15 Qualitäten eines großartigen Teammitglieds

Wenn Sie Teil eines großartigen Teams sind, fühlt es sich freudig und aufregend an, morgens zur Arbeit zu gehen. Es gibt ein besonderes Gefühl, wenn Ihre Teamkollegen auf das gleiche Ziel hinarbeiten wie Sie – Sie können an der Kameradschaft der Reise sowie an den Erfolgen teilhaben.

Durch Synergien kann ein gutes Team ein Endergebnis erzielen, das weit über das hinausgeht, was jeder Einzelne selbst produzieren könnte. Um jedoch ein gutes Team zu schaffen, ist es wichtig, dass Sie die richtigen Mitglieder auswählen.,

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Einige know-how und Persönlichkeit-Typen natürlich gel gut mit einander, während andere Kombinationen erstellen Sie eine wirklich katastrophale Atmosphäre in jeden Arbeitsplatz. Leider kann keine Menge an technischen Fähigkeiten eine gescheiterte Teamdynamik ausgleichen!

Wenn Sie nach bestimmten Merkmalen suchen möchten, die auf Ihrer Branche und Unternehmenskultur basieren, lassen Sie sie niemals los, wenn Sie ein Teammitglied mit einer Handvoll (oder vorzugsweise allen) der folgenden Merkmale finden!,

Selbstbewusst

Um ein großartiger Teamplayer zu sein, ist es wichtig, ein unvoreingenommenes Bewusstsein dafür zu haben, was du gut kannst und woran du lutschst. Gary Vaynerchuk, ein legendärer Unternehmer und YouTube-Star, sagt: „Selbstbewusstsein ist in der Lage, Ihre Schwächen zu akzeptieren und gleichzeitig Ihre ganze Aufmerksamkeit auf Ihre Stärken zu richten.“

In der Neuzeit sind wir konditioniert, unsere Schwächen zu verbessern, anstatt unsere Stärken zu verdoppeln. Wenn Sie diesem Weg folgen, ist es schwer, sich über Mittelmäßigkeit zu erheben.,

Wenn Sie jedoch brutal ehrlich über Ihre Schwächen sind, können Sie sie endlich akzeptieren und andere Fähigkeiten verbessern, die Sie für Ihren Arbeitgeber äußerst wertvoll machen.

Teams profitieren, wenn einzelne Mitglieder sich ihrer Stärken und Schwächen voll bewusst sind, aber es ist besonders wichtig, dass Führungskräfte die Schlüsselattribute ihrer Untergebenen verstehen. Gute Führer wissen, wie man effektiv delegiert, während schlechte Führer die unangemessene Arbeit den falschen Arbeitern geben.,

Wenn Sie ein guter Texter sind, können Sie nachdenkliche Worte in Einsamkeit herstellen, aber schlecht abschneiden, wenn Sie gezwungen sind, mit Kunden von Angesicht zu Angesicht zu interagieren. Ebenso kann ein guter Verkäufer leicht eine Beziehung zu potenziellen Kunden aufbauen, aber sie sind möglicherweise nicht gut darin, gut recherchierte Blog-Posts für die Website des Unternehmens zu erstellen.

Wenn Sie die meisten Stellenbeschreibungen lesen, könnten Sie zu dem Schluss kommen, dass Unternehmen nur unverschämt extrovertierte Verkäufer suchen-für jede einzelne Rolle!,

Wertvolle Teammitglieder sollten Experten in ihren gewählten Disziplinen sein – es sollte nicht erwartet werden, dass sie die Rollen wechseln, wenn es keine großen Überschneidungen in den Kompetenzen gibt.

Aus dem gleichen Grund, aus dem Hightower als Linebacker und Brady als Quarterback spielt, ist es wichtig, Einzelpersonen in Rollen zu versetzen, in denen sie ihre Talente voll ausschöpfen können, wenn Sie möchten, dass Ihr Team optimal funktioniert.

