Suuri-Hakulaitteiden

lokakuu 30, 2020 admin 0 Comments

olen aina ollut fani yksi-hakulaitteiden — lyhyt, tilaa-rajoitettu, kuvaukset ehdotetun tuotteen veto. Yhden sivun voi laittaa seinälle kaikkien nähtäväksi. Lukeminen kestää 3-6 minuuttia. Jos käytät GDocs, voit kutsua kommentointi ja ehdotuksia. Kaiken kaikkiaan One-hakulaitteet kannustavat terävää viestintää,” tuoteajattelua ” ja yhteistyötä. Kuten useimmat asiat, se on ”keskustelu, joka laskee”, tiedät yksi-hakulaitteiden ovat ”työ”, kun he innostaa paljon mielenkiintoisia pilailu, muutokset, haasteet, selvitykset, jne.,

huomaat nopeasti, että en tarjoa sapluunaa. Suunnittele omasi. Tämä viesti pitäisi antaa sinulle tarpeeksi ohjeita luoda lähtökohta tiimisi kanssa.

yhden hakulaitteen avulla rakennetaan yhteistä ymmärrystä mahdollisuuksien, arvon, vaikutusten, tulosten, riskien ja elinkelpoisuuden ympärille. Ne ovat lyhyitä, helposti kulutettavia ja yhteistyö / palaute ystävällisiä. Ne ovat pöyhimättömiä, pyörimättömiä ja ytimekkäitä. Yhden hakulaitteen ei ole tarkoitus välittää yksityiskohtaisia eritelmiä, vaatimuksia ja suunnitelmia.

One-hakulaitteet välittävät tietoa, oivalluksia ja uskomuksia potentiaalisten ”vetojen”takana., Useimmat startupit eivät ole kauppaa ”varmojen asioiden” maassa. Tavoitteena ei siis ole valmistaa varmuutta tai syöttää suosikkiratkaisua. Sen sijaan hyvä One-hakulaite ottaa tietoisen näkökulman riskiin ja palautukseen., Yksi-hakulaitteet, toivomme…

Parantaa päätöksen laatua
Parantaa tuloksia
Vähentää riskiä
Vähentää muokata, ja selkäsauna
Vähentää eräkoot
Edistää rajat toiminnallisia yhteistyötä
Estää peittävyys
Kannustaa uudenlaisten ratkaisujen arvokkaita ongelmia

Veto Luulin, että Liikunta

hyvä ajatus harjoituksen, kun kirjoitat yhden hakulaite on seuraava:

haluatko veto $5000 omaa rahaa menestys tässä pyrkimyksessä? Miksi? Miksi ei? Millä ehdoilla? Mistä paluusta?, Mistä tietäisimme, olitko voittanut / hävinnyt vedon? Mitä voisimme oppia varhain, mikä kannustaisi sinua nostamaan panoksesi 10 000 dollariin? Tai vähentää panoksesi $1,000, tai $0?

Tämä kysymys iskee arvokysymyksiin, riippumattomuuteen, tuloksiin, dataan, oivalluksiin ja ”testattavuuteen” (selvä tavoite). Jos sinulla on ongelmia tämän kysymyksen kanssa, harkitse riskiä, jonka pyydät yhtiötä sitoutumaan. Miten tietoaukko saadaan kurottua umpeen? Vai onko se kenties tavoitteesi? one-pager…to oppia ja vähentää epävarmuutta?

meillä on taipumus rakastua suunnitelmiimme / ideoihimme., Koska One-hakulaitteiden tavoitteena on auttaa meitä tekemään yrityksemme parhaiten, on tärkeää kutsua muita haastamaan oletuksesi ja mahdollisesti lisätä arvokkaita oivalluksia / tietoja / näkökulmia.

