principios de gestión de Henri Fayol

Los gerentes de hoy tienen acceso a una increíble variedad de recursos que pueden usar para mejorar sus habilidades. Pero, ¿qué pasa con los gerentes que lideraban el camino hacia adelante hace 100 años?

Los gerentes a principios de la década de 1900 tenían muy pocos recursos externos a los que recurrir para guiar y desarrollar su práctica de gestión. Pero gracias a los primeros teóricos como Henri Fayol (1841-1925), los gerentes comenzaron a obtener las herramientas que necesitaban para dirigir y administrar de manera más efectiva., Fayol, y otros como él, son responsables de construir las bases de la teoría de la gestión moderna.

antecedentes

Henri Fayol nació en Estambul en 1841. Cuando tenía 19 años, comenzó a trabajar como ingeniero en una gran empresa minera en Francia. Finalmente se convirtió en el director, en un momento en que la compañía minera empleaba a más de 1.000 personas.

a través de los años, Fayol comenzó a desarrollar lo que consideraba los 14 principios más importantes de la gestión., En esencia, explicaban cómo los administradores debían organizarse e interactuar con el personal.

en 1916, dos años antes de renunciar como director, publicó sus «14 principios de gestión» en el libro «Administration Industrielle et Générale.»Fayol también creó una lista de las seis funciones principales de gestión, que van de la mano con los principios.

Fayol » S «14 Principles» fue una de las primeras teorías de gestión que se crearon, y sigue siendo una de las más completas., Se le considera uno de los contribuyentes más influyentes al concepto moderno de gestión, a pesar de que la gente no se refiere a»los 14 principios «a menudo hoy en día.

la teoría cae dentro de la Escuela de gestión administrativa del pensamiento (a diferencia de la Escuela de gestión científica, dirigida por Fredrick Taylor ).

los 14 principios de gestión de Fayol

los principios de Fayol se enumeran a continuación:

1. División del trabajo: cuando los empleados están especializados, la producción puede aumentar porque se vuelven cada vez más calificados y eficientes.,
2. Autoridad-los gerentes deben tener la autoridad para dar órdenes, pero también deben tener en cuenta que con la autoridad viene la responsabilidad.
3. disciplina-la disciplina debe mantenerse en las organizaciones, pero los métodos para hacerlo pueden variar.
4. Unidad de mando-los empleados deben tener un solo supervisor directo.
5. Unidad de dirección-los equipos con el mismo objetivo deben trabajar bajo la dirección de un gerente, utilizando un plan. De este modo se garantizará una coordinación adecuada de la acción.,
6. subordinación de los intereses individuales al interés General – no se debe permitir que los intereses de un empleado sean más importantes que los del grupo. Esto incluye a los gerentes.
7. remuneración-la satisfacción de los empleados depende de una remuneración justa para todos. Esto incluye la compensación financiera y no financiera.
8. centralización – este principio se refiere a cuán cerca están los empleados del proceso de toma de decisiones. Es importante buscar un equilibrio adecuado.,
9. cadena escalar-los empleados deben ser conscientes de su posición en la jerarquía de la organización, o cadena de mando.
10. Orden – las instalaciones del lugar de trabajo deben estar limpias, ordenadas y seguras para los empleados. Todo debe tener su lugar.
11. equidad-los gerentes deben ser justos con el personal en todo momento, manteniendo la disciplina según sea necesario y actuando con amabilidad cuando corresponda.
12. estabilidad de la tenencia del personal-los gerentes deben esforzarse por minimizar la rotación de los empleados. La planificación del personal debe ser una prioridad.,
13. iniciativa-se debe dar a los empleados el Nivel Necesario de libertad para crear y llevar a cabo planes.
14. Esprit de Corps-las organizaciones deben esforzarse por promover el espíritu de equipo y la unidad.

Fayol»s de Seis Funciones de la Administración

Fayol»s seis funciones principales de gestión, que van de la mano con los Principios, son como sigue:

1. el Pronóstico.
2. Planificación.
3. Organización.
4. Mando.
5. Coordinating.
6. Controlling.,

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