Hvad er Si?Sigma?
Definition af kvalitet: si.Sigma
si. Sigma er en metode, der giver organisationer værktøjer til at forbedre evnen til deres forretningsprocesser. Denne stigning i ydeevne og fald i procesvariation hjælper med at føre til defekt reduktion og forbedring af overskud, medarbejdermoral og kvalitet af produkter eller tjenester.,
“si.Sigma qualityuality” er et udtryk, der generelt bruges til at indikere, at en proces er godt kontrolleret (inden for procesgrænser 3 3s fra midtlinjen i et kontroldiagram og krav/tolerancegrænser 6 6s fra midtlinjen).
- forskellige meninger om definitionen af Si?Sigma
- hvad er lean si? Sigma?,
- at Integrere lean og Six Sigma
- at Gennemføre Six Sigma
- Six Sigma ressourcer
- Six Sigma certificeringer
Forskellige meninger om definition af Six Sigma
De forskellige definitioner nedenfor er blevet foreslået for Six Sigma, men de deler alle nogle fælles træk:
- brug af hold, der er tildelt veldefinerede projekter, der har en direkte indflydelse på organisationen”s bundlinje.
- uddannelse i “statistisk tænkning” på alle niveauer og give nøglepersoner omfattende uddannelse i avanceret statistik og projektledelse., Disse nøglepersoner er betegnet ” sorte bælter.”Gennemgå de forskellige si.Sigma bælter, niveauer og roller.
- vægt på DMAIC tilgang til problemløsning: definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
- et ledelsesmiljø, der understøtter disse initiativer som en forretningsstrategi.
filosofi: si.Sigmas filosofiske perspektiv ser alt arbejde som processer, der kan defineres, måles, analyseres, forbedres og kontrolleres. Processer kræver input ()) og producerer output (y). Hvis du styrer indgangene, styrer du udgangene., Dette er generelt udtrykt som y = f (.).
sæt værktøjer: si.Sigma-eksperten bruger kvalitative og kvantitative teknikker eller værktøjer til at forbedre processen. Sådanne værktøjer omfatter statistisk proceskontrol( SPC), kontrol diagrammer, svigt mode og effekter analyse (FMEA), og proces kortlægning. Si.Sigma-fagfolk er ikke helt enige om nøjagtigt, hvilke værktøjer der udgør sættet.
metode: Denne opfattelse af Si.Sigma anerkender den underliggende og strenge DMAISKE tilgang., DMAIC definerer de trin, som en si.Sigma-praktiserende læge forventes at følge, begyndende med at identificere problemet og slutte med implementeringen af langvarige løsninger. Mens DMAIC er ikke den eneste si.Sigma metode i brug, det er helt sikkert den mest udbredte vedtaget og anerkendt.
Metrics: enkelt sagt betyder si.Sigma-kvalitetspræstation 3, 4 defekter pr. million muligheder (tegner sig for et 1, 5-sigma-skift i gennemsnittet).
Six Sigma Kvalitet
Hvad er lean Six Sigma?,
si.Sigma fokuserer på at reducere procesvariation og forbedre processtyring, mens lean driver affald (ikke-værditilvækstprocesser og procedurer) og fremmer arbejde standardisering og Flo.. Sondringen mellem si.Sigma og lean er sløret, med udtrykket “lean si. Sigma” bliver brugt mere og mere ofte, fordi procesforbedring kræver aspekter af begge tilgange for at opnå positive resultater.
Lean si.Sigma er en faktabaseret, datadrevet forbedringsfilosofi, der værdsætter forebyggelse af defekter frem for detektion af defekter., Det driver kundetilfredshed og bundlinjeresultater ved at reducere variation, affald og cyklustid, samtidig med at man fremmer brugen af arbejdsstandardisering og Flo.og derved skaber en konkurrencefordel. Det gælder overalt variation og affald findes, og hver medarbejder bør inddrages.,
Six Sigma på ASQTV™
For ASQ kun for medlemmer
Syv lean-og Six Sigma værktøjer webcast-serier:
- Oversigt
- 5
- Syv Affald
- Value Stream Mapping
- Kaizen
- Flow
- Visual Arbejdspladsen
- Voice of the Customer (Åben adgang)
Integrere lean og Six Sigma
Lean og Six Sigma både give kunderne den bedst mulige kvalitet, pris, levering, og en nyere attribut, nimbleness., Der er en stor overlapning mellem de to discipliner; men de begge nærmer sig deres fælles formål fra lidt forskellige vinkler:
• Lean fokuserer på affaldsreduktion, mens si.Sigma understreger variationsreduktion.
