PECO energiselskab

2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania, 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188

Offentlig Virksomhed
Indarbejdet: 1902 som Philadelphia Electric Company
Medarbejdere: den 7.400
Salg: $3.99 milliarder
Børser: New York, Philadelphia
SICs: 4931 Elektriske og Andre Tjenester, der Tilsammen; 4923 Gas
Transmission og Distribution

PECO energiselskab rangeret blandt Usa ‘ s top 25 el-og gas-værktøjer i form af det årlige salg i 1994., Med et serviceområde på 2,475 kvadrat miles i det sydøstlige Pennsylvania, inklusive byen Philadelphia, betjener virksomheden over tre millioner kunder. Kendt som Philadelphia Electric Company i det meste af det tyvende århundrede, ændrede værktøjet navn til PECO Energy Company i 1994: det var længe blevet omtalt af forkortelsen. I de tidlige 1990 ‘ ere forberedte PECO sig på en mindre reguleret elektrisk industri med en virksomhedsreorganisering.,Philadelphia Electric Company blev indarbejdet i 1902, men finder det oprindelse i Brush Electric Light Company of Philadelphia, som blev dannet i 1881. I 1880 overbeviste Thomas Dolan ti af Philadelphias rigeste iværksættere om at investere i et firma i “virksomheden med fremstilling, Indkøb, eje og drift af forskellige apparater, der bruges til at producere lys, varme eller strøm med elektricitet eller bruges i belysningsbygninger.,”Den nye venture handlede en 50 procentandel, eller $100,000, af sin bestand for en licens af Børstebue dynamo, en elektrisk generator, der derefter blev betragtet som den bedste måde at generere strøm til belysning.

electric utilities normalt fokuseret på et bestemt produkt, såsom gadebelysning eller industrielle applikationer, i slutningen af 1800-tallet. som navnet antyder, den Brush Electric Light Company var primært involveret i kommercielle og gadebelysning. Børstefirmaets første præsident var Henry Le .is, en købmand med tørvarer, der tjente indtil sin død i 1886., Dolan, der havde været kasserer, formand for eksekutivkomiteen og defacto leder af virksomheden, overtog formandskabet på det tidspunkt. Han afbøjede tidlig kritik af børstens poler og ledninger, overvågede opførelsen af dets første permanente produktionsanlæg og hjalp med at øge virksomhedens kapitalisering til $1 million for at finansiere konstruktion og ekspansion.

gennem denne tidlige fase i historien om elektriske forsyningsselskaber, konkurrence og fragmentering karakteriseret industrien., Inden for samme by gjorde varierende spændinger, strømme og frekvenser leveret af en lang række virksomheder det vanskeligt at udvikle standardiserede produkter. Hjælpeprogrammer begyndte at konsolidere nær slutningen af det nittende århundrede for at afslutte konkurrence og koordinere service. Brush fusionerede med sin mest magtfulde rival, USA Electric Lighting Company of Pennsylvania, i 1885.

de fusionerede virksomheder dannede i hemmelighed en “elektrisk tillid”, der i dag er kendt som et holdingselskab, i 1886., Hemmeligholdelse var påkrævet på grund af den mistillid, hvor offentligheden og politikerne havde sådanne kombinationer. Tilliden erhvervede eller kontrollerede snart fire flere små lokale forsyningsselskaber, der udstedte $ 3.5 millioner i obligationer som økonomisk opbakning. Men da dens eksistens kom frem i begyndelsen af 1880 ‘ erne, blev offentlig og mediekritik af “monopolet” intensiveret. Trustens ” upopularitet stammede fra selve navnet. Dens bagdøre ledelse af driftsselskaberne kunne aldrig bringe det good .ill,” ifølge Nicholas B. .ain .right i sin History of the Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,

