Henri Fayol“s-Prinzipien der Management

Heute“s-Manager haben Zugriff auf eine erstaunliche Reihe von Ressourcen, die Sie verwenden können, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern. Aber was ist mit jenen Managern, die vor 100 Jahren den Weg nach vorne geebnet haben?

Manager in den frühen 1900er Jahren hatten nur sehr wenige externe Ressourcen zu nutzen, um ihre Managementpraxis zu leiten und zu entwickeln. Aber dank früher Theoretiker wie Henri Fayol (1841-1925) erhielten Manager die Werkzeuge, die sie brauchten, um effektiver zu führen und zu verwalten., Fayol und andere wie er sind für den Aufbau der Grundlagen der modernen Managementtheorie verantwortlich.

Hintergrund

Henri Fayol wurde 1841 in Istanbul geboren. Mit 19 Jahren begann er als Ingenieur bei einem großen Bergbauunternehmen in Frankreich zu arbeiten. Er wurde schließlich Direktor, zu einer Zeit, als das Bergbauunternehmen mehr als 1.000 Mitarbeiter beschäftigte.

Im Laufe der Jahre begann Fayol, die 14 wichtigsten Prinzipien des Managements zu entwickeln., Im Wesentlichen erklärten diese, wie Manager die Mitarbeiter organisieren und mit ihnen interagieren sollten.

1916, zwei Jahre vor seinem Rücktritt als Direktor, veröffentlichte er seine „14 Principles of Management“ in dem Buch „Administration Industrielle et Générale.“Fayol hat auch eine Liste der sechs Hauptfunktionen des Managements erstellt, die mit den Prinzipien einhergehen.

Fayol “ s „14 Prinzipien“ war eine der frühesten Theorien des Managements geschaffen werden, und bleibt eine der umfassendsten., Er gilt als einer der einflussreichsten Beiträge zum modernen Konzept des Managements zu sein, obwohl die Menschen don“t beziehen sich auf „Die 14 Prinzipien“ oft heute.

Die Theorie fällt unter die Administrative Management School of Thought (im Gegensatz zur Scientific Management School unter der Leitung von Fredrick Taylor ).

Fayol „s 14 Prinzipien des Managements

Fayol“s Prinzipien sind unten aufgeführt:

1. Arbeitsteilung – Wenn Mitarbeiter spezialisiert sind, kann die Leistung erhöhen, weil sie immer qualifizierter und effizienter werden.,
2. Autorität-Manager müssen die Befugnis haben, Befehle zu erteilen, aber sie müssen auch bedenken, dass mit Autorität Verantwortung kommt.
3. Disziplin-Disziplin muss in Organisationen aufrechterhalten werden, aber die Methoden dazu können variieren.
4. Einheit des Befehls-Mitarbeiter sollten nur einen direkten Vorgesetzten haben.
5. Einheit der Richtung-Teams mit dem gleichen Ziel sollten unter der Leitung eines Managers mit einem Plan arbeiten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Maßnahmen ordnungsgemäß koordiniert werden.,
6. Unterordnung einzelner Interessen unter das allgemeine Interesse-Die Interessen eines Mitarbeiters sollten nicht wichtiger werden dürfen als die der Gruppe. Dazu gehören Manager.
7. Vergütung-Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt von einer fairen Vergütung für alle ab. Dazu gehören finanzielle und nicht finanzielle Entschädigungen.
8. Zentralisierung-Dieses Prinzip bezieht sich darauf, wie nah Mitarbeiter am Entscheidungsprozess sind. Es ist wichtig, ein angemessenes Gleichgewicht anzustreben.,
9. Skalare Kette-Mitarbeiter sollten sich bewusst sein, wo sie in der Hierarchie der Organisation stehen, oder Befehlskette.
10. Ordnung-Die Arbeitsplatzeinrichtungen müssen für die Mitarbeiter sauber, ordentlich und sicher sein. Alles sollte seinen Platz haben.
11. Equity-Manager sollten gegenüber Mitarbeitern jederzeit fair sein, wobei sie bei Bedarf sowohl Disziplin wahren als auch gegebenenfalls mit Freundlichkeit handeln sollten.
12. Stabilität der Amtszeit von Personal-Manager sollten sich bemühen, die Fluktuation der Mitarbeiter zu minimieren. Die Personalplanung sollte Priorität haben.,
13. Initiative-Den Mitarbeitern sollte die nötige Freiheit zur Erstellung und Durchführung von Plänen gegeben werden.
14. Esprit de Corps-Organisationen sollten sich bemühen, Teamgeist und Einheit zu fördern.