Odote Teoria Motivaatio

Odote teoria (tai Odote teoria motivaatio) ehdottaa yksilön tulee käyttäytyä tai toimia tietyllä tavalla, koska he ovat motivoituneita valita tietyn käyttäytymisen yli muiden käyttäytymistä, koska mitä he odottavat tulosta, että valittu käyttäytyminen on. (Wikipedia)

Tämä tarkoittaa, että motivaatio kaikki toiminta suoritetaan yksittäisen riippuu toivottavaa lopputulosta. Esimerkiksi jalkapalloilija pelaa todennäköisesti hyvin MM-kisoissa, koska hän pyrkii voittamaan sen.,

Edelleen, ydin tämä teoria riippuu kognitiivinen prosessi, miten yksittäiset analyysit ja prosessit motivoivia elementtejä. Motivaatioteorian kehitti ensimmäisenä Victor Vroom Yalen Johtamiskoulusta. Hänen teoria olettaa

”yksilö käyttäytyy kun harkitsee hänen valintoja, joten valita yksi, joka johtaa suurin ilo ja mahdollisimman vähän kipua.,”

Keskeiset elementit

selittää korrelaatio henkilöiden toimia ja esityksiä, Vroom esitteli kolme keskeistä muuttujaa hänen teoria, eli Odote (E), Taho (I) ja Valenssi (V).

Odote (E)

Se on usko siihen, että kasvu vaivaa johtaa lisätä suorituskykyä. Jos esimerkiksi teet kovemmin töitä, valmistaudut loistavaan esitykseen ilmaston lämpenemisestä. Eri tekijät vaikuttavat tämän uskomuksen ovat

• käytettävissä Olevien resurssien, kuten raaka-aineiden ja aikaa saada työtä tehnyt.,
• jolla on oikeat taidot tehtävään.
• tarpeellinen tuki esimiehiltä ja oikeanlainen tieto työstä. Tämä johtaa uskoon, että työ on itse asiassa hallinnassa.

Taho (I)

Taho on uskomus, että asianmukainen palkkio on saadut oikeus suorituskykyä. Ensiesityksen palkkio vaikuttaa myös toisen tason suoritukseen. Saat esimerkiksi” tämän ” palkkion (vaikkapa auton), jos teet tämän työn (myyt talon) hyvin. Tähän uskomukseen vaikuttavat seuraavat tekijät.,

• palkintopelin sääntöjen on oltava selvät. Eli ei pitäisi olla selkeä käsitys siitä, mitä palkkio on vaadittu suorituskyky.
• yksilöiden suorittaa on luottamus auktoriteetteja, joka päättää, mitä tulos, vastaanotettava, jonka yksilö.
• tietyn suorituksen palkitsemisen on oltava läpinäkyvää.

Valence (V)

Valence on tärkeää, paikkoja tulos, joka on odotettavissa. Esimerkiksi, jos olet jo ansaita $1000 viikossa, sinun olisi vain motivoi summa, joka on suurempi kuin., Jälleen, jos henkilö arvostaa ansaita rahaa yli mitään muuta, hän ei ole kiinnostunut mahdollisuudesta saada vapaata.

Huomautuksia

kolme tekijää ovat tärkeitä takana valitaan yksi elementti toiseen, koska ne ovat selkeästi määritelty: ponnistus-suorituskyky odote (E>P odote) ja suoritus-tulos odote (P>O odote).

E>P odote: meidän arviointi todennäköisyys, että ponnistelumme johtavat vaadittu suorituskyvyn taso.,

P>O odote: meidän arviointi todennäköisyys, että onnistunut suoritus johtaa tiettyjä tuloksia.

Vroomin odoteteoria työstää käsityksiä. Tarkoittaen, työntekijä voisi ajatella, että yrityksen ilmapiiri on täydellinen lisätä hänen motivaatiota. Samassa yrityksessä saattaa kuitenkin olla joku, jonka mielestä prosessi ei toimi heille.

Koska Vroom esitti teorian hallinta ja motivaatio, se on usein sekava voidaan soveltaa vain perinteinen työ paikoissa; kuitenkin, se ei ole totta., Sanotaan olet opiskelee tentit, koska voit pisteet paremmin teidän tentit (valence); Voit laittaa enemmän ja enemmän vaivaa opiskelevat, koska mitä enemmän tutkit, paremmin voit pisteet teidän tentit (odote); ja luulet, että mitä enemmän voit opiskella etukäteen, vähemmän paineita sinulla on myöhemmin (taho).

Näin ollen odote teoriaa kehittänyt Nielsen ei ole niinkään yksilön oman edun palkintoja, vaan se on siitä, yhdistykset, ihmiset tehdä kohti odotettavissa palkintoja ja suorituskyvyn taso, ne voivat tarjota, jotta saavutettaisiin ne edut.,

soveltaminen

odoteteorian päätavoite on tuottaa paras mahdollinen lopputulos. Joten, että mielessä, jotta voidaan saada maksimaalista suorituskykyä yksilöiden, työnantajien täytyy käyttää avoimia järjestelmiä, jotka liittyvät läheisesti palkintoja suorituskykyä. Toinen mietittävä asia on se, että tarjottujen palkkioiden pitää olla työntekijöiden toivomia. Olennaista on, että työntekijän on uskottava, että enemmän vaivaa hän laittaa, parempia tuloksia tulee.

Esimerkki

työntekijä olisi motivoitunut laittaa suurempi määrä työtä tehdä paremmin työtä., Tämä tapahtuisi tasatahtia, jos hän tietäisi, mitä palkkioista tulee. Esimerkiksi ylimääräinen vapaapäivä tai palkankorotus. Lisävapaat eivät myöskään houkuttaisi työntekijää, joka haluaa ansaita enemmän. Ja viimeinen asia harkita on, että työntekijä on hyvin varusteltu työtä käsillä resursseja, aikaa ja osaamista.

kriittinen arviointi

tämän teorian yksinkertaisuus on saanut kritiikkiä tutkijoilta. Työntekijä ei olisi motivoitunut, jos saisi vain 2 dollaria lisää palkkaa., Työntekijä olisi motivoitunut vain, jos etuudet mahdollistaisivat hänen välittömien tarpeidensa täyttämisen. Myös kompromissi ja uhraukset osana etuja ei kuulu Vroomin odoteteoria.

---