konkurrence gør også ondt. Dens konkurrent, Edison Electric Light Company of Philadelphia, var vokset til at svare til tilliden til overskud i 1892. Omkring samme tid, lokale iværksætter Martin Maloney genindtaste den elektriske industri efter en vellykket gas venture. Maloney håbede at eliminere spildende konkurrence ved at konsolidere Philadelphias elektriske virksomheder og standardisere service., Han chartrede Pennsylvania Heat, Light and Po .er Company i 1895 med en massiv kapitalisering på $10 millioner og begyndte straks at erhverve konkurrenter, overtage Columbia Electric Light Company og gå efter Philadelphia Edison Company. I Marts 1896 havde han fusioneret med Edison og tjent plads i bestyrelsen.da Maloney ‘ s Pennsylvania Heat erhvervede Electric Trust og alle dets datterselskaber senere samme år, tiltrådte Thomas Dolan sin bestyrelse., I modsætning til den Elektriske Tillid, Maloney ‘ s konsolidering ordningen gik forholdsvis problemfrit, dels på grund af en god offentlig opfattelse af hans mål, som han udtalte i sin første årlige rapport: “for At sikre, at klasse af service, som vil gøre det muligt for Selskabet at give til sine lånere elektricitet under sådanne betingelser, at de kunne bruge det mere generelt, og anvende det på mange måder, at de høje priser, der er gældende forhindret, og for at demonstrere, at borgerne i Philadelphia, at et selskab kunne arbejde til gavn for det offentlige og dets aktionærer på samme tid.,”Maloney reducerede faktisk boligpriserne til under det nationale storbygennemsnit.

i 1898 absorberede Maloney fem af Filadelfias otte resterende uafhængige buebelysningsfirmaer. En trussel mod hans fremskridt opstod det følgende år med dannelsen af $25 millionernational Electric Company. Denne nye enhed erhvervede straks Southern Electric Light and Po .er Company, en af de få stærke konkurrenter, der var tilbage. Maloney forhandlede en fusion af de to store virksomheder det år. Kombinationen havde aktiver på $ 19.9 millioner og nettooverskud på $ 518,000., Virksomhederne blev indarbejdet som Philadelphia Electric Company (PE) i 1902.Maloney trak sig tilbage og blev efterfulgt som præsident af den 29-årige Joseph B. McCall, der ledede virksomheden gennem den vanskelige periode med juridisk, økonomisk og teknisk omorganisering, der fulgte. Efterspørgslen var steget hurtigt, og ved århundredeskiftet var det klart, at værktøjet ville have brug for en massiv central generatorstation. Da PE ‘ s Station A på Schuylkill-floden blev afsluttet i 1903, var den den største i staten, der genererede over 7.000 kilo .att (k.)., Selv om PE standardiserede meget af sin tjeneste som vekselstrøm, de fleste af Philadelphia, der blev serveret ved Edison division, fortsatte med at operere på jævnstrøm indtil 1935 (som Thomas Edison ‘ s overbevisning om, at vekselstrøm var farlige). PE flyttede til et nyt, større hovedkvarter på hjørnet af tiende og Chestnut gader i Philadelphia i 1907. Denne placering ville forblive centrum for PE-operationer indtil 1973.

mange faktorer tilskyndede til en dramatisk udvidelse af den elektriske industri i de første to årtier af det tyvende århundrede., Større, mere effektivt udstyr blev udviklet, og serviceområder blev udvidet til at omfatte landdistrikter. Firma-sponsorerede salgsafdelinger fremmet apparater som den elektriske vaskemaskine, jern, køleskab og støvsuger for at tilskynde til øget brug af elektricitet. Efterhånden som nye applikationer til elektrisk strøm udviklede sig, steg efterspørgslen markant. PE øgede sin produktionskapacitet for at imødekomme denne stadigt voksende efterspørgsel: hver af de 30.000 – og 35.000-k. – enheder, der blev installeret i 1915 og 1916, havde en højere kapacitet end hele PE-systemet i 1903 (ved 20,000 k.).,

efter USA trådte Første Verdenskrig det følgende år, fremstilling af ammunition, skibe og stål i Philadelphia-området holdt PE opererer på kapacitet i hele æra. Virksomheden blev ofte udfordret af kulmangel og regeringsrationering under konflikten. En centennial historie udgivet af PE i 1981 citerede en medarbejder i æraen, der bekræftede “suk af lettelse” følte på Schuylkill Station på Våbenhviledagen.

i 1918 havde PE 103,000 kunder, et tal, der næsten tredoblet inden for fem år til 306,000 i 1923., I løbet af denne periode tilføjede elværktøjet tolv generatorer med en samlet kapacitet på over 300.000 k.. Joseph B. McCall gik videre til formandskabet for virksomheden i 1924 og blev efterfulgt som præsident af .alter H. Johnson, der tjente i fire år. Senere det årti, PE afsluttede sit første vandkraftprojekt på Cono .ingo-floden i det nordøstlige Maryland. Virksomheden opnåede jord og finansiering, opfyldte politiske og lovgivningsmæssige krav og overvandt byggehindringer for at fuldføre enheden i 1928., Med en produktionskapacitet på 252.000 k.rangerede den hydroelektriske dæmning kun nummer to til den ved Niagara Falls. Samme år overtog Taylorilliam H. Taylor PE ‘ s formandskab.

