Anheuser-Busch (Deutsch)

Anfänge und nationale Erweiterungedit

1852 eröffnete der deutsch-amerikanische Brauer und Salonbetreiber George Schneider die bayerische Brauerei an der Carondelet Avenue (später bekannt als South Broadway) zwischen den Straßen Dorcas und Lynch in South St. Louis. Schneider Brauerei erweitert in 1856 zu einem neuen Brauhaus in der Nähe von Eighth und Crittenden Straßen; jedoch im folgenden Jahr finanzielle Probleme gezwungen, den Verkauf der Brauerei an verschiedene Eigentümer in den späten 1850er Jahren., Im Jahr 1860 wurde die Brauerei am Rande des Bankrotts von William D“Oench, einem lokalen Apotheker, und Eberhard Anheuser, einem wohlhabenden deutschen Seifenhersteller, gekauft. D “ Oench war bis 1869 der stille Gesellschafter des Unternehmens, als er seine Hälfte an dem Unternehmen verkaufte. Von 1860 bis 1875 hieß die Brauerei E. Anheuser & Co. und von 1875 bis 1879, als die E. Anheuser Unternehmen“s Brewing Association.

Adolphus Busch, ein Großhändler, der 1857 aus Deutschland nach St. Louis ausgewandert war, heiratete 1861 Eberhard Anheusers Tochter Lilly., Nach seinem Dienst im amerikanischen Bürgerkrieg begann Busch als Verkäufer für die Anheuser-Brauerei zu arbeiten. Busch erwarb 1869 den Anteil von D“Oench an der Gesellschaft und übernahm von dieser Zeit bis zum Tod seines Schwiegervaters die Rolle des Firmensekretärs.

Adolphus Busch war der erste amerikanische Brauer, der Pasteurisierung verwendete, um Bier frisch zu halten; der erste, der mechanische Kälte-und Kühlwagen verwendete, die er 1876 einführte; und der erste, der Bier ausgiebig abfüllte. Bis 1877 besaß das Unternehmen eine Flotte von 40 gekühlten Eisenbahnwaggons, um Bier zu transportieren. Die Erweiterung des Vertriebssortiments des Unternehmens führte zu einer erhöhten Nachfrage nach Anheuser-Produkten, und das Unternehmen erweiterte seine Einrichtungen in St. Louis in den 1870er Jahren erheblich., Die Erweiterungen führten dazu, dass die Produktion von 31.500 Barrel im Jahr 1875 auf mehr als 200.000 im Jahr 1881 stieg.

Um den Betrieb von Kühlschrankwagen des Unternehmens zu rationalisieren und eine vertikale Integration zu erreichen, gründete Busch 1878 die St. Louis Refrigerator Car Company, die mit dem Bau, Verkauf und Leasing von Kühlschrankautos beauftragt wurde. Um diese Autos zu bedienen und sie in und aus ihrer St. Louis-Brauerei zu vertreiben, gründete Anheuser-Busch 1887 die Manufacturers Railway Company., Die Kurzstrecke lief bis 2011, als Anheuser-Busch den Betrieb einstellen wollte.

In den 1870er Jahren tourte Adolphus Busch durch Europa und untersuchte die damals stattfindenden Veränderungen der Braumethoden, insbesondere den Erfolg des Pilsner-Bieres, zu dem auch ein lokal beliebtes Beispiel aus Budweis gehörte. Im Jahr 1876 führte Busch Budweiser ein, mit dem Ziel, regionale Geschmäcker zu überwinden. Die Fähigkeit seines Unternehmens, Flaschenbier zu transportieren, machte Budweiser zur ersten nationalen Biermarke in den USA, und es wurde als „Premium“ – Bier vermarktet.,

1879 wurde das Unternehmen in Anheuser-Busch Brewing Association umbenannt; 1880 wurde Adolphus Busch nach Anheusers Tod Firmenpräsident. Die Familie Busch kontrollierte das Unternehmen über die Generationen bis zum Verkauf von Anheuser-Busch an InBev im Jahr 2008 vollständig.

