Henri Fayol”s Principper for Ledelse

i Dag”s ledere har adgang til et fantastisk udvalg af ressourcer, som de kan bruge til at forbedre deres færdigheder. Men hvad med de ledere, der førte vejen frem for 100 år siden?

ledere i begyndelsen af 1900 ‘ erne havde meget få eksterne ressourcer at trække på for at vejlede og udvikle deres ledelsespraksis. Men takket være tidlige teoretikere som Henri Fayol (1841-1925) begyndte ledere at få de værktøjer, de havde brug for til at lede og styre mere effektivt., Fayol, og andre som ham, er ansvarlige for at bygge grundlaget for moderne ledelsesteori.

Baggrund

Henri Fayol blev født i Istanbul i 1841. Da han var 19, begyndte han at arbejde som ingeniør hos et stort mineselskab i Frankrig. Han blev til sidst direktør, på et tidspunkt, hvor mineselskabet beskæftigede mere end 1.000 mennesker.

gennem årene begyndte Fayol at udvikle, hvad han betragtede som de 14 vigtigste principper for ledelse., I det væsentlige forklarede Disse, hvordan ledere skulle organisere og interagere med personalet.

I 1916, to år før han trådte tilbage som direktør, og han offentliggjorde sin “14 Principper for Ledelse” i bogen “Administration Industrielle et Générale.”Fayol skabte også en liste over de seks primære funktioner i ledelsen, som går hånd i hånd med principperne.Fayol”s “14 principper” var en af de tidligste teorier om ledelse, der skal oprettes, og er fortsat en af de mest omfattende., Han anses for at være blandt de mest indflydelsesrige bidragydere til det moderne ledelsesbegreb, selvom folk ikke henviser til”det 14 principper “ofte i dag.

teorien falder ind under den Administrative Ledelsesskole (i modsætning til den videnskabelige Ledelsesskole, ledet af Fredrick Taylor ).

Fayol”s 14 principper for ledelse

Fayol”s principper er anført nedenfor:

1. arbejdsdeling – når medarbejderne er specialiserede, kan produktionen stige, fordi de bliver mere dygtige og effektive.,
2. Myndighed – Ledere skal have myndighed til at give ordrer, men de skal også huske på, at med myndighed kommer ansvar.
3. disciplin-disciplin skal opretholdes i organisationer, men metoder til at gøre det kan variere.enhed af Kommandoansatte bør kun have en direkte vejleder.enhed af retning-hold med samme mål skal arbejde under ledelse af en leder ved hjælp af en plan. Dette vil sikre, at indsatsen koordineres ordentligt.,
4. underordnelse af individuelle interesser til almen interesse-en medarbejders interesser bør ikke få lov til at blive vigtigere end gruppens interesser. Dette omfatter ledere.
5. vederlag-medarbejdertilfredshed afhænger af et rimeligt vederlag for alle. Dette omfatter finansiel og ikke-finansiel kompensation.
6. centralisering-dette princip henviser til, hvor tæt medarbejderne er på beslutningsprocessen. Det er vigtigt at tilstræbe en passende balance.,
7. skalar kæde-medarbejdere skal være opmærksomme på, hvor de står i organisationens hierarki, eller kommandokæde.
8. Bestil-Arbejdspladsens faciliteter skal være rene, ryddelige og sikre for medarbejderne. Alt skal have sin plads.
9. E .uity-Managers bør være fair over for personalet til enhver tid, både opretholde disciplin efter behov og handle med venlighed, hvor det er relevant.
10. stabilitet i ansættelsesforhold-ledere bør stræbe efter at minimere medarbejderomsætningen. Personaleplanlægning bør være en prioritet.,
11. initiativ-medarbejdere skal have det nødvendige niveau af frihed til at oprette og gennemføre planer.
12. Esprit de Corps-organisationer bør stræbe efter at fremme holdånd og enhed.

Fayol”s Seks Funktioner Management

Fayol”s seks primære funktioner i management, som går hånd i hånd med de Principper, er som følger:

1. Prognoser.
2. planlægning.
3. organisering.kommanderende.
4. koordinerende.
5. kontrollerende.,

---