8 estilos de gestión más eficaces
28 de marzo de 2019
«una nueva investigación sugiere que los ejecutivos más eficaces utilizan una colección de estilos de liderazgo distintos, cada uno en la medida correcta, en el momento adecuado. Tal flexibilidad es difícil de poner en acción, pero vale la pena en el rendimiento. Y mejor aún, se puede aprender.»
Eso es lo que dice Daniel Goleman en su libro «Leadership That Gets Results»., En este artículo, discutiremos de qué se trata estos estilos de administración y cómo puede usarlos para convertirse en el gerente estrella de su organización.
estilo de gestión democrática
como su nombre indica, un gerente con estilo de gestión democrática se trata de «¿qué piensas?»El gerente involucra a sus subordinados en la toma de decisiones y toma en consideración su opinión. Este tipo de gestión facilita la comunicación, la colaboración y la participación.,
El estilo de gestión democrática es adecuado para aquellos entornos de negocios donde los miembros del equipo son competentes pero no muy motivados. Dar a los empleados la oportunidad de compartir sus opiniones puede ayudar a aumentar la moral, la confianza y, en última instancia, la productividad.
Este estilo de gestión es adecuado cuando su equipo está formado por empleados capaces que pueden proporcionar información valiosa o cuando necesita el consenso de sus empleados para implementar una estrategia en particular.
El estilo de gestión democrática no es adecuado cuando necesita hacer algo rápidamente, ya que consume mucho tiempo.,
estilo de gestión de Coaching
Este es el estilo donde el gerente actúa como un entrenador para sus empleados, enseñándoles nuevas habilidades y mejorando sus habilidades existentes. A veces los empleados no necesitan direcciones, a veces los empleados necesitan asesoramiento y aquí es cuando brilla este estilo de gestión. Aunque este estilo no es tan común como otros, sigue siendo importante.
El estilo de gestión de Coaching ayuda a crear un grupo interno de talento que se puede utilizar para manejar grandes proyectos. Promover empleados competentes siempre es menos costoso y más fácil que contratar nuevos empleados.,
estilo de gestión Afiliativa
El gerente afiliativo cree que los empleados son lo primero. Se centran en mantener al equipo feliz y se consideran parte del equipo y no un paso por encima de él. Los gerentes afiliados usan el poder de los vínculos emocionales para resolver conflictos, reconstruir la confianza y reunir al equipo durante tiempos estresantes.
son más flexibles y pueden cambiar las reglas si eso significa que el equipo será más feliz., Si es necesario, ignorarán o eliminarán por completo las estructuras que limitan la capacidad del equipo para actuar como grupo (por ejemplo, los canales de comunicación formales estrictos).
Pacesetting Estilo de Gestión
el lema de La pacesetting manager es «seguir mis instrucciones y seguirlas ahora». El gerente de marcapasos establece altos estándares para su equipo en función de su impulso para lograr objetivos más grandes y difíciles. Este estilo de gestión funciona bien solo si el equipo está altamente motivado., De lo contrario, los empleados podrían no ser capaces de ver los objetivos del gerente y, en consecuencia, no lograr.
el estilo de gestión de marcapasos supera los límites y, por lo tanto, debe usarse solo cuando un gran desafío debe abordarse rápidamente y tiene un equipo competente. Establecer continuamente estándares muy altos puede conducir a un entorno negativo.
estilo de administración autoritativa
contrariamente a la creencia popular, un administrador autoritativo no es un administrador coercitivo o de marcapasos, en realidad son bastante diferentes., El gerente autorizado es aquel que tiene una gran visión para su equipo / organización. Estas personas están muy motivadas y confiadas. Usando el estilo de administración autorizado, un gerente puede mostrar su plan final a su equipo y cómo van a lograr ese plan, juntos.
este estilo de gestión debe ser utilizado cuando se necesita un gran cambio en la organización, y especialmente cuando los planes son ambiciosos y el equipo no está seguro de la viabilidad.
el lema del estilo de gestión autorizado ES «Ven conmigo»., Ejemplos populares de gerentes autorizados incluyen Elon Musk y Steve Jobs.
estilo de gestión coercitivo
cada gerente en algún momento de su carrera se encontrará con un empleado que le da un momento difícil. Esto es cuando el gerente necesita optar por el estilo» haz lo que digo o enfrenta las consecuencias». No es ideal, pero es un mal necesario. Aunque podría reducir la positividad general, puede ayudar a cambiar la empresa de una depresión o una mala racha, dado que el gerente está motivado y tiene el impulso para lograrlo.,
estilo de gestión de Laissez-Faire
a algunos gerentes les gusta dar a sus empleados una absoluta libertad para completar sus tareas. El gerente no controla a sus empleados ni les dice qué hacer, pero sí les da comentarios una vez que se ha completado la tarea. Muchos gerentes dudan de este estilo, pero es bastante común y eficaz.
Las organizaciones como Google son populares por su 20% de tiempo, donde a cada empleado se le permite usar el 20% de su tiempo para trabajar en proyectos que no sean los asignados por su jefe. Los empleados son libres de perseguir cualquier cosa., Este enfoque ha dado lugar a algunas innovaciones impresionantes como Gmail, Google Maps, Twitter, Slack y muchos más.
Por supuesto, solo funcionará si su fuerza de trabajo es competente y todos saben lo que tienen que hacer. El objetivo de elegir este estilo es promover la creatividad, la responsabilidad y la rendición de cuentas.
estilo de administración persuasiva
como gerente, siempre estará en el poder, siempre a cargo. Pero a veces los gerentes se enfrentan a problemas que no se pueden resolver con la fuerza bruta., Por ejemplo, se puede implementar una nueva regla en la organización y ahora corre el riesgo de perder una parte de su fuerza de trabajo. En tales escenarios, el gerente debe usar el estilo de gestión persuasivo para transmitir los beneficios o el razonamiento detrás de una decisión, como una decisión, a los empleados.
Este estilo de gestión puede ayudar a mantener la paz y la armonía en la fuerza de trabajo, mientras que también el logro de los objetivos de la organización.
elegir un estilo de gestión para un liderazgo eficaz
con el fin de gestionar eficazmente la fuerza de trabajo, un gerente debe cambiar de un estilo a otro y con facilidad., Ningún empleado quiere un jefe estricto que nunca escuche las sugerencias o un jefe que es tan relajado que no hará nada por su cuenta. El equilibrio perfecto se logra cuando el gerente es capaz de entender el entorno de trabajo, lo que le falta y lo que necesita para elegir un estilo de gestión que ayude a alcanzar los objetivos de la manera más efectiva posible.