In den 1880er und 1890er Jahren führte Busch eine Reihe von Anzeigen und Marketing-Werbegeschenken für das Unternehmen ein, darunter Flaschenöffner, Kalender, Korkenzieher, Taschenmesser, Postkarten und Drucke. Zu den bekanntesten dieser Werbegeschenke war Custers letzter Kampf, ein lithographischer Druck eines Gemäldes von St .. , Louis-Künstler Cassilly Adams. Als Marketingtaktik verteilte Busch 1896 Tausende Exemplare des Drucks an Bars, im selben Jahr stellte Anheuser-Busch seine neue Marke „Super-Premium“ vor, Michelob. Schließlich wurden mehr als eine Million Exemplare des Drucks produziert, und es wurde „eines der beliebtesten Kunstwerke in der amerikanischen Geschichte.Jahrhunderts baute Anheuser-Busch seine Produktionsanlagen weiter aus, um mit der Nachfrage Schritt zu halten. 1905 baute das Unternehmen in St. Louis ein neues Lagerhaus und produzierte 1907 fast 1,6 Millionen Barrel Bier., Als die Anforderungen an das Alkoholverbot in den Vereinigten Staaten zunahmen, begann Anheuser-Busch mit der Herstellung von alkoholfreien und alkoholarmen Getränken (bekannt als Near Beer); Der erfolgreichste davon war Bevo, ein 1908 eingeführtes Malzgetränk. Nach dem Tod von Adolphus Busch im Jahr 1913 ging die Kontrolle über das Unternehmen an seinen Sohn August Anheuser Busch, Sr. über, der den Aufstieg der Verbote weiter bekämpfte. Im Rahmen der Bemühungen, die Seriosität des Trinkens zu verbessern, August Busch baute drei gehobene Restaurants in St .. , Louis in den 1910er Jahren: The Stork Inn, the Gretchen Inn (heute bekannt als The Feasting Fox) und the Bevo Mill.

Prohibition periodEdit

Wie bei allen Brauereien des Landes haben die Temperance-Bewegung und das eventuelle Verbot in den Vereinigten Staaten dem Unternehmen in den 1910er bis 1930er Jahren einen schweren Schlag versetzt., Einige der von Anheuser-Busch verkauften Produkte, um während des Verbots zu überleben, enthielten Bierhefe, Malzextrakt, Eis und Bevo, ein alkoholfreies Malzgetränk oder „Near Beer“.

Erwerbsverbot durch InBev >

1957 wurde Anheuser-Busch zum größten Brauer der USA.

Im Jahr 1981, Anheuser-Busch International, Inc., wurde als Tochtergesellschaft gegründet, die für die internationalen Aktivitäten und Beteiligungen des Unternehmens verantwortlich ist. Vor der Übernahme 2008 betrieb Anheuser-Busch international 15 Brauereien: 14 in China und eine in Großbritannien.,

1997 begann die chinesische Produktion von Anheuser-Busch-Produkten nach dem Kauf einer lokalen Brauerei durch das Unternehmen; Später betrieb das Unternehmen sowohl die Budweiser Wuhan International Brewing Company als auch die Harbin Brewery, die Anheuser-Busch 2004 vollständig erwarb. Im Vereinigten Königreich produzierte und verpackte die Budweiser Stag Brewing Company Budweiser in der Stag Brewery in Mortlake.,

Anheuser-Busch International investierte einst auch in die Grupo Modelo in Mexiko Tsingtao Brewery in China; Anheuser-Busch investierte auch in die Redhook Ale Brewery in Seattle, Washington und die Widmer Brothers Brewery in Portland, Oregon. Nach der Übernahme von 2008 wurden die meisten internationalen Aktivitäten auf AB InBev-Zonen übertragen, in denen sich die Interessen befinden.,

