Anheuser-Busch (Español)
comienzos y expansión nacionalEditar
en 1852, el cervecero alemán y operador de salones George Schneider abrió la cervecería bávara en la Avenida Carondelet (más tarde conocida como South Broadway) entre las calles Dorcas y Lynch en el sur de St.Louis. La cervecería de Schneider se expandió en 1856 a una nueva cervecería cerca de las calles Eighth y Crittenden; sin embargo, al año siguiente los problemas financieros forzaron la venta de la cervecería a varios propietarios a finales de la década de 1850., En 1860, la cervecería fue comprada al borde de la bancarrota por William D»Oench, un farmacéutico local, y Eberhard Anheuser, un próspero fabricante de jabón nacido en Alemania. D » Oench fue el socio silencioso en el negocio hasta 1869, cuando vendió su mitad de interés en la compañía. De 1860 a 1875, la cervecería fue conocida como E. Anheuser & Co., y de 1875 a 1879 como la Asociación Cervecera de E. Anheuser Company.
Adolphus Busch, un mayorista que había emigrado a St. Louis desde Alemania en 1857, se casó con la hija de Eberhard Anheuser, Lilly, en 1861., Después de su servicio en la Guerra Civil Estadounidense, Busch comenzó a trabajar como vendedor para la cervecería Anheuser. Busch compró la participación de D»Oench»en la compañía en 1869, y asumió el papel de secretario de la compañía desde ese momento hasta la muerte de su suegro.
Anheuser-Busch fue una de las primeras empresas en transportar cerveza a nivel nacional utilizando vagones frigoríficos ferroviarios.,
Adolphus Busch fue el primer Cervecero Estadounidense en usar la pasteurización para mantener la cerveza fresca; el PRIMERO en usar refrigeración mecánica y vagones de ferrocarril refrigerados, que introdujo en 1876; y el PRIMERO en embotellar cerveza ampliamente. En 1877, la compañía poseía una flota de 40 vagones de ferrocarril refrigerados para transportar cerveza. La expansión de la gama de distribución de la compañía llevó a una mayor demanda de productos Anheuser, y la compañía amplió sustancialmente sus instalaciones en St.Louis durante la década de 1870., Las expansiones llevaron a la producción a aumentar de 31.500 barriles en 1875 a más de 200.000 en 1881.
para agilizar las operaciones de automóviles refrigerados de la compañía y lograr la integración vertical, Busch estableció la St.Louis Refrigerator Car Company en 1878, que se encargó de construir, vender y arrendar automóviles refrigerados; en 1883, la compañía poseía 200 automóviles, y en 1888 poseía 850. Para servir a estos coches y cambiarlos Dentro y fuera de su fábrica de cerveza de St. Louis, Anheuser-Busch fundó la Manufacturers Railway Company en 1887., La línea corta funcionó hasta 2011 cuando Anheuser-Busch intentó cerrar las operaciones.
durante la década de 1870, Adolphus Busch recorrió Europa y estudió los cambios en los métodos de elaboración de cerveza que estaban teniendo lugar en ese momento, particularmente el éxito de la cerveza pilsner, que incluía un ejemplo popular local elaborado en Budweis. En 1876, Busch introdujo Budweiser, con la ambición de trascender los gustos regionales. La capacidad de su compañía para transportar cerveza embotellada hizo de Budweiser la primera marca nacional de cerveza en los Estados Unidos, y fue comercializada como una cerveza «premium».,
la compañía pasó a llamarse Anheuser-Busch Brewing Association en 1879; en 1880, Adolphus Busch se convirtió en Presidente de la compañía a la muerte de Anheuser. La familia Busch controló completamente la compañía a través de las generaciones hasta la venta de Anheuser-Busch a InBev en 2008.
durante las décadas de 1880 y 1890, Busch introdujo una serie de anuncios y regalos de marketing para la compañía, incluyendo abrebotellas, calendarios, sacacorchos, navajas, postales e impresiones. Entre los más conocidos de estos obsequios estaba la última pelea de Custer, una litografía de una pintura de St., Louis artista Cassilly Adams. Como táctica de marketing, Busch distribuyó miles de copias de la impresión a bares en 1896, el mismo año en que Anheuser-Busch introdujo su nueva marca «super-premium», Michelob. Finalmente se produjeron más de un millón de copias de la impresión, y se convirtió en «una de las piezas de arte más populares en la historia de Estados Unidos.»
