Erwartungstheorie der Motivation
Erwartungstheorie (oder Erwartungstheorie der Motivation) schlägt vor, dass sich ein Individuum auf eine bestimmte Weise verhält oder verhält, weil es motiviert ist, ein bestimmtes Verhalten gegenüber anderen Verhaltensweisen auszuwählen, aufgrund dessen, was es erwartet Das Ergebnis dieses ausgewählten Verhaltens wird sein. (Wikipedia)
Dies bedeutet, dass die Motivation für jedes Verhalten eines Individuums von der Erwünschtheit des Ergebnisses abhängt. Zum Beispiel wird ein Fußballspieler wahrscheinlich gut in der Weltmeisterschaft spielen, weil er es gewinnen will.,
Dennoch hängt der Kern dieser Theorie vom kognitiven Prozess ab, wie ein Individuum Motivationselemente analysiert und verarbeitet. Die Erwartungstheorie der Motivation wurde zuerst von Victor Vroom von der Yale School of Management entwickelt. Seine Theorie geht davon aus
“ Ein Individuum verhält sich, nachdem es über seine Entscheidungen nachgedacht hat, und wählt so diejenige aus, die zu maximalem Vergnügen und minimalem Schmerz führt.,“
Schlüsselelemente
Bei der Erklärung der Korrelation zwischen den Bemühungen und Leistungen einer Person skizzierte Vroom drei Kernvariablen in seiner Theorie, nämlich Erwartung (E), Instrumentalität (I) und Wertigkeit (V).
Erwartung (E)
Es ist der Glaube, dass eine Steigerung des Aufwands zu einer Leistungssteigerung führt. Wenn Sie zum Beispiel härter arbeiten, bereiten Sie eine großartige Präsentation über die globale Erwärmung vor. Verschiedene Faktoren, die diesen Glauben beeinflussen, sind
- Die verfügbaren Ressourcen wie Rohstoffe und Zeit, um die Arbeit zu erledigen.,
- Mit den richtigen Fähigkeiten für den job.
- Notwendige Unterstützung von Vorgesetzten und korrekte Informationen über den Job. Dies führt zu dem Glauben, dass der Job tatsächlich unter Kontrolle ist.
Instrumentalität (I)
Instrumentalität ist die Überzeugung, dass eine angemessene Belohnung für die richtige Leistung erhalten wird. Die Belohnung für die erste Leistung wirkt sich auch auf die Leistung der zweiten Stufe aus. Zum Beispiel erhalten Sie „diese“ Belohnung (z. B. ein Auto), wenn Sie diesen Job gut machen (ein Haus verkaufen). Dieser Glaube wird durch folgende Faktoren beeinflusst.,
- Regeln des Belohnungsspiels müssen klar sein. Das heißt, es sollte ein klares Verständnis dafür geben, was die Belohnung für die erforderliche Leistung sein wird.
- Die ausführenden Personen müssen Vertrauen in die Autoritätspersonen haben, die entscheiden, welches Ergebnis von welcher Person erhalten werden soll.
- Der Prozess der Belohnung für eine bestimmte Leistung muss transparent sein.
Valenz (V)
Valenz ist die Bedeutung, die man setzt auf das Ergebnis, das erwartet wird. Zum Beispiel, wenn Sie bereits $1000 pro Woche verdienen, würden Sie nur durch die Summe motiviert werden, die höher ist als das., Auch wenn die Person Wert darauf legt, über alles andere Geld zu verdienen, wird sie nicht von der Möglichkeit fasziniert sein, eine Auszeit zu nehmen.
Beobachtungen
Die drei Elemente sind wichtig für die Auswahl eines Elements gegenüber einem anderen, da sie klar definiert sind: effort-performance expectancy (E>P expectancy) und performance-outcome expectancy (P>O expectancy).
EP Erwartung: Unsere Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, dass unsere Bemühungen zu dem erforderlichen Leistungsniveau führen.,
P>O Lebenserwartung: unsere Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, dass wir die erfolgreiche Leistung wird dazu führen, dass bestimmte Ergebnisse.
Die Erwartungstheorie von Vroom arbeitet an Wahrnehmungen. Das heißt, ein Mitarbeiter könnte denken, dass die Unternehmensatmosphäre perfekt ist, um seine Motivation zu steigern. In derselben Firma könnte es jedoch jemanden geben, der das Gefühl hat, dass der Prozess für ihn nicht funktioniert.
Weil Vroom die Theorie als Management und Motivation vorgeschlagen hat,ist sie oft verwirrt, nur auf traditionelle Arbeitsplätze anwendbar zu sein. , Nehmen wir an, Sie studieren für Ihre Prüfungen, weil Sie in Ihren Prüfungen besser punkten können (Wertigkeit); Sie geben sich immer mehr Mühe zu lernen, denn je mehr Sie lernen, desto besser werden Sie in Ihren Prüfungen punkten (Erwartung); und Sie denken, je mehr Sie vorher lernen, desto weniger Druck werden Sie später haben (Instrumentalität).
Daher geht es in der von Vroom entwickelten Erwartungstheorie nicht wirklich um das Eigeninteresse eines Individuums an Belohnungen, sondern um die Assoziationen, die Menschen zu erwarteten Belohnungen machen, und das Leistungsniveau, das sie anbieten können, um diese Belohnungen zu erreichen.,
Anwendung
Das Hauptziel der Erwartungstheorie ist es, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. In diesem Sinne müssen Arbeitgeber transparente Systeme verwenden, die Belohnungen eng mit Leistung in Beziehung setzen, um maximale Leistung von Einzelpersonen zu erhalten. Eine andere zu berücksichtigende Sache ist, dass die angebotenen Belohnungen von den Mitarbeitern gewünscht werden müssen. Und der entscheidende Aspekt ist, dass der Mitarbeiter glauben muss, dass mehr Aufwand, den er einsetzt, besser die Ergebnisse sein werden.
Beispiel
Ein Mitarbeiter wäre motiviert, höhere Anstrengungen zu unternehmen, um eine bessere Leistung zu erbringen., Dies würde mit einem gleichmäßigen Tempo geschehen, wenn er wüsste, was die Belohnungen sein würden. Zum Beispiel einen zusätzlichen freien Tag oder eine Gehaltserhöhung. Auch der Mitarbeiter, der mehr verdienen will, würde nicht durch zusätzlichen freien Tag versucht werden. Und das letzte, was zu beachten ist, ist, dass der Mitarbeiter mit den Ressourcen, der Zeit und den erforderlichen Fähigkeiten gut für den jeweiligen Job gerüstet ist.
Kritische Bewertung
Die Einfachheit dieser Theorie wurde von Forschern kritisiert. Der Mitarbeiter wäre nicht motiviert, wenn er nur $2 mehr in seinem Gehalt erhalten würde., Der Arbeitnehmer wäre nur motiviert, wenn die Leistungen es ihm ermöglichen würden, seine unmittelbaren Bedürfnisse zu erfüllen. Auch der Kompromiss und die damit verbundenen Opfer als Teil der Vorteile werden von Vrooms Erwartungstheorie nicht abgedeckt.