McClelland“s Menschlichen Motivation Theorie

Eines Ihrer Teammitglieder hat kürzlich einen Bericht erstellt, der so gründlich und gut geschrieben war, dass der Verwaltungsrat Sie gebeten hat, sicherzustellen, dass sie für ihre Bemühungen gelobt wurde.

Bei Ihrer monatlichen Mitarbeiterversammlung standen Sie also vor der Gruppe und gratulierten ihr zu ihrer Leistung und zu dem guten Eindruck, den sie für das Team hinterlassen hat., Anstatt jedoch zu lächeln und die Aufmerksamkeit zu schätzen, sah sie verlegen aus. Sie senkte den Kopf, und sobald sie konnte, ging sie und ging in ihr Büro.

Was hast du falsch gemacht?

Es ist nie einfach, eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu verwalten. Aber wenn Sie ein Team verwalten oder führen, es ist wichtig zu wissen, was Ihre Leute motiviert, wie sie auf Feedback und Lob reagieren, und welche Aufgaben passen sie gut. David McClelland menschliche Motivation Theorie gibt Ihnen eine Möglichkeit, Menschen motivierende Treiber zu identifizieren., Dies kann Ihnen dann helfen, Lob und Feedback effektiv zu geben, ihnen geeignete Aufgaben zuzuweisen und sie motiviert zu halten.

Mit McClelland Theorie im obigen Beispiel würde Ihnen geholfen haben, Ihr Feedback für die Person zu strukturieren. Sie hätten gewusst, dass Ihr Teammitglied Hauptmotivationstreiber Zugehörigkeit ist, was bedeutet, dass sie nie in einer Menschenmenge abheben will. Also, Ihr Feedback wäre viel effektiver gewesen, und geschätzt, wenn Sie sie privat gelobt hätten.,

In diesem Artikel werden wir McClelland menschliche Motivation Theorie erforschen, und schauen, wie Sie es verwenden können, um Ihr Team effektiver zu verwalten und zu führen.

Verständnis McClelland Theorie

In den frühen 1940er Jahren schuf Abraham Maslow seine Theorie der Bedürfnisse ., Dies identifizierte die Grundbedürfnisse, die Menschen haben, in der Reihenfolge ihrer Bedeutung: physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse und die Bedürfnisse nach Zugehörigkeit, Selbstwertgefühl und „Selbstverwirklichung“.

Später baute David McClelland in seinem 1961 erschienenen Buch “ The Achieving Society.“Er identifizierte drei Motivatoren, von denen er glaubte, dass wir alle haben: ein Bedürfnis nach Leistung, ein Bedürfnis nach Zugehörigkeit und ein Bedürfnis nach Macht. Menschen haben je nach ihrem dominanten Motivator unterschiedliche Eigenschaften.,

Laut McClelland werden diese Motivatoren gelernt (weshalb diese Theorie manchmal als gelernte Bedürfnistheorie bezeichnet wird).

McClelland sagt, dass wir unabhängig von Geschlecht, Kultur oder Alter drei motivierende Fahrer haben, und einer davon wird unser dominierender motivierender Fahrer sein. Dieser dominante Motivator ist weitgehend abhängig von unserer Kultur und Lebenserfahrungen.,

Diese Eigenschaften sind wie folgt:

Dominanten Motivator	Eigenschaften Dieser Person
Leistung	Hat ein starkes Bedürfnis, sich zu setzen und diese zu erreichen anspruchsvolle Ziele. Geht kalkulierte Risiken ein, um ihre Ziele zu erreichen. Mag regelmäßige Rückmeldungen über ihre Fortschritte und Erfolge zu erhalten. arbeitet oft gerne alleine.
Zugehörigkeit	Möchte zur Gruppe gehören., Möchte gemocht werden und wird oft mit dem mitgehen, was der Rest der Gruppe tun möchte. Begünstigt die Zusammenarbeit gegenüber dem Wettbewerb. Doesn “ t wie hohe risiko oder unsicherheit.
Power	Will andere kontrollieren und beeinflussen. Gewinnt gerne Argumente. Genießt Wettbewerb und gewinnen. Genießt status und Anerkennung.,

Mit der Theorie

McClelland Theorie kann Ihnen helfen, die dominanten Motivatoren von Menschen in Ihrem Team zu identifizieren. Sie können diese Informationen dann verwenden, um zu beeinflussen , wie Sie sich Ziele setzen und Feedback geben und wie Sie Teammitglieder motivieren und belohnen.

Sie können diese Motivatoren auch verwenden, um den Job um Ihre Teammitglieder herum zu gestalten oder zu gestalten, um eine bessere Passform zu gewährleisten.

Schauen wir uns die Schritte für die Verwendung von McClelland Theorie:

Schritt 1: Identifizieren Treiber

Untersuchen Sie Ihr Team zu bestimmen, welche der drei Motivatoren für jede Person dominant ist., Sie können wahrscheinlich Treiber basierend auf Persönlichkeit und früheren Aktionen identifizieren.

Zum Beispiel übernimmt vielleicht eines Ihrer Teammitglieder immer die Gruppe, wenn Sie ein Projekt zuweisen. Er spricht in Meetings, um Menschen zu überzeugen, und er delegiert Verantwortung an andere, um die Ziele der Gruppe zu erreichen. Er hat gerne die Kontrolle über die endgültigen Ergebnisse. Dieses Teammitglied wird wahrscheinlich hauptsächlich von der Macht angetrieben.

Möglicherweise haben Sie ein anderes Teammitglied, das während Besprechungen nie spricht., Sie stimmt immer mit der Gruppe überein, arbeitet hart daran, Konflikte zu bewältigen, wenn sie auftreten, und fühlt sich sichtlich unwohl, wenn Sie über Projekte mit hohem Risiko und hoher Belohnung sprechen. Diese Person hat wahrscheinlich ein starkes Bedürfnis nach Zugehörigkeit.

Schritt 2: Strukturieren Sie Ihren Ansatz

Basierend auf den treibenden Motivatoren Ihrer Mitarbeiter, strukturieren Sie Ihren Führungsstil und Ihre Projektaufgaben um jedes einzelne Teammitglied. Dies wird dazu beitragen, sicherzustellen , dass sie alle engagiert bleiben, motiviert, und glücklich mit der Arbeit, die sie tun.,

Beispiele für die Verwendung der Theorie

Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen, wie Teammitglieder zu verwalten, die von jedem der McClelland drei Motivatoren angetrieben werden:

Leistung

Menschen motiviert durch Leistung brauchen herausfordernde, aber nicht unmöglich, Projekte. Sie leben davon, schwierige Probleme oder Situationen zu überwinden, also stellen Sie sicher, dass Sie sie auf diese Weise beschäftigen. Menschen, die durch Leistung motiviert sind, arbeiten entweder alleine oder mit anderen Leistungsträgern sehr effektiv.

Geben Sie den Leistungsträgern bei der Rückmeldung eine faire und ausgewogene Bewertung., Sie wollen wissen, was sie richtig tun – und falsch – so dass sie verbessern können.

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