Der Meisterschaft verpflichtet

Wenn Sie damit zufrieden sind, Ihre Fähigkeiten stagnieren zu lassen, werden Sie Ihr Potenzial als Teammitglied in keiner Organisation erfüllen., Dies ist insbesondere im Informationszeitalter von entscheidender Bedeutung, in dem sich die Industrien rasant verändern und bestimmte Fähigkeiten über Nacht obsolet werden.

Wie Robert Greene, Autor von Mastery, sagt: „Die Zeit, die zur Meisterschaft führt, hängt von der Intensität unseres Fokus ab.“Großartige Teammitglieder nehmen sich Zeit in ihrem Wochenplan, um ihre Talente zu verfeinern und ihrem Repertoire neue Ticks hinzuzufügen.,

Wenn sich jedes Mitglied des Teams dem persönlichen Wachstum verschrieben hat, schafft dies nicht nur eine großartige Arbeitsatmosphäre, sondern bringt ständig neue Informationen in die Organisation, die die kreative Problemlösung unterstützen.

Mindvalley, ein Unternehmen, das für seine fortschrittliche Arbeitsplatzkultur bekannt ist, weist seine Mitarbeiter tatsächlich an, 5 Stunden ihrer Arbeitswoche mit persönlichen Entwicklungsaufgaben wie dem Lesen eines Buches oder dem Erlernen einer neuen Fähigkeit zu verbringen. Wenn Teammitglieder ihre Fähigkeiten verbessern und persönliche Wachstumsherausforderungen stellen, wird die Teamarbeit natürlich florieren.,

Intrinsisch motiviert

Die meisten Mitarbeiter sind stark durch finanzielle Gewinne motiviert. Das ist nicht gut oder schlecht, es ist nur eine wirtschaftliche Realität.

Dieser Elefant im Raum ist sowohl für Arbeitgeber als auch für neue Kandidaten offensichtlich, wenn diese beliebte Interviewfrage gestellt wird: „Also, was hat Sie zu dieser Rolle angezogen?“

Es ist nichts falsch daran, einen Job für Geld zu machen, aber wenn du es nur für Geld machst – dann wirst du nie ein großartiges Teammitglied sein.

Jeder, der ein Niveau der Meisterschaft bei einer Fähigkeit erreicht hat, schätzt das tägliche Ritual der Praxis., Diese intrinsische Motivation sollte Sie dazu bringen, Tag für Tag aufzutauchen, unabhängig von den Auszeichnungen. Es ist sehr schwierig, sich für etwas zu begeistern, wenn extrinsische Motivationen wie Geld, Ruhm und Lob alles sind, was Sie haben.

Wenn Sie nicht inhärent motiviert sind, die täglichen Aufgaben in Ihrer Berufung auszuführen, befinden Sie sich entweder in einem Umfeld, in dem Ihre Talente nicht maximiert werden, oder Sie befinden sich in der falschen Berufung. In beiden Fällen müssen Sie eine änderung vornehmen – sofort!,

Die meisten Menschen haben die giftige Atmosphäre der Arbeit mit einem Team depressiver Lohnsklaven erlebt – es macht überhaupt keinen Spaß. Umgekehrt, wenn Ihre Teamkollegen leidenschaftlich über ihre Disziplinen und intrinsisch motiviert sind, ist die Positivität ansteckend.

Reliable

Während die meisten Arbeitgeber Persönlichkeitsmerkmale über Fähigkeiten zu einem absurden Ausmaß priorisieren, Zuverlässigkeit ist etwas, das jeder Arbeitgeber sollte Screen für. Selbst wenn eine Person über phänomenale Fähigkeiten verfügt, wenn sie Wishy Washy ist und ihre Versprechen nicht einhält, sind sie kein guter Teamplayer.,

Obwohl Zuverlässigkeit als feste Eigenschaft angesehen wird, wirken sich Umweltfaktoren auch auf die Zuverlässigkeit der Mitarbeiter aus. Zum Beispiel, wenn ein Teammitglied sein Bestes geben will, aber sein Chef gibt ihnen kein Lob und nimmt ständig Anerkennung für die Arbeit – diese Person wird sicherlich weniger zuverlässig.

