Hankkeen Laajuus Lausunto

Hankkeen laajuus selvitys on ensisijaisesti lähtö Määritellä Soveltamisala Prosessi. Kehittäminen hankkeen laajuus lausunto on aikaa vievää toimintaa, ja se voi vaatia useita sidosryhmien osallistuminen mukaan lukien asiantuntijoita organisaation ulkopuolelta., Projektipäällikkö vältetään, mukaan lukien seuraavat kaksi asiaa, kun määritellään hankkeen laajuus selvitys:

piiriin, jota ei ole hyväksytty: Project manager pitäisi tunnistaa ne alueet, joilla ihmiset pyysivät soveltamisalaa, mutta se ei ollut hyväksytty olla mukana hankkeessa.

soveltamisala, jota ei tarvita: projektipäällikön olisi selvennettävä alueita, joilla soveltamisala voitaisiin helposti ymmärtää väärin. Scope baseline on yhdistelmä project scope statement ja WBS ja WBS dictionary. Scope baseline on osa projektinhallintasuunnitelmaa.,

Hankkeen Laajuus lausunto voi sisältää:

• Tuotteen Laajuus

• Hankkeen Laajuus

• Tuotokset

• hyväksymiskriteerit tuotteen

• soveltamisalan ulkopuolista toimintaa,

• Rajoitteet ja oletukset

Luo Työn Jakautuminen Rakenne (WBS)

– Kaikki hankkeet (suuret ja pienet) vaativat WBS. Se on välttämätön osa projektinhallintaa. WBS näyttää hankkeen koko laajuuden jaoteltuina hallittaviin tuotoksiin. Hanke kestää suunniteltua kauemmin, jos WBS ei ole käytettävissä., Projektipäälliköt voivat myös jäädä ilman WBS: ää pois tietyistä tärkeistä toiminnoista. Näin ollen ilman WBS, hanke voi vaikuttaa negatiivisesti. Useimmat projektipäälliköt tekevät listan toiminnoista toimintakelpoisiksi. Tämä voi johtaa joidenkin tuotteitten unohtamiseen. Lisäksi luettelo voi olla raskas ja ei salli projektipäällikkö selvästi hajottaa suuri projekti pieniksi sopiviksi paloiksi. Ihmiset eivät ymmärrä hanketta katsomalla listaa. Luettelon laatii yksi henkilö. Listaa katsoessa ihmiset eivät tiedä, kuka Listan on luonut., Nämä ovat joitakin merkittäviä haittoja luoda luettelo toimista. Toisaalta WBS: llä on valtavia etuja. WBS: n avulla ei voida toimia. Projektipäällikkö voi helposti hajottaa työn työpaketeiksi, ja WBS näyttää, miten työpaketit porataan alas. WBS luodaan sidosryhmien ja tiimin panoksella. Tämä auttaa automaattisesti etsimään sisäänostoaan ja johtaa siten heidän suorituskykynsä paranemiseen. WBS: n luominen on prosessi, jonka avulla tiimi voi kulkea projektin läpi mielessään ja siten parantaa projektisuunnitelmaa.,

siksi hankkeen toteuttaminen on paljon helpompaa ja riskittömämpää. Ihmisten osallistuminen lisääntyy ja kaikki kokevat, että hanke on saavutettavissa paremmin. WBS osoittaa täydellisen hierarkian hankkeen, mikä helpottaa nähdä, miten yksi toteutettavissa liittyy toiseen. Tämä on näyte WBS. Tämä WBS on kehittämässä puhdasta, kestävää ja täydellistä valaistusjärjestelmää kehitysmaissa käytettäväksi. Yleisimmin projektin nimi menee WBS: n kärkeen., Ensimmäinen taso on yleensä sama kuin hankkeen elinkaaren ajan (esimerkiksi projektin WBS tässä kuvattu Menetelmä integroimalla energia, kehittää vankka ja kestävä kotelo, kehittää pitkä käyttöikä, suuri kapasiteetti varastointi-järjestelmä, kehittää kevyt järjestelmä, kehittää edullinen tuote ja älä keksiä perusosat). Myöhemmät tasot rikkovat projektin pienempiin osiin. Tällainen hajoaminen jatkuu, kunnes projektipäällikkö saavuttaa asianmukaisella tasolla hallita projektia. On tärkeää huomata, että WBS ei OLE yrityksen organisaatiorakenne, vaikka se näyttää siltä., Se on erilainen toiminto, jonka avulla voit hajottaa näennäisesti ylivoimainen projekti palasiksi voit suunnitella, järjestää, hallita ja hallita. WBS: n luominen on ylhäältä alaspäin suuntautuva ponnistus. Siihen kuuluu toimitusten hajottaminen ja niiden tuottamiseen tarvittava työ pienemmiksi kappaleiksi, joita kutsutaan työpaketeiksi.,l (pienempi pala) yläpuolella

koko hanke voidaan ymmärtää katsomalla kaikki tasot WBS –

WBS ei sisällä suoritteet muut kuin hankkeen

fyysisesti pidetään työ-paketin, kun:

• Se voi olla arvioitu (sekä realistisesti ja luottavaisesti)

• Se voi olla päätökseen nopeasti,

• Se voi suorittaa ilman keskeytyksiä (ilman lisätietoja)

