Rationel beslutningsproces

afgrænset rationel beslutningstagning defineret som en evne og vilje til at følge en begrundet, unemotional og logisk tilgang i beslutningsprocessen.

et meget vigtigt spørgsmål om beslutningstagning er rationalitet.

Hvad er rationalitet?

hvornår træffes en effektiv beslutning rationelt?,

ideelt set skal folk, der handler eller beslutter rationelt, have en klar forståelse af alternativer, hvormed mål kan nås under eksisterende omstændigheder og begrænsninger.

de skal også have oplysningerne og evnen til at analysere og evaluere alternativer i lyset af det opstillede mål.

endelig skal de have viljen til at komme til den bedste løsning ved at vælge det alternativ, der mest effektivt opfylder opfyldelsen af målet.,

rationalitet kan defineres som en evne og vilje til at følge en begrundet, unemotional og logisk tilgang til at opfatte målene i evalueringen af de midler, gennem hvilke målene skal nås.

i en objektivt rationel sammenhæng har beslutningstageren en klar ID.om problemet, mulighederne og alternativerne understøttet af fuldstændig viden om dem.

relateret: ledelsesmæssige færdigheder: 5 færdigheder ledere har brug for (forklaret)

i den virkelige verden er det meget vanskeligt at træffe beslutninger på en helt rationel måde.,rationalitet er et ideelt koncept, da rationelle beslutninger er perfekte og uden fejl.

men i virkelige situationer vil flere praktiske overvejelser sandsynligvis forstyrre opnåelsen af en ideel tilstand.faktisk viser rationalitet, hvordan beslutningerne skal træffes, og ikke hvordan beslutninger rent faktisk træffes.

afgrænset rationalitet i beslutningsprocessen

som det allerede er blevet sagt, at antage rationalitet i sin perfekte forstand er urealistisk og ikke repræsentativ for faktisk menneskelig adfærd.,Marts og Simon siger med rette, at folk sjældent opnår fuldstændig rationalitet, især i forvaltningen.

nobelpristageren Herbert A. Simon opfandt begrebet “afgrænset rationalitet” eller begrænset rationalitet under hensyntagen til de menneskelige og miljømæssige realiteter.

Læs Mere: 3 betingelser for beslutningstagning

principper for afgrænset rationalitet

1. da ingen kan træffe en beslutning, der påvirker fortiden, skal beslutninger fungere for fremtiden, og fremtiden involverer næsten alle tilfælde usikkerheder.,
2. det menneskelige sinds evne til at opfatte, bevare og hente fuldstændig viden og information om tidligere, nuværende og fremtidige begivenheder er ikke ubegrænset. Igen er information hverken let tilgængelig, og det er heller ikke en gratis vare. Omkostningerne ved indsamling af oplysninger i forhold til dens pålidelighed og relevans er en vigtig overvejelse.
3. det er vanskeligt at genkende alle de alternativer, der kan følges for at nå et mål på grund af menneskelige kognitive begrænsninger. Det er hverken nødvendigt eller muligt at generere hele sættet af alternativer., Beslutningstagerens beregningsmæssige kapacitet er også begrænset. I de fleste tilfælde kan ikke alle alternativer analyseres, selv med de nyeste analytiske teknikker og værktøjer som computere.
4. med al sin viden og intelligens har den gennemsnitlige beslutningstager sine egne bløde følelser. Han kan ikke helt lukke sine subjektive synspunkter fra at påvirke beslutningsprocessen.

på grund af ovennævnte begrænsninger vil en beslutningstager hellere være mere interesseret i et valg, der er tilfredsstillende og tilstrækkeligt.,

Læs Mere: 16 kvaliteter af en stor leder

med andre ord skal en leder nøjes med begrænset rationalitet eller “afgrænset” rationalitet.

da det ikke er muligt for ledere at være fuldt rationelle i praksis, går de undertiden på kompromis med deres modvilje mod risici—deres ønske om at “spille det sikkert”—for at forstyrre ønsket om at nå den bedste løsning under omstændighederne.

Dette er blevet betegnet som “tilfredsstillende”, det vil sige at vælge et handlingsforløb, der er tilfredsstillende eller godt nok under omstændighederne.,

processen med rationel beslutningstagning

rationel beslutningstagning er en multistep-proces til valg mellem alternativer. Det er en kognitiv proces, som er lavet ved at følge en logisk trin for trin proces.

i denne proces lægges der vægt på at tænke tingene igennem og også på at veje resultaterne og alternativerne, inden de kommer til – en endelig beslutning. Effektiv beslutningsproces kræver et rationelt valg af et handlingsforløb.

7 trin med rationel beslutningstagning er angivet nedenfor:

1. Definer Beslutningssituationen.,
2. Identificer beslutningskriterier.
3. allokere vægte til kriterierne.
4. identificering af alternativer.
5. evaluering af alternativer.
6. valg af det bedste alternativ.
7. implementering valgt Alternativ og evaluere resultatet.

