en las dos décadas que ha estado fuera del Gobierno, Madeleine Albright ha desarrollado, sorprendentemente, una cartera quizás incluso más amplia que la que mantuvo como secretaria de estado durante el segundo mandato del Presidente Clinton. Formó parte de la Junta Directiva de la Bolsa de valores de Nueva York y cofundó Albright Stonebridge Group, una firma de estrategia de negocios. Ayudó a supervisar las elecciones, entre otras funciones, como presidenta del Instituto Democrático Nacional., Continúa enseñando diplomacia en la Universidad de Georgetown y sigue escribiendo libros, El último de los cuales, su séptimo, es «Hell and Other Destinations: a 21st Century Memoir».»‘Me tomó mucho tiempo Encontrar mi voz», dijo Albright, de 82 años, quien no comenzó a trabajar en el gobierno hasta que tenía 39 años. «Estoy seguro de que no voy a estar tranquilo ahora.»
Su último libro fue sobre el ascenso del fascismo. Así que déjenme preguntarles esto: está claro que la pandemia del coronavirus ha brindado oportunidades para que los líderes autoritarios consoliden el control. ¿Ofrece alguna oportunidad para los líderes democráticos?, Es más complicado de lo que parece. Creo que para muchos de los problemas en la lucha contra la pandemia, hay que utilizar el gobierno centralizado y también tener un mensaje que sale que es coherente y proviene del líder autorizado. La pregunta es cómo se explota eso. Lo que Viktor Orbán ha hecho en Hungría es que se ha aprovechado de la pandemia para deshacerse de las estructuras institucionales. Pero lo que encuentro interesante en Estados Unidos es que ha habido un acuerdo bipartidista sobre los paquetes que el Congreso está reuniendo y que el presidente está firmando., Así que creo que la pandemia podría mostrar la eficacia de trabajar juntos y que no toda la actividad del gobierno es mala. ¿Sabes ese cliché de que no deberías dejar que una crisis se desperdicie? Hay cosas que necesitan ser vistas desde esa perspectiva.
entonces, ¿de qué otra manera podría aprovecharse esta crisis positivamente?, Si hay buena voluntad y un deseo de encontrar un enfoque internacional para la pandemia, entonces la crisis habrá demostrado que no hay manera de lidiar con esto si no lo ves como un problema multinacional. Así que espero que este sea un ejemplo de cómo se puede utilizar la crisis para mejorar la comunicación internacional. Tengo prejuicios sobre esto. Fui embajador ante las Naciones Unidas, y toda mi vida se basa en ser una persona Internacional. Es un error que el presidente estadounidense hable con la Asamblea General y todo es soberanía, soberanía, soberanía., La palabra «global» no es una palabra de cuatro letras. Tenemos que hacer que las instituciones respondan a nuestras necesidades y no solo decir que son inútiles.
¿Hay alguna presión diplomática que los Estados Unidos podrían haber ejercido que nos hubiera ayudado a llevar a nuestros expertos a Wuhan antes y nos hubiera dado una mejor idea de lo que estaba sucediendo? En última instancia, vamos a tener que averiguar qué pasó. Es esencial para nosotros trabajar con los chinos., Claramente tienen cierta responsabilidad en términos de la forma en que manejaron el coronavirus inicialmente y en su forma de no comunicarse, algunos sugiriendo que esto era un complot estadounidense. Pero les voy a leer esto, porque es lo que siento: «en la crisis actual, por ejemplo, imaginen a un presidente que haya dirigido desde el principio, que haya promovido una estrategia de contención de emergencia en todo el mundo, que haya invertido generosamente en investigación médica, un presidente que haya tratado la pandemia como un desafío compartido, no como una competencia., Esta primavera peculiar y problemática, mientras nos sentamos en casa durante períodos más largos de lo habitual, pensemos en lo que el coronavirus nos está diciendo y consideremos con cuidado las opciones que enfrentamos. Podemos aprender de la historia o podemos repetir la historia; podemos asumir nuestras responsabilidades internacionales o tratar de hacerlo solos.»