Möchten, die super beliebt, ultra-Billig-shopping-app, erläuterte
Öffnen Sie die shopping-app Wish und du wirst begrüßt werden von einer Vielzahl von Sachen, die Sie nicht brauchen: 12-foot-long pool floaties, whimsical WC-Bürstenhalter geformt wie Kirschen und Schwäne, ein T-shirt mit einem Foto von der Hanson-Brüder über das Wort „Nirvana“, und mindestens ein paar Dutzend Sorten von Schnur Organisatoren.
Oder zumindest sehe ich das., Abhängig von Ihrem Einkaufsverhalten und Ihrer persönlichen Demografie finden Sie möglicherweise eine Sammlung von Bluetooth — Kopfhörern, Kinderpyjamas, Kochutensilien oder Sexspielzeug-fast alles wird zu unverschämt günstigen Preisen verkauft: 9 US-Dollar für eine Reihe von Messern, 5 US-Dollar für ein T-Shirt. Diese AirPod knockoffs? Kostenlos mit $ 3 Versand. Die meisten dieser Preise werden als 80 oder 90 Prozent von ihrem ursprünglichen Preis, so scheint es, wie Sie einen Rabatt bekommen.
Im Gegenzug für diese Schnäppchen verlangt Wish Geduld., Die meisten Lieferschätzungen reichen von zwei bis vier Wochen und geben den Anbietern des Marktes Zeit, ihre Produkte aus Ländern wie China, Myanmar und Indonesien zu versenden. Und anscheinend ist Geduld auch im Zeitalter des kostenlosen eintägigen Versands eine Sache, die eine erschreckend große Anzahl von Menschen immer noch hat.
Im vergangenen Jahr verdoppelte Wish den Umsatz gegenüber dem Vorjahr auf 1,9 Milliarden US-Dollar; Das Unternehmen verdient Geld, indem es jeden Verkauf um 15 Prozent kürzt und in geringerem Maße Gebühren von Verkäufern erhebt, um für die Werbung für seine Produkte zu werben. Es hat $ 1 gesammelt.,3 Milliarden seit seiner Gründung im Jahr 2011 und bei seiner letzten Finanzierungsrunde im Jahr 2017 wurden mit mehr als 8,7 Milliarden US-Dollar bewertet. Es war auch die weltweit am häufigsten heruntergeladene E-Commerce-App von 2018 mit 161 Millionen Installationen weltweit, so das App-Analyseunternehmen Sensor Tower.
Im Vergleich zu anderen großen Marktplätzen-Amazon (134 Millionen Installationen im letzten Jahr zum Vergleich), Alibabas AliExpress, eBay — Wish ist kaum ein bekannter Name., Es begann erst 2013 mit dem Verkauf von Waren, zuvor ähnelte es eher Pinterest und bot Benutzern die Möglichkeit, „Wunschlisten“ von Produkten zu erstellen, die aus dem Internet stammen, zusammen mit Bildern, die sie selbst hochgeladen haben.
Zum Zeitpunkt der Einführung des E-Commerce hatte es 500,000 tägliche Benutzer, Wishs Mitbegründer und CEO Peter Szulczewski erzählte damals alles digital., Die größten Anbieter waren chinesische Großhändler, und als das Unternehmen wuchs, richtete es seine Bemühungen auf die Produkte, die sich am schnellsten verkauften: preiswerte Damenbekleidung, Unterhaltungselektronik, Schmuck und Accessoires — alle gehören immer noch zu Wishs meistverkauften Kategorien. (Das Unternehmen hat jetzt auch vier kategoriespezifische Apps — Geek, Home, Mama und Cute—, sagt aber, dass sie kein wesentlicher Teil des Geschäfts sind.,)
Marketing für einkommensschwache Kunden war nicht Teil des ursprünglichen Geschäftsplans, sagt Tarek Fahmy, ein Wish Engineering Executive, der 2012 in das Unternehmen eintrat, aber als er sah, dass Kunden den Preis vor allem priorisierten: „Wir erkannten, dass dies ein deutlich unterversorgter Markt war, insbesondere wenn es um E-Commerce ging.“Risikokapitalgeber waren anfangs weniger überzeugt., „Trotz unserer Metriken wurde uns von Menlo Park-Investoren wiederholt und in jeder Phase gesagt, dass sie niemanden kannten, der bei Wish einkaufen würde“, schrieb Szulczewski in einem 2016 Medium Post, in dem der Aufstieg des Startups mit Donald Trumps überraschendem Präsidentschaftssieg verglichen wurde. (In beiden Fällen, argumentierte er, ignorierten Eliten “ die unsichtbare Hälfte.“)
Das Unternehmen fand diesen Teil der Bevölkerung — und Schnäppchenjäger aus höheren Einkommensklassen auch-in den sozialen Medien und über die Suche, wo es bis vor kurzem den größten Teil seines Marketingbudgets für gezielte Werbung ausgegeben hat., Dabei zeichnete es sich aus und nutzte Szulczewskis Know-how aus seinen Jahren bei Google, wo er an den Werbealgorithmen des Tech-Riesen arbeitete.
