Teoría de expectativas de motivación
La teoría de expectativas (o Teoría de expectativas de motivación) propone que un individuo se comportará o actuará de cierta manera porque está motivado para seleccionar un comportamiento específico sobre otros comportamientos debido a lo que espera que sea el resultado de ese comportamiento seleccionado. (Wikipedia)
esto significa que la motivación para cualquier comportamiento realizado por un individuo depende de la conveniencia del resultado. Por ejemplo, es probable que un jugador de fútbol juegue bien en la Copa del mundo porque tiene como objetivo ganarla.,
aún así, el núcleo de esta teoría depende del proceso cognitivo de cómo un individuo analiza y procesa los elementos motivacionales. La teoría de la expectativa de la motivación fue desarrollada por primera vez por Victor Vroom de la Escuela de administración de Yale. Su teoría asume
«un individuo se comporta después de contemplar sus elecciones, eligiendo así la que resulta en el máximo placer y el mínimo dolor.,»
elementos clave
al explicar la correlación entre los esfuerzos y las actuaciones de una persona, Vroom esbozó tres variables centrales en su teoría, a saber, la expectativa (E), la instrumentalidad (I) y la Valencia (V).
expectativa (e)
es una creencia que el aumento en el esfuerzo conduce a un aumento en el rendimiento. Por ejemplo, si trabajas más duro, entonces prepararás una gran presentación sobre el calentamiento Global. Varios factores que afectan esta creencia son
- Los recursos disponibles, como las materias primas y el tiempo para hacer el trabajo.,
- Tener las habilidades adecuadas para el trabajo.
- apoyo necesario de los Supervisores y tener información correcta sobre el trabajo. Esto lleva a creer que el trabajo está, de hecho, bajo control.
Instrumentalidad (I)
Instrumentalidad es la creencia de que se recibirá una recompensa apropiada por el desempeño correcto. La recompensa por la primera actuación también afecta a la actuación de segundo nivel. Por ejemplo, usted recibirá» esta » recompensa (por ejemplo, un coche) si usted hace este trabajo (vender una casa) bien. Esta creencia se ve afectada por los siguientes factores.,
- Las reglas del juego de recompensas deben ser claras. Es decir, debe haber una comprensión clara sobre cuál será la recompensa por el desempeño requerido.
- Los individuos que realizan deben tener confianza en las figuras de autoridad que deciden qué resultado recibirá cada individuo.
- El proceso de recompensa por un desempeño determinado debe ser transparente.
Valencia (V)
Valencia es la importancia que se le da al resultado esperado. Por ejemplo, si ya está ganando $1000 a la semana, solo estaría motivado por la suma que es más alta que eso., Una vez más, si la persona valora ganar dinero por encima de cualquier otra cosa, no le intrigará la oportunidad de obtener tiempo libre.
observaciones
Los tres elementos son importantes detrás de elegir un elemento sobre otro porque están claramente definidos: esfuerzo-expectativa de rendimiento (ep expectativa) y rendimiento-expectativa de resultado (po expectativa).
e>p expectativa: nuestra evaluación de la probabilidad de que nuestros esfuerzos conduzcan al nivel de rendimiento requerido.,
p>o expectativa: nuestra evaluación de la probabilidad de que nuestro desempeño exitoso conduzca a ciertos resultados.
la teoría de la expectativa de Vroom trabaja sobre las percepciones. Es decir, un empleado podría pensar que el ambiente de la empresa es perfecto para aumentar su motivación. Sin embargo, en la misma empresa, puede haber alguien que sienta que el proceso no funciona para ellos.
debido a que Vroom propuso la teoría como gestión y motivación, a menudo se confunde para ser aplicable solo a los lugares de trabajo tradicionales; sin embargo, no es cierto., Digamos que estás estudiando para tus exámenes porque puedes obtener mejores resultados en tus exámenes( Valencia); pones más y más esfuerzo en estudiar porque cuanto más estudias, mejor obtendrás mejores resultados en tus exámenes (expectativa); y piensas que cuanto más estudias de antemano, menos presión tendrás más adelante (instrumentalidad).
Por lo tanto, la teoría de la expectativa desarrollada por Vroom no es realmente sobre el interés propio de un individuo en las recompensas, más bien se trata de las asociaciones que las personas hacen hacia las recompensas esperadas y el nivel de rendimiento que pueden ofrecer para lograr esas recompensas.,
aplicación
El objetivo principal de la teoría de expectativas es obtener el mejor resultado posible. Así que en ese sentido, para obtener el máximo rendimiento de las personas, los empleadores deben utilizar sistemas transparentes que relacionen estrechamente las recompensas con el rendimiento. Otra cosa a considerar es que las Recompensas ofrecidas deben ser deseadas por los empleados. Y el aspecto vital es que el empleado debe creer que más esfuerzo pone en, mejores serán los resultados.
ejemplo
Un empleado estaría motivado a poner una mayor cantidad de esfuerzo para desempeñarse mejor en el trabajo., Esto ocurriría a un ritmo uniforme si él supiera cuáles serían las recompensas. Por ejemplo, un día libre adicional o un aumento en el salario. Además, el empleado que quiere ganar más no se sentiría tentado por un día libre adicional. Y lo último a considerar es que el empleado está bien equipado para el trabajo a mano con los recursos, el tiempo y las habilidades requeridas.
evaluación crítica
La simplicidad de esta teoría ha sido criticada por los investigadores. El empleado no estaría motivado si solo recibiera, digamos 2 2 más en su salario., El empleado solo estaría motivado si los beneficios le permitieran satisfacer sus necesidades inmediatas. Además, el compromiso y los sacrificios involucrados como parte de los beneficios no están cubiertos por la teoría de expectativas de Vroom.