Rationaalinen päätöksenteko Prosessi

Rajoitettu rationaalinen päätöksenteko määritelty kyky ja halu seurata perustellun, tunteeton ja looginen lähestymistapa päätöksentekoon.

erittäin tärkeä kysymys aiheesta päätöksenteon rationaalisuus.

mikä on rationaalisuus?

milloin tehokas päätös tehdään järkevästi?,

Ihannetapauksessa, ihmiset toimivat tai päättää rationaalisesti täytyy olla selkeä käsitys vaihtoehtoja, jonka tavoitteet voidaan saavuttaa nykyisissä olosuhteissa ja rajoitukset.

myös niillä on oltava tieto ja kyky analysoida ja arvioida vaihtoehtoja asetetun tavoitteen valossa.

Lopuksi, heillä on oltava halu tulla paras ratkaisu valitsemalla vaihtoehto, joka parhaiten täyttää saavutus maalin.,

Rationaalisuus voidaan määritellä kyky ja halu noudattaa perusteltu, tunteeton ja looginen lähestymistapa hahmottamisessa tavoitteita arvioitaessa keinot, joiden kautta tavoitteet voidaan saavuttaa.

objektiivisesti järkevä yhteydessä päätöksentekijä on selkeä käsitys ongelma, mahdollisuuksia ja vaihtoehtoja tukena täydellistä tietoa niistä.

aiheeseen Liittyvät: johtamistaitojen: 5 Taitoja Esimiehet Tarvitsevat (Selitetty)

todellisessa maailmassa, se on hyvin vaikea tehdä päätöksiä täysin järkevästi.,

rationaalisuus on ideaalikäsite, sillä rationaaliset päätökset ovat täydellisiä ja virheettömiä.

Mutta tosielämässä, monet käytännön seikat häiritsevät todennäköisesti saavuttaa ihanteellinen tila.

itse asiassa rationaalisuus osoittaa, miten päätökset pitäisi tehdä eikä miten päätökset oikeasti tehdään.

Rajoitettu Rationaalisuus Päätöksenteossa

Kuten on jo sanottu, rationaalisuus olettaa sen täydellinen tunne on epärealistinen ja edustavuuteen todellisen ihmisen käyttäytymistä.,

March ja Simon sanovat oikeutetusti, että ihmiset harvoin saavuttavat täydellistä rationaalisuutta, erityisesti johtamisessa.

Nobelisti Herbert A. Simon loi käsitteen ”rajoitettu rationaalisuus” tai rajoitettu rationaalisuus ottaen huomioon ihmisten ja ympäristön realiteetit.

Lue Lisää: 3 Edellytykset Päätöksentekoon,

Periaatteet Rajoittuu Rationaalisuuden

1. Koska kukaan ei voi tehdä päätöstä, jotka vaikuttavat menneisyys, päätökset on toimia tulevaisuudessa ja tulevaisuudessa lähes kaikissa tapauksissa liittyy epävarmuustekijöitä.,
2. ihmismielen kyky hahmottaa, säilyttää ja hakea täydellistä tietoa menneistä, nykyisistä ja tulevista tapahtumista ei ole rajaton. Myöskään tietoa ei ole helposti saatavilla eikä se ole ilmainen hyödyke. Tietojen keruun kustannukset vis-a-vis sen luotettavuus ja merkitys on tärkeä näkökohta.
3. ihmisen kognitiivisten rajoitteiden vuoksi on vaikea tunnistaa kaikkia vaihtoehtoja, joita voisi seurata tavoitteen saavuttamiseksi. Kaikkia vaihtoehtoja ei ole tarpeen eikä mahdollista luoda., Myös päätöksentekijän laskennalliset valmiudet ovat rajalliset. Useimmissa tapauksissa kaikkia vaihtoehtoja ei voida analysoida edes uusimmilla analyyttisillä tekniikoilla ja työkaluilla, kuten tietokoneilla.
4. kaikella ” tiedollaan ja älykkyydellään keskivertopäätöksentekijällä on omat pehmeät tunteensa. Hän ei voi täysin sulkea subjektiivisia näkemyksiään vaikuttamasta päätöksentekoprosessiin.

edellä mainittujen rajoitusten vuoksi päätöksentekijä olisi mieluummin kiinnostunut tyydyttävästä ja riittävästä valinnasta.,

Lue Lisää: 16 Ominaisuudet Suuri Johtaja

Toisin sanoen, johtajan on ratkaista rajoitetun rationaalisuuden tai ”rajoittuu” rationaalisuus.