Die meisten Leute, die die App in ihren frühen Jahren entdeckt haben, taten dies über Facebook und Instagram, wo sie immer noch regelmäßig zu den Top-Werbetreibenden der Plattformen zählt. Dort, inmitten endloser hyper-gezielter Kampagnen, sind seine Anzeigen berüchtigt für ihre gelegentliche Verrücktheit geworden, dank eines Algorithmus, der einige der verwirrendsten Produkte aus Wishs Katalog von 200 Millionen Artikeln zieht: Windeln für Erwachsene mit einem angebrachten Gummischlauch (?), shapewear …, für dein Gesicht (??), und ein $ 2 Stapel von dem, was scheint Worms zu sein (???). Es gibt keine Produktetiketten auf den meisten dieser Anzeigen, so müssen Sie klicken, um Wish.com — oder laden Sie die App auf Handy-um herauszufinden, was Sie suchen.
„Es ist definitiv eine Marketingtaktik“, sagt Wishs Kommunikationschef Glenn Lehrman. „Wir sagen gerne, dass für jeden etwas dabei ist, und ich denke, was die Website zugänglich macht, ist die Tatsache, dass es Spaß macht.,“
Während einige sich fragen, ob „Spaß“ der richtige Deskriptor für ein seltsames, phallisch aussehendes Objekt ist, das in ihrem Facebook-Feed erscheint, besteht kein Zweifel, dass die Anzeigen — die das Unternehmen neben vorhersehbareren für Produkte wie Kleidung und Elektronik ausführt — die Aufmerksamkeit der Menschen erregen.
Sobald sie die App heruntergeladen haben, scrollen die Benutzer durchschnittlich 20 Minuten pro Tag durch die App, sagt Lehrman., Im Gegensatz zu den meisten seiner Konkurrenten ist Wish entschlossen mobil-zuerst, indem es Hinweise aus dem unendlichen Feed von Instagram und beliebten Gaming-Apps mit Elementen wie einem täglichen „Blitz Buy“-Rad nimmt, mit dem Benutzer zeitlich begrenzte Angebote und Pop-ups freischalten können, die weitere nicht spezifizierte Rabatte versprechen, wenn Käufer einen Artikel in ihren Warenkorb legen.
Trotz dieses sehr modernen Bezugsrahmens kommt das Konzept für Wish eigentlich von etwas weitaus Altmodischerem: dem Einkaufszentrum., Die App wurde entwickelt, um die Erfahrung des Wanderns zu imitieren und sich an einem Ort zu verlieren, der mit Dingen gefüllt ist, die man kaufen kann, so weit das Auge reicht, eine direkte Ablehnung der Art des Such-First-Kaufverhaltens, die von Amazon und anderen Online-Händlern gefördert wird.
Als das Team Wish aufbaute, sagt Fahmy, “ konzentrierten sich die großen Akteure im E-Commerce auf einen intent – und Utility-basierten Ansatz zum Einkaufen, weshalb Sie normalerweise ihre Erfahrungen um die Suchleiste herum aufbauen sehen.,“Im Gegensatz dazu beginnen nur etwa 15 bis 20 Prozent der Wunschtransaktionen mit einer Suchanfrage, und die Zielregisterkarte neigt stark zu visuellen Elementen (so dass Benutzer den Titel eines Produkts erst sehen, wenn sie darauf klicken).