Am 12. Juni 2008 gab die belgisch-brasilianische Brauerei InBev bekannt, dass sie ein Angebot über 46 Milliarden US-Dollar für das Unternehmen abgegeben habe, das, wenn es angenommen würde, zwei der vier größten Brauereien der Welt beitreten würde (basierend auf dem Umsatz) und ein Unternehmen gründen würde, das drei der umsatzstärksten Biere der Welt braut, nämlich Bud Light, Budweiser und Skol. InBev erklärte auch, dass die Fusion keine US-Brauereischließungen zur Folge haben würde und sie versuchen würden, Management und Vorstandsmitglieder beider Unternehmen zu behalten., Juni 2008 gab Anheuser-Busch offiziell bekannt, dass sie das Angebot von InBev ablehnen und eine Umstrukturierung des Unternehmens durchführen würden, um die Aktionäre und den Hauptsitz der United States World in St. Louis zu erhalten. Am 1. Juli 2008 forderte InBev die Anheuser-Busch-Aktionäre auf, für den Rückkauf zu stimmen, da InBev der Ansicht war, dass das Angebot von 65 USD pro Aktie angesichts des fallenden Aktienmarktes als vernünftiges Angebot angesehen werden sollte. Das Unternehmen hatte zuvor Klage in Delaware eingereicht, nach der Ablehnung ihres Angebots, um sicherzustellen, dass die Aktionäre Anheuser-Busch verdrängen konnte 13 Vorstandsmitglieder., Am 7. Juli 2008 reichte Anheuser-Busch eine Klage gegen InBev ein, um sie daran zu hindern, die Aktionäre zu unterstützen, und erklärte, dass das Angebot des Unternehmens ein illegales System sei. InBev wurde auch beschuldigt, verschleiert zu haben, dass sie in Kuba Geschäfte machen, was zusätzliche Hindernisse für ihre Bemühungen, in den Vereinigten Staaten zu operieren, geschaffen haben könnte.Juli 2008 gaben Anheuser-Busch und InBev bekannt, dass sie bis zur Genehmigung durch die Aktionäre und die Aufsichtsbehörden einem Deal zugestimmt hätten, wonach InBev die amerikanische Ikone für 70 USD pro Aktie kaufen und ein neues Unternehmen namens Anheuser-Busch InBev gründen solle., Anheuser-Busch würde zwei Sitze im Gesamtvorstand bekommen. Die All-Cash-Vereinbarung, fast $ 52 Milliarden an Eigenkapital, schuf die größte Brauerei der Welt, vereint den Hersteller von Budweiser und Michelob mit dem Hersteller von Beck, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt und Brahma. Die beiden Unternehmen hatten einen Jahresumsatz von mehr als 36.4 Milliarden US-Dollar erzielt und damit die derzeitige Nummer 1 der Brauerei SABMiller mit Sitz in London übertroffen.

Die Grupo Modelo nahm InBev mehr als anderthalb Jahre nach Abschluss des Deals zur Schlichtung über, ob sie den Deal blockieren könnten.,

Am 7. Oktober 2009 gab die Muttergesellschaft Anheuser-Busch InBev Pläne bekannt, die Themenparksparte für bis zu 2,7 Milliarden US-Dollar an die Blackstone Group zu verkaufen.

Im Juli 2010 entschied ein Gremium, dass die Übernahme nicht gegen die Vereinbarung von Anheuser-Busch mit Modelo verstößt.November 2008 wurde die feindliche Übernahme abgeschlossen, und die Muttergesellschaft wurde in Anheuser-Busch InBev umbenannt; Anheuser-Busch wurde eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der neuen Gesellschaft, die innerhalb der North America Zone Unit von AB InBev kontrolliert wird., Anfang 2009 verwandelte AB InBev „ein familiengeführtes Unternehmen, das wenig Aufwand scheute, in ein Unternehmen, das sich intensiv auf Kostensenkungen und Gewinnmargen konzentriert und gleichzeitig die Art und Weise überdenkt, wie es Bier verkauft.“AB InBev hat sich auf die Kostensenkung in der Tochtergesellschaft Anheuser-Busch Companies konzentriert und neben einigen anderen Änderungen auch leistungsbezogene Vergütungen umgesetzt. Sie entließen sofort 1.400 Mitarbeiter und 415 Auftragnehmer, verkauften Busch Entertainment Corporation und unternehmenseigene Flugzeuge, verlängerten die Kreditorenbedingungen und führten eine nullbasierte Budgetierung ein.,

