Henri Fayol”s Periaatteiden Hallinta

Tänään”s johtajien on pääsy hämmästyttävä joukko resursseja, jotka he voivat käyttää parantaa taitojaan. Mutta entä ne johtajat, jotka johtivat tietä eteenpäin 100 vuotta sitten?

johtajilla oli 1900-luvun alussa hyvin vähän ulkopuolisia resursseja ohjailla ja kehittää johtamiskäytäntöjään. Mutta Henri Fayolin (1841-1925) kaltaisten varhaisten teoreetikkojen ansiosta johtajat alkoivat saada tarvitsemiaan työkaluja johtamiseen ja tehokkaampaan hallintaan., Fayol ja muut hänen kaltaisensa ovat vastuussa nykyaikaisen johtamisteorian perustusten rakentamisesta.

Taustatiedot

Henri Fayol syntyi Istanbulissa vuonna 1841. 19-vuotiaana hän alkoi työskennellä insinöörinä suuressa kaivosyhtiössä Ranskassa. Hänestä tuli lopulta johtaja aikana, jolloin kaivosyhtiö työllisti yli 1 000 ihmistä.

Läpi vuoden, Fayol alkoi kehittyä, mitä hän pitää olla 14 tärkeimmät periaatteet., Pohjimmiltaan nämä selittivät, miten johtajien tulisi organisoida ja olla vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa.

Vuonna 1916, kaksi vuotta ennen kuin hän astui alas johtajana, hän julkaisi hänen ”14 Periaatteiden Hallinta” kirja ”Administration Industrielle et Générale.”Fayol loi myös luettelon kuudesta johtamistehtävästä, jotka kulkevat käsi kädessä periaatteiden kanssa.

Fayol ”S” 14 Principles ” oli yksi varhaisimmista johtamisen teorioista, ja se on edelleen yksi kattavimmista., Hän”s pidetään yhtenä vaikutusvaltaisimmista avustajat moderni käsite hallinta, vaikka ihmiset don”t katso ”14 Periaatteet” usein tänään.

teoria kuuluu Hallinto koulukunta (vastakohtana Tieteellisen Liikkeenjohdon koulu, jota johti Fredrick Taylor ).

Fayol”s 14 Periaatteiden Hallinta

Fayol”s periaatteet on lueteltu alla:

1. työnjako – Kun työntekijät ovat erikoistuneet tuotanto voi lisätä, koska ne tullut yhä ammattitaitoisen ja tehokkaan.,
2. Viranomaisen – Johtajien on oltava valtuudet antaa käskyjä, mutta ne on myös pidettävä mielessä, että viranomaisen tulee vastuu.
3. kuri – kuria on ylläpidettävä järjestöissä, mutta keinot siihen voivat vaihdella.
4. Komentotyöntekijöiden yhtenäisyyden pitäisi olla vain yksi suora esimies.
5. Unity of Direction – tiimien, joilla on sama tavoite, pitäisi toimia yhden managerin johdolla, käyttäen yhtä suunnitelmaa. Näin varmistetaan, että toimia koordinoidaan asianmukaisesti.,
6. Alistaminen Yksittäisten Etujen mukaista Yleisen Edun – edut yksi työntekijä ei saisi tulla enemmän tärkeitä kuin ne ryhmän. Tähän kuuluvat esimiehet.
7. Palkka – Työntekijöiden tyytyväisyys riippuu oikeudenmukainen korvaus kaikille. Tämä sisältää taloudellisen ja muun korvauksen.
8. Keskitys-tällä periaatteella tarkoitetaan sitä, kuinka lähellä työntekijät ovat päätöksentekoprosessia. On tärkeää pyrkiä asianmukaiseen tasapainoon.,
9. Scalar Chain-työntekijöiden tulee olla tietoisia siitä, missä he ovat organisaation hierarkiassa eli komentoketjussa.
10. Order – työpaikan tilojen on oltava työntekijöille puhtaat, siistit ja turvalliset. Kaikella pitäisi olla paikkansa.
11. oman Pääoman – Johtajien pitäisi olla reilua henkilökuntaa kaikkina aikoina, sekä ylläpitää kuria tarpeen mukaan ja toimivat ystävällisesti tarvittaessa.
12. henkilöstöpäälliköiden hallintaoikeuden vakauden tulisi pyrkiä minimoimaan työntekijöiden vaihtuvuus. Henkilöstösuunnittelun pitäisi olla etusijalla.,
13. Aloite – Työntekijöille olisi annettava riittävä vapaus luoda ja toteuttaa suunnitelmat.
14. Esprit de Corps – järjestöjen tulisi pyrkiä edistämään joukkuehenkeä ja yhtenäisyyttä.

Fayol”s Kuusi Toimintojen Hallinta

Fayol”s kuusi ensisijainen toimintoja johto, joka kulkee käsi kädessä Periaatteet ovat seuraavat:

1. Ennustaminen.
2. suunnittelu.
3. järjestelyt.
4. komentajana.
5. koordinointi.
6. Controlling.,

---