Fahmy rechtfertigt diese Wahl, indem er zur Mall-Metapher zurückkehrt – schließlich setzen Geschäfte nicht unbedingt beschreibende Zeichen neben jedes Produkt, das sie tragen. Dennoch finden Sie eher Kontexthinweise, die einen Gang am Ziel entlang gehen, als Ihr Wunschfutter nach unten zu scrollen: Handtücher befinden sich neben Bettwäsche und Kissen, keine Fahrradschlösser oder Bohrer.,
In Kombination mit dem Empfehlungsalgorithmus kann diese Taktik unbeabsichtigte Folgen haben. „Wenn das Bild vage ist oder Sie nicht wissen, was es ist, klicken Sie dort für Klarheit“, sagt Mikee Ames, ein Wunsch-Shopper in Calgary, Alberta. „Plötzlich ändert sich Ihr Browsing-Algorithmus und Sie sind mit diesem Genre von Elementen überflutet. Ergo, sei vorsichtig, wenn dich die Neugier auf diesen Butt Plug erwischt, denn als nächstes schaust du dir einen ganzen Strom von Sexspielzeugen an.,“
Ames arbeitet im Theater und hat die App verwendet, um Requisiten für Aufführungen zu beschaffen, sagt aber, dass ihre Lieblingskäufe für sie selbst waren: ein Ramen Noodle Hoodie („es ist einfach so albern und es bringt die Leute zum Lächeln, wenn ich es trage“) und ein Paar kniehohe Socken mit Hühnerbeindruck („ein Frickin‘ riot“)., Sie bevorzugt Wish to eBay, da der Rückerstattungsprozess einfacher ist (bei eBay müssen Käufer Rückerstattungen von einzelnen Verkäufern anfordern, während sie auf Wunsch von einer zentralen Kundendienstabteilung bearbeitet werden), obwohl sie darauf achtet, Messungen zu überprüfen und Bewertungen zu lesen.
Lehrman sagt, Wish bekommt 500.000 Bewertungen pro Tag von Benutzern., Laut dem E-Commerce-Datenunternehmen Marketplace Pulse übertrifft es Amazon und andere vergleichbare Shopping — Sites in dieser Hinsicht — selbst mit weit weniger Produkten und einem Bruchteil des Gesamtumsatzes von Amazon -, indem es E-Mails und Push-Benachrichtigungen verwendet, um die Käufer aufzufordern, Feedback zu hinterlassen. Seine Kommunikationstaktik ist hartnäckig: Innerhalb von 48 Stunden nach der Anmeldung für ein Konto erhielt ich vier Marketing-E-Mails mit nur einstündigen Rabatten, einem Shop-More-Save-More-Prämienprogramm, 1-Uhren-Uhren und 10-Fitness-Trackern. Aus Gründen meines Posteingangs (und meiner Vernunft) habe ich meine Einstellungen geändert.,
„Wish hat Loyalität durch gezieltes Reengagement ersetzt“, sagt Juozas Kaziukėnas, Gründer von Marketplace Pulse. Zwar zahlen möglicherweise nicht 100 Millionen Mitglieder 119 US-Dollar pro Jahr, um in die App zu kommen, um sich mit allem einzudecken, von Lebensmitteln über Bücher bis hin zu Papiertüchern à la Amazon Prime, aber laut Wish kehrt mehr als die Hälfte der Kunden für einen zweiten Kauf zurück. Woran das Unternehmen jetzt arbeiten möchte, ist der Aufbau einer Markenbekanntheit, zum Teil durch die Teilnahme von Führungskräften an hochkarätigen Branchenveranstaltungen und das Sprechen mit der Presse., (Lehrman trat im Oktober dem Unternehmen bei, vor dem Wish kein Kommunikationsteam hatte.)
„Weil wir traditionell Menschen durch Facebook-Werbung erreicht haben, waren wir produktorientierter als markenorientiert“, sagt Lehrman. „Wir möchten, dass die Leute mehr Beziehung zu Wish aufbauen, damit sie wissen, dass sie hierher zurückkehren können, wann immer sie dieses seltsame, schrullige, lustige Produkt oder etwas finden möchten, bei dem sie das Gefühl haben, einen großen Wert zu suchen.,“Er möchte auch die Idee zerstreuen, dass der Markt nur Artikel enthält, die man für ein paar Dollar bekommen kann: Sein Top-Anbieter in den USA ist einer, der renovierte Elektronik wie $100 iPad Minis und $300 HP Laptops verkauft.