Definer Beslutningssituationen

modellen begynder med at definere problemet. Et problem eksisterer, når der er en uoverensstemmelse mellem en eksisterende og en ønsket situation (Pounds, 1969).,

det er umuligt at træffe en rationel beslutning, medmindre man klart kan definere det problem eller den kontekst, som beslutningen skal træffes i.

• hvorfor skal der træffes en beslutning?
• hvad bliver resultatet, hvis der ikke træffes nogen beslutning?
• hvilket resultat ønskes?
• hvad forhindrer dette resultat i at blive realiseret?

svarene på disse spørgsmål skal være kendt af beslutningstagerne.,

Identificer beslutningskriterier

Når en beslutningstager har defineret problemet, skal han eller hun identificere de beslutningskriterier, der vil være vigtige for at løse problemerne.

i dette trin bestemmer beslutningstageren, hvad der er relevant for beslutningen. Dette trin bringer beslutningstagerens interesser, værdier og lignende personlige præferencer ind i processen.

Identificer kriterier er vigtige, fordi det, en person mener, er relevant for en anden person, måske ikke., Husk også, at faktorer, der ikke er identificeret i dette trin, betragtes som irrelevante for beslutningstageren.

fordel vægte til kriterierne

efter at have identificeret alle kriterierne, vil beslutningstageren give vægte til disse. Hovedformålet med dette er at lægge vægt på de kriterier, der er vigtigst i naturen.

grundlæggende vil beslutningstageren på denne måde give dem den rigtige prioritet i beslutningen.,

identifikation af alternativer

nøglen til dette trin er ikke at begrænse et for indlysende alternativer eller til det, der tidligere har fungeret.

dette trin kræver, at beslutningstageren genererer mulige alternativer, der kan lykkes med at løse problemerne. Den bedre beslutning kommer fra at være åben for flere alternativer.

det er ofte nyttigt at konsultere betroede voksne eller eksperter på det område, hvor beslutningen skal træffes.,

evaluering af alternativer

når beslutningstagerne vurderer hvert alternativ, bør de se på de sandsynlige positive og negative konsekvenser, der er forbundet med hver. Det er usædvanligt at finde et alternativ, der helt løser problemet.

da de overvejer positive og negative konsekvenser, skal de være omhyggelige med at skelne mellem, hvad de ved for en kendsgerning, og hvad de mener kan være tilfældet.

jo mere evalueringen er faktabaseret, jo mere sikker kan han / hun være, at det forventede resultat vil forekomme.,

valg af det bedste alternativ

Når du handler alene eller som en del af en gruppe, er dette det naturlige næste trin efter evaluering af hvert alternativ. Generelt er det bedste alternativ det med den højeste grad af sandsynlighed for, at det vil løse problemet og den mindste mængde risiko.

implementering af valgt Alternativ og evaluering af resultatet

selvom dette kan virke indlysende, er det nødvendigt at gøre opmærksom på, at beslutningen om det bedste alternativ ikke er det samme som at gøre noget. Selve handlingen er det første reelle og håndgribelige skridt i at ændre situationen., Det er ikke nok at tænke over det eller tale om det eller endda beslutte at gøre det.

en beslutning tæller kun, når den er implementeret. I det sidste trin skal resultatet evalueres.

det betyder, at efter gennemførelsen af beslutningen, om problemet er løst eller ej, vil blive evalueret. Hvis problemet stadig eller er forværret, skal trinnene i beslutningsprocessen gentages, indtil der er fundet en acceptabel løsning.

effektiv beslutningstagning kræver, at beslutningstageren forstår situationen.,

de fleste mennesker vil overveje en effektiv beslutning om at være en, der optimerer nogle sæt faktorer, såsom overskud, salg, medarbejdervelfærd og markedsandel. I nogle situationer kan en effektiv beslutning være en, der minimerer tab, udgifter eller medarbejderomsætning.

disse kan kun være mulige, når beslutningstageren følger ovenstående trin.

antagelser af denne Model

den rationelle beslutningsmodel, vi netop har beskrevet, indeholder en række antagelser. Disse antagelser er-

1. Problem klarhed: problemet er klart og entydigt., Beslutningstageren antages at have fuldstændige oplysninger om beslutningssituationen.
2. kendte muligheder: det antages, at beslutningstageren kan identificere alle de relevante kriterier og kan liste alle de levedygtige alternativer. Desuden er beslutningstageren opmærksom på alle de mulige konsekvenser af hvert alternativ.
3. klare præstationer: rationalitet forudsætter, at kriterierne og alternativerne kan rangordnes og vægtes for at afspejle deres betydning.,
4. konstant’ præferencer: det antages, at de specifikke beslutningskriterier er konstante, og at de vægte, der er tildelt dem, er stabile over tid.
5. ingen tids-eller omkostningsbegrænsninger: den rationelle beslutningstager kan få fuld information om kriterier og alternativer, fordi det antages, at der ikke er nogen tids-eller omkostningsbegrænsninger.
6. maksimal udbetaling: den rationelle beslutningstager vælger det alternativ, der giver den højeste opfattede værdi.

---