8 Styles de gestion les plus efficaces
28 mars 2019
« Une nouvelle recherche suggère que les dirigeants les plus efficaces utilisent une collection de styles de leadership distincts, chacun dans la bonne mesure, au bon moment. Une telle flexibilité est difficile à mettre en œuvre, mais elle est payante en termes de performances. Et mieux encore, cela peut être appris. »
C’est ce que Daniel Goleman dit dans son livre”Leadership That Gets Results »., Dans cet article, nous allons discuter de ce que sont ces styles de gestion et comment vous pouvez les utiliser pour devenir le manager vedette de votre organisation.
style de gestion démocratique
comme son nom l’indique, un gestionnaire avec un style de gestion démocratique est tout au sujet de » qu’en pensez-vous? »Le gestionnaire implique ses subordonnés dans la prise de décision et prend en considération leur opinion. Ce type de gestion facilite la communication, la collaboration et la participation.,
Le style de gestion démocratique convient aux environnements commerciaux où les membres de l’équipe sont compétents mais pas très motivés. Donner aux employés la possibilité de partager leurs opinions peut aider à stimuler le moral, la confiance et, en fin de compte, la productivité.
ce style de gestion convient lorsque votre équipe est composée d’employés compétents qui peuvent fournir des informations précieuses ou lorsque vous avez besoin du consensus de vos employés afin de mettre en œuvre une stratégie particulière.
le style de gestion démocratique ne convient pas lorsque vous devez faire quelque chose rapidement car cela prend du temps.,
style de gestion du Coaching
c’est le style où le manager agit en tant que coach auprès de ses employés, leur enseignant de nouvelles compétences et améliorant leurs compétences existantes. Parfois, les employés n’ont pas besoin de directives, parfois les employés ont besoin de conseils et c’est à ce moment que ce style de gestion brille. Bien que ce style ne soit pas aussi commun que d’autres, il est toujours important.
Le Style de gestion du Coaching aide à créer un bassin interne de talents pouvant être utilisés pour gérer de grands projets. Promouvoir des employés compétents est toujours moins coûteux et plus facile que d’embaucher de nouveaux employés.,
style de gestion Affiliative
le gestionnaire affiliatif croit que les employés passent avant tout. Ils se concentrent sur le fait de garder l’équipe heureuse et se considèrent comme une partie de l’équipe et pas un pas au-dessus. Les gestionnaires affiliatifs utilisent le pouvoir des liens émotionnels pour résoudre les conflits, rétablir la confiance et rassembler l’équipe pendant les périodes de stress.
Ils sont plus souples et peuvent changer les règles si cela signifie que l’équipe sera plus heureux., Si nécessaire, ils ignoreront ou supprimeront complètement les structures qui limitent la capacité de l’équipe à agir en groupe (par exemple, des canaux de communication formels stricts).
Pacesetting Style de Gestion
La devise d’un exemplaire du gestionnaire est de « suivre mes instructions et de les suivre maintenant”. Le gestionnaire de pacesetting établit des normes élevées pour son équipe en fonction de sa volonté d’atteindre des objectifs plus grands et plus difficiles. Ce style de gestion ne fonctionne bien que si l’équipe est très motivée., Sinon, les employés pourraient ne pas être en mesure de voir les objectifs du gestionnaire et, par conséquent, ne pas atteindre.
le style de gestion pacesetting repousse les limites et ne doit donc être utilisé que lorsqu’un grand défi doit être relevé rapidement et que vous avez une équipe compétente. Fixer continuellement des normes très élevées peut conduire à un environnement négatif.
style de gestion faisant autorité
contrairement à la croyance populaire, un gestionnaire faisant autorité n’est pas un gestionnaire coercitif ou pacesetting – ils sont en fait très différents., Le gestionnaire faisant autorité est celui qui a une grande vision pour son équipe/organisation. Ces personnes sont très motivées et confiantes. En utilisant le style de gestion faisant autorité, un gestionnaire peut montrer son plan ultime à son équipe et comment ils vont accomplir ce plan, ensemble.
ce style de gestion doit être utilisé lorsqu’un grand changement est nécessaire dans l’organisation, et surtout lorsque les plans sont ambitieux et que l’équipe n’est pas sûre de la viabilité.
la devise du style de gestion faisant autorité est « venez avec moi”., Elon Musk et Steve Jobs sont des exemples populaires de gestionnaires faisant autorité.
style de gestion coercitif
à un moment donné de sa carrière, chaque gestionnaire rencontre un employé qui lui donne du fil à retordre. C’est à ce moment que le manager doit opter pour le style « faites ce que je dis ou faites face aux conséquences”. Ce n’est pas idéal, mais c’est un mal nécessaire. Bien que cela puisse réduire la positivité globale, cela peut aider à sortir l’entreprise d’un marasme ou d’une mauvaise passe, étant donné que le gestionnaire est motivé et a la volonté d’y parvenir.,
style de gestion du Laissez-Faire
certains managers aiment donner à leurs employés une liberté absolue pour accomplir leurs tâches. Le gestionnaire ne contrôle pas ses employés ou ne leur dit pas quoi faire, mais donne des commentaires Une fois la tâche terminée. Beaucoup de gestionnaires doutent de ce style, mais il est assez commun et efficace.
les organisations comme Google sont populaires pour leur temps de 20% où chaque employé est autorisé à utiliser 20% de son temps pour travailler sur des projets autres que ceux assignés par leur patron. Les employés sont libres de poursuivre quoi que ce soit., Cette approche a conduit à des innovations étonnantes comme Gmail, Google Maps, Twitter, Slack, et bien d’autres.
bien sûr, cela ne fonctionnera que si votre personnel est compétent et que tout le monde sait ce qu’il doit faire. Le but du choix d’un tel style est de promouvoir la créativité, la responsabilité et la responsabilisation.
Persuasif Style de Gestion
en tant Que gestionnaire, vous serez toujours en puissance, toujours en charge. Mais parfois, les gestionnaires sont confrontés à des problèmes qui ne peuvent pas être résolus par la force brute., Par exemple, une nouvelle règle peut être implémentée dans l’organisation et vous risquez maintenant de perdre une partie de votre personnel. Dans de tels scénarios, le gestionnaire doit utiliser le style de gestion persuasif afin de transmettre les avantages ou le raisonnement derrière une décision, par exemple, aux employés.
Ce style de gestion peut aider à maintenir la paix et l’harmonie au sein de la main-d’œuvre tout en atteignant les objectifs organisationnels.
choisir un Style de gestion pour un Leadership efficace
afin de gérer efficacement la main-d’œuvre, un gestionnaire doit passer d’un style à un autre et avec facilité., Aucun employé ne veut d’un patron strict qui n’écoutera jamais les suggestions ou d’un patron si décontracté qu’il ne fera rien par lui-même. L’équilibre parfait est atteint lorsque le gestionnaire est capable de comprendre l’environnement de travail, ce qui lui manque et ce dont il a besoin pour choisir un style de gestion qui aidera à atteindre les objectifs de la manière la plus efficace possible.