Die neueste Erweiterung des Unternehmens umfasst Produkte von erkennbaren Marken: Kraft ist an Bord gekommen, um Ketchup und andere nicht verderbliche Lebensmittel zu verkaufen, und in diesem Sommer wird Wish eine Funktion einführen, mit der Benutzer zum ersten Mal nach bestimmten Marken und Kategorien sortieren können (derzeit sind nur allgemeine Kategorien wie „Mode“ und „Hobbys“ verfügbar).,
Wish baut auch ein Team von Käufern auf, die sich darauf konzentrieren werden, bedrängte Markeninventare zu erwerben, um auf der Website-insbesondere in der Damenmode — zu verkaufen, um mit preisgünstigen Einzelhändlern wie TJ Maxx und Ross Stores zu konkurrieren. Schließlich hofft es, eine Auswahl zu haben, die wie eine Kreuzung zwischen diesen Ketten und seinem nächsten physischen Gegenstück aussieht, dem Dollar Store, von denen die erfolgreichsten jetzt Lebensmittel und Haushaltswaren mit Namen tragen, zusammen mit billigeren Nippes und Unbranded Goods.,
„Im Laufe der Zeit hoffen wir, uns weiterentwickeln zu können, um alles anbieten zu können“, sagt Lehrman. Es muss Logistikbedenken wie Verfallsdaten und Versandanforderungen angehen, bevor es in Lebensmittel gelangt, sagt er, „aber wir fangen an, uns damit zu beschäftigen. Wir sind noch nicht so weit gekommen wie Toilettenpapier und Papiertücher, von denen ich weiß, dass sie an Orten wie den Dollar Stores ziemlich beliebt sind. Aber ich denke, mit der Zeit werden wir absolut dorthin kommen.“
Nicht zufällig sind Dollar Stores und Off-price Retailer zwei der seltenen aktuellen Erfolgsgeschichten im Einzelhandel., Da mittelpreisige Kaufleute und Kaufhäuser von rückläufigem Fußverkehr und Online-Wettbewerb betroffen sind, ist die Zahl der Dollar-Geschäfte im Land laut dem Institut für lokale Eigenständigkeit von rund 20,000 im Jahr 2011 auf fast 30,000 heute angestiegen. TJX Companies, zu denen TJ Maxx, Marshalls und HomeGoods gehören, erzielten im vergangenen Jahr einen Umsatz von 39 Milliarden US-Dollar und erhöhten kürzlich die Anzahl der Geschäfte auf 4,381.,
Bemerkenswert ist jedoch, dass beide Sektoren in erster Linie vom stationären Handel und nicht vom E-Commerce angetrieben werden-was entweder eine Chance für Unternehmen oder eine rote Fahne sein könnte. Flash-Verkaufsseiten waren in ihrer Blütezeit vor zehn Jahren das Online-Analogon zu Off-Price-Geschäften, Ein Element der Dringlichkeit durch zeitlich begrenzte Werbeaktionen, die in wenigen Minuten ausverkauft sein könnten. Aber die meisten der größten Spieler, einschließlich Gilt Groupe, Rue La La, und HauteLook, sind seitdem weit gefallen, da es immer schwieriger geworden ist, differenzierte Produkte zu finden und sie mit Gewinn zu verkaufen. Die implosion von Fab.,com, eine designorientierte Flash-Verkaufsseite, von einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar bis zu einem Feuerverkauf von 15 Millionen US-Dollar im Jahr 2014, bleibt in der gesamten Branche eine warnende Geschichte.
Sucharita Kodali, Analystin für E-Commerce und Einzelhandel beim Marktforschungsunternehmen Forrester, sagt, dass es einen Grund gibt, warum das Off-Price-Modell online nicht verbreitet ist: Es ist sehr schwierig, es zum Laufen zu bringen. „Zunächst einmal gibt es zunächst keinen Zugang zu einer Menge Marken“, sagt sie und verweist auf die Wettbewerbsfähigkeit des Raums., Flash Sale Sites “ versuchte, so viel von diesem Inventar wie möglich zu bekommen, und es gab einfach nicht genug davon, um ein riesiges, riesiges Geschäft zu machen.“Auch-wie jeder, der seine Sachen auf Websites wie eBay oder Poshmark verkauft hat, weiß-E-Commerce verlangt viel mehr Beinarbeit in Bezug auf Katalogisierung, Fotografieren und Verfolgen jedes letzte Stück Inventar, das Sie tragen.,
Wenn Wish in den Namen-Marken-Bereich wechselt, muss es einige Änderungen am Backend vornehmen, um westlichen Händlern gerecht zu werden, einschließlich der Optimierung einiger Richtlinien für Rücksendungen und Betrugserkennung und der Aktualisierung seines Verkäuferportals, damit Anbieter Elemente wie Barcodes und zusätzliche technische Spezifikationen für Elektronik hinzufügen können. Derzeit sind laut Marketplace Pulse 87 Prozent der 1 Million aktiven Händler der App in China ansässig, weitere 7 Prozent in den USA und weniger als 1 Prozent in Großbritannien und Kanada., Das Unternehmen bricht die geografische Verteilung seiner Verkäufer oder Kunden nicht aus, sagt aber, dass die USA sein größter Markt sind (laut Recode machen amerikanische Kunden 30 Prozent seines Umsatzes aus), während Europa insgesamt mehr Umsatz macht.