Wenn das Arbeitsumfeld einer Person verstärkt, dass Zuverlässigkeit nicht belohnt wird, ist es viel schwieriger, sich zuverlässig zu verhalten – auch wenn Sie in jedem anderen Bereich Ihres Lebens zuverlässig sind.

Durch die Implementierung flexibler Arbeitspraktiken kann die Zuverlässigkeit verbessert werden.,

Oft können Mitarbeiter äußerst zuverlässig sein, wenn sie remote nach einem Zeitplan arbeiten dürfen, der ihrer Persönlichkeit und Biologie entspricht, aber ernsthaft unterbieten können, wenn sie in ein offenes Büro ohne Privatsphäre und reichlich Ablenkungen geschleudert werden.

Wenn Sie einen sinnvollen Beitrag leisten möchten, ist es wichtig, ein Unternehmen zu finden, das Ihre Individualität respektiert und es Ihnen ermöglicht, in einem Stil zu arbeiten, der Ihr Potenzial maximiert.

Ehrlich

Ein Teammitglied sollte über ihre Leistungen sowie ihre Mängel ehrlich sein., Jeder macht von Zeit zu Zeit Fehler, aber wenn Menschen versuchen, die Schuld zu verschieben und falsche Erzählungen zu weben, können Katastrophen auftreten.

Der Unternehmer und Autor James Altucher sagte einmal: „Ehrlichkeit ist der schnellste Weg, um zu verhindern, dass aus einem Fehler ein Fehler wird.“

Schlechte Nachrichten können schwierig zu handhaben sein, aber je früher Sie die Wahrheit annehmen, desto schneller können Sie Innovationen entwickeln und zu einer Lösung kommen. Ehrlich zu sein bedeutet nicht, dreist zu sein – Sie können taktvoll konstruktive Kritik äußern, ohne die Gefühle von jemandem zu verletzen.,

Wenn Sie mit einer ehrlichen Person zu tun haben, wissen Sie, wo Sie mit ihnen stehen. Sie müssen sich keine Sorgen machen, dass sie Erzählungen drehen, um eine bestimmte Agenda zu erreichen, sie sagen es einfach so, wie es ist.

Wenn Rapport eher auf Authentizität als auf Falschheit basiert, entstehen dadurch tiefere Beziehungen. Wenn Teammitglieder sich besser aufeinander beziehen, erzielen sie auch bessere Ergebnisse für die Organisation.,

Positiv

Positiv zu sein bedeutet nicht, sich wie Barney the Dinosaur zu verhalten, Ihren Kollegen fröhliche Lieder zu singen und jeden Tag Umarmungen auszutauschen. Bei Positivität geht es nicht darum, wie smiley und gesprächig du bist – es ist eine Denkweise. Sie können zurückhaltend positiv sein und trotzdem einen wunderbaren Einfluss auf Ihre Teamkollegen haben.

Wenn Sie sich bewusst sind, positiv zu bleiben, werden Sie Misserfolg eher als Feedback als als eine katastrophale Katastrophe sehen., Positivität bedeutet, eine Lösung für ein Problem zu finden, anstatt die Schuld weiterzugeben und sich auf Dinge zu konzentrieren, die Sie nicht kontrollieren können.

Untersuchungen zeigen, dass positive Mitarbeiter 12% produktiver sind. Wenn Sie glücklich sind, treffen Sie bessere Entscheidungen, fühlen sich gesünder und machen Ihre Kollegen auch glücklicher (und produktiver).

Im Verkaufsbereich kann das“ Gesetz des Staatstransfers “ genutzt werden, um Interessenten glücklicher und aufgeregter zu machen, was ihre Kaufchancen verbessert. Einfach ausgedrückt, jeder emotionale Zustand, den Sie fühlen, wird an dem abreiben, mit dem Sie sprechen., Dieses Gesetz gilt sowohl für die Interaktion mit Kollegen als auch für Verkaufsperspektiven.