a principios del siglo XX, Anheuser-Busch continuó ampliando sus instalaciones de producción para mantenerse al día con la demanda. En 1905, la compañía construyó una nueva casa de valores en St. Louis, y en 1907 produjo casi 1,6 millones de barriles de cerveza., A medida que crecían las demandas para la prohibición del alcohol en los Estados Unidos, Anheuser-Busch comenzó a producir bebidas no alcohólicas y bajas en alcohol (conocidas como near beer); la más exitosa de estas fue Bevo, una bebida de Malta introducida en 1908. Después de la muerte de Adolphus Busch en 1913, el control de la compañía pasó a su hijo, August Anheuser Busch, Sr., quien continuó combatiendo el aumento de los prohibicionistas. Como parte de un esfuerzo para mejorar la respetabilidad de beber, August Busch construido tres restaurantes de lujo en San, Louis durante la década de 1910: el Stork Inn, El Gretchen Inn (ahora conocido como El Zorro de banquete), y El Molino de Bevo.
Anheuser-Busch produjo latas de Budweiser de color oliva durante la Segunda Guerra Mundial.
período de Prohibicióneditar
al igual que con todas las cervecerías en el país, el movimiento de templanza y la eventual prohibición en los Estados Unidos 1910s through the 1930s., Algunos de los productos vendidos por Anheuser-Busch para sobrevivir durante la prohibición incluyeron levadura de cerveza, extracto de Malta, helado y Bevo, una bebida de malta no alcohólica, o «cerveza cercana».
prohibición de adquisición por InBevEdit
en 1957, Anheuser-Busch se convirtió en la mayor cervecera de los Estados Unidos.
en 1981, Anheuser-Busch International, Inc., se estableció como una filial responsable de las operaciones internacionales de la compañía y las inversiones de capital. Antes de su adquisición en 2008, Anheuser-Busch operaba 15 cervecerías a nivel internacional: 14 en China y una en el Reino Unido.,
en 1997, la producción china de productos Anheuser-Busch comenzó después de la compra de una cervecería local; más tarde, la compañía operó tanto Budweiser Wuhan International Brewing Company como Harbin Brewery, que Anheuser-Busch adquirió completamente en 2004. En el Reino Unido, la Budweiser Stag Brewing Company produjo y envasó Budweiser en la cervecería Stag en Mortlake.,
en un tiempo, Anheuser-Busch International también tuvo inversiones en Grupo Modelo en México Tsingtao Brewery en China; Anheuser-Busch también tuvo inversiones en Redhook Ale Brewery de Seattle, Washington y Widmer Brothers Brewery de Portland, Oregon. Después de la adquisición de 2008, la mayoría de las operaciones internacionales se transfirieron a las zonas de AB InBev donde se encuentran los intereses.,
el 12 de junio de 2008, la compañía cervecera belga-brasileña InBev anunció que había hecho una oferta de US billion 46 mil millones para la compañía, que si era aceptada se uniría a dos de las cuatro compañías cerveceras más grandes del mundo (basadas en los ingresos) y crearía una compañía que elabora tres de las cervezas más taquilleras del mundo, a saber, Bud Light, Budweiser y Skol. InBev también declaró que la fusión no daría lugar a ningún cierre de Cervecería estadounidense y que intentarían retener a los miembros de la administración y la Junta Directiva de ambas compañías., El 25 de junio de 2008, Anheuser-Busch anunció oficialmente que rechazarían la oferta de InBev y proporcionarían una reestructuración de la compañía para mantener a los accionistas y la Sede Mundial de los Estados Unidos en St.Louis. El 1 de julio de 2008, InBev instó a los accionistas de Anheuser-Busch a votar a favor de la compra, ya que InBev consideró que la oferta de 6 65 por acción debería considerarse una oferta razonable en vista de la caída del mercado de valores. La compañía había presentado previamente una demanda en Delaware, después del rechazo de su oferta, para garantizar que los accionistas pudieran expulsar a los 13 miembros de la Junta Directiva de Anheuser-Busch., El 7 de julio de 2008, Anheuser-Busch presentó una demanda contra InBev para evitar que solicitaran apoyo a los accionistas, afirmando que la oferta de la compañía es un esquema ilegal. InBev también fue acusado de ocultar que hacen negocios en Cuba, lo que podría haber creado obstáculos adicionales a sus esfuerzos para operar en los Estados Unidos.
el 13 de julio de 2008, Anheuser-Busch e InBev dijeron que habían acordado un acuerdo, pendiente de aprobación por parte de los accionistas y la regulación, para que InBev comprara el icono Estadounidense a 7 70 por acción, creando una nueva compañía que se llamaría Anheuser-Busch InBev., Anheuser-Busch obtendría dos asientos en la Junta Directiva combinada. El acuerdo en efectivo, casi 5 52 mil millones en capital total, creó la cervecera más grande del mundo, uniendo al fabricante de Budweiser y Michelob con el productor de Beck, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt y Brahma. Las dos compañías habían combinado ventas anuales de más de 3 36.4 mil millones, superando al actual Cervecero No.1, con sede en Londres SABMiller.