Koska se ei ole mahdollista, että johtajat olisivat täysin rationaalinen, mutta käytännössä ne joskus kompromissi niiden vastenmielisyyttä riskejä—niiden halu ”pelata varman päälle”—häiritä halu saavuttaa paras ratkaisu näissä olosuhteissa.

Tämä on ollut ilmaisua ”Tyydyttävä”, joka on, valita toimintatapa, joka on tyydyttävä tai hyvä tarpeeksi olosuhteissa.,

Prosessi Rationaalinen päätöksenteko

Rationaalinen päätöksenteko on monivaiheinen prosessi tehdä valintoja eri vaihtoehdoista. Se on kognitiivinen prosessi, joka tehdään seuraamalla looginen askel askeleelta prosessi.

tässä prosessissa painotetaan asioiden miettimistä läpi ja myös tulosten ja vaihtoehtojen punnitsemista ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Tehokas päätöksentekoprosessi edellyttää järkevää toimintatavan valintaa.

7 rationaalisen päätöksenteon vaihetta on esitetty alla:

1. Määrittele Päätöstilanne.,
2. yksilöi Päätöksentekoperusteet.
3. Jaa painot kriteereihin.
4. vaihtoehtojen tunnistaminen.
5. vaihtoehtojen arviointi.
6. Valitaan Paras Vaihtoehto.
7. valitun vaihtoehdon toteuttaminen ja tuloksen arviointi.

Määritä Päätös Tilanteessa

malli alkaa määrittelemällä ongelma. Ongelma on olemassa, kun on ristiriita olemassa olevan ja halutun asiaintilan (Kiloa, 1969).,

on mahdotonta tehdä järkevää päätöstä, ellei voida selkeästi määritellä ongelmaa tai asiayhteyttä, jossa päätös on tehtävä.

• Miksi päätös on tehtävä?
• mikä on lopputulos, jos päätöstä ei tehdä?
• mitä lopputulosta halutaan?
• mikä estää tämän lopputuloksen toteutumisen?

päättäjien pitäisi tietää vastaukset näihin kysymyksiin.,

Tunnistaa Päätöksen Perusteet

Kun päätöksentekijä on määritelty ongelma, hän tai hän tarvitsee tunnistaa päätöksen perusteita, jotka ovat tärkeitä ongelmien ratkaisemiseksi.

tässä vaiheessa päätöksentekijä päättää, mikä on olennaista päätöksen tekemisessä. Tämä vaihe tuo päätöksentekijän edut, arvot ja vastaavat henkilökohtaiset mieltymykset prosessiin.

kriteerien tunnistaminen on tärkeää, koska se, mitä joku pitää toisen kannalta merkityksellisenä, ei välttämättä ole., Muista myös, että kaikki tekijät, joita tässä vaiheessa ei yksilöidä, katsotaan merkityksettömiksi päätöksentekijälle.

Jaa painot kriteereihin

kaikkien kriteerien tunnistamisen jälkeen päättäjä antaa painot näille. Sen päätarkoituksena on antaa painoarvoa luonnon kannalta tärkeimmille kriteereille.

Pohjimmiltaan, tässä tapa, päätöksentekijä antaa heille oikea painopisteenä päätöksen.,

vaihtoehtojen tunnistaminen

tämän vaiheen avain ei ole rajoittaa yhtä liian ilmeistä vaihtoehtoa tai sitä, mikä on toiminut aiemmin.