Die Zustandsübertragung wird akzentuiert, wenn Sie sich in einer höheren Statusposition zu der Person befinden, mit der Sie sprechen. Aus diesem Grund müssen die Teamleiter besonders wachsam bleiben, um positiv zu bleiben, da ihr emotionaler Zustand ihren Untergebenen wahrscheinlich in erheblichem Maße abbricht.

Die meisten Menschen haben gespürt, dass ihre Motivation abnimmt, wenn sie für einen Chef arbeiten, der Mikromanagement betreibt, feindliche Sprache verwendet und die Arbeit des Teams würdigt., In einer Umfrage von 2015 gaben 50% der Mitarbeiter an, dass sie in der Vergangenheit wegen eines schlechten Managers einen Job verloren hatten. Lass das nicht du sein!

Empathisch

Haben Sie jemals das Sprichwort gehört: „Behandle Menschen so, wie sie behandelt werden wollen“? Das ist ein grausamer Ratschlag.

Hier ist ein viel besserer Tipp: Behandle Menschen so, wie du behandelt werden willst.

Bei Empathie geht es darum, sich bewusst zu sein, wie andere Menschen sich fühlen. Wenn Sie nicht in der Lage sind, sich in die Lage eines anderen zu versetzen und die Dinge aus ihrer Sicht zu sehen, werden die Menschen nicht gerne mit Ihnen arbeiten.,

Sicher, Mitarbeiter der Sorte Patrick Bateman können durch Manipulation und Ausbeutung ihrer Umgebung vorankommen, aber meistens führt dies zu Ressentiments, die schließlich zum Untergang der Person führen.

Glücklicherweise ist Empathie kein festes Attribut – es ist etwas, das Sie verbessern können. Wenn Sie lernen, wie Sie Ihren Kollegen zuhören und ihre Stimmung anhand ihrer Unterkommunikation beurteilen, werden Sie zu einem viel besseren Teamplayer.,

Wenn ein Kollege Kopfhörer angezogen hat und eine geschlossene Körpersprache zeigt, machen sie wahrscheinlich ernsthafte Arbeit und es ist besser, sie nicht zu stören – auch wenn Pralinen im Büro herumgereicht werden und Sie sie nicht verpassen sollen!

Wenn Sie die Grenzen der Menschen respektieren und ihre Individualität annehmen (auch wenn Sie ihnen nicht immer zustimmen), werden die Menschen gerne mit Ihnen arbeiten.

Guter Kommunikator

Es ist unmöglich, als Team zusammenzuarbeiten, wenn einzelne Mitglieder sich nicht vollständig verstehen., Kommunikationsfähigkeiten sind für jeden, der in einer Teamumgebung arbeitet, unerlässlich.

Die wohl wichtigste Kommunikationsfähigkeit ist das Wissen, wie man taktvolle, konstruktive Kritik äußert. Während Sie möglicherweise eine Kritik äußern, um das Team voranzutreiben und ein Problem zu lösen, kann die Person am empfangenden Ende dies als persönlichen Angriff ansehen, wenn Sie nicht vorsichtig sind.

Indem man Wertschätzung für das zeigt, was die Person gut gemacht hat, und dann erklärt, was sie besser hätte machen können, schafft dies einen positiven Rahmen für die Kritik und führt zu einem viel positiveren Ergebnis.,
In Bezug auf Kritik zu liefern, gibt es kulturelle Aspekte zu berücksichtigen. Was in Holland als direkte Kommunikation angesehen wird, kann in England als sozialer Fauxpas angesehen werden, Stellen Sie also sicher, dass Ihr Kommunikationsstil die Kultur Ihres Landes sowie die Kultur Ihres Unternehmens widerspiegelt.