PE indspillede endnu en indflydelsesrig begivenhed i det velstående årti af 1920 ‘ erne; Pennsylvania-ne.Jersey-sammenkoblingen blev oprettet i 1927. Dette samarbejde er knyttet Public Service El og Gas Company of New Jersey (som havde haft et partnerskab med PE-siden 1923) og Pennsylvania Power & Light Company (af Allentown) med Philadelphia Elektrisk., Organisationen udnyttede regelmæssige udsving i hvert værktøjs strømkrav for at opnå stordriftsfordele. For eksempel, Allentown oplevet morgen topper i oktober på grund af sin kulminedrift aktiviteter, mens Newark og Philadelphia fået højdepunkter i December ferie sæson. De tre oprindelige medlemmer fik følgeskab af den Generelle Offentlige Forsyningsvirksomheder Corporation, og Baltimore Gas and Electric Company i 1956, hvor den kooperative blev navnet ændret til Pennsylvania-New Jersey-Maryland Sammenkobling (PJM)., Potomac Electric Po .er Company (PEPCO), der betjener metropolitan .ashington, DC, tiltrådte i 1965. Kooperativet fremmet besparelser og pålidelighed.

i begyndelsen af det tyvende århundrede var Philadelphia Electrics serviceområde omgivet af tre store el-og gasforsyningsselskaber under ledelse af United Gas Improvement Company (UGI) (som tilfældigt havde Thomas Dolan som bestyrelsesmedlem til fælles med PE). På trods af offentlighedens mistanke om monopoler betragtede finanssamfundet konsolideringen af UGI og PE som i sidste ende uundgåelig og gavnlig., UGI erhvervede en kontrollerende aktiepost i Philadelphia Electric i februar 1928, og de to fusionerede den 31. oktober 1929 og tilføjede 1,380 kvadratkilometer, 88,000 elektriske kunder og 112,000 gaskunder samt 78,000 k.elektrisk produktionskapacitet og tre gasproducerende anlæg til Philadelphia Electric ‘ s operationer. PE blev reorganiseret i Philadelphia og fem forstæder drift og kommercielle divisioner.

effekten af depressionen på Philadelphia Electric blev kendetegnet ved virksomhedshistoriker Nicholas .ain .right som “chikanerende, men ikke lammende.,”Nettoindtægterne steg faktisk på trods af et konstant fald i bolig-og industrikunder. Der var ingen store fyringer; PE påberåbte sig slid for at forkorte sine lønninger. Virksomheden overlevede godt nok, faktisk, at det under dybden af Depressionen i 1932 bestilte en af æraens største genererende enheder. 165,000 k.maskine kendt som “Big Ben” var den første i landet til at brænde pulveriseret kul og ansætte elektrostatiske emissionsreduktionsmidler. Det løb fra 1935 til 1977. I 1938 Skrev Horace P., Liversidge, der først havde været ansat hos PE i 1898 som ledningsinspektør, gik videre til virksomhedens formandskab. Liversidge er blevet krediteret med at forme virksomhedens moderne historie.

Depressionen bragte også Franklin D. Roosevelts ne.Deal og dermed Securities and e .change Commission, som regulerede holdingselskabernes aktiviteter i 1935. Elektriske forsyningsselskaber var blevet reguleret siden 1910′ erne, men holdingselskaber blev ikke reguleret tidligt i det tyvende århundrede., Selvom nogle holdingselskaber var legitime strukturer oprettet for at koordinere tilknyttede industrier, var mange usikre “pyramider” af virksomheder. Arrangørerne af disse virksomheder kunne bruge den samlede værdi af datterselskaber til at finansiere lån og derefter opkræve datterselskaberne uhyrlige satser for de omfordelte midler. Som det ældste offentlige hjælpeselskab i verden var UGI tilbageholdende med at underkaste sig en breakup order, men By1943 var Philadelphia Electric igen et uafhængigt selskab. PE beholdt forstæder gas og El-forsyningsselskaber, der var blevet fusioneret ind i det i 1929.,Anden Verdenskrig tvang igen en koncentration af produktionskapaciteten på krigsproduktion: Philadelphia producerede skibe, tanke og våben, og PE leverede magten til at gøre det. Før USA trådte ind i krigen i December 1941, blev disse forberedelser foretaget ud over normal civil produktion. Frivillige og obligatoriske begrænsninger i brugen af magt samt begrænsning af civil produktion forhindrede en krigstidsmangel.,