• Lean opnår sine mål ved at bruge mindre tekniske værktøjer såsom kaizen, arbejdspladsen, organisationen, og den visuelle kontrol, der henviser til, at Six Sigma har en tendens til at anvende statistiske data, analyse, design af eksperimenter, og hypotesetest.,ofte begynder vellykkede implementeringer med den magre tilgang, hvilket gør arbejdspladsen så effektiv og effektiv som muligt, reducerer affald og bruger værdistrømkort til at forbedre forståelsen og gennemstrømningen. Hvis der stadig er procesproblemer, kan der anvendes mere tekniske si.Sigma-statistiske værktøjer.
implementering af Si.Sigma
si. Sigma implementeringsstrategier kan variere betydeligt mellem organisationer, afhængigt af deres forskellige kultur og strategiske forretningsmæssige mål., Efter at have besluttet at implementere Six Sigma, en organisation, der har to grundlæggende muligheder:
- Gennemføre en Six Sigma program eller initiativ
- Opret en Six Sigma-infrastruktur
Option 1: Gennemføre en Six Sigma Program eller Initiativ
Med denne tilgang, visse medarbejdere (læger) bliver undervist i de statistiske værktøjer, der fra tid til anden, og bedt om at anvende et værktøj på jobbet, når det er nødvendigt. Udøverne kan derefter konsultere en statistiker, hvis de har brug for hjælp., Succeser inden for en organisation kan forekomme; disse succeser bygger dog ikke på hinanden for at tilskynde til yderligere og bedre brug af værktøjerne og den samlede metode.
Når organisationer implementerer si.Sigma som et program eller initiativ, ser det ofte ud til, at de kun på en ustruktureret måde har tilføjet et par nye værktøjer til deres værktøjskasse gennem træningskurser. En udvidelse af denne tilgang er at anvende værktøjerne efter behov til Tildelte projekter., Det er dog vigtigt at bemærke, at udvælgelse, ledelse og udførelse af projekter ikke typisk er en integreret del af organisationen.
implementering af et si.Sigma-program eller-initiativ kan give unikke udfordringer. Fordi disse projekter ofte oprettes på et lavt niveau inden for organisationen, har de muligvis ikke buy – in fra øverste ledelse, hvilket kan føre til modstand fra andre grupper, der er berørt af initiativet. Derudover er der typisk ingen tildelt mesterprojekter på tværs af organisatoriske grænser og letter forandring.,
et si.Sigma-program eller-initiativ skaber normalt ikke en infrastruktur, der fører til bundlinjefordele gennem projekter, der er bundet til organisationens strategiske mål. Det kan derfor ikke tage højde for det nødvendige buy-in for at høste et stort afkast af investeringen i uddannelse.
for ægte succes er e .ecutive-level support og management buy-in nødvendigt. Dette kan hjælpe med at føre til anvendelse af statistiske værktøjer og andre si.Sigma-metoder på tværs af organisatoriske grænser.,
Option 2: Opret en Six Sigma-Infrastruktur
i Stedet for at fokusere på de enkelte redskaber, det er bedst, når Six Sigma uddannelse giver en procesorienteret tilgang, der underviser praktiserende læger en metode til at vælge det rigtige værktøj på det rigtige tidspunkt, for et foruddefineret projekt. Si.Sigma-træning for praktikere (sorte bælter) ved hjælp af denne tilgang består typisk af fire ugers undervisning over fire måneder, hvor studerende arbejder på deres projekter i løbet af de tre uger mellem sessionerne.,implementering af Si.Sigma som en forretningsstrategi gennem projekter i stedet for værktøjer er den mere effektive måde at drage fordel af den tid og penge, der investeres i Si. Sigma-træning.,unications mellem ledelse og praktiserende læger via projekt-præsentationer
En projekt-baseret tilgang er stærkt afhængig af et sundt projekt udvælgelsesprocessen., Der skal vælges projekter, der opfylder målene for en organisations forretningsstrategi. Si.Sigma kan derefter udnyttes som en køreplan til effektivt at opfylde disse mål.
i første omgang kan virksomheder have projekter, der er for store eller måske ikke er valgt på grund af deres strategiske indvirkning på bundlinjen. Frustration med det første sæt projekter kan være afgørende erfaring, der motiverer forbedring i anden fase.
si.Sigma er en langsigtet forpligtelse., Behandling af implementering som en proces muliggør objektiv analyse af alle aspekter af processen, herunder Projektvalg og scoping. Udnytte erfaringer og indarbejde dem i de efterfølgende bølger af en plan for gennemførelsen skaber en lukket feedback loop og ægte dramatisk bottom-line fordele, hvis den organisation, der investerer tid og executive nødvendige energi til at gennemføre Six Sigma som en forretningsstrategi!
