MSGManagement studievejledning

Kurt Lewin’ s Tre Faser model eller den Planlagte Tilgang til Organisatorisk er en af de hjørnesten modeller, som er relevante i den foreliggende situation selv. Le .in, en socialforsker og en fysiker, foreslog i begyndelsen af 1950 ‘ erne en simpel ramme for at forstå processen med organisatoriske ændringer kendt som den tre-trins teori, som han omtalte som frysning, ændring (overgang) og frysning (genfrysning).,

ifølge Le .in er ændring for ethvert individ eller en organisation en kompliceret rejse, som måske ikke er meget enkel og for det meste involverer flere stadier af overgange eller misforståelser, før man når ligevægtsstadiet eller stabiliteten.

for at forklare processen med organisatoriske ændringer brugte han analogien til, hvordan en isblok ændrer sin form for at omdanne til en kegle af is gennem processen med frysning.

Kilde: www.strategier-for-managing-forandring.,com

Trin 1 – optøning: dette er den første fase af overgangen og et af de mest kritiske stadier i hele processen med forandringsstyring. Det indebærer at forbedre parathed samt vilje mennesker til at ændre ved at fremme en realisering for at flytte fra den eksisterende komfort zoneone til en transformeret situation. Det indebærer at gøre folk opmærksomme på behovet for forandring og forbedre deres motivation for at acceptere de nye måder at arbejde for bedre resultater., I denne fase spiller effektiv kommunikation en afgørende rolle for at få den ønskede støtte og inddragelse af befolkningen i forandringsprocessen.

Trin 2 – Ændring: denne fase kan også betragtes som overgangsstadiet eller scenen for den faktiske implementering af ændringen. Det indebærer accept af de nye måder at gøre tingene på. Dette er det stadium, hvor folket er frosset, og den faktiske ændring implementeres. I denne fase er omhyggelig planlægning, effektiv kommunikation og opmuntring til inddragelse af enkeltpersoner til godkendelse af ændringen nødvendig., Det antages, at dette overgangsstadium ikke er så let på grund af usikkerhederne, eller at folk er bange for konsekvenserne af at vedtage en ændringsproces.

Trin 3 – frysning (genfrysning): i denne fase bevæger Folket sig fra overgangsstadiet (ændring) til en meget mere stabil tilstand, som vi kan betragte som ligevægtstilstanden. Genfrysningsfasen er den ultimative fase, hvor folk accepterer eller internaliserer de nye måder at arbejde eller ændre på, acceptere det som en del af deres liv og etablere nye relationer., For at styrke og styrke den nye adfærd eller ændringer i måden at arbejde på, skal medarbejderne belønnes, anerkendes og ydes positive forstærkninger, støtte politikker eller strukturer kan hjælpe med at styrke de transformerede måder at arbejde på.

de tre faser af forandringsledelse kan forklares passende ved hjælp af et eksempel på Nissan Motor Company, der var på konkursstadiet på grund af spørgsmålene om høj gæld og dyppe markedsandele.,

i Løbet af denne periode, Carlos Ghosn overtog som chef for den Japanske bilproducent, der blev konfronteret med den udfordring at gennemføre en radikal ændring og dreje rundt driften af Nissan, men ved at holde den modstand mod forandring, under kontrol, som var uundgåelig under sådanne omstændigheder ved at danne tværgående teams til at anbefale en robust plan for ændringer i forskellige funktionelle områder., For at imødegå de forretningsmæssige udfordringer udviklede han en forandringsledelsesstrategi og involverede medarbejderne i forandringsledelsesprocessen gennem effektiv kommunikation og styrkelse af ønsket adfærd. For at genfryse medarbejdernes adfærdsændring introducerede han præstationsbaseret løn, implementerede et åbent feedback-system til at vejlede og lette medarbejderne i at acceptere de nye adfærdsmønstre på arbejdspladsen.

ifølge Branch (2002, s., 4) kan Le .ins forandringsstyringsmodel implementeres på tre måder:

1. ændring af adfærd, holdninger, færdigheder hos de personer, der arbejder i organisationen.
2. ændring af eksisterende organisationsstrukturer, systemer og processer
3. ændring af organisatorisk klima, kultur og interpersonel stil.