efterkrigstiden bragte et nyt fokus på PE ‘ s gasaktiviteter, især efter 1948, da den “Store Tomme” og “Little Big Tommer” interstate rørledninger blev konverteret fra olie til naturgas, transmission. Philadelphia Elektriske afsluttet sin konvertering fra fremstilling af gas lokalt, for at købe gas, der produceres i Golf-staterne i 1964, og selv foretog sin egen efterforskning og produktion bestræbelser, der i slutningen af 1970’erne.

George R. Rincliffe avancerede gennem executive rækker til PE ‘ s formandskab i 1952., Han overtog selskabets stol og nyoprettede chief e .ecutive office ti år senere, holde disse stillinger indtil sin pensionering i 1971. Under hans embedsperiode, rincliffe overvågede den uformindskede udvidelse af PE ‘ s kapacitet gennem en række forskellige metoder, herunder traditionelle generatorer, vandkraftværker, og atomkraft. Virksomheden bragte sit Eddystone-anlæg, der indeholdt verdens mest effektive kulfyrede produktionsenhed, online i 1960. En fælles minemouth generation projekt blandt medlemmer af PJM at skabe Keystone plante i Indiana, Pennsylvania, blev gennemført i 1962., Placeret ved brændstofkilden genererede Keystone strøm og forbandt PJM med andre samarbejdssystemer på National Electric Reliability Council, et amerikansk/Canada-net, der hjalp med effektiv forsyning af bulkkraft i hele Nordamerika. Keystone begyndte at køre i 1967, samme år som Pennsylvania Electric ‘ s Mudrede Køre pumped-storage vandkraft generering af anlægget (den største af sin type) ved Susquehanna-Floden begyndte operation.,Philadelphia Electric deltog først i undersøgelser af muligheden for at bruge atomenergi til at drive kraftværker som medlem af Atomic Po .er Development Associates, Inc., i 1952. Derefter sluttede virksomheden i 1958 over halvtreds andre værktøjer til at bygge en prototypisk reaktor kaldet Peach Bottom No. 1. Det tog næsten et årti for enheden at gå i produktion, men på det tidspunkt, PE havde forpligtet sig til aktier i fire 1-million-k.nukleare enheder. Virksomheden betragtede atomkraftproduktion som afgørende af to grunde., Først i 1950 ‘ erne steg efterspørgslen efter elektricitet kraftigt på grund af fremkomsten af tv, øget kommerciel og privat brug af aircondition og industriel ekspansion. For det andet etablerede den føderale regering de første strenge emissionskontrol i 1960. Virksomheden begrundede, at nukleare kapaciteter ville gøre det muligt at opretholde standarder for service, mens de overholder ren luft og vand standarder., PE ‘ s ansættelse af nuklear energi syntes at være forløber godt, indtil 1968, hvor lovgivningsmæssige og andre forsinkelser forhindret færdiggørelsen af de to helejede kernekraftværker i Limerick, Pennsylvania, indtil midten og slutningen af 1980’erne.

Robert F. Gilkeson antages PE ‘ s roret i 1971 i starten af et årti præget af føderale, statslige og lokale regulering af stort set alle aspekter af sin virksomhed, fra beskæftigelse til miljømæssig praksis. Økonomiske udsving påvirket beslutninger om kapitalinvesteringer og rentestigninger., Gilkeson lancerede en Virksomhedskommunikationsafdeling i 1975 for at fungere som en forbindelse mellem værktøjet og medierne, offentlige agenturer og offentligheden. J. L. Everett, III lykkedes Gilkeson i 1978, lige i tide for at se Philadelphia Electrics samlede aktiver overstige $5 milliarder for første gang.