Grupo Modelo llevó a InBev a arbitraje durante más de un año y medio después de que se completara el Acuerdo sobre si podían bloquear el Acuerdo.,
el 7 de octubre de 2009, la empresa matriz Anheuser-Busch InBev anunció planes para vender la división de Parques Temáticos al grupo Blackstone por hasta us Billion 2.7 mil millones.
en julio de 2010, un panel decidió que la adquisición no violaba el Acuerdo Anheuser-Busch con Modelo.
cambios posteriores a la adquirenciaeditar
el 18 de noviembre de 2008, la adquisición hostil se completó, y la corporación matriz pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de la nueva corporación, controlada dentro de la unidad de zona de América del Norte de AB InBev., A principios de 2009, AB InBev «convirtió una empresa familiar que ahorró poco gasto en una que se centra intensamente en la reducción de costos y los márgenes de beneficio, mientras repensaba la forma en que vende cerveza.»AB InBev se centró en reducir los costos en la filial de Anheuser-Busch Companies e implementó el pago relacionado con el rendimiento, junto con varios otros cambios. Inmediatamente despidieron a 1.400 empleados y 415 contratistas, vendieron aviones de Busch Entertainment Corporation y propiedad de la compañía, alargaron los Términos de las cuentas por pagar e introdujeron un presupuesto basado en cero.,
para los empleados, AB InBev terminó con gratificaciones como asistentes ejecutivos para la alta gerencia, contribuciones de la compañía al plan de pensiones de empleados asalariados y seguro de vida proporcionado por la compañía a los jubilados; también redujo el número de teléfonos celulares proporcionados por la compañía, recuperando 1200 moras; y terminó con el reembolso de la matrícula y los paquetes de indemnización por despido. Estos cambios internos acompañaron cambios en su publicidad. Estas medidas de reducción de costos redujeron rápidamente la deuda de AB InBev de 5 56.6 mil millones en 2008 a 3 30.1 mil millones a finales de 2012., Cuando se completó la reestructuración, sólo quedaban tres directivos de alto nivel de Anheuser-Busch.
InBev subastó varios activos importantes en un esfuerzo por pagar la deuda a los bancos que financiaron la fusión. Vendió la participación del 27% de Anheuser en Tsingtao de China, vendió algunas plantas de fabricación de latas de bebidas y tapas a Ball Corporation, y vendió su propio negocio de cerveza coreana por $1.8 mil millones a la firma de capital privado Kohlberg Kravis and Roberts & Co. Puso a la venta los 10 parques temáticos en la unidad de entretenimiento Busch de Anheuser, que incluía sus tres ubicaciones de SeaWorlds.,
la nueva compañía causó preocupación entre sus proveedores cuando anunció que tomaría 120 días para pagar sus facturas en lugar de 30 días, tomándose tiempo para usar ese dinero para otros fines. La nueva política de pago a menudo resulta en períodos más largos de 120 días, ya que los 120 días comienzan a partir del final del mes en el que la factura se «aprueba» internamente, que puede ser muchos días/meses después de que se envíe una factura.
Después de la fusión, beneficios como boletos gratis para los juegos de béisbol de los Cardenales de San Luis y para Busch Gardens fueron quitados a los empleados., Anheuser-Busch dejó de proporcionar cerveza gratis a sus empleados y visitantes a sus parques temáticos.
InBev firmó un contrato de arrendamiento de 10 años en 31,500 pies cuadrados de espacio de oficinas en Park Avenue en Nueva York, lo que llevó a la especulación de que trasladarían la sede norteamericana de Anheuser-Busch InBev de St.Louis.
en febrero de 2013, una demanda ampliamente publicitada acusó a AB InBev de «diluir» productos, incluidos Budweiser y Michelob. Tales cervezas son elaboradas intencionalmente sobre-fuerza y luego «Aguadas» hasta el nivel previsto, creando un producto de igual o mayor calidad., La demanda fue desestimada.
de los principales ejecutivos de Anheuser, solo tres permanecieron en sus puestos después de la adquisición: Dave Peacock como presidente de la división estadounidense de la compañía fusionada; Gary Rutledge como asesor general para el negocio de la compañía en América del Norte; y Bob Golden, ex jefe de adquisiciones de Anheuser, como jefe global del esfuerzo de fusiones y adquisiciones de la compañía fusionada.