But I ’ m Making It All Up!

yhden hakulaitteen kirjoittamisessa on tavallista vaipua analyysihalvaukseen. ”Mitä teen, jos en ole sataprosenttisen varma tästä lopputuloksesta?”Muista, että 100% varmuus ei ole tavoite — ja on harvoin saavutettavissa (varsinkin startissa). Mikä on pienin mahdollinen kokeilu, joka voisi vähentää epävarmuutta?,

Harkitse kaksi vaihtoehtoa:

Vaihtoehto 1:

Käsitellään $5,000,000 kuukausi tilaisuus
Varma, että 5-10% talteenotto on realistinen lähitulevaisuudessa
Selkeä polku oppimisen 1-2 kuukautta

Vaihtoehto 2:

”varma asia” 50 000 dollaria kuukaudessa tilaisuus

Jos valita näiden kahden välillä, kumman valitset? Vaihtoehto 1, tietenkin, jos sinulla on luottamus kykyysi oppia, sopeutua ja selvittää se.

joskus tarvitaan vain vaihteluväli., Esimerkiksi, saatat olla 90% varma, että mahdollisuus on suurempi kuin $1,000,000 kuukaudessa, ja pienempi kuin $12,000,000 kuukaudessa. Sinulla on epämääräinen aavistus, että on paljon matalia roikkuvia hedelmiä. Se voi tuntua hirveän epävarmalta. Mutta arvaukseni on, että olisit valinnut sen yli mahdollisuuden, joka on 100% varma olla alle $400k kuukaudessa.

nyt jos todella arvaat, voit yhtä hyvin heittää kolikkoa. Ehkä keskity toiseen hakulaitteeseen.,

Suuri-Hakulaitteiden Ovat…

Yhteistyössä — On ollut useita kierroksia rajat toiminnallinen valmis, ja olivat luultavasti ”sotkuinen” jossain vaiheessa
Itsenäisesti Arvokas — puuttua yksi (ja vain yksi) tilaisuus
tavoitteellista — Aloita halutun tuloksen, ei tuotos
Ymmärrettävää — kuka tahansa org voi ymmärtää sen
Generatiivinen — Riittävästi tietoa, innostaa luova ongelmanratkaisu
Toimenpiteitä — Ei niin avoin, että ongelman ratkaisussa on kampela
Nöyrä — Pinnat oletuksia, tuntemattomia, kysymyksiä, riskit, jne.,
Lyhyt — Vähän pöyhiä, ytimekäs
Testattavissa — Voi testata, onko olet oikealla tiellä (tai ei)
Inspiroiva — Saa ihmiset innostumaan ilman liioittelua, käyttäen kars/quant tiedot

Ongelmia & Ratkaisuja

lisätty kierre modernin ohjelmiston tuotekehitys on, että voimme vähitellen kokeilla, vähentää riskiä, ja hyödyntää uuden oppimisessa lähinnä vedonlyönti kilpailun/pelin jälkeen ”hevoset ovat jättäneet portin”.

miksi tämä on tärkeää?, Se tarkoittaa sitä, että meidän vetojemme (ja laajentamalla yhden hakulaitteen) ei tarvitse välttämättä keskittyä tiettyyn ratkaisuun-edellyttäen, että tilaisuuteen liittyy tietoa. Auttaako ratkaisukohtainen data? Toki … jos tiedot ovat päteviä ja luotettavia. Mutta älä väheksy monipuolisen, luovan, poikkitoiminnallisen tiimin kykyä keksiä vielä parempaa ratkaisua (pakottavaan ongelmaasi). Harkitse myös erilaisia kognitiivisia harhat kiinnitetty puolustavat suosikki ratkaisu.,