PE blev konfronteret med en anden række lovgivningsmæssige og finansielle forhindringer i 1980 ‘ erne., Den nytte udsat for en af de mest skadelige og traumatiske episoder i sin historie, når inspektører fra Nuclear Regulatory Commission (NRC) har fundet et kontrolrum medarbejder “uopmærksom til pligt,” eller, som Amy Barrett af Finansielle Verden påstået i Maj 1990 artikel, “operatører, der blev fundet på at spille computerspil og har elastik kampe i kontrolrum” i Peach Bottom nukleare anlæg. Anlægget blev bestilt lukket inden for 24 timer og forblev lukket ned i over to år. I løbet af denne tid hældte kritik fra NRC og det indflydelsesrige Institut for atomkraft og operationer., Joseph F. Pa .uette, Jr.blev kaldt tilbage til PE efter en kort pause for at acceptere formanden og Administrerende Direktør for det urolige selskab i 1988. Han satte sig for at omdanne virksomheden ved at fokusere på langsigtet strategisk planlægning, human resource management, og nedskæringer.

i løbet af 1980’erne og ind i 1990’erne, Pennsylvania Offentlige Forsyningsvirksomheder Kommissionen (PUC) gennemført flere politiske tendenser med hensyn til Philadelphia Elektriske, til sine atomaktiviteter, og dets priser. I 1982 nægtede PUC at tillade en renteforhøjelse at betale for anden fase af anlægget og stoppede projektet., Tre år senere, da Limericks første fase var ved at være afsluttet, gav Kommissionen grønt lys for Limerick II, men fastsatte strenge tidsmæssige og økonomiske begrænsninger for projektet. Selvom anlægget kom i næsten $ 400 millioner under budgettet og ni måneder forud for tidsplanen, nægtede PUC at øge satserne for at hjælpe med at dække kapitalomkostninger, med henvisning til “overskydende reservekraftkapacitet” og derved antyde, at Limerick II i sagens natur var spildt. Indtjeningen i slutningen af 1980 ‘erne og begyndelsen af 1990’ erne afspejlede renteafgørelsen, pr.aktieindkomst faldt fra et højt niveau på næsten $3 millioner i 1984 til $2.,33 mio. i 1987 og 0,07 mio. dollars i 1990. Det år indførte CEO Pa .uette omkostningsbesparende foranstaltninger, der omfattede et førtidspensionsprogram, reduceret reklamebudget og lønnedskæringer på to procent til ti procent. Pa .uette selv tog sin anden lønnedskæring det år.

Disse omkostningsbesparende indsats bar frugt før midten af det årti, som per aktie indtjening genvundet noget til $2,45 millioner i 1993 på år-til-år omsætning og overskud stiger med 0,6 procent (til $3.99 mia.) og 23 procent (til $590.6 millioner), hhv., Betydningen af nuklear produktion til Philadelphia Electric ‘ s operationer blev afspejlet i det faktum, at det nukleare segment af selskabets samlede elproduktion var 60 procent i 1993. En reorganisering, der blev foretaget det år, planlagde at oprette fem strategiske forretningsenheder-Forbrugerenergitjenester—Gasydelser, atomkraftproduktion, elproduktion og Bulkkraftvirksomheder—inden januar 1995. Pa .uette og hans team af ledere håbede, at revisionen ville forberede virksomheden på det mere konkurrencedygtige (og mindre regulerede)miljø, som den elektriske industri forventede i 1990 ‘ erne.,

Hoveddatterselskaber

Cono .ingo Po .er co.; Østlige Pennsylvania Development Corp; Østlige Pennsylvania Exploration Co. Philadelphia Electric Po Coer Co.; Susquehanna-Electric Co.

yderligere læsning

Barrett, Amy, “The Luck Of The Irish,” Financial Worldorld, v. 159, 29.maj 1990, s. 28-29.

Bleiberg, Robert M., “PECO’ s Woes, “Barren’ s, v. 70, 28. maj 1990, s. 12.

Laabs, Jennifer J., “Plant Shutdo .n Forces Changes in Operations,” Personnel Journal v. 72, marts 1993, s.112-122.,Philadelphia Electric Company, milepæle: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company,.in .right, Nicholas B., History of the Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, 1961.

—April Dougal Gasbarre

---