Anheuser-Busch (Français)
débuts et expansion nationaleModifier
en 1852, le brasseur germano-américain et exploitant de saloon George Schneider ouvre la brasserie bavaroise sur L’Avenue Carondelet (plus tard connue sous le nom de South Broadway) entre les rues Dorcas et Lynch dans le sud de Saint-Louis. La brasserie Schneider s « agrandit en 1856 pour créer une nouvelle brasserie près des rues Eighth et Crittenden; cependant, l » année suivante, des problèmes financiers ont forcé la vente de la brasserie à divers propriétaires à la fin des années 1850., En 1860, la brasserie a été achetée au bord de la faillite par William D »Oench, un pharmacien local, et Eberhard Anheuser, un fabricant de savon prospère d’origine allemande. D » Ouench fut l’associé silencieux de l’entreprise jusqu’en 1869, date à laquelle il vendit sa demi-participation dans la compagnie. De 1860 à 1875, la brasserie était connue sous le nom de E. Anheuser & Co., et de 1875 à 1879 comme la E. Anheuser Company »s Brewing Association.
Adolphus Busch, un grossiste qui avait immigré d’Allemagne à Saint-Louis en 1857, a épousé la fille D’Eberhard Anheuser, Lilly, en 1861., Après son service dans la guerre de Sécession, Busch a commencé à travailler comme vendeur pour la brasserie Anheuser. Busch acheta la part de D »Oench dans la compagnie en 1869, et il assuma le rôle de secrétaire de la compagnie à partir de ce moment jusqu’à la mort de son beau-père.
Anheuser-Busch a été l’une des premières entreprises à transporter de la bière à l’échelle nationale en utilisant des wagons frigorifiques.,
Adolphus Busch a été le premier brasseur Américain à utiliser la pasteurisation pour garder la bière fraîche; le premier à utiliser la réfrigération mécanique et les wagons réfrigérés, qu’il a introduits en 1876; et le premier à embouteiller abondamment la bière. En 1877, la compagnie possédait une flotte de 40 wagons frigorifiques pour le transport de la bière. L’expansion de la gamme de distribution de la société a conduit à une demande accrue pour les produits Anheuser, et la société a considérablement élargi ses installations à St.Louis au cours des années 1870., Les expansions font passer la production de 31 500 barils en 1875 à plus de 200 000 en 1881.
pour rationaliser les opérations des voitures frigorifiques de la société et parvenir à une intégration verticale, Busch a créé la St.Louis Refrigerator Car Company en 1878, qui était chargée de construire, de vendre et de louer des voitures frigorifiques; en 1883, la société possédait 200 voitures, et en 1888, elle en possédait 850. Pour desservir ces voitures et les faire entrer et sortir de leur brasserie de St.Louis, Anheuser-Busch a fondé la Manufacturers Railway Company en 1887., La ligne courte a fonctionné jusqu’en 2011, lorsque Anheuser-Busch a cherché à arrêter ses activités.
Au cours des années 1870, Adolphus Busch a visité L’Europe et a étudié les changements dans les méthodes de brassage qui se produisaient à l’époque, en particulier le succès de la bière pilsner, qui comprenait un exemple populaire localement brassée à Budweis. En 1876, Busch introduit Budweiser, avec l’ambition de transcender les goûts régionaux. La capacité de son entreprise à transporter de la bière en bouteille a fait de Budweiser la première marque de bière nationale aux États-Unis, et elle a été commercialisée comme une bière « premium ».,
la société a été renommée Anheuser-Busch Brewing Association en 1879; en 1880, Adolphus Busch est devenu président de la société à la mort de Anheuser. La famille Busch a entièrement contrôlé l »entreprise à travers les générations jusqu » à la vente d » Anheuser-Busch à InBev en 2008.
Au cours des années 1880 et 1890, Busch a présenté une série de publicités et de cadeaux marketing pour la société, y compris des Ouvre-bouteilles, des calendriers, des tire-bouchons, des couteaux de poche, des cartes postales et des impressions. Parmi les plus connus de ces cadeaux était Le Dernier Combat de Custer, une impression lithographique d » un tableau de St., Louis artiste Cassilly Adams. En tant que tactique marketing, Busch distribua des milliers d’exemplaires de l’impression aux bars en 1896, la même année Qu’Anheuser-Busch introduisit sa nouvelle marque « super-premium », Michelob. Finalement, plus d’un million d’exemplaires de l’impression ont été produites, et il est devenu « l’une des pièces les plus populaires de l’illustration dans l’histoire Américaine. »
Au tournant du 20e siècle, Anheuser-Busch a continué à étendre ses installations de production pour répondre à la demande. En 1905, la société construit un nouveau stockhouse à St.Louis, et en 1907, elle produit près de 1,6 million de barils de bière., Au fur et à mesure que la demande d’interdiction de l’alcool augmentait aux États-Unis, Anheuser-Busch commença à produire des boissons sans alcool et à faible teneur en alcool (connues sous le nom de near beer); la plus réussie d’entre elles fut la Bevo, une boisson de malt introduite en 1908. Après la mort D’Adolphus Busch en 1913, le contrôle de L’entreprise est passé à son fils, August Anheuser Busch, Sr., qui a continué à lutter contre la montée des prohibitionnistes. Dans le cadre D’un effort pour améliorer la respectabilité de la consommation d’alcool, August Busch a construit trois restaurants haut de gamme à St., Louis pendant les années 1910: The Stork Inn, The Gretchen Inn (maintenant connu sous le nom de The Feasting Fox), et le Moulin Bevo.