Toinen tapa sanoa tämä on, että ei automaattisesti merkitse one-hakulaitteiden ”hankkeita” käyttäen perinteisiä ohjeita hankkeen ”greenlighting” tai lineaarinen neljän vaiheittain ohjelmiston toimitus elinkaari. Projektipäälliköt käsittelevät aikaa, kustannuksia ja soveltamisalaa (ennalta määritetyn ratkaisun perusteella). He olettavat, että X on arvokas. Tuotepäälliköt toimivat mahdollisuuksien, arvon ja elinkelpoisuuden alueella. Yritä omaksua tuotteen hallinta ajattelutapa. Hankkeiden sijaan on pohdittava tehtäviä ja aloitteita.,

projektipäällikkö: Aika, Kustannukset, Laajuus

tuotepäällikkö: Tilaisuus, Elinkelpoisuus, Arvo

lopussa päivä, yksi-hakulaitteiden kommunikoida tietoja ja oivalluksia (noin riski, mahdollisuuksia, oletuksia, jne.). Täydellinen ratkaisu ” meh ” – ongelmaan ei ole yritykselle kovin arvokas. Harkitse siis tilaisuuden lakkauttamista ensin.

aikaväli & Scope

One-hakulaitteet eivät ole auki. Heillä on”määritelmä tehty”., Tämä ”done” – määritelmä voi kuitenkin vaihdella toimivista / testatuista toimituksista korkean tason liiketoimintatavoitteen saavuttamiseen. Harkita eri prescriptiveness:

Rakentaa juuri tätä
Rakentaa jotain, joka tekee x,y, z
Rakentaa jotain, joka antaa asiakkaiden tehdä __________
Ratkaise asiakkaan ongelma
Parantaa kokemus
Optimoi tämä tieto
Luoda tämän lyhyen aikavälin liiketoiminnan tulos
Luoda pitkän aikavälin liiketoiminnan tulos

ei ole oikeaa/väärää hiljaista tällä listalla., Mutta se vaikuttaa siihen, miten yhden hakulaitteen koetaan ja arvioidaan, tiimi, joka kootaan, ja tiedot sinun täytyy tehdä vakuuttava tapaus. Yksi-hakulaite, jossa on #1-painopiste, näyttää hyvin, hyvin erilaiselta kuin yksi-hakulaite, jossa on #8-painopiste. Huomaa kompromissit:

#1 (Rakenna juuri tämä) voi olla täysin hyvä veto, jos ehdotetusta ratkaisusta on paljon tietoa. Mutta entä jos ratkaisuasi ei ole koskaan testattu? Entä jos poikkikuntoinen tiimi olisi keksinyt kourallisen parempia ratkaisuja? Entä jos on olemassa vaara, että ratkaisusi ei ole toimiva?, Entä jos tilaisuus on pieni? Kauanko kestää selvittää, kannattiko veto?
#4 (Solve this customer ’ s problem) tuntuu riskialttiimmalta — emme ehkä vielä osaa ratkaista ongelmaa — mutta jos ratkaisemme ongelman, olemme todennäköisesti varmempia vedon lopputuloksesta. Olettaen, että meillä on tietoja asiakkaan ongelman ratkaisemiseksi liiketoiminnan tulokseen, tämä voisi olla parempi veto.
#6 (optimoi tämä metri) vaatii tiukat(er) palautesilmukat. Voiko joukkue eristää johtavan indikaattorin? Pystyvätkö he tunnistamaan beta-ryhmän, joka on valmis kokeilemaan ”uutta tavaraa”?, Voivatko he sulkea pois muita tekijöitä, jotka voisivat vaikuttaa metrijärjestelmään? Riski: Tämä on vaikeaa. Hyvä puoli: lisää varmuutta positiivisesta lopputuloksesta.

kokemuksesta, luulen sweet spot yksi-hakulaitteiden on 3-6, paitsi tietenkin, sinulla on riittävät tiedot osoittavat, että #1 tuottaa halutun tuloksen, tai että joukkue on resurssit ja itsenäisesti pystyy jahtaa #7 tai #8 tuloksia.