Ein guter Kommunikator zu sein bedeutet auch zu wissen, wann man schweigen muss. Wenn Sie keinen aufschlussreichen Kommentar haben, der die Diskussion vorantreibt, ist es oft besser, nichts zu sagen., Gute Zuhörer erhalten nicht die gleiche formelle Anerkennung wie gute Redner, aber sie sind für ein Team genauso wertvoll.

Zuversichtlich

Die meisten Menschen würden Vertrauen mit jemandem wie Anthony Robbins verbinden: mutig, sprudelnd und befehlend. Sie müssen jedoch kein vollendeter Extrovertierter sein, um einen tiefen Glauben an Ihren inhärenten Wert und Ihre Fähigkeiten zu haben.

Die Leute ziehen es aus verschiedenen Gründen vor, mit selbstbewussten (nicht arroganten) Teamkollegen zu arbeiten.,
Wenn Sie ein positives Selbstbild haben, neigen Sie weniger zu passivem aggressivem Verhalten und Klatsch (was in erster Linie als kurzfristiger Schub des Selbstwertgefühls dient). Selbstbewusste Menschen ziehen es vor, Komplimente zu machen, die dazu führen, dass sich die Menschen besser fühlen, als ihre Kollegen zu verleumden. Außerdem reagieren selbstbewusste Menschen nicht so emotional auf Misserfolg und Kritik. Während eine unsichere Person konstruktive Kritik als persönlichen Angriff betrachten kann, wird eine selbstbewusste Person die gleichen Informationen wie Feedback sehen, die sie verwenden kann, um Verbesserungen vorzunehmen.,

In einer romantischen Beziehung mit jemandem zu sein, der unsicher, bedürftig und validierungshungrig ist, macht keinen Spaß – gleiches gilt für Beziehungen zu Kollegen am Arbeitsplatz!

Multitasking möglich

In der Neuzeit haben Mitarbeiter selten die Möglichkeit, sich auf jeweils ein Projekt zu konzentrieren. In den meisten Situationen müssen die Mitarbeiter eine Handvoll Aufgaben jonglieren und gleichzeitig die Fristen einhalten. Aus diesem Grund ist Multitasking eines der häufigsten Merkmale, nach denen Arbeitgeber in Vorstellungsgesprächen suchen.,

Es ist keine Überraschung, dass Mitarbeiter, die effektiv Multitasking betreiben können, immer gut organisiert sind. Indem Sie sich an eine tägliche Schlaf-und Trainingsroutine halten, Ihren Schreibtisch regelmäßig deklassieren, Informationen aufschreiben, an die Sie sich nicht erinnern können, und morgens eine Aufgabenliste für Ihre Arbeitstage erstellen, verbessert sich Ihre Fähigkeit zum Multitasking exponentiell.

Aufschub ist natürlich das Gegenteil von Multitasking. Wenn Sie vermeiden, Aufgaben anzugehen, wenn Sie hart arbeiten sollen, wirkt sich dies negativ auf alle Projekte in Ihrem Kalender aus, wenn ein Rückstand auftritt.,

Indem Sie Ablenkungen wie E-Mail-und Telefonbenachrichtigungen während der Arbeit abschneiden, wird es Ihnen leichter fallen, den Aufschub zu überwinden. Außerdem können Sie bessere Ergebnisse erzielen, indem Sie Ihre am wenigsten bevorzugten Aufgaben früh am Morgen erledigen und sich kleine Belohnungen für erledigte Aufgaben geben. Durch das Streben nach Konsistenz statt Perfektionismus wird Ihre Produktivität und Multitaskingfähigkeit gesteigert.

Detailorientiert

detailorientiert zu sein bedeutet nicht, dass du nicht in der Lage bist, große Visionen zu erfassen, es bedeutet nur, dass du den kleinen Dingen große Aufmerksamkeit schenkst., Zum Beispiel lesen detailorientierte Mitarbeiter ihre Arbeit immer sorgfältig nach, bevor sie sie einreichen. Stellen Sie sich vor, Sie stellen einen Redakteur oder Texter ein, der nicht detailorientiert war!