Tämä vaihe edellyttää päätöksentekijältä mahdollisia vaihtoehtoja, joilla ongelmat voitaisiin ratkaista. Parempi päätös on tullut siitä, että on avoin monelle vaihtoehdolle.

on usein hyödyllistä kuulla luotettavia aikuisia tai asiantuntijoita alalla, jolla päätös on tehtävä.,

Arviointi Vaihtoehtoja

Koska päättäjät arvioida kunkin vaihtoehdon, ne pitäisi tarkastella todennäköisesti myönteiset ja kielteiset seuraukset liittyvät kunkin. On epätavallista löytää yksi vaihtoehto, joka ratkaisisi ongelman täysin.

koska he pitävät myönteisiä ja kielteisiä seurauksia, heidän on huolellisesti erotettava se, mitä he tietävät tosiasiasta, ja se, mitä he uskovat olevan.

enemmän arviointi on tosiasioihin perustuvaa, sitä varmempi hän/hän voi olla, että odotettu tulos tapahtuu.,

Valitaan Paras Vaihtoehto

Kun toimivat yksin tai osana ryhmää, tämä on luonnollinen seuraava askel sen jälkeen arvioidaan kunkin vaihtoehdon. Yleensä paras vaihtoehto on yksi, korkein aste todennäköisyys, että se ratkaisee ongelman ja vähiten riskiä.

Täytäntöönpanosta Valittu Vaihtoehto ja Arvioidaan Tulos

Vaikka tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, se on tarpeen tehdä selväksi, että päätettäessä paras vaihtoehto ei ole sama kuin tekee jotain. Itse toiminta on ensimmäinen todellinen ja konkreettinen askel tilanteen muuttamisessa., Ei riitä, että ajattelee asiaa tai puhuu siitä tai edes päättää tehdä sen.

päätös lasketaan vain, kun se pannaan täytäntöön. Lopullisessa vaiheessa tulos on arvioitava.

eli päätöksen täytäntöönpanon jälkeen arvioidaan, onko ongelma ratkaistu vai ei. Jos ongelma jatkuu tai pahenee, päätöksentekoprosessin vaiheet on toistettava, kunnes on löydetty hyväksyttävä päätöslauselma.

Tehokas päätöksenteko edellyttää, että päätöksentekijä ymmärtää tilannetta.,

suurin osa ihmisistä pitää tehokasta päätöstä sellaisena, joka optimoi joitakin tekijöitä, kuten voittoja, myyntiä, työntekijöiden hyvinvointia ja markkinaosuutta. Joissakin tilanteissa tehokas päätös voi olla sellainen, joka minimoi menetykset, kulut tai työntekijöiden liikevaihdon.

nämä ovat mahdollisia vain, jos päätöksentekijä noudattaa edellä mainittuja ohjeita.

tämän mallin oletukset

juuri kuvailemamme rationaalinen päätöksentekomalli sisältää useita oletuksia. Nämä oletukset ovat-

1. Ongelma Selkeys: ongelma on selkeä ja yksiselitteinen., Päättäjällä oletetaan olevan täydelliset tiedot päätöstilanteesta.
2. tiedossa olevat vaihtoehdot: oletetaan, että päätöksentekijä voi tunnistaa kaikki asiaankuuluvat kriteerit ja listata kaikki toteuttamiskelpoiset vaihtoehdot. Lisäksi päätöksentekijä on tietoinen jokaisen vaihtoehdon mahdollisista seurauksista.
3. Selkeät Esitykset: Rationaalisuus olettaa, että kriteerit ja vaihtoehdot voidaan paremmuusjärjestykseen ja painotettu vastaamaan niiden merkitystä.,
4. Jatkuva’ Asetukset: oletetaan, että tietyn päätöksen perusteet ovat vakioita ja että painot, jotta ne ovat vakaita yli ajan.
5. ei aikaa eikä kustannuksia: rationaalinen päätöksentekijä voi saada perusteista ja vaihtoehdoista täyden tiedon, koska oletetaan, että aikaa tai kustannuksia ei ole.
6. Suurin Loppuratkaisu: rationaalinen päätöksentekijä valitsee vaihtoehdon, joka tuottaa suurimman koettu arvo.

---