8 tehokkain johtamistyylit
28. Maaliskuuta 2019
”Uusi tutkimus viittaa siihen, että tehokkaimmat johtajat käyttävät kokoelma eri johtamistapoja jokainen oikea toimenpide, juuri oikeaan aikaan. Tällaista joustavuutta on vaikea toteuttaa, mutta se tuottaa tulosta. Ja vielä parempaa, sen voi oppia.”
Näin sanoo Daniel Goleman kirjassaan ”Leadership That get Results”., Tässä artikkelissa, me keskustella siitä, mitä nämä johtamistyylit ovat kaikki noin ja miten voit käyttää niitä tullut tähti johtaja organisaation.
Demokraattinen johtamistyyli
Kuten nimestä voi päätellä, manager demokraattinen johtamistyyli on kyse ”, mitä luulet?”Esimies osallistuu alaistensa päätöksentekoon ja ottaa heidän mielipiteensä huomioon. Tällainen johtaminen helpottaa viestintää, yhteistyötä ja osallistumista.,
demokraattinen johtamistyyli sopii niihin liiketoimintaympäristöihin, joissa tiimin jäsenet ovat päteviä, mutta eivät kovin motivoituneita. Se, että työntekijöille annetaan mahdollisuus jakaa mielipiteitään, voi lisätä moraalia, luottamusta ja lopulta tuottavuutta.
Tämä johtamistyyli on sopiva, kun joukkue koostuu kykeneviä työntekijöitä, jotka voivat tarjota arvokasta oivalluksia tai kun tarvitset yksimielisyys työntekijät voidakseen toteuttaa tietty strategia.
demokraattinen johtamistyyli ei sovi, kun jotain pitää saada tehtyä nopeasti, koska se on aikaa vievää.,
Valmennus johtamistyyli
Tämä on tyyli, jossa esimies toimii valmentajana hänen työntekijät, opettaa heille uusia taitoja ja parantaa nykyisiä taitoja. Joskus työntekijät tarvitse suuntiin, joskus työntekijät tarvitsevat neuvoja, ja tämä on, kun tämä johtamistyyli paistaa. Vaikka tämä tyyli ei ole yhtä yleinen kuin muut, se on silti tärkeää.
Valmennus johdon tyyli auttaa luoda sisäinen lahjakkuuksien, että voidaan käsitellä suuria projekteja. Osaavien työntekijöiden edistäminen on aina halvempaa ja helpompaa kuin uusien työntekijöiden palkkaaminen.,
Affiliative Management Style
yhteyspäällikkö uskoo, että työntekijät ovat etusijalla. He keskittyvät pitämään joukkueen tyytyväisenä ja pitävät itseään osana joukkuetta eikä askeltakaan sen yläpuolella. Affiliative johtajat käyttävät valtaa emotionaalinen joukkolainojen ratkaista konflikteja, rakentaa luottamusta, ja koota joukkue aikana stressaavaa kertaa.
he ovat joustavampia ja voivat muuttaa sääntöjä, jos se tarkoittaa, että joukkue on onnellisempi., Tarvittaessa he sivuuttavat tai poistavat kokonaan rakenteita, jotka rajoittavat joukkueen kykyä toimia ryhmänä (esimerkiksi tiukat muodolliset viestintäkanavat).
Pacesetting johtamistyyli
motto pacesetting manager on ”seurata minun ohjeita ja noudata niitä nyt”. Pacesetting manager asettaa korkeat standardit hänen joukkue perustuu hänen ajaa saavuttaa suurempia ja kovempia tavoitteita. Tämä johtamistyyli toimii hyvin vain, jos joukkue on erittäin motivoitunut., Muuten työntekijät eivät välttämättä näe johtajan tavoitteita ja näin ollen epäonnistuvat.
pacesetting johtamistyyli työntää kirjekuoren ja näin ollen sitä tulisi käyttää vain, kun iso haaste on puututtava nopeasti ja sinulla on osaava tiimi. Erittäin korkeiden standardien jatkuva asettaminen voi johtaa negatiiviseen ympäristöön.
