Business Requirements Document Template (Español)

¿Qué es un contrato de trabajo?un contrato de trabajo es un acuerdo legal entre un empleador y un empleado que incluye cualquier detalle relevante para el Acuerdo de empleo, por ejemplo, la duración del empleo, la compensación proporcionada y otra información relevante.,

tabla de contenidos

PandaTip: un documento de requisitos de negocio es una visión general de alto nivel de un problema de negocio y la solución propuesta para él, a menudo presentada por un proveedor potencial o proveedor al negocio cliente potencial. Compare con un documento de requisitos funcionales que incluiría información mucho más detallada y listas de verificación., resumen

Objetivos de Negocio

Antecedentes

alcance

Características

requisitos funcionales

requisitos de personal

informes y garantía de calidad

calendario de entrega

Otros requisitos

suposiciones

limitaciones

riesgos

Apéndice A – glosario de términos

pandatip: hay muchas opciones diferentes para escribir un documento de requisitos de negocio y es una buena práctica mirar ejemplos de otros escritos para este negocio o dentro de su industria; esta plantilla le da un lugar para comenzar.,

1. Resumen ejecutivo

PandaTip: un resumen ejecutivo no debe tener más de tres párrafos y debe proporcionar un resumen conciso del propósito y el contenido del resto del documento. Por lo general, lo mejor es redactar esta sección al final.

1. objetivos de Negocio

PandaTip: las objeciones de Negocio deben usar la fórmula inteligente comúnmente utilizada: específica, medible, procesable, realista y con límite de tiempo., Si no está familiarizado con esta fórmula, una comparación fácil sería el genérico «tendré hábitos más saludables este año» con la versión inteligente «perderé 15 libras en los próximos tres meses, lo haré cortando postres y caminando dos millas todos los días durante ese período de tiempo.»

1. Background

PandaTip: proporcione información sobre el negocio, las prácticas comerciales actuales y describa la necesidad comercial que subyace en este documento.,

1. Scope

PandaTip: la sección Scope crea una especificación en torno a lo que el trabajo es y no es parte del alcance del proyecto que se está discutiendo. Errar por el lado de más detalles en lugar de menos porque el entendimiento mutuo entre las partes en cuanto al alcance puede ser una fuente primaria de controversia y sobrecostos.

1. características

PandaTip: este es el lugar para ser más descriptivo de qué trabajo se crearía desde la perspectiva del usuario., Por ejemplo, para el desarrollo de software, esta sección discutiría que un usuario sería capaz de hacer esta y aquella tarea, compilar estos datos y ejecutar ese informe.

1. requisitos funcionales

PandaTip: la sección de requisitos funcionales es donde poner más detalles sobre la estructura detrás de lo que ve el usuario del producto o servicio final. Puede agregar subsecciones para requisitos de usuario, diagramas de flujo de datos y diagramas de flujo o tipos similares de información. Ser detallado, pero no demasiado técnico. El público de este documento son los tomadores de decisiones empresariales.,

1. Personnel requirements

PandaTip: para algunos proyectos empresariales, la identidad del personal es tan crítica como cualquier otro requisito. Incluya suficientes detalles para abordar cuáles son esas necesidades en el contexto del resto del proyecto, y cómo se satisfarán.

1. presentación de informes y garantía de calidad

PandaTip: la sección de presentación de informes y garantía de calidad describirá cómo se miden y evalúan los progresos realizados.,

1. calendario de entrega

PandaTip: incluya tanto los plazos finales como los hitos en el camino.

1. otros requisitos

PandaTip: piense en cosas como los requisitos de interfaz entre sistemas antiguos y nuevos, los requisitos de conversión de datos cuando corresponda, los requisitos de hardware y software cuando sean incidentales al resto del proyecto, los requisitos operativos si no se han discutido anteriormente.

1. suposiciones

PandaTip: identifique las suposiciones que ha hecho sobre las operaciones comerciales y otros detalles., Esto permite una identificación más fácil de suposiciones erróneas antes de que desvíen todo un proceso.

1. limitaciones

PandaTip: identifique cualquier limitación en términos de tiempo, personal, detalles técnicos u otras cosas que limiten el alcance, el tiempo y el costo del proyecto que se está discutiendo.

1. Riesgos

PandaTip: Cada proyecto tiene riesgos inherentes que pueden causar retraso o incluso el fracaso de un proyecto. Debe identificar estos riesgos para demostrar que sabe cuáles son, y también identificar formas en las que mitigaría esos riesgos.,

Apéndice A – glosario de términos

PandaTip: agregue un glosario de términos si hay muchos términos técnicos que deben definirse para agregar claridad al documento.

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