Cross-functional team (Suomi)
kasvua itseohjautuvaa cross-functional teams on vaikuttanut päätöksenteon prosesseja ja organisaation rakenteita. Vaikka hallinnan teoria pitää ehdottaen, että jokainen tyyppinen organisaatiorakenne tarvitsee tehdä strategisia, taktisia ja operatiivisia päätöksiä, uusia menettelyjä on alkanut syntyä, jotka toimivat parhaiten joukkuetta.
Vähemmän unidirectionalEdit
viime aikoihin asti, päätöksenteko virtasi yhteen suuntaan., Yleiset yritystason tavoitteet ajoivat strategisen liiketoimintayksikön (SBU) tavoitteita, jotka puolestaan ajoivat toiminnallisia tavoitteita. Nykyään organisaatioilla on tasaisemmat rakenteet, yritykset monipuolistuvat vähemmän ja toiminnalliset osastot ovat alkaneet heiketä. Itseohjautuvien joukkueiden nousu kuvastaa näitä trendejä. Joukkueen sisäinen dynamiikka muuttuu yleensä monisuuntaiseksi eikä hierarkkiseksi. Vuorovaikutteiset prosessit edistävät yksimielisyyttä tiimeissä. Myös työryhmälle annetut direktiivit muuttuvat yleensä yleisemmiksi ja vähemmän määrätyiksi.,
laajemmat tietomuodot
ristitoimintaryhmät tarvitsevat paljon tietoa päästäkseen päätöksiinsä. Niiden on hankittava tietoa organisaation tietopohjan kaikista osista. Tämä sisältää tiedot kaikista toiminnallisista yksiköistä. Järjestelmäintegraatiosta tulee tärkeää, koska se tekee kaiken tiedon saataville yhden käyttöliittymän kautta. Poikittaisfunktionaalisen tiimin luontaisetuna on jokaisen jäsenen ryhmälle tuoma tiedon laajuus., Jokainen tiimin jäsen on edustaja osasto, ja siksi voi hyödyntää heidän perehtyneisyys saatavuuden ja tiedon, että osaston joukkue. Tämä lisää poikkitoiminnallisen tiimin tehokkuutta vähentämällä tiedonkeruuseen kuluvaa aikaa.
informationeditin suurempi syvyys
Cross-functional-tiimit tarvitsevat tietoa kaikilta johtamisen tasoilta. Joukkueet voivat olla niiden alkuperää koettu tarvetta tehdä ensisijaisesti strategisia päätöksiä, taktisia päätöksiä, tai operatiivisia päätöksiä, mutta ne vaativat kaikki kolme tietoa., Lähes kaikki itseohjautuvat ryhmät tarvitsevat tietoa, jota perinteisesti käytetään strategisissa, taktisissa ja operatiivisissa päätöksissä. Esimerkiksi uusi tuotekehitys sijoittuu perinteisesti taktiseen menettelyyn. Se saa strategista ohjausta ylimmältä johdolta ja käyttää tehtävässään operatiivisia osastoja, kuten insinööritoimintaa ja markkinointia. Mutta uuden tuotteen kehitys tiimi koostuu ihmisiä operatiiviset yksiköt ja usein joku ylin johto.,
monissa tapauksissa, joukkue tekisi jäsentymätön strategisia päätöksiä, kuten mitä markkinoilla kilpailla, mitä uudet tuotantoteknologiat investoida, ja mitä tuotto vaatia; taktisia päätöksiä, kuten onko rakentaa prototyyppi, onko käsite-testi, onko testi-markkinat, ja kuinka paljon tuottaa, ja jäsennelty operatiivisia päätöksiä, kuten tuotannon ajoitus, varastojen ostot, ja media flightings. Muissa tapauksissa joukkue tyytyisi taktisiin ja operatiivisiin päätöksiin. Kummassakin tapauksessa se tarvitsisi kaikkiin kolmeen tasoon liittyviä tietoja.,
Suurempi valikoima usersEdit
Cross-functional joukkueet koostuvat ihmiset eri puolilla organisaatiota. Tiedot on tehtävä ymmärrettäviksi kaikille käyttäjille. Ei vain insinöörit käyttävät teknisiä tietoja, eikä vain kirjanpitäjät käyttävät taloudellisia tietoja, eikä vain henkilöstö käyttää HR-tietoja. Moderneilla organisaatioilla ei ole keskijohtajia yhdistämään, lajittelemaan ja priorisoimaan tietoja. Teknisen, taloudellisen, markkinoinnin ja kaiken muun tiedon on tultava muodossa, jonka kaikki poikkitoiminnallisen tiimin jäsenet voivat ymmärtää., Tämä edellyttää vähentämällä erikoistunut ammattikieltä, lajittelu tiedot perustuvat merkitys, piilossa monimutkaisia tilastollisia menetelmiä käyttäjiltä, jolloin tulkintoja tuloksia, ja annetaan selkeät selitykset vaikeaa. Datan visualisointijärjestelmät voivat esittää monimutkaisia tuloksia intuitiivisesti.
Vähemmän tavoite dominatedEdit
julkaisemisen Jälkeen Peter Druckerin näkemykset tulosohjauksen, yritysten päätöksentekoon on tullut enemmän tavoitteellista., Johtajat ovat tulleet tarkastella päätöksentekoa yleisesti ja strategista ajattelua erityisesti, kuten monivaiheinen prosessi, joka alkaa nykytilanteen arviointi, tavoitteiden määrittely, sitten määrittää, kuinka saavuttaa nämä tavoitteet. Tavoitteiden mukainen hallinnointi toteutti tämän perusjärjestelmän ja sovelsi sitä käytännössä kaikkiin merkittäviin päätöksiin.
nykyään monet yritykset ovat alkaneet valita vähemmän jäsennellyn ja vuorovaikutteisemman lähestymistavan. Yksi tapa toteuttaa tämä on käyttää itseohjautuvia cross-functional tiimejä., Kannattajat toivovat, että nämä tiimit kehittävät strategioita, jotka määrittelevät uudelleen toimialat ja luovat uusia ”parhaita käytäntöjä”. Heidän mielestään asteittaiset parannukset eivät riitä.
Cross-functional teams, käyttäen jäsentymätön tekniikoita ja etsivät vallankumouksellinen kilpailuetuja, väitetään edellyttää tietojärjestelmien, jossa lisääntynyt vuorovaikutteisuus, enemmän joustavuutta, ja kykyä käsitellä sumea logiikka. Tekoälystä voi jonain päivänä olla hyötyä tässä suhteessa.