les principes de gestion D’Henri Fayol

Les managers d’Aujourd’hui ont accès à une incroyable palette de ressources qu’ils peuvent utiliser pour améliorer leurs compétences. Mais qu’en est-il de ces gestionnaires qui ont montré la voie à suivre il y a 100 ans?

Au début des années 1900, les gestionnaires disposaient de très peu de ressources externes pour orienter et développer leurs pratiques de gestion. Mais grâce aux premiers théoriciens comme Henri Fayol (1841-1925), les gestionnaires ont commencé à obtenir les outils dont ils avaient besoin pour diriger et gérer plus efficacement., Fayol, et d’autres comme lui, sont responsables de la construction des fondements de la théorie de la gestion moderne.

Historique

Henri Fayol est né à Istanbul en 1841. À 19 ans, il commence à travailler comme ingénieur dans une grande entreprise minière en France. Il en devient finalement le directeur, à une époque où la compagnie minière emploie plus de 1 000 personnes.

Au fil des ans, Fayol a commencé à développer ce qu’il considérait comme les 14 principes de gestion les plus importants., Essentiellement, ceux-ci expliquaient comment les gestionnaires devraient s’organiser et interagir avec le personnel.

en 1916, deux ans avant de quitter son poste de directeur, il publie ses « 14 principes de gestion » dans le livre « Administration Industrielle et Générale. »Fayol a également créé une liste des six fonctions principales de la gestion, qui vont de pair avec les principes.

Fayol »S « 14 principes » a été l’une des premières théories de la gestion à être créé, et reste l’un des plus complets., Il est considéré comme l »un des contributeurs les plus influents au concept moderne de gestion, même si les gens ne se réfèrent pas à « la 14 principes » souvent aujourd  » hui.

La théorie relève de L’école de pensée de gestion Administrative (par opposition à L’école de gestion scientifique, dirigée par Fredrick Taylor ).

les 14 principes de gestion de Fayol

Les principes de Fayol sont énumérés ci – dessous:

1. Division du travail-lorsque les employés sont spécialisés, la production peut augmenter car ils deviennent de plus en plus qualifiés et efficaces.,
2. autorité-les gestionnaires doivent avoir le pouvoir de donner des ordres, mais ils doivent également garder à l’esprit qu’avec l’autorité vient la responsabilité.
3. Discipline – Discipline doit être maintenue dans les organisations, mais les méthodes pour le faire peuvent varier.
4. Unité de commandement – les employés ne devraient avoir qu’un seul superviseur direct.
5. Unité de Direction-les équipes ayant le même objectif doivent travailler sous la direction d’un seul gestionnaire, en utilisant un seul plan. Cela garantira que l’action est correctement coordonnée.,
6. Subordination des intérêts individuels à l’intérêt général – les intérêts d’un employé ne devraient pas être autorisés à devenir plus importants que ceux du groupe. Cela inclut les gestionnaires.
7. rémunération-la satisfaction des employés dépend d’une rémunération équitable pour tous. Cela comprend les compensations financières et non financières.
8. centralisation – ce principe fait référence à la proximité des employés avec le processus décisionnel. Il est important de viser un équilibre approprié.,
9. chaîne scalaire-les employés doivent savoir où ils se trouvent dans la hiérarchie ou la chaîne de commandement de l’organisation.
10. ordre – les installations du lieu de travail doivent être propres, bien rangées et sans danger pour les employés. Tout devrait avoir sa place.
11. actions – les gestionnaires devraient être équitables envers le personnel en tout temps, à la fois en maintenant la discipline au besoin et en agissant avec gentillesse, le cas échéant.
12. stabilité de la permanence du Personnel-les gestionnaires doivent s’efforcer de minimiser le roulement du personnel. La planification du Personnel devrait être une priorité.,
13. Initiative-les employés devraient avoir la liberté nécessaire pour créer et exécuter des plans.
14. l’Esprit de Corps – les Organisations doivent s’efforcer de promouvoir l’esprit d’équipe et d’unité.

Fayol »s Six Fonctions de Gestion

Fayol »s six principales fonctions de gestion, qui vont main dans la main avec les Principes, sont comme suit:

1. la Prévision.
2. de Planification.
3. organisation.
4. Commandant.
5. la Coordination.
6. Contrôle de gestion.,

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