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Was jedoch manchmal übersehen wird, ist die Definition der persönlichen Qualitäten und Attribute eines Kandidaten, die sie zu ihren neuen Kollegen „passen“. Mit anderen Worten, sollte dieser Kandidat überhaupt im Bus sein? Was sind die Werte Ihres Unternehmens? Nur wenn Sie Ihre Unternehmenswerte kennen, können Sie potenzielle Neueinstellungen und deren Kompatibilität mit diesen Schlüsselwerten beurteilen.
Tim Cadogan ist CEO von OpenX., In einem kürzlich veröffentlichten LinkedIn-Beitrag hatte er Folgendes zu Unternehmenswerten zu sagen:
“ Sich die Zeit zu nehmen, Werte zu definieren, ihnen Leben einzuhauchen, sie persönlich zu veranschaulichen und sie frisch und wichtig zu halten, ist eines der wichtigsten Dinge, die wir tun können, damit unsere Organisationen gedeihen, unabhängig davon, ob es sich um Unternehmen, Sportteams, Klassen, Wohltätigkeitsorganisationen oder Freiwilligengruppen handelt.“
-Tim Cadogan, CEO von OpenX (Lesen Sie den vollständigen Artikel hier).
Southwest Airlines veröffentlicht Ihre Kern-Werte.,n Regel; Sich an die Grundprinzipien halten; andere respektvoll behandeln; andere an die erste Stelle setzen; egalitär sein; proaktiven Kundenservice demonstrieren; Die SWA-Familie umarmen)
Wenn du öffentlich über ihre Grundwerte bist, erreichst du mindestens zwei Dinge:
- Potenzielle Bewerber können lesen und verstehen, was für die SWA-Familie wichtig ist.unternehmen-und festzustellen, ob sie auf diesem „Firmenbus“bequem sein kann.,
- Die Mitarbeiter, die Kandidaten interviewen, können ihre Ausrichtung auf die Kernwerte des Unternehmens beurteilen.
Definieren und dokumentieren Sie die Kernwerte Ihres Unternehmens. Und ebenso wichtig-bewerten Sie Ihre Bewerber im Lichte dieser Werte. Auf diese Weise erhöhen Sie die Chancen, die richtigen Leute in den Bus zu bekommen – so können Sie sich dann auf Sitzplatzzuweisungen konzentrieren.