Wenn Sie genau auf Details achten, erkennen Sie Muster, die andere Personen möglicherweise nicht kennen. Wenn etwas fehl am Platz ist, können Sie sich darauf verlassen, detailorientierte Mitarbeiter zu bemerken. Dies ist sehr hilfreich bei der Problemlösung, insbesondere wenn eine kreative Lösung erforderlich ist.

Detailorientierte Mitarbeiter sind großartig darin, Körpersprache zu lesen und die Absichten der Menschen zu bestimmen., Aus diesem Grund respektieren diese Personen wahrscheinlich die Grenzen der Menschen und wissen, wann es angebracht ist, jemanden zu engagieren. Detailorientiert zu sein führt nicht nur zu einer höheren Arbeitsqualität, sondern bringt auch bessere soziale Kompetenzen mit sich.

Autonom

Ego-getriebene Manager lieben es, mit Untergebenen zu arbeiten, die sie kontrollieren und dominieren können. Leider liegt dies daran, dass ihnen das Gefühl wichtiger ist als die Ziele der Organisation. Mikromanagement führt niemals zu guten Ergebnissen für das Unternehmen, kann jedoch bestimmten Managern helfen, sich vorübergehend besonders zu fühlen.,

Für wohlwollende Manager, die voll und ganz auf die Unternehmen ausgerichtet sind, die sie beschäftigen, ist Mikromanagement dumm und unproduktiv. Gute Manager wollen zuverlässige Mitarbeiter, denen sie eine Aufgabe zuweisen können und wissen, dass sie bis zum festgelegten Stichtag abgeschlossen sind.

Sicher, hin und wieder kann ein Mitarbeiter um Klärung oder Hilfe bitten, wenn er eine Straßensperre überschritten hat, aber zum größten Teil ergreift ein guter Mitarbeiter die Initiative und arbeitet autonom, um seine Ziele zu erreichen.,

Um eine bessere Leistung zu erzielen, suchen viele Arbeitnehmer nach Fernarbeitsvereinbarungen, bei denen sie autonom arbeiten können. In einer Arbeitsplatzumfrage 2013 wurde festgestellt, dass Mitarbeiter, die die Wahl haben, wann, wo und wie sie arbeiten, ein höheres Maß an Zufriedenheit, Innovation und Arbeitsleistung erzielen.

Unternehmen profitieren nicht von der Einstellung von Mitarbeitern, die ständig Coddling benötigen. In der Erwachsenenwelt erzielen Mitarbeiter, die die Initiative ergreifen und autonom arbeiten, die besten Ergebnisse.

Anpassungsfähig

In dieser Zeit der Massenunterbrechung können Marktanteile über Nacht verloren gehen., Um zu überleben und sich anzupassen, müssen Unternehmen oft schnell den Kurs ändern. In diesem Fall müssen sich auch die Mitarbeiter weiterentwickeln, um nützlich zu sein.

Anpassungsfähigkeit ist eine Voraussetzung für Mitarbeiter in der heutigen Zeit. Dies beruht auf der Bereitschaft, neue Informationen zu lernen und neue Fähigkeiten zu erlernen.

Manchmal müssen Mitarbeiter auf eine Weise wachsen, die möglicherweise nicht aufgrund ihrer Karriereziele sinnvoll ist, sondern zum Wohle der Organisation., Für diejenigen, die ruhig unter Druck stehen und reif genug sind, um die Ziele der Organisation gegenüber ihren eigenen zu priorisieren – das macht sie zu unschätzbaren Mitarbeitern.

Während flexible Arbeitspraktiken dringend empfohlen werden, um das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen, ist es in dringenden Situationen wichtig, dass die Mitarbeiter sich revanchieren. Dies kann zusätzliche Stunden erfordern oder besonders hart schleifen, um ein Projekt pünktlich abzuschließen.