Le .ins model understregede indbyrdes afhængighed af forskellige enheder såvel som underenheder i en organisation., Denne model forudsætter, at organisationer fungerer under statiske forhold og bevæger sig fra en tilstand af stabilitet til en anden tilstand af stabilitet på en planlagt måde, men nutidens organisationer fungerer i turbulente scenarier og usikre forretningsmiljøer. Desuden kritiserede flere kritikere Le .ins planlagte tilgang til forandringsledelse af følgende grunde:

• det blev kritiseret for at være for simpelt og mekanistisk, hvilket resulterer i, at det muligvis ikke finder anvendelse på det nuværende organisatoriske scenario.,
• Lewin ‘ s Planlagte ændringer model ikke tager hensyn til de radikale eller transformational forandring; det er kun nyttig, hvis trinvis ændring er implementeret i en organisation
• Denne model ignorerer den rolle, Magt & Politik og konflikter. Desuden ignorerer den betydningen af følelser og oplevelser hos medarbejdere, der spiller en afgørende rolle i hele forandringsprocessen. Modellen er meget plan eller mål drevet.,
• Denne model understøtter top-down tilgang til forandringsledelse og ignorerer betydningen af bottom-up-tilgang i change management processen.

Le .ins Force Field Analysis

Kurt Le .ins Force Field Analysis forsøger at forklare, hvordan forandringsprocessen virker ved at diagnosticere kørslen og de begrænsende kræfter, der fører til organisatoriske ændringer. Den ene side af modellen repræsenterer drivkræfterne, og den anden side repræsenterer begrænsningskræfterne., Drivkræfterne skubber organisationerne mod den nye stat, og begrænsningskræfterne er de faktorer, der giver modstand mod forandring eller betragtes som adfærd hos de medarbejdere, der blokerer forandringsprocessen. Ifølge Le .in kan stabilitet opnås, når både køre-og begrænsningskræfterne når et ligevægtsstadium, som skal være omtrent lige stor styrke fra de modsatte retninger.,

i Henhold til Force Field Analyse model af Kurt Lewin, effektiv forandring sker ved at frigive den eksisterende tilstand af anliggender eller den nuværende situation, der flytter til en ændret eller en ønsket situation og derefter genfrysning for at gøre ændringen forholdsvis permanent. Under Optøningstrinnet bør drivkræfterne gøres stærkere for at motivere til en ændring i adfærd eller arbejdsmåde, mens begrænsningskræfterne skal gøres svagere eller fjernes. Drivkræfter skaber en følelse af uopsættelighed for ændringen., Drivkræfterne fra det ydre miljø kunne være globalisering, teknologisk udvikling og IT-revolution, ændringer i arbejdsstyrken osv. Bortset fra dette kan drivkræfterne stamme fra organisationen gennem virksomhedsledernes indsats.

enhver ændringsproces bør starte med at informere medarbejderne om indflydelsen fra de eksterne drivkræfter som konkurrenter, ændrede tendenser i forbrugernes krav og præferencer, lovgivningsmæssige overholdelse og forskellige andre faktorer., Bortset fra dette for at gennemføre ændringer effektivt, bør begrænsningskræfterne reduceres eller fjernes.,

Den fastholdelse, der styrker eller modstand fra de ansatte, kan styres ved hjælp af en effektiv kommunikation og inddragelse af medarbejderne i processen, uddannelse, initiativer til styrkelse af den nye viden og de færdigheder, gennemførelsen af stress management teknikker til at hjælpe medarbejderne med at håndtere de stressfaktorer, forhandlinger, for at sikre overensstemmelse og den sidste metode er gennemførelsen af tvangsindgreb, hvis alle andre foranstaltninger mislykkes, og behovet for forandring, er presserende i naturen.,=”bdb209e3e2″>

Forfatterskab/Referencer – Om Forfatteren(s)

artiklen er Skrevet Af “Prachi Juneja” og Gennemgået Af Forvaltningen studievejledning Indhold Team., MSG indhold Team består erfarne fakultet medlem, fagfolk og emne eksperter. Vi er en ISO 2001:2015 certificeret uddannelse udbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis for læring og uddannelse formål. Se venligst forfatterskab af det anvendte indhold, herunder link (er) til ManagementStudyGuide.com og indholdet side url.