverede, de udfører typisk på relativt høje niveauer. I modsætning hertil, når en person er ekstrinsisk motiveret, er hans eller hendes aktivitet eller adfærd et middel til et mål snarere end et mål i sig selv.

idealet er, når det, du finder iboende motiverende, også er, hvad du gør for at leve., Dette er ideen om, at Steve Jobs kommunikerede i sin legendariske begyndelsesadresse på Stanford: “du er nødt til at finde det, du elsker . Og det er lige så sandt for dit arbejde som for dine Elskere. Dit arbejde vil fylde en stor del af dit liv, og den eneste måde at være virkelig tilfreds er at gøre, hvad du mener er stort arbejde. Og den eneste måde at gøre godt arbejde på er at elske det, du gør.”

Figur 1. Intrinsic motivation kommer fra individet, mens ekstrinsisk motivation kommer uden for individet., Alternative text for “Figure 1. Intrinsic Motivation Extrinsic Motivation” can be accessed here.,

  • Autonomi: den person, der har kontrol over, hvordan de aktivitet er udført
  • Mastery: der er et element af fremskridt og stigende kompetence eller vækst
  • Slægtskab: der er en følelse af fællesskab med andre, der er engageret i aktivitet
  • Formål: aktivitet opleves som meningsfuld
  • En leder ikke kan bede indre motivation eller give en iboende belønning, da motivationen pengestrømme fra medarbejderens interesse i og værdi for en bestemt type af arbejde., En leder har dog kontrol over situationelle faktorer. Management konsulentfirma Hay Group (erhvervet af Korn Ferry) rapporterer forretningsresultater kan variere med op til 30% baseret på forskelle i arbejdsklimaet skabt af en leder. Job kan også designes til bedre at støtte medarbejdere, som diskuteret i Modul 5: Workforceorkforce Planning.


    Skriv et svar

    Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *