PECO Energy Company

2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188

Aktiengesellschaft
Aufgenommen: 1902 als Philadelphia Electric Company
Mitarbeiter: 7,400
Umsatz: $3.99 Milliarden
Börsen: New York Philadelphia
SICs: 4931 Elektrische und Andere Dienstleistungen Kombiniert; 4923 Gas
– Übertragung und-Verteilung

PECO Energy Company ranked among America ‚ s top-25-electric and gas utilities in Bezug auf Jahresumsatz in 1994., Mit einer Servicefläche von 2.475 Quadratmeilen im Südosten von Pennsylvania, einschließlich der Stadt Philadelphia, bedient das Unternehmen über drei Millionen Kunden. Jahrhundert als Philadelphia Electric Company bekannt und änderte 1994 seinen Namen in PECO Energy Company: Es wurde lange unter dem Akronym bezeichnet. In den frühen 1990er Jahren bereitete sich PECO mit einer Unternehmensumstrukturierung auf eine weniger regulierte Elektroindustrie vor.,

Der Philadelphia Electric Company übernommen wurde im Jahre 1902, aber es findet Ursprung in Der Brush Electric Light Company von Philadelphia, wurde gebildet, in 1881. 1880 überzeugte Thomas Dolan zehn der reichsten Unternehmer Philadelphias, in ein Unternehmen zu investieren, das „verschiedene Geräte herstellt, beschafft, besitzt und betreibt, die zur Erzeugung von Licht, Wärme oder Strom durch Elektrizität oder zur Beleuchtung von Gebäuden verwendet werden.,“Das neue Unternehmen tauschte einen 50-prozentigen Anteil oder 100.000 US-Dollar seiner Aktien gegen eine Lizenz für den Brush Arc Dynamo, einen elektrischen Generator, der damals als der beste Weg zur Stromerzeugung für die Beleuchtung angesehen wurde.

Elektroversorger konzentrierten sich in den späten 1800er Jahren üblicherweise auf ein bestimmtes Produkt, wie Straßenbeleuchtung oder industrielle Anwendungen. Wie der Name andeutete, war die Brush Electric Light Company hauptsächlich in der kommerziellen und Straßenbeleuchtung tätig. Der erste Präsident der Bürstenfirma war Henry Lewis, ein Trockenhändler, der bis zu seinem Tod 1886 diente., Dolan, der Schatzmeister, Vorsitzender des Exekutivkomitees und defacto-Chef des Unternehmens gewesen war, übernahm damals die Präsidentschaft. Er lenkte die frühe Kritik an den Masten und Drähten des Unternehmens ab, beaufsichtigte den Bau seiner ersten permanenten Erzeugungsanlage und trug dazu bei, die Kapitalisierung des Unternehmens auf 1 Million US-Dollar zu erhöhen, um den Bau und die Expansion zu finanzieren.

In dieser frühen Phase der Geschichte der Stromversorger prägten Wettbewerb und Fragmentierung die Branche., Innerhalb derselben Stadt erschwerten unterschiedliche Spannungen, Ströme und Frequenzen, die von einer Vielzahl von Unternehmen bereitgestellt wurden, die Entwicklung standardisierter Produkte. Die Versorgungsunternehmen begannen sich gegen Ende des neunzehnten Jahrhunderts zu konsolidieren, um den Wettbewerb zu beenden und den Service zu koordinieren. 1885 fusionierte Brush mit seinem mächtigsten Rivalen, der United States Electric Lighting Company of Pennsylvania.

Die fusionierten Unternehmen bildeten 1886 heimlich einen“ Electric Trust“, der heute häufiger als Holdinggesellschaft bekannt ist., Geheimhaltung war wegen des Misstrauens erforderlich, in dem Öffentlichkeit und Politiker solche Verbindungen hielten. Der Trust erwarb oder kontrollierte bald vier weitere kleine lokale Versorgungsunternehmen und gab 3,5 Millionen US-Dollar an Anleihen als finanzielle Unterstützung aus. Aber als seine Existenz in den frühen 1880er Jahren ans Licht kam, verstärkte sich die öffentliche und mediale Kritik am „Monopol“. Die „Unbeliebtheit“ des Trusts rührte von seinem Namen her. Sein Management der Betreibergesellschaften hinter den Türen konnte ihm niemals guten Willen bringen“, so Nicholas B. Wainwright in seiner Geschichte der Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,

Wettbewerb verletzt Pinsel als gut. Sein Konkurrent, die Edison Electric Light Company aus Philadelphia, war bis 1892 gewachsen, um das Vertrauen in die Gewinne auszugleichen. Etwa zur gleichen Zeit trat der lokale Unternehmer Martin Maloney nach einem erfolgreichen Gasunternehmen wieder in die Elektroindustrie ein. Maloney hoffte, den verschwenderischen Wettbewerb zu beseitigen, indem er Philadelphias Elektrounternehmen konsolidierte und den Service standardisierte., Er charterte 1895 die Pennsylvania Heat, Light and Power Company mit einer massiven Kapitalisierung von 10 Millionen US-Dollar und begann sofort, Konkurrenten zu übernehmen, die Columbia Electric Light Company zu übernehmen und die Philadelphia Edison Company zu umwerben. Im März 1896 fusionierte er mit Edison und erhielt einen Sitz im Board of Directors.

Als Maloneys Pennsylvania Heat im Laufe des Jahres den Electric Trust und alle seine Tochtergesellschaften erwarb, trat Thomas Dolan in den Verwaltungsrat ein., Im Gegensatz zum Electric Trust verlief Maloneys Konsolidierungsprogramm relativ reibungslos, zum Teil aufgrund einer guten öffentlichen Wahrnehmung seiner Ziele, die er in seinem ersten Jahresbericht feststellte: „Um diese Serviceklasse zu sichern, die es dem Unternehmen ermöglichen würde, seinen Kunden Strom unter solchen Bedingungen bereitzustellen, dass sie es allgemeiner nutzen und in vielerlei Hinsicht anwenden könnten, dass die hohen Preise dies verhinderten, und um den Bürgern von Philadelphia zu demonstrieren, dass ein Unternehmen gleichzeitig zum Wohle der Öffentlichkeit und seiner Aktionäre arbeiten könnte.,“Maloney hat tatsächlich die Wohnraten unter den nationalen Durchschnitt der Metropolen gesenkt.

Im Jahr 1898 absorbierte Maloney fünf der acht verbleibenden unabhängigen Lichtbogenbeleuchtungsunternehmen Philadelphias. Eine Bedrohung für seinen Fortschritt entstand im folgenden Jahr mit der Gründung der $ 25 millionNational Electric Company. Dieses neue Unternehmen erwarb sofort das Southern Electric Light and Power Company, einen der wenigen starken Konkurrenten, die noch übrig waren. Maloney verhandelte in diesem Jahr über eine Fusion der beiden großen Unternehmen. Die Kombination hatte ein Vermögen von 19,9 Millionen US-Dollar und einen Nettogewinn von 518.000 US-Dollar., Die Unternehmen wurden 1902 als Philadelphia Electric Company (PE) gegründet.

Maloney ging in den Ruhestand und wurde als Präsident von dem 29-jährigen Joseph B. McCall abgelöst, der das Unternehmen durch die schwierige Zeit der rechtlichen, finanziellen und technischen Reorganisation führte. Die Nachfrage war schnell gestiegen, und um die Jahrhundertwende war klar, dass das Versorgungsunternehmen ein massives zentrales Kraftwerk benötigen würde. Als PE ‚ s Station A am Schuylkill River 1903 fertiggestellt wurde, war sie die größte im Bundesstaat und erzeugte über 7.000 Kilowatt (kw)., Obwohl PE einen Großteil seines Dienstes als Wechselstrom standardisierte, wurde der größte Teil der Innenstadt von Philadelphia, die von der Edison Division bedient wurde, bis 1935 mit Gleichstrom betrieben (was Thomas Edisons Überzeugung widerspiegelte, dass Wechselstrom gefährlich war). PE zog 1907 in ein neues, größeres Hauptquartier an der Ecke Tenth and Chestnut Streets in Philadelphia um. Dieser Standort würde bis 1973 das Zentrum der PE-Operationen bleiben.

Viele Faktoren förderten eine dramatische Expansion der Elektroindustrie in den ersten zwei Jahrzehnten des zwanzigsten Jahrhunderts., Größere, effizientere Geräte wurden entwickelt und die Servicebereiche um ländliche Gebiete erweitert. Die vom Unternehmen gesponserten Verkaufsabteilungen förderten Geräte wie die elektrische Waschmaschine, das Bügeleisen, den Kühlschrank und den Staubsauger, um den verstärkten Stromverbrauch zu fördern. Mit der Entwicklung neuer Anwendungen für elektrische Energie stieg die Nachfrage erheblich. PE erhöhte seine Erzeugungskapazität, um diesen ständig wachsenden Bedarf zu decken: Jede der in den Jahren 1915 und 1916 installierten 30.000 – und 35.000-kW-Einheiten hatte eine höhere Kapazität als das gesamte PE-System von 1903 (bei 20.000 kW).,

Nachdem die Vereinigten Staaten im folgenden Jahr in den Ersten Weltkrieg eingetreten waren, hielt die Herstellung von Munition, Schiffen und Stahl in der Region Philadelphia PE während der gesamten Ära in Betrieb. Das Unternehmen wurde während des Konflikts häufig durch Kohleknappheit und Regierungsrationierung in Frage gestellt. Eine von PE 1981 veröffentlichte hundertjährige Geschichte zitierte einen Mitarbeiter der Ära, der am Waffenstillstandstag „den Seufzer der Erleichterung“ am Bahnhof Schuylkill bejahte.

Bis 1918 hatte PE 103.000 Kunden, eine Zahl, die sich innerhalb von fünf Jahren auf 306.000 im Jahr 1923 fast verdreifachte., Während dieser Zeit fügte der Stromversorger zwölf Generatoren mit einer Gesamtleistung von über 300.000 kW hinzu. Joseph B. McCall trat 1924 in den Vorsitz des Unternehmens ein und wurde von Walter H. Johnson, der vier Jahre lang diente, als Präsident abgelöst. Später in diesem Jahrzehnt schloss PE sein erstes Wasserkraftprojekt am Conowingo River im Nordosten von Maryland ab. Das Unternehmen erwarb Land und Finanzierung, erfüllte politische und regulatorische Anforderungen und überwand Bauhindernisse, um die Einheit in 1928 abzuschließen., Mit einer Erzeugungskapazität von 252.000 kW belegte der Staudamm nur den zweiten Platz hinter dem Staudamm an den Niagarafällen. Im selben Jahr übernahm William H. Taylor die Präsidentschaft von PE.

PE verzeichnete ein weiteres einflussreiches Ereignis während des wohlhabenden Jahrzehnts der 1920er Jahre; Die Verbindung Pennsylvania-New Jersey wurde 1927 geschaffen. Diese Genossenschaft verband Public Service Electric and Gas Company of New Jersey (die seit 1923 eine Partnerschaft mit PE hatte) und Pennsylvania Power & Light Company (von Allentown) mit Philadelphia Electric., Die Organisation nutzte regelmäßige Schwankungen des Strombedarfs jedes Versorgungsunternehmens, um Skaleneffekte zu erzielen. Zum Beispiel erlebte Allentown aufgrund seiner Kohlebergbauaktivitäten im Oktober Morgenspitzen, während Newark und Philadelphia in der Dezember-Ferienzeit Höchststände erzielten. Zu den drei ursprünglichen Mitgliedern gesellten sich 1956 die General Public Utilities Corporation und die Baltimore Gas and Electric Company, als der Name der Genossenschaft in Pennsylvania-New Jersey-Maryland Interconnection (PJM) geändert wurde., Die Potomac Electric Power Company (PEPCO), die Metropolitan Washington, DC bedient, trat 1965 bei. Die Genossenschaft wirbt für Einsparungen und Verlässlichkeit.Jahrhunderts war der Servicebereich von Philadelphia Electric von drei großen Strom-und Gasversorgungsunternehmen unter der Ägide der United Gas Improvement Company (UGI) umgeben (die zufällig Thomas Dolan als Vorstandsmitglied gemeinsam mit PE hatte). Trotz des Misstrauens der Öffentlichkeit gegen Monopole betrachtete die Finanzgemeinschaft die Konsolidierung von UGI und PE als letztendlich unvermeidlich und vorteilhaft., UGI erwarb im Februar 1928 eine Mehrheitsbeteiligung an Philadelphia Electric, und die beiden fusionierten am Oktober 31, 1929, 1,380 Quadratmeilen, 88,000 elektrische Kunden und 112,000 Gaskunden, sowie 78,000 kw elektrische Erzeugungskapazität und drei Gas produzierende Anlagen zum Betrieb von Philadelphia Electric. PE wurde in die Betriebs-und Geschäftsbereiche Philadelphia und five Suburban umorganisiert.

Die Wirkung der Depression auf Philadelphia Electric wurde vom Unternehmenshistoriker Nicholas Wainwright als „belästigend, aber nicht lähmend“ charakterisiert.,“Der Nettogewinn ist trotz eines stetigen Rückgangs bei Wohn-und Industriekunden tatsächlich gestiegen. Es gab keine groß angelegten Entlassungen; PE verließ sich auf Abrieb, um seine Auszahlungen zu verkürzen. Das Unternehmen überlebte gut genug, tatsächlich bestellte es während der Tiefe der Depression im Jahr 1932 eine der größten Erzeugungseinheiten der Ära. Die als „Big Ben“ bekannte 165.000 kw-Maschine war die erste im Land, die pulverisierte Kohle verbrannte und elektrostatische Emissionsreduzierer einsetzte. Es lief von 1935 bis 1977. Im Jahr 1938, Horace P., Liversidge, der erstmals 1898 bei PE als Verkabelungsinspektor angestellt worden war, trat in die Präsidentschaft des Unternehmens ein. Liversidge hat die moderne Geschichte des Unternehmens geprägt.

Die Depression brachte 1935 auch Franklin D. Roosevelts New Deal und damit die Securities and Exchange Commission, die die Aktivitäten von Holdinggesellschaften regulierte. Stromversorger waren seit den 1910er Jahren reguliert worden, aber Holdinggesellschaften wurden Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts nicht reguliert., Obwohl einige Holdinggesellschaften legitime Strukturen waren, die geschaffen wurden, um verbundene Industrien zu koordinieren, waren viele prekäre „Pyramiden“ von Unternehmen. Die Organisatoren dieser Unternehmen könnten den kombinierten Wert der Tochtergesellschaften zur Finanzierung von Krediten verwenden und dann den Tochtergesellschaften unverschämte Zinssätze für die umverteilten Mittel in Rechnung stellen. Als älteste öffentliche Versorgungsholding der Welt zögerte UGI, sich einer Auflösungsverordnung zu unterwerfen, aber bis1943 war Philadelphia Electric wieder ein unabhängiges Unternehmen. PE behielt die vorstädtischen Gas-und Stromversorger, die in 1929 in sie verschmolzen worden waren.,

Der Zweite Weltkrieg zwang erneut eine Konzentration der Produktionskapazitäten auf die Kriegsproduktion: Philadelphia produzierte Schiffe, Panzer und Rüstungen, und PE lieferte die Macht dazu. Bevor die Vereinigten Staaten im Dezember 1941 in den Krieg eintraten, wurden diese Vorbereitungen zusätzlich zur normalen zivilen Produktion getroffen. Freiwillige und obligatorische Beschränkungen des Stromverbrauchs sowie die Einschränkung der zivilen Produktion verhinderten einen Stromausfall in Kriegszeiten.,

Die Nachkriegszeit brachte einen neuen Fokus auf den Gasbetrieb von PE, insbesondere nach 1948, als die zwischenstaatlichen Pipelines „Big Inch“ und „Little Big Inch“ von der Öl-auf die Erdgasübertragung umgestellt wurden. Philadelphia Electric vollendete 1964 die Umstellung von der lokalen Gasherstellung auf den Kauf von in den Golfstaaten produziertem Gas und unternahm Ende der 1970er Jahre sogar eigene Explorations-und Produktionsbemühungen.

R. George Rincliffe rückte 1952 durch die Exekutive zur Präsidentschaft von PE vor., Er übernahm zehn Jahre später den Vorsitz des Unternehmens und das neu geschaffene Chief Executive Office und bekleidete diese Positionen bis zu seiner Pensionierung im Jahr 1971. Während seiner Amtszeit überwachte Rincliffe den unverminderten Ausbau der Kapazität von PE durch eine Vielzahl von Methoden, darunter traditionelle Generatoren, Wasserkraftwerke und Kernkraftwerke. Das Unternehmen brachte 1960 sein Eddystone-Werk mit dem weltweit effizientesten Kohlekraftwerk in Betrieb. 1962 wurde ein gemeinsames Minengenerationsprojekt unter Mitgliedern des PJM zur Schaffung des Keystone-Werks in Indiana, Pennsylvania, durchgeführt., Keystone befindet sich an der Kraftstoffquelle und erzeugte Strom und verband das PJM mit anderen kooperativen Systemen des National Electric Reliability Council, einem US/Kanada-Netz, das bei der effizienten Versorgung mit Massenstrom in ganz Nordamerika half. Keystone wurde 1967 in Betrieb genommen, im selben Jahr, in dem das schlammige Pumpspeicherkraftwerk von Pennsylvania Electric (das größte seiner Art) am Susquehanna River in Betrieb genommen wurde.,

Philadelphia Electric beteiligte sich zunächst an Studien zur Machbarkeit der Nutzung von Kernenergie zum Antrieb von Kraftwerken als Mitglied der Atomic Power Development Associates, Inc. im Jahre 1952. Dann, im Jahr 1958, schloss sich das Unternehmen über fünfzig anderen Versorgungsunternehmen an, um einen prototypischen Reaktor namens Peach Bottom No. 1 zu bauen. Es dauerte fast ein Jahrzehnt, bis die Einheit in Produktion ging, aber zu diesem Zeitpunkt hatte sich PE verpflichtet, Anteile an vier 1-Millionen-kw-Kernkraftwerken zu halten. Das Unternehmen betrachtete die Kernenergieerzeugung aus zwei Gründen als lebenswichtig., Erstens stieg die Nachfrage nach Elektrizität in den 1950er Jahren aufgrund des Aufkommens des Fernsehens, der zunehmenden gewerblichen und privaten Nutzung von Klimaanlagen und der industriellen Expansion stark an. Zweitens hat die Bundesregierung 1960 die ersten strengen Emissionskontrollen eingeführt. Das Unternehmen begründete dies damit, dass die nuklearen Fähigkeiten es ihm ermöglichen würden, die Servicestandards bei gleichzeitiger Einhaltung der Standards für saubere Luft und Wasser aufrechtzuerhalten., Die Beschäftigung von PE mit Kernenergie schien bis 1968 gut voranzukommen, als regulatorische und andere Verzögerungen die Fertigstellung von zwei hundertprozentigen Kernkraftwerken in Limerick, Pennsylvania, bis Mitte und Ende der 1980er Jahre verhinderten.

Robert F. Gilkeson übernahm 1971 zu Beginn eines Jahrzehnts die Führung von PE, das von einer föderalen, staatlichen und lokalen Regulierung praktisch aller Aspekte seines Geschäfts geprägt war, von der Beschäftigung bis zu Umweltpraktiken. Wirtschaftliche Schwankungen beeinflussten Entscheidungen über Kapitalanlagen und Zinserhöhungen., Gilkeson gründete 1975 eine Abteilung für Unternehmenskommunikation, die als Verbindung zwischen dem Versorgungsunternehmen und den Medien, Regierungsbehörden und der Öffentlichkeit fungierte. J. L. Everett, III folgte Gilkeson 1978, gerade rechtzeitig, um zu sehen, dass das Gesamtvermögen von Philadelphia Electric zum ersten Mal 5 Milliarden US-Dollar übersteigt.

PE war in den 1980er Jahren mit einer weiteren Reihe von regulatorischen und finanziellen Hürden konfrontiert., Das Versorgungsunternehmen erlitt eine der schädlichsten und traumatischsten Episoden in seiner Geschichte, als Inspektoren der Nuclear Regulatory Commission (NRC) einen Kontrollraummitarbeiter „unaufmerksam gegenüber dem Dienst“ fanden oder, wie Amy Barrett von Financial World in einem Artikel vom Mai 1990 behauptete, „Betreiber spielten Videospiele und hatten Gummibandkämpfe in den Kontrollräumen“ in der Peach Bottom Nuclear Facility. Die Anlage wurde dann innerhalb von 24 Stunden geschlossen und blieb über zwei Jahre stillgelegt. Während dieser Zeit kam es zu Kritik des NRC und des einflussreichen Instituts für Kernenergie und-betrieb., Joseph F. Paquette, Jr. wurde nach einer kurzen Pause nach PE zurückgerufen, um den Vorsitz und das Chief Executive Office des angeschlagenen Unternehmens in 1988 anzunehmen. Er machte sich daran, das Unternehmen zu transformieren, indem er sich auf langfristige strategische Planung, Personalmanagement und Downsizing konzentrierte.

Im Laufe der 1980er und in die 1990er Jahre führte die Pennsylvania Public Utilities Commission (PUC) mehrere politische Umkehrungen in Bezug auf Philadelphia Electric, seine nuklearen Operationen und seine Raten durch. 1982 weigerte sich die PUC, eine Zinserhöhung für die zweite Phase der Anlage zuzulassen, und stoppte das Projekt., Drei Jahre später, als Limericks erste Phase kurz vor dem Abschluss stand, gab die Kommission PE grünes Licht für Limerick II, setzte jedoch strenge zeitliche und finanzielle Beschränkungen für das Projekt fest. Obwohl die Anlage fast 400 Millionen US-Dollar unter dem Budget und neun Monate vor dem Zeitplan lag, weigerte sich die PUC, die Zinssätze zu erhöhen, um die Kapitalkosten zu decken, unter Berufung auf „überschüssige Reservekapazität“ und implizierte damit, dass Limerick II von Natur aus verschwenderisch war. Das Ergebnis in den späten 1980er und frühen 1990er Jahren spiegelte die Kursentwicklung wider, da die Erträge pro Aktie von einem Höchststand von fast 3 Millionen US-Dollar im Jahr 1984 auf 2 US-Dollar fielen.,33 millionen im Jahr 1987 und 0,07 Millionen im Jahr 1990. In diesem Jahr leitete CEO Paquette Kostensenkungsmaßnahmen ein, die ein Vorruhestandsprogramm beinhalteten, reduziertes Werbebudget, und Lohnkürzungen der Führungskräfte von zwei Prozent auf zehn Prozent. Paquette selbst nahm seine zweite Gehaltskürzung in diesem Jahr.

Diese Kostensenkungsbemühungen trugen vor der Mitte des Jahrzehnts Früchte, da sich das Ergebnis je Aktie 1993 gegenüber dem Vorjahresumsatz und Gewinnsteigerungen von 0,6 Prozent (auf 3,99 Milliarden US-Dollar) etwas auf 2,45 Millionen US-Dollar erholte Milliarden) und 23 Prozent (auf 590,6 Millionen US-Dollar)., Die Bedeutung der nuklearen Erzeugung für den Betrieb von Philadelphia Electric spiegelte sich darin wider, dass das nukleare Segment der gesamten elektrischen Leistung des Unternehmens 1993 60 Prozent betrug. Eine im selben Jahr durchgeführte Reorganisation plante die Schaffung von fünf strategischen Geschäftsbereichen-Verbraucherenergiedienstleistungen, Gasdienstleistungen, Kernenergie, Stromerzeugung und Großkraftunternehmen—bis Januar 1995. Paquette und sein Führungsteam hofften, dass die Überarbeitung das Unternehmen auf das wettbewerbsfähigere (und weniger regulierte)Umfeld vorbereiten würde, das von der Elektroindustrie in den 1990er Jahren erwartet wurde.,

Hauptniederlassungen

Conowingo Power Co.; Eastern Pennsylvania Development Corp.; Eastern Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.; Der Susquehanna Electric Co.

Weiter Lesen

, Barrett, Amy, „Das Glück der Iren,“ Finanz-Welt, v. 159, Mai 29, 1990, S. 28-29.

Bleiberg, Robert M., „PECO Leid,“ Öde ist, v. 70, May 28, 1990, S. 12.

Laabs, Jennifer J., „Abschaltung der Anlage Erzwingt Veränderungen im Betrieb“ Personal Journal, v. 72, März 1993, S. 112-122.,

Philadelphia Electric Company, Meilensteine: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, .

Wainwright, Nicholas B., Geschichte Der Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: The Philadelphia Electric Company, 1961.

April Dougal Gasbarre

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