• Ehkä ulkoistettu tai ulkoistetaan

WBS-tasot on numeroitu myöhemmässä vaiheessa., Työpaketit erotetaan WBS: ssä käyttäen WBS: n valmistumisen jälkeen annettuja tunnistenumeroita. Tämä on esimerkki WBS: n numerointijärjestelmän käytöstä. Tentissä näet termin ”control account”. Joissakin hankkeissa kustannuksia ei hoideta työpakettitasolla. Sen sijaan niitä hallinnoidaan korkeammalla tasolla WBS: ssä, jota kutsutaan kontrollitiliksi. Kun suunnitteluprosessi etenee, joukkue hajoaa työ paketit WBS osaksi toimintaa, joka tarvitaan tuottamaan työtä paketteja., Huomaa, että tämä lisää jakautuminen WBS toiminnaksi, lista on tehty osana ajan hallinta-prosessi Määritellään Toimintojen. Työryhmä käyttää projektin laajuutta koskevaa lausumaa, WBS: ää ja WBS-sanakirjaa auttaakseen määrittelemään, mitä toimintoja tarvitaan tuotosten tuottamiseksi. Minkä tahansa projektin perusta on ”WBS”. WBS: n luomisen jälkeen kaikki, mitä suunnittelussa tapahtuu, liittyy WBS: ään. WBS Dictionary kunkin työpaketin, WBS sanakirja tarjoaa kuvauksen työstä, joka on tehtävä., WBS Dictionaryn etuja ovat muun muassa scope Creepin välttäminen ja selkeän kuvauksen toimittamisesta. Tuotos luoda WBS prosessi on WBS sanakirja.

WBS-sanakirja voi olla useita käyttötarkoituksia: Se ilmoittaa, kun työ paketti on menossa aloittaa, näin toimii työlupa-järjestelmän Aikataulu virstanpylväs, hyväksymiskriteerit ja muita tietoja työn pakettiin sisältyvät WBS-sanakirja. Sitä voidaan käyttää työn tekemisen valvontamekanismina., Sidosryhmät ovat lisääntynyt ymmärrys toimia mukana työ-paketin WBS-sanakirja Soveltamisala Lähtötilanteessa viimeinen, hyväksytty versio joitakin osia project management plan kutsutaan kuin lähtötilanteessa. Soveltamisalan hallinnoinnissa perusviivoja ovat WBS, WBS-sanakirja ja scope statement. Kaikkien näiden on oltava johdon ja sidosryhmien hyväksymiä ennen töiden aloittamista. Nämä lähtökohdat auttavat vertailemaan hankkeen etenemistä siihen, missä lähtötilanteen mukaan pitäisi olla. Poikkeamien osalta scope-lähtötilanteesta tarvitaan muutospyyntö., Tämä muutos pyyntö menee läpi suorittaa integroitu muutos Control ja jos hyväksytty, saa lisätään scope statement, WBS ja WBS dictionary. Kaikki muut asiaan liittyvät osat tai asiakirjat on myös päivitettävä. Vaatimusten ja soveltamisalan perustason täyttäminen ovat hankkeen onnistumisen mittareita.,l>

Tuotantopanokset Suorittaa laadunvalvonnan prosessi

validoitu suoritteet Soveltamisalan,

WBS-ja WBS-sanakirja

Vaatimukset Jäljitettävyys Matriisi

Vaatimukset asiakirjat,

lähdöt Tarkistaa soveltamisalaa ovat seuraavat:

• Hyväksytty suoritteet

• muutospyynnöt

• Päivitykset hankkeen asiakirjat,

Control Laajuus Mittaus laajuus suorituskyky (hankkeeseen ja/tai tuote) ja toimitusjohtaja soveltamisala lähtötilanteessa muutokset ovat kaksi suurta suoritteet Valvonta-Soveltamisala prosessi., Projektipäällikön on valvottava soveltamisalaa usein sen varmistamiseksi, että soveltamisalaa täydennetään suunnitelman mukaisesti. Hanketta on hallinnoitava asianmukaisesti valvonnan laajuutta koskevan prosessin avulla. Kaksi komponentteja tarvitaan Valvonnan Soveltamisala, Prosessin Laajuus Lähtötilanteessa projektin hallinta-suunnitelma ja tällä hetkellä suorittanut työtä hankkeen. Vaatimukset dokumentointi ja vaatimukset jäljitettävyys matriisi voi myös olla hyödyllistä valvonnan laajuus prosessi. Projektipäällikkö tunnistaa, onko poikkeamia lähtötilanteeseen nähden. Poikkeamien varalta suositellaan korjaavaa tai ennaltaehkäisevää toimenpidettä., Muutospyyntö on lähtöisin, jos muutoksia tarvitaan. Projektipäällikön on tunnistettava ja suoritettava integroitu Muutoksenhallintaprosessi ja päivitettävä tarvittavat asiakirjat. Valvonnan laajuus prosessi uskoo ennakoiva lähestymistapa. Projektipäällikön ensisijainen tehtävä on valvoa projektia siten, että se täyttää hankkeen hoitosuunnitelman mukaiset lähtökohdat. Soveltamisalan muuttaminen ilman muutoksen hallintaa ei ole suositeltavaa.

---