Dank einer Vereinbarung von 2011 zwischen China Post und dem US Postal Service, die Sonderkonditionen für Sendungen aus China mit einem Gewicht von 4,4 Pfund oder weniger festlegt, konnte es seine Tiefstpreise halten., Es kostet oft weniger, diese „ePackets“ über den Ozean zu versenden, als ein kleines Paket von einem Staat in einen anderen zu versenden, wodurch bereits in China hergestellte Produkte für amerikanische Verbraucher noch attraktiver aussehen.
Dieser Deal dürfte jedoch nicht lange auf sich warten lassen. Präsident Donald Trump kündigte im Oktober an, dass er die USA aus der 145 Jahre alten Universal Postal Union, der Organisation der Vereinten Nationen, die das internationale Postsystem regelt, zurückziehen werde., Nach Trumps Ansicht (und der vieler anderer, die auf die Reagan-Regierung zurückgehen) verschafft die derzeitige Vereinbarung China einen unfairen Vorteil, da es es als Entwicklungsland einstuft und seine Versandkosten in die USA künstlich niedrig hält.
Der Rückzug gibt den USA ein Jahr Zeit, um die Bedingungen des Deals neu zu verhandeln — einschließlich wahrscheinlich höherer Sätze für eingehende E — Mails aus China-und wenn dies erfolgreich ist, wird es in der Organisation bleiben. Aber ohne die Versandrabatte müssen einige Anbieter möglicherweise die Preise erhöhen.,
Lehrman lehnte es ab, über den möglichen Fallout zu spekulieren, wenn die Zinsen steigen, sagt aber, dass das Unternehmen seit Jahren darüber nachdenkt. Es investiert in lokale Lagerhaltung in den USA und Europa, um sein Wish Express-Programm zu unterstützen, das es ermöglicht hat, die Lieferzeiten für bestimmte beliebte Produkte auf weniger als eine Woche zu verkürzen, obwohl die Versandkosten von Anbieter zu Anbieter sehr unterschiedlich sind. (Derzeit werden laut Recode nur etwa 30 Prozent der US-Lieferungen von diesen Lagern abgewickelt.) Es sucht auch mehr lokale Anbieter in der Nähe seiner größten Märkte.,
Szulczewski sagte vor kurzem Forbes, dass das Unternehmen für einen Börsengang innerhalb des nächsten Jahres oder zwei plant. Es sucht lateinamerikanische Märkte-Mexiko, Argentinien, Chile — für Wachstum und schließlich Afrika, wenn die Logistikinfrastruktur aufholt, sagt Lehrman. Bevor es jedoch die globale Vorherrschaft angehen kann, muss es einige Dinge zu Hause erledigen.
Zum einen gibt es das Reputationsproblem. Während die Gesamtbewertungen bei Google Play und Apples App Store hoch sind — 4,3 von 5 für 7,9 Millionen Bewertungen und 4.,7 von 5 für 885.000 Bewertungen – viele der Bewertungen, die von Benutzern als „am hilfreichsten“ eingestuft wurden, beschreiben alptraumhafte Erfahrungen mit Versand und Kundenservice: Artikel, die nach Monaten nicht angekommen sind, unmöglich zu erstattende Rückerstattungen, nicht autorisierte Einkäufe nach Verwendung einer Kreditkarte auf der Website. Websites wie Trustpilot, Better Business Bureau und Complaints Board sind mit Ein-Sterne-Bewertungen für das Unternehmen übersät., Letztes Jahr, Wish hat eine Sammelklage beigelegt, in der behauptet wurde, er habe Kunden betrogen, indem er die „ursprünglichen“ Preise von Produkten auf der Website aufgeblasen habe, damit die Angebote besser aussehen als sie waren. Es gab kein Fehlverhalten zu, stimmte jedoch zu, US-Kunden, die innerhalb eines Zeitraums von vier Jahren von der Website gekauft hatten, zwischen 3 und 20 US-Dollar sowie mehr als 2 Millionen US-Dollar Anwaltskosten zu zahlen.