si.Sigma Resources
Du kan også søge Artikler, Casestudier og publikationer for Si. Sigma resources.,
Bøger
Certificeret Six Sigma Master Black Belt Håndbog
Certificeret Six Sigma Black Belt-Håndbogen
Certificeret Six Sigma Green Belt Håndbog
Certificeret Six Sigma Yellow Belt Håndbog
casestudier
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) for at Lære de ins og outs af kapacitet analyse af behandlingen af en baseball-pitcher ‘ s ydeevne.,
jo mere jo bedre (si.Sigma Forum Maga .ine) det er velkendt i verden af kvalitet, at Lean og Si. Sigma (LSS)-initiativer sandsynligvis ikke vil lykkes eller blive implementeret uden støtte fra ledelse på højt niveau. I tre casestudier demonstreres dette koncept ved hjælp af reelle eksempler.
Gem dine trin (si.Sigma Forum Maga .ine) Linde Group, en gas-og ingeniørorganisation, gennemførte proces makeovers på flere nordamerikanske faciliteter for at forbedre proceseffektiviteten ved hjælp af lean-og Si. Sigma-principper.,
Artikel
Lean Six Sigma Udbredelse Og Modenhed Modeller: En Kritisk Gennemgang (Quality Management Journal) Den undersøgelse, der signalerer et vigtigt behov for videnskabelig indsigt i processen med at implementere strategier, som f.eks LSS, og for en mere effektiv oversættelse af etableret teori i forhold til den organisatoriske udvikling, former praktiserende læger kan bruge.,
menneskelig Side af Si.Sigma: positiv Feedback (si. Sigma Forum Maga .ine) denne artikel udforsker ideen om, at for at et magert si. Sigma-projekt skal lykkes, skal teammedlemmer og andre involveret iprocessen være opmærksomme på at give positiv feedback, når prisværdig adfærd overholdes.
Weebcasts
Lean si Michael Sigma i en alder af kunstig intelligens Michael L. George, Sr., Administrerende DIREKTØR i AI Teknologier, ved hjælp af den praktiske fremstilling af eksempler og en case study, forklarer, hvad AI er, hvorfor det er vigtigt for at analysere Big Data og kaste lys på de Mørke Data, og hvordan det kan anvendes til din Lean-og Six Sigma-og løbende forbedring bestræbelser på at give dig en væsentlig konkurrencemæssig fordel.
Lean & Six Sigma Gennemgang Webcast Indgående redaktør, Dr. Jami Kovach, leder os igennem en kort oversigt over de nye Lean – & Six Sigma Gennemgang, der fremhæver nye kolonner, funktioner, ofte Stillede spørgsmål, og hot emner.,
si.Sigma-certificeringer
si. Sigma-projekter kan medføre fordele, herunder øget organisatorisk effektivitet, forbedret kundetilfredshed, reducerede omkostninger, øgede indtægter og mere. Certified si.Sigma Black Belt Handbook rapporterer, at mange si. Sigma Black Belts “administrerer fire projekter om året for i alt $500,000-$5,000,000 i Bidrag til virksomhedens bundlinje.,”
Certificeret Six Sigma Black Belt (CSSBB)
Certificeret Six Sigma Black Belt er en professionel, der kan forklare, Six Sigma filosofier og principper, herunder støtte-systemer og værktøjer. Et sort bælte skal demonstrere teamledelse, forstå teamdynamik og tildele teammedlem roller og ansvar. Sorte bælter har en grundig forståelse af alle aspekter af DMAIC-modellen i overensstemmelse med Si.Sigma-principperne. De har grundlæggende kendskab til magre virksomhedskoncepter, er i stand til at identificere ikke-værditilvækstelementer og aktiviteter og er i stand til at bruge specifikke værktøjer.,
certificeret si.Sigma Green Belt (CSSGB)
det certificerede si. Sigma Green Belt fungerer til støtte for eller under tilsyn af et si. Sigma Black Belt, analyserer og løser kvalitetsproblemer og er involveret i kvalitetsforbedringsprojekter. Et grønt bælte er en person med mindst tre års erhvervserfaring, der ønsker at demonstrere sin viden om Si.Sigma-værktøjer og processer.,
Certificeret Six Sigma Yellow Belt (CSSYB)
Certificeret Six Sigma Yellow Belt er rettet mod dem, der er nye til en verden af Six Sigma, der har en lille rolle, interesse, eller har brug for at udvikle grundlæggende viden. Gule bælter kan være medarbejdere på indgangsniveau, der søger at forbedre deres Verdens-eller e .ecutive champions, der kræver et overblik over si.Sigma og DMAIC.