Ryhmäajattelu
Ryhmäajattelu on tapahtuma, jossa ryhmä tulee yksimielinen päätös mahdollisesta toimia huolimatta siitä, että pistettä toinen oikea toimintatapa. Termin antoi ensimmäisenä sosiaalipsykologina toiminut Irving Janis. Hänen päätavoitteensa oli ymmärtää, miten joukko yksilöitä keksi kerran erinomaisia ratkaisuja ja sekoitti täysin toisina aikoina.,
©/Adobe Stock –
Mukaan Irving, ryhmässä joskus tulee tilanne, kun kaikki jäsenet ryhmäajattelu on tärkeämpää tulla yksimielistä päätöstä kuin huolellisesti käydä läpi kaikki vaihtoehdot saada eniten hyötyä tapa toimia.
joitakin tunnettuja esimerkkejä ryhmä – ajattelusta ovat Challenger-avaruussukkulan katastrofi ja sikojen Lahden invaasio., Avaruussukkulan insinöörien on kerrottu tienneen joistakin viallisista osista jo kuukausia ennen lentoonlähtöä, mutta negatiivisen prässin välttämiseksi he jatkoivat laukaisua joka tapauksessa. Toisessa tapauksessa presidentti Kennedy teki päätöksen ja ihmiset hänen ympärillään tukivat sitä omista epäilyksistään huolimatta.
ryhmän jäsenet painottavat, että kaikki ovat samaa mieltä ja kokevat itsensä uhatuiksi, jos kaikki eivät ole yhtä mieltä toimintatavasta., Tämä tulokset parempia vaihtoehtoja unohdetaan, ihmiset voittaa niiden perus ajatuksia ja tarjota vaihtoehtoja, kritiikkiä tai uutta lausuntoa. Tämä johtaa heikkoon päätöksentekoon, ratkaisemattomiin tavoitteisiin ja ongelmanratkaisuun.
Groupthink tapahtuu normaalisti, kun ryhmässä on vahva tunne ”me”. Tällöin ihmiset haluavat olla hyvissä väleissä ryhmänsä kanssa hinnalla millä hyvänsä. He yrittävät säilyttää ryhmän harmonian ja uhrata yksilöllisen kriittisen ajattelun ryhmäajattelun puolesta.,
Mukaan Janis Groupthink tapahtuu, kun siellä on vahva, vakuuttava ryhmän johtajana, korkean tason ryhmän yhteenkuuluvuus ja voimakas paine ulkopuolelta tehdä hyvä päätös.
Janis lueteltu kahdeksan oireita ryhmäajattelu: kaksi ensimmäistä johtuvat overconfidence ryhmässä on voimaa. Seuraavan parin heijastaa rajallinen, visio, jäsenet käyttää tarkastella ongelmaa ja neljä viimeistä ovat merkkejä vahva noudattaminen paineita ryhmän sisällä.
- illuusioita haavoittumattomuudesta: täällä ryhmät osoittavat liiallista optimismia ja ottavat isoja riskejä., Ryhmän jäsenet kokevat olevansa täydellisiä ja että kaikki, mitä he tekevät, osoittautuu onnistuneeksi.
- Kollektiivinen Rationalisointi: Täällä memebers ryhmän järkeistää ajatuksia tai ehdotuksia, jotka haastavat sen, mitä enemmistö ajattelee. He yrittävät perustella, miksi muut eivät ole samaa mieltä ja therby mennä eteenpäin niiden alkuperäisiä päätöksiä.
- Usko Luonnostaan moraalin ryhmä: on uskomus, että mikä tahansa ryhmä ei se on oikeus, koska he kaikki tietää eron oikean ja väärän välillä. Tämä saa heidät unohtamaan sen seuraukset, mitä he päättävät.,
- Out – ryhmän stereotypiat: ryhmä uskoo, että eri mieltä olevat vastustavat ryhmää tahallaan. He luokittelevat heidät kykenemättömiksi ottamaan oikeanlaisia puoliaan ja olemaan heikkoja tai pahoja.
- Suora Paine Toisinajattelijat: suurin osa suoraan uhata henkilö, joka kyseenalaistaa päätöksiä, kertomalla heille, että he voivat aina jättää ryhmän, jos he eivät halua samaa mieltä enemmistön kanssa. Painostetaan heitä sopimaan asioista.,
- itsesensuuriin: Ihmiset harjoittavat itsesensuuria, jossa he uskovat, että jos he ovat vain outoa yksi ulos, sitten ne täytyy olla yksi, joka on väärin.
- illuusioita yksimielisyydestä: joidenkin hiljaisuutta pidetään enemmistön päätöksen hyväksymisenä.
- omatekoinen Mielen Vartijat: He ovat ryhmän jäsenet, jotka ottaa asiakseen hillitä vaihtoehtoisia ideoita ilmaistaan ryhmässä.,
vältä Ryhmäajattelu, se on tärkeää saada prosessi paikallaan tarkistaa perusoletusten takana, tärkeitä päätöksiä, validointi päätöksentekoon, ja arvioidaan riskit. On tärkeää tutkia tavoitteita ja vaihtoehtoja, kannustaa haastava ideoita, on back –up suunnitelmia, jne. Kerää tarvittaessa tietoja ja ideoita ulkopuolisista lähteistä ja arvioi niitä objektiivisesti.,
Jos jossain vaiheessa ryhmä on havainnut, mene takaisin alkuun ja tarkista alkuperäisen vaihtoehtoja, keskustella ryhmässä siitä, uhkia ryhmä – ajattelevat, ja sitten tehdä aktiivisesti pyritty lisäämään päätöksenteon tehokkuutta analysoimalla kaikki kulmat.
on parasta luoda avoin ilmasto ja antaa kriittisen arvioijan rooli. Ryhmä Tekniikoita, kuten aivoriihi, nimellinen ryhmä tekniikka, six thinking hats, delphi-tekniikka, jne voidaan käyttää., Tehdään pakolliseksi käydä läpi tiettyjä käytäntöjä, kuten riskianalyysi, vaikutusanalyysi ja käyttää päättelyportaita. Käytä politiikkaa muodostavaa ryhmää, joka raportoi suuremmalle ryhmälle ja käyttää eri toimintaryhmiä eri tehtäviin.