In der App selbst verwendet Wish Kundenbewertungen, um Vertrauen aufzubauen, aber wie Amazon — und ehrlich gesagt die meisten Marktplätze — Wish sagt, kämpft es ständig gegen gefälschte Bewertungen., Letztes Jahr, es bemerkte Händler Gaming das System mit Algorithmen in Vier – und Fünf-Sterne-Bewertungen zu stecken, so entwickelte es einen eigenen Algorithmus, um zu versuchen, diejenigen mit verdächtigen Phrasierung auszusondern. Eine neuere Version kennzeichnet auch Produkte, die einen verdächtig hohen Anteil an Ein – oder Zwei-Sterne-Bewertungen erhalten.
Lehrman sagt auch, dass das Team „äußerst wachsam ist, um sicherzustellen, dass gefälschte Artikel nicht auf der Website angezeigt werden“ und Fälschungen, über die sie von Marken informiert werden, beseitigen wird. Aber es dauert nur eine schnelle Suche, um Artikel wie $12 Gucci Knockoff Gürtel und $15 Adidas Yeezy Lookalikes zu finden. (Es sollte beachtet werden, dass viel das gleiche gilt für Amazon und eBay.)
Wish ist ein privates Unternehmen, daher werden seine Zahlen selbst gemeldet, und es kann einen Börsengang — und die damit verbundene Prüfung — erfordern, damit Skeptiker von der Rentabilität seines Geschäftsmodells überzeugt sind., Es ist derzeit nicht rentabel, da es weiterhin stark für Marketing ausgibt. Ende 2017 kündigte es einen dreijährigen Sponsoringvertrag über 30 Millionen US-Dollar mit den LA Lakers an (sein Logo ist jetzt auf den Trikots), und letztes Jahr tippte es sieben der berühmtesten Fußballstars der Welt für eine Kampagne, die während der Weltmeisterschaft lief. Es gibt auch immer noch viel Geld für gezielte Anzeigen aus: Im Januar belegte Sensor Tower den ersten Platz für Anzeigenimpressionen auf Facebook und Instagram, und seine Facebook-Seite zeigt allein in den USA rund 21,000 aktive Kampagnen.,
Kodali ist zweifelhaft diese Taktik wird lange wirksam sein. „Wenn sie auf Facebook weiter Werbung schalten, bekommen sie vielleicht immer wieder neue Kunden“, sagt sie. „Aber irgendwann sind Sie durch alle gefahren, die eine Neigung haben, mit Ihnen zu kaufen, und die Kundenakquise wird immer schwieriger.“
Lehrman sagt, dass sich das Unternehmen auf eine ausgewogenere Mischung von Marketingkanälen zubewegt. Vor ein paar Wochen startete es seine neueste Anzeige: Ein einminütiger Online-Spot, der Wish mit einem Fieber vergleicht, das sich auf der ganzen Welt ausbreitet und Käufer mit $28-Drohnen und $5-Katzenkostümen versetzt., „In diesem Gebäude“, liest der Erzähler, als die Kamera auf den Hauptsitz des Unternehmens in San Francisco zoomt, “ hatten Software-Genies die Natur des Einkaufens verändert. Und was sie getan hatten, war herrlich.“Jetzt, sagt er, könnten $5 ein Paar Turnschuhe, einen Leopardenmuster-Mantel oder eine Antihaftpfanne kaufen.
Was er nicht erwähnt, ist, dass nach viel Scrollen die einzige $5-Pfanne, die ich finden konnte, weniger als fünf Zoll breit war und dass viele der Leopardenmotive eher wie Strickjacken zu sein scheinen, sobald Sie an den Paparazzi-ähnlichen Modellfotos vorbeifliegen., Er liegt jedoch nicht falsch mit den Turnschuhen. Ein $5 paar hat sogar fünf Sterne.
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