Anheuser-Busch a produit des canettes Budweiser de couleur olive pendant la Seconde Guerre mondiale.
période de Prohibitionmodit
comme pour toutes les brasseries du pays, le mouvement de tempérance et L’interdiction éventuelle aux États-Unis ont porté un coup des années 1910 aux années 1930., Certains des produits vendus par Anheuser-Busch pour survivre pendant la Prohibition inclus levure de bière, extrait de malt, crème glacée, et Bevo, une boisson de malt non alcoolique, ou « près de la bière ».
interdiction d’acquisition par InBevEdit
en 1957, Anheuser-Busch devient le plus grand brasseur des États-Unis.
en 1981, Anheuser-Busch International, Inc., a été créé en tant que filiale responsable des opérations internationales et des investissements en actions de la société. Avant son acquisition en 2008, Anheuser-Busch exploitait 15 brasseries à l’international: 14 en Chine et une au Royaume-Uni.,
en 1997, la production chinoise de produits Anheuser-Busch a commencé après l »achat d » une brasserie locale; plus tard, la société a exploité à la fois Budweiser Wuhan International Brewing Company et Harbin Brewery, Anheuser-Busch entièrement acquis en 2004. Au Royaume-Uni, la Budweiser Stag Brewing Company produisait et emballait du Budweiser à la brasserie Stag de Mortlake.,
à un moment donné, Anheuser-Busch International a également détenu des investissements dans Grupo Modelo au Mexique Tsingtao Brewery en Chine; Anheuser-Busch a également détenu des investissements dans Redhook Ale Brewery de Seattle, Washington et Widmer Brothers Brewery de Portland, Oregon. Après l’acquisition de 2008, la plupart des opérations internationales ont été transférées aux zones AB InBev où les intérêts sont situés.,
Le 12 juin 2008, la société brassicole Belgo-Brésilienne InBev a annoncé avoir fait une offre de 46 milliards de dollars américains pour la société, qui, si elle était acceptée, rejoindrait deux des quatre plus grandes sociétés brassicoles mondiales (en fonction du chiffre d’affaires) et créerait une société brassant trois des bières les plus rentables au monde, à savoir Bud Light, Budweiser et Skol. InBev a également déclaré que la fusion n’entraînerait aucune fermeture de brasserie aux États-Unis et qu’elle tenterait de conserver les membres de la direction et du Conseil d’administration des deux sociétés., Le 25 juin 2008, Anheuser-Busch a officiellement annoncé qu »ils rejetteraient l » offre d » InBev et de fournir une restructuration de la société pour maintenir les actionnaires et le siège mondial des États-Unis à Saint-Louis. Le 1er juillet 2008, InBev a exhorté les actionnaires D’Anheuser-Busch à voter en faveur du rachat car InBev estimait que l’offre de 65 per par action devrait être considérée comme une offre raisonnable compte tenu de la chute du marché boursier. La société avait déjà intenté une action en justice dans le Delaware, après le rejet de leur offre, pour s »assurer que les actionnaires pourraient évincer Anheuser-Busch 13 membres du Conseil d » administration., Le 7 juillet 2008, Anheuser-Busch a intenté une action en justice contre InBev pour les empêcher de solliciter le soutien des actionnaires, déclarant que l »offre de la société est un système illégal. InBev a également été accusé d’avoir caché qu’ils faisaient des affaires à Cuba, ce qui aurait pu créer des obstacles supplémentaires à leurs efforts pour opérer aux États-Unis.
Le 13 juillet 2008, Anheuser-Busch et InBev ont déclaré qu’ils avaient convenu d’un accord, en attendant l’approbation des actionnaires et des autorités réglementaires, pour qu’InBev achète L’American icon à 70 per par action, créant ainsi une nouvelle société nommée Anheuser-Busch InBev., Anheuser-Busch obtiendrait deux sièges au Conseil d’administration combiné. L » accord tout en espèces, près de 52 milliards total en capitaux propres totaux, créé le plus grand brasseur du monde, unissant le fabricant de Budweiser et Michelob avec le producteur de Beck, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt et Brahma. Les deux sociétés avaient cumulé des ventes annuelles de plus de 36,4 milliards de dollars, dépassant L’actuel brasseur numéro 1, SABMiller, basé à Londres.