tärkeää on, että yhden hakulaitteen kohdalla voi olla useita ”done-määritelmiä”. Jossain vaiheessa tiimi voi tuntea olonsa mukavaksi siirtää tahtipuikon asiakkaan menestykseen / adoptioon., Ehkä on olemassa aikaisempi puolustusministeriö, joka kattaa, milloin joukkue tuntuu mukavalta työntää jotain tuotantoon. Puolustusministeriössä on kyse riskinhallinnasta. Varhainen viimeistely voi tuntua tehokkaalta, mutta se ei välttämättä poista sitä riskiä, että ponnistelusta ei aiheudu hyötyjä.

tutkiessaan, pitää myös ajatusta itsenäisyydestä ja työstä itsenäisesti arvokkaana. Jos 80% arvosta voidaan uuttaa 20% työstä … sitten vähentää yhden hakulaitteen soveltamisalaa 80%. Jos One-hakulaitteella puututaan kahteen ongelmaan, kannattaa keskittyä yhteen ongelmaan., Siinä tapauksessa, yksi hakulaite, joka ei ole itsenäisesti arvokkaita, mutta on scoped ”salli” tai ”avata” arvo muut tulevaisuuden yksi-hakulaitteet, harkitse yhdistää unblocking yksi hakulaite vaivaa poimia arvo (ja vähentää riskiä).

yleensä (ohjenuora, ei sääntö) yhden hakulaitteen olisi katettava viikon ja kolmen kuukauden aikaväli. Miksi raja? Lyhyesti sanottuna on vaarallista mennä yli kolme kuukautta näyttämättä mielekästä lopputulosta tai ainakin edistyä sen saavuttamisessa., Ihannetapauksessa tiimit ovat ”toimitus” joka toinen viikko (tai useammin), ja paljastaa työ-tuote asiakkaille säännöllisesti. Kuuden kuukauden yhden hakulaite olisi täysin kunnossa, jos (ja vain jos) siellä oli joitakin todennäköisyyttä vähentää riskiä säännöllisesti, tuottaa arvoa jatkuvasti, ja tulosten mittaamisessa.

miettiessään ”kestoa”, mieti kokonaiskuvaa. Ponnistelu, jonka rakentaminen kestää kuukauden — mutta joka ei tuota mielekästä arvoa neljääntoista kuukauteen — ei ole ”pieni” ponnistus. Kahden kuukauden, johtavan indikaattorin tuottava veto voi olla parempi valinta.,

Parting scoping tips:

älä jaa aloitteita keinotekoisesti (esim.,li>
Kustannukset Viive arvioida
Pivot ja jatka pistettä
Keskeiset tiedot pistettä
Keskeiset näkemykset
Toimijat (sekä sisäinen ja ulkoinen)
Riippuvuudet ja rajoitukset
Toiminta-oletuksia
Avoimia kysymyksiä
Oletuksiin vahvistaa
Riskien lieventämiseksi
Baseline käyttäytyminen (status quo)
Tavoite kunto/tila
Mahdollisia interventioita
Oletuksiin vahvistaa

Säätämistä Yksi-Hakulaitteiden Otsikot ja Missio

yleisesti, suosittelen pitämään ominaisuuksia pois yhden hakulaite nimikkeitä ja tehtäviä., Miksi?

pelkät ominaisuudet eivät ole lopputuloksia
meillä on tapana rakastua ideoihimme. Entä jos on olemassa parempi ratkaisu?
Kun olet kuvattu ja jaettu erityinen ominaisuus etenemissuunnitelma, on vähän mahdollisuuksia vaihtaa asioita
Toimitus ominaisuus ei ole tarinan loppu., Ajattelun kannalta ominaisuuksia sivuutetaan haasteita, kuten adoptio -, validointi -, ja iteraatio
Kun aloite etenee, voit tarjota enemmän yksityiskohtia siitä, miten/mistä

Huono:
Lisää tunnisteita työmääräykset
Hyvä:
Auttaa ~7000-talon huolto-koordinaattorit prosessin työmääräykset 50% nopeammin. Toimittamisesta maksuun-vastaanotettu … tee siitä vaivatonta, ja anna heidän keskittyä löytämään uusia asiakkaita, ei paperityötä. Ei enää ” olen häkeltynyt, enkä löydä mitään! Tämä vie tunteja!,”

Huono:
Käyttöoikeudet Vaihe 1 –
Hyvä:
Varma ylläpitäjät parannettu NPS (31 55).
Salli meidän maa ja laajentaa strategiaa, jolloin se on turvallinen ylläpitäjät antaa muiden sisäisten osastojen aloittaa kokeiluhankkeita., Meidän 900 30+ istuimen asiakkaille, lisätä määrää vain luku-oikeudenkäynti käyttäjiä 150% lopussa Q3 2017

Huono:
Uusi Kirjautuminen ja Onboarding Virtaus
Hyvä:
Mistä ”mielenkiintoista” ”minun ensimmäinen kirja, myynti” 30 minuuttia tai vähemmän 95% uusia asiakkaita alkaa huhtikuussa 2017

Huono:
Käynnistää WidgetCo Lisäarvoa Palvelu
Hyvä:
Vähentää aikaa se tällä hetkellä kestää asiakkaillemme talon 4-7 henkilöä markkinointi-osastot voivat luoda ja käynnistää kampanjan 3d <1d. Siirtää 25% ensimmäisen kuukauden tutkimuksissa maksamaan suunnitelmia. Kehu sitä Campaignconissa 2017!,

Huono:
HopPredictor
Hyvä:
SMB-oluen jälleenmyyjä asiakkaita sulkeminen >$450k tuloja, käyttäjien kanssa meidän ”taju teknologian omaksujien” luokka (noin 40% asiakkaista), voi laajentaa liiketoimintaansa keskimäärin 8% vuoteen parannettu kuluttajien tavoittamisen. Fiksumpia suosituksia ja muistutuksia!

Huono:
Harden meidän deployment pipeline
Hyvä:
Nopeammin palautetta. Vähemmän unettomia öitä. Ota käyttöön koodi 100%: n luottamuksella ja pysty testaamaan uusia ominaisuuksia varhaisen omaksumisen asiakkaiden kanssa muutamassa tunnissa eikä päivässä., Vähennä pager velvollisuus hälytykset keskimäärin X viikoittain, Y.

pitää se yksinkertainen

hyödyllinen kehys on yksi käyttäytymisen muutos. Tämä on hyvä tapa side-tehostamalla kysymys ”ratkaisu” ja keskitytään siihen, mitä saatat tarkkailla, jos yksi hakulaite oli onnistunut.

Yksi Hakulaite Kysymyksiä

Käytä näitä kysymyksiä, kun valmis ja kirjoittaminen.,

on OK, jos sinulla ei aluksi ole kaikkia vastauksia, mutta odottaisin yhden-hakulaitteen seuraavassa nousuasennossa — ja sitä tukevan tiimin — saavan vastauksia useimpiin näistä.

panostaisitko 20 000 dollaria omista rahoistasi tämän ponnistuksen onnistumiseen? Miksi? Miksi ei? Millä ehdoilla? Mistä tietäisimme, olitko voittanut / hävinnyt vedon? Mitä voisimme oppia varhain, mikä kannustaisi sinua nostamaan panoksesi 40 000 dollariin? Tai vähentää panoksesi $5,000, tai $0?
täytä paukkupakkaset., Tällä ponnistelulla-seuraavien 6 kuukauden aikana-on 95% mahdollisuus, jonka saamme aikaan, 50% mahdollisuus, ja 10% mahdollisuus, jonka luomme .
miten olemme yrittäneet ratkaista tätä ongelmaa aiemmin? Mitä kävi? Voisitko jakaa tietoja?
mitä nykytilannetta haluamme häiritä? Mikä nykytilannetta oikeastaan vaivaa?
Kuvittele, että sinun piti arvioida sisäinen kilpailu valitaksesi parhaan väliintulon tämän ongelman ratkaisemiseksi. Olet vastuussa tuomaritovereidesi tuomarikriteerien kirjoittamisesta. Miten arvioisit ehdotuksesi?,
Mitä toimia olet ottanut voittaa vahvistus puolueellisuudesta, käytettävyyden heuristinen, tiedon, harhan, IKEA vaikutus, ja muut kognitiiviset harhat? Miten vähemmän puolueellinen ihminen voisi suhtautua tähän vetoon?
kuvaile ”hyvää uutista”, jonka toivot synnyttävän tämän ponnistelun seurauksena. Miten voisit kuvailla yrityksen laajuinen esitys ei-menestys-teatteri, nukattomalla tavalla? Kirjoita dream customer feedback-twiitti. Miten hyvä uutinen voi muuttua lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, kun ymmärrämme hyödyt?
jokaisessa ideassa on ”backstory”. Mikä on taustatarina?, Miten voit kuvailla tätä pyrkimystä uudelle tiimin jäsenelle ilman ”taustatarinaa”?
selitä, miten tämä liittyy laajempaan yritysstrategiaan. Miksi tämä on kriittinen osa / pala palapeliä? Kerrommeko yhdessä muiden aloitteiden kanssa yhtenäisen tarinan?
miksi nyt? Miksi tämä on tärkein ongelma ratkaistavana juuri nyt? Miten taloudellinen tulos voisi olla erilainen, jos tekisimme tämän puolen vuoden, vuoden tai ei koskaan? Selitä, miten se” voittaa ” kourallisen muita asioita harkitset.
olet saamassa osan parin kanssaihmisen urasta., Miksi heidän pitäisi tulla mukaan tähän seikkailuun?
kuvitteletko, että joukkue jämähtää täälläkin työntämään todellisia hyötyjä? Vai odotatko almuja? Tai hybridi? Mitkä varhaiset indikaattorit voivat osoittaa, että olemme asettaneet hyvän vedon ja antaisivat signaalin siitä, että on turvallista siirtyä muihin asioihin?
Let ’s say we don’ t do this. Mitä liiketoiminnalle todella tapahtuu lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä? Asiakkaillemme / käyttäjillemme / kumppaneillemme / tiimillemme?
perustuuko tämä ponnistelu muihin onnistumiseen? Kuvaile, miten ponnistelut liittyvät toisiinsa., Jos ne ovat todella riippuvaisia, voimmeko / pitäisikö meidän tavoitella niitä samanaikaisesti tai yhdistää ne jotenkin?
Haasta itsesi karsimaan tässä 75 prosentilla. Olisiko sillä jotain arvoa? Pitäisikö meidän pyrkiä siihen ensin, vaikka se hieman laajentaisi kokonaisuutta?
kuinka paljon rahaa menetämme joka viikko (uusia mahdollisuuksia tai kustannussäästöjä), kun emme ratkaise tätä ongelmaa? Miten se vertautuu siihen rahaan, jonka menetämme joka viikko, kun emme ratkaise muita ongelmia?,
mitä voisi tapahtua osittain tämän ponnistuksen kautta, joka saisi sinut lopettamaan työnteon?
Kuvata eri voimat ja siirtymät, että täytyy tulla yhdessä, jotta tämä onnistuu? Mitä me hallitsemme? Mitä emme hallitse? Mihin voimme vaikuttaa?
