Groupthink (Dansk)
Groupthink er en begivenhed, hvor en gruppe træffer en enstemmig beslutning om en mulig handling på trods af eksistensen af faktum, der peger på et andet korrekt handlingsforløb. Dette udtryk blev først givet af Irving Janis der var en socialpsykolog. Hans hovedmål var at forstå, hvordan en gruppe individer kom med fremragende beslutninger en gang og totalt rodede dem på andre tidspunkter.,
©/Adobe Stock
Ifølge Irving, i en gruppe undertiden kommer der en situation, hvor alle medlemmer af gruppetænkning det er mere vigtigt at komme til en enstemmig beslutning, end at nøje gennemgå alle deres muligheder for at få fat i de mest gavnlige kursus af handling.
nogle berømte eksempler på gruppe – tror er Challenger space shuttle katastrofe og Bay of Pigs invasion., Det er blevet rapporteret, at ingeniørerne i rumfærgen vidste om nogle defekte dele måneder før start, men for at undgå negativ presse gik de alligevel videre med lanceringen. I det andet tilfælde tog præsident Kennedy en beslutning, og folkene omkring ham støttede det på trods af at de havde deres egen tvivl.
i groupthink lægger gruppens medlemmer vægt på, at alle er enige og føler sig truede, hvis alle ikke er enige om et handlingsforløb., Dette resulterer i, at bedre muligheder overses, folk overvinder deres grundlæggende tanker om at give alternativer, kritik eller en ny mening. Dette resulterer i dårlig beslutningstagning, uopfyldte mål og problemløsning.
gruppetænkning opstår normalt, når der er en stærk følelse af “vi” i gruppen. I et sådant tilfælde ønsker folk at være på god fod med deres gruppe, uanset hvad omkostningerne koster. De forsøger at opretholde gruppens harmoni og ofre individuel kritisk tænkning for gruppetænkning.,
ifølge Janis Groupthink sker, når der er en stærk, overbevisende gruppeleder, et højt niveau af gruppesamhørighed og intenst pres udefra for at tage en god beslutning.
Janis listede otte symptomer på gruppetænkning: de to første stammer fra overtillid til gruppens magt. Det næste par afspejler den begrænsede vision, medlemmer bruger til at se problemet, og de sidste fire er tegn på stærkt overholdelsestryk fra gruppen.
- illusioner om usårlighed: her viser grupperne overdreven optimisme og tager store risici., Gruppens medlemmer føler, at de er perfekte, og at alt, hvad de gør, vil vise sig at være vellykket.
- kollektiv rationalisering: her rationaliserer gruppens memebere tanker eller forslag, der udfordrer, hvad flertallet tænker. De forsøger at give grunde til, hvorfor de andre ikke er enige, og therby gå videre med deres oprindelige beslutninger.
- tro på gruppens iboende moral: der er en tro på, at uanset hvad gruppen gør, vil det være rigtigt, da de alle kender forskellen mellem rigtigt og forkert. Dette får dem til at overse konsekvenserne af det, de beslutter.,
- out – Group stereotyper: gruppen mener, at de, der er uenige, er imod gruppen med vilje. De sterotype dem som værende ude af stand til at tage deres rigtige decions og som værende svag eller ond.
- direkte pres på dissentere: flertallet truer direkte den person, der sætter spørgsmålstegn ved beslutningerne, ved at fortælle dem, at de altid kan forlade gruppen, hvis de ikke ønsker at være enige med flertallet. Der anvendes pres for at få dem til at blive enige.,
- selvcensur: folk engagerer sig i selvcensur, hvor de mener, at hvis de er den eneste underlige, skal de være den, der tager fejl.
- illusioner om enstemmighed: stilhed fra nogle anses for at værebekræftelse af flertallets beslutning.
- selvudnævnte Sindvagter: de er medlemmer af gruppen, der påtager sig at afskrække alternative ideer fra at blive udtrykt i gruppen.,
for at undgå gruppetænkning er det vigtigt at have en proces til kontrol af de grundlæggende antagelser bag vigtige beslutninger, til validering af beslutningsprocessen og til evaluering af de involverede risici. Det er vigtigt at udforske mål og alternativer, tilskynde til udfordring af ideer, have back –up planer osv. Om nødvendigt indsamle data og ideer fra eksterne kilder og evaluere dem objektivt.,
Hvis der på noget tidspunkt registreres group – think, skal du gå tilbage til begyndelsen og kontrollere de oprindelige alternativer igen, diskutere i gruppen om truslerne ved group – think og derefter gøre en aktiv indsats for at øge effektiviteten af beslutningsprocessen ved at analysere alle vinkler.
det er bedst at etablere et åbent klima og tildele rollen som kritisk evaluator. Gruppeteknikker som brainstorming, nominel gruppeteknik, seks tænkende hatte, delphi-teknikken osv., Gør det obligatorisk at gennemgå visse praksis som risikoanalyse, konsekvensanalyse og bruge stigen til indledning. Brug en politikdannende gruppe, der rapporterer til den større gruppe, og brug forskellige politiske grupper til forskellige opgaver.