Anpassungsfähigkeit bedeutet auch, flexibel auf die Arbeitsgewohnheiten und Persönlichkeiten Ihrer Kollegen einzugehen., Wenn Sie mit Teamkollegen zusammenarbeiten, die lieber remote arbeiten, müssen Sie möglicherweise lernen, Tools wie Slack für Videokonferenzen und Asana für die Verwaltung von Projekten zu verwenden.

Wenn Sie kontaktfreudig und gesprächig sind, müssen Sie sich möglicherweise an Ihre introvertierten Kollegen anpassen, die ruhige Umgebungen benötigen, um produktiv zu arbeiten. Wenn Sie von Natur aus introvertiert sind, werden Sie hier und da ein paar freundliche Fragen stellen, um eine Beziehung zu Ihren ausgehenden Kollegen aufzubauen.,

Versteht die Branche

Technische Kompetenz macht Sie zu einem wertvollen Gewinn für ein Team, aber ein Verständnis der breiteren Branche macht Sie unersetzlich. Die Branche im Auge zu behalten sollte nicht nur eine Verantwortung für das Führungsteam sein – jeder sollte ein großes Interesse an Markttrends haben.

Indem Sie Branchenzeitschriften lesen und regelmäßig überprüfen, was die Konkurrenz bietet, können Sie dem Unternehmen helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und zu vermeiden, dass neue Bedrohungen, die sonst niemand bemerkt hat, blind werden.,

In der NFL üben die Spieler mit dem höchsten „Fußball-IQ“ nicht nur Übungen in Bezug auf ihre Position; Sie verbringen übermäßig viel Zeit damit, sich mit gegnerischen Teams zur Trenderkennung zu beschäftigen. Auf diese Weise können sie entschlüsseln, was der Gegner tun wird, und den Kurs sofort anpassen, was für diejenigen, die das Spiel von der Seitenlinie aus beobachten, paranormal erscheinen kann.

Wie Winston Churchill einmal sagte: „Erfolg stolpert vom Scheitern zum Scheitern ohne Verlust der Begeisterung.,“

Wenn Sie neue Herausforderungen annehmen und sich weigern, nach vorübergehenden Rückschlägen aufzugeben, steigen Ihre Erfolgschancen exponentiell. Das Glück begünstigt die Tapferen, aber nur die beharrlich Tapferen.

James Dyson schuf über 5,000 fehlgeschlagene Prototypen eines beutellosen Staubsaugers, bevor er schließlich erfolgreich war. Schon damals hatte er enorme Herausforderungen, das Produkt auf den Markt zu bringen, da dieses neue Produkt eine Bedrohung für die Hersteller von Vakuumbeuteln darstellte.

Nach Überwindung dieser Hindernisse beträgt das Nettovermögen von James Dyson über 4 Milliarden US-Dollar., Interessanterweise stellt er nur Mitarbeiter ein, die glauben, dass Scheitern gut ist!

Indem Sie eine positive Einstellung beibehalten und durchhalten, auch wenn die Dinge nicht Ihren Weg gehen, reibt dies Ihre Kollegen ab und schafft eine wunderbar produktive Arbeitsplatzatmosphäre.

Fazit

Wenn Sie mit einem großartigen Team arbeiten, kann sich jeder Tag wie ein Abenteuer anfühlen. Mit einem schlechten Team kann Ihr Büro schnell zu einem Verlies werden.,

Die Auswahl der richtigen Teammitglieder wirkt sich nicht nur auf die Atmosphäre Ihres Arbeitsplatzes aus, sondern wirkt sich auch erheblich auf die Produktivität der Mitarbeiter aus – was die langfristige Rentabilität des Unternehmens bestimmt.

Wählen Sie Ihre Teamkollegen mit Bedacht aus und achten Sie darauf, während des Einstellungsprozesses nach Persönlichkeitsmerkmalen sowie harten Fähigkeiten zu suchen.,

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