Für Angestellte endete AB InBev mit Maßnahmen wie Executive Assistants for Senior Management, Unternehmensbeiträgen zur Altersvorsorge von Angestellten und von Unternehmen zur Verfügung gestellten Lebensversicherungen für Rentner; Es reduzierte auch die Anzahl der vom Unternehmen bereitgestellten Mobiltelefone und nahm 1200 Brombeeren zurück; und beendete die Erstattung von Studiengebühren und Abfindungspaketen. Diese internen Änderungen begleiteten Änderungen in der Werbung. Diese Kostensenkungsmaßnahmen schnell reduziert AB InBev Schulden von $ 56,6 Milliarden im Jahr 2008 auf $ 30,1 Milliarden am Ende des Jahres 2012., Als die Umstrukturierung abgeschlossen war, blieben nur noch drei hochrangige Anheuser-Busch-Manager übrig.

InBev hat mehrere große Vermögenswerte versteigert, um Schulden bei den Banken zu begleichen, die die Fusion finanziert haben. Es verkaufte Anheuser 27% Anteil an China Tsingtao, verkaufte ein paar Getränkedosen und Deckel-Herstellung Pflanzen zu Ball Corporation, und verkaufte sein eigenes koreanisches Biergeschäft für $ 1,8 Milliarden an Private-Equity-Firma Kohlberg Kravis und Roberts & Co. Es stellte die 10 Themenparks in Anheuser Busch Entertainment Unit, die enthalten seine drei SeaWorlds Standorte,zum Verkauf.,

Das neue Unternehmen sorgte bei seinen Lieferanten für Besorgnis, als es ankündigte, dass es 120 Tage dauern würde, um seine Rechnungen zu bezahlen, anstatt 30 Tage, und sich Zeit nahm, um dieses Geld für andere Zwecke zu verwenden. Die neue Zahlungsrichtlinie führt häufig zu längeren Zeiträumen als 120 Tagen, da die 120 Tage ab dem Ende des Monats beginnen, in dem die Rechnung intern „genehmigt“ wird, was viele Tage/Monate nach dem Absenden einer Rechnung betragen kann.

Nach der Fusion wurden Vergünstigungen wie Freikarten für St. Louis Cardinals Baseball-Spiele und für Busch Gardens von Mitarbeitern weggenommen., Anheuser-Busch stoppte die Bereitstellung von Freibier für seine Mitarbeiter und Besucher seiner Themenparks.

InBev unterzeichnete einen 10-Jahres-Mietvertrag über 31.500 Quadratmeter Bürofläche an der Park Avenue in New York, was zu Spekulationen führte, dass sie Anheuser-Busch InBev nordamerikanischen Hauptsitz von St. Louis bewegen würde.

Im Februar 2013 beschuldigte eine weit verbreitete Klage AB InBev, Produkte wie Budweiser und Michelob“ verwässert “ zu haben. Solche Biere werden absichtlich übermäßig stark gebraut und dann auf das beabsichtigte Niveau „verwässert“, wodurch ein Produkt gleicher oder höherer Qualität entsteht., Die Klage wurde abgewiesen.

Von Anheuser Top-Führungskräfte, nur drei blieben in ihren Jobs nach der Übernahme: Dave Peacock als Präsident des fusionierten Unternehmens US-Division; Gary Rutledge als General Counsel für das nordamerikanische Geschäft des Unternehmens; und Bob Golden, Anheuser ehemaligen Akquisitionen Leiter,als globaler Leiter des fusionierten Unternehmens Fusionen und Übernahmen Bemühungen.

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