Arvovaltainen johtamistyyli
Toisin kuin yleisesti luullaan, arvovaltainen johtaja ei ole pakkokeinoja tai pacesetting manager – he ovat itse asiassa varsin erilainen., Arvovaltainen johtaja on sellainen, jolla on suuri visio joukkueestaan/organisaatiostaan. Nämä henkilöt ovat erittäin motivoituneita ja luottavaisia. Käyttämällä arvovaltaista johtamistyyliä johtaja voi näyttää lopullisen suunnitelmansa tiimilleen ja miten he aikovat toteuttaa suunnitelman yhdessä.
Tämä johtamistyyli tulisi käyttää, kun iso muutos on tarpeen organisaation, ja varsinkin kun suunnitelmat ovat kunnianhimoisia ja joukkue ei ole varma elinkelpoisuuden.
arvovaltaisen johtamistyylin motto on ”come with me”., Suosittuja esimerkkejä arvovaltaisista johtajista ovat Elon Musk ja Steve Jobs.
Pakottava johtamistyyli
Jokainen johtaja joutuu jossain vaiheessa uraansa törmännyt työntekijä, joka antaa heille vaikea. Tällöin johtajan on valittava” tee kuten sanon tai kohtaa seuraukset ” – tyyli. Se ei ole ihanteellinen, mutta se on välttämätön paha. Vaikka se saattaa alentaa yleistä positiivisuutta, se voi auttaa kääntyä ympäri yrityksen lama tai karkea laastari, myöntää johtaja on motivoitunut ja on aseman saavuttamiseksi.,
Laissez-Faire-johtamistyyli
Jotkut johtajat haluavat antaa työntekijöilleen absoluuttinen vapaat kädet suorittaa tehtävänsä. Johtaja ei hallitse työntekijöitään tai kerro heille, Mitä tehdä, vaan antaa palautetta, kun tehtävä on suoritettu. Monet managerit epäilevät tätä tyyliä, mutta se on melko yleistä ja tehokasta.
Organisaatiot, kuten Google ovat suosittuja niiden 20% Aika, jossa jokainen työntekijä saa käyttää 20 prosenttia ajastaan projektit, muut kuin ne, määrittää niiden pomo. Työntekijät voivat vapaasti tavoitella mitä tahansa., Tämä lähestymistapa on johtanut joitakin upeita innovaatioita, kuten Gmail, Google Maps, Twitter, Slack, ja paljon muuta.
tietysti se toimii vain, jos työvoima on osaavaa ja kaikki tietävät, mitä pitää tehdä. Tällaisen tyylin valitsemisen tavoitteena on edistää luovuutta, vastuullisuutta ja vastuullisuutta.
Vakuuttava johtamistyyli
Kuten johtaja, sinun tulee aina olla vallassa, aina johdossa. Mutta joskus johtajat kohtaavat ongelmia, joita ei voida ratkaista raa ’ alla voimalla., Organisaatiossa voidaan esimerkiksi ottaa käyttöön uusi sääntö, ja nyt vaarana on, että menettää osan työvoimasta. Tällaisissa tilanteissa johtajan on käytettävä vakuuttavaa johtamistyyliä välittääkseen työntekijöille edut tai perustelut, kuten päätöksen.
tämä johtamistyyli voi auttaa pitämään työelämässä rauhan ja harmonian ja samalla saavuttamaan organisatorisia tavoitteita.
Valita johtamistyyli Tehokasta Johtajuutta
jotta tehokkaasti hallita työntekijöiden, esimiehen täytyy siirtyä yhdestä tyylistä toiseen ja helposti., Kukaan työntekijä ei halua tiukkaa pomoa, joka ei koskaan kuuntele ehdotuksia tai niin rentoa pomoa, ettei tee mitään yksin. Täydellinen tasapaino saavutetaan, kun johtaja pystyy ymmärtämään työympäristön, mitä siitä puuttuu ja mitä se tarvitsee valita johtamistyyli, joka auttaa saavuttamaan tavoitteet mahdollisimman tehokkaasti.