Pelaa hetken omaa Paholaisen Puolestapuhujaa. Kerro kolme hyvää syytä, miksi tämä ei ole hyvä idea. Kerro nyt kolme hyvää syytä, miksi toisen ongelman ratkaiseminen on parempi idea.
Who will this impact?, Sano, että halusin tunnistaa asiakkaat / käyttäjät tämä vaikuttaa, mikä kysely olisin ajaa? Miten voin määrittää vaikutuksen ajan mittaan?
Voimmeko suunnitella joitakin turvallisia kokeiluja, jotka auttavat meitä ratkaisemaan tämän ongelman? Kaiken kaikkiaan, miten voimme laajentaa” portfolio ” vetoja täällä, ja saada nopeampaa palautetta?
Voitko antaa lyhyen yhteenvedon tämän vedon perustana olevista tiedoista ja oivalluksista? Miten nämä tiedot ja nämä oivallukset kertoivat uskomuksistasi?
mitkä ovat tunnetut tuntemattomat täällä?
missä teet loikkauksia uskosta käyttäjän käyttäytymisen suhteen? Mikä on suunnitelmasi oppimisvajeen kuromiseksi umpeen?, Milloin saat tämän oikeiden ihmisten käsiin, oikeilla tiedoilla, yrittäen tehdä heidän oikeaa työtään?
onko sinulla suunnitelma säännöllisestä käytettävyystestauksesta? Kuinka usein? Kuinka aikaisin? Oletko varannut aikaa toimia sen mukaan, mitä opit näissä kokeissa?
miten soitat ratkaisusi tulosten mittaamiseen ja oppimiseen?
Mikä on suunnitelmasi toimi. ”end-to-end” koko ongelma ja sen ratkaisu niin, että emme saavu, vihdoin, ratkaisu, ja löytää, että osat eivät sovi yhteen, koska odotettavissa?
mikä on se käytös, jonka toivot muuttuvan?, Mitä asiakkaat / käyttäjät tekevät enemmän, vähemmän, alkaa tehdä, ja lopettaa tämän työn seurauksena? Miten tuo käytös muuttuu hyödyksi asiakkaalle / käyttäjälle ja yritykselle?
mikä tieto helpottaisi tämän ongelman ratkaisemista? Puuttuuko meiltä oivalluksia, jotka voisivat parantaa ”lyöntikeskiarvoamme” täällä? Miten voisimme saada nämä tiedot?
mikä ongelma voitaisiin ratkaista siten, että tämä ongelma olisi ei-tekijä? Miksi emme yritä ratkaista sitä ongelmaa?
Miten mitataan tämän pyrkimyksen vaikutusta ja onnistumista lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä?,
Mikä on sinun suunnitelma säännöllisesti vähentää ”hyödyt risk” (riski tätä työtä ei saavuteta toivottua hyötyä) kuin vaivaa etenee?
miten voit kuvailla muita riskejä tässä pyrkimyksessä? Miten voit asteittain vähentää näitä riskitasoja?
mitä meidän täytyy ”saada oikein” onnistuaksemme tässä pyrkimyksessä? Missä voimme olla vähemmän kuin-mahtava, ja silti onnistua? Mitä meidän pitäisi sivuuttaa? Mikä voi olla ”surkea”?
ketä tarvitaan mukaan, jotta tämä onnistuisi? Onko erityistaitoja? Onko erityisiä oivalluksia?,
Mitä oletuksia on olla totta tämä aloite on edelleen tärkein asia, mitä voimme työskennellä?
onko tässä alin roikkuva hedelmä? Jos pyytäisin tiimiäsi korjaamaan ”pieniä asioita, joilla on suuri vaikutus”, olisiko tämä listan kärjessä? Olisiko sillä suurempi kumulatiivinen arvo? Sano, että sinulla oli vain kaksi viikkoa ratkaista ongelma(tai siru pois ongelma) … mitä yrittäisit?
voitko sitoutua ”pivot/proceed” – ratkaisupisteeseen? Milloin lopetamme tämän iteroinnin? Vedä viiva hiekkaan.
se on puolen vuoden päästä ja tämä ponnistus on epäonnistunut., Kuvaile kolme uskottavaa syytä, miksi se epäonnistui. Kerro hyvä tarina.
mikä on uskon loikka täällä? Mitä minun on uskottava ilman tietojen tukemista?

ja se siitä. Hauskaa Yhden Sivun Pitämistä.