Grupo Modelo a soumis inBev à l’arbitrage pendant plus d’un an et demi après la conclusion de l’accord pour savoir s’ils pouvaient bloquer l’accord.,
Le 7 octobre 2009, la société mère Anheuser-Busch InBev a annoncé son intention de vendre la division des parcs à thème au groupe Blackstone pour un montant maximal de 2,7 milliards de dollars américains.
en juillet 2010, un panel a décidé que la prise de contrôle ne violait pas L’accord Anheuser-Busch avec Modelo.
modifications postérieures à l’acquittionmodifier
Le 18 novembre 2008, l’OPA hostile a été complétée et la société mère a été renommée Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch est devenue une filiale en propriété exclusive de la nouvelle société, contrôlée dans L’Unité de la zone Amérique du Nord D’AB InBev., Au début de 2009, AB InBev » a transformé une entreprise familiale qui épargnait peu de dépenses en une entreprise axée sur la réduction des coûts et les marges bénéficiaires, tout en repensant la façon dont elle vend de la bière. »AB InBev s’est concentré sur la réduction des coûts dans la filiale Anheuser-Busch Companies et a mis en œuvre une rémunération liée à la performance, ainsi que plusieurs autres changements. Ils ont immédiatement licencié 1 400 employés et 415 sous-traitants, vendu Busch Entertainment Corporation et des avions appartenant à la société, allongé les délais des comptes fournisseurs et introduit une budgétisation basée sur zéro.,
pour les employés, AB InBev a mis fin aux avantages indirects tels que les assistants de direction pour la haute direction, les cotisations de l’entreprise au régime de retraite des employés salariés et l’assurance-vie fournie par l’entreprise aux retraités; il a également réduit le nombre de téléphones cellulaires fournis par l’entreprise, reprenant 1200 mûres; Ces changements internes ont accompagné des changements dans sa publicité. Ces mesures de réduction des coûts ont rapidement réduit la dette D’AB InBev de 56,6 milliards de dollars en 2008 à 30,1 milliards de dollars fin 2012., Une fois la restructuration terminée, il ne restait plus que trois cadres supérieurs D’Anheuser-Busch.
InBev a vendu aux enchères plusieurs actifs importants dans le but de rembourser la dette aux banques qui ont financé la fusion. Elle a vendu la participation de 27% D’Anheuser dans Tsingtao en Chine, vendu quelques usines de fabrication de canettes et de couvercles à Ball Corporation et vendu sa propre activité de bière Coréenne pour 1,8 milliard de dollars à la société de capital-investissement Kohlberg Kravis and Roberts & Co. Il a mis le 10 parcs à thème dans l »unité de divertissement Busch d » Anheuser, qui comprenait ses trois emplacements SeaWorlds, à vendre.,
la nouvelle société a suscité l’inquiétude de ses fournisseurs lorsqu’elle a annoncé qu’elle prendrait 120 jours pour payer ses factures plutôt que 30 jours, ce qui a pris du temps pour utiliser cet argent à d’autres fins. La nouvelle politique de paiement entraîne souvent des périodes plus longues que 120 jours, car les 120 jours commencent à la fin du mois au cours duquel la facture est « approuvée » en interne, ce qui peut être plusieurs jours/mois après la soumission d’une facture.
à la suite de la fusion, des avantages tels que des billets gratuits pour les matchs de baseball des Cardinals de St.Louis et pour Busch Gardens ont été retirés aux employés., Anheuser-Busch a cessé de fournir de la bière gratuite à ses employés et aux visiteurs de ses parcs à thème.
InBev a signé un bail de 10 ans sur 31 500 pieds carrés de bureaux sur Park Avenue à New York, ce qui a conduit à la spéculation qu’ils déménageraient le siège nord-américain D’Anheuser-Busch InBev de St Louis.
en février 2013, un procès largement médiatisé a accusé AB InBev d ‘ « arroser » les produits, y compris Budweiser et Michelob. Ces bières sont intentionnellement brassées sur-Force, puis » édulcorées » au niveau prévu, créant un produit de qualité égale ou supérieure., Le procès a été rejeté.
parmi les cadres supérieurs d »Anheuser, seuls trois sont restés dans leur emploi à la suite de l »acquisition: Dave Peacock en tant que président de la division américaine de la société fusionnée; Gary Rutledge en tant que conseiller juridique général pour les activités nord-américaines de la société; et Bob Golden, ancien responsable des acquisitions d »Anheuser, en tant