PECO Energy Company (Français)
2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphie, Pennsylvanie 19101
États-Unis
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Société publique
constituée en 1902 sous le nom de Philadelphia Electric Company
employés: 7 400
ventes: 3,99 milliards de dollars
bourses: New York Philadelphie
Sics: 4931 services électriques et autres combinés; 4923 gaz
transport et distribution
Peco Energy Company s’est classée parmi les 25 principaux services publics d’électricité et de gaz en Amérique en termes de ventes annuelles en 1994., Avec une zone de service de 2 475 miles carrés dans le Sud-Est de la Pennsylvanie, y compris la ville de Philadelphie, la société dessert plus de trois millions de clients. Connu sous le nom de Philadelphia Electric Company pendant la majeure partie du XXe siècle, le service public a changé son nom pour PECO Energy Company en 1994: il avait longtemps été désigné par l’acronyme. Au début des années 1990, PECO s’est préparée à une industrie électrique moins réglementée avec une réorganisation de l’entreprise.,
La Philadelphia Electric Company a été constituée en 1902, mais trouve ses origines dans la Brush Electric Light Company de Philadelphie, qui a été formée en 1881. En 1880, Thomas Dolan convainquit dix des entrepreneurs les plus riches de Philadelphie d’investir dans une entreprise « dans le domaine de la fabrication, de l’acquisition, de la possession et de l’exploitation de divers appareils utilisés pour produire de la lumière, de la chaleur ou de l’électricité par l’électricité ou utilisés dans l’éclairage des bâtiments., »La nouvelle entreprise a échangé une part de 50 pour cent, ou 100 000$, de son stock contre une licence de la Dynamo Brush arc, un générateur électrique qui était alors considéré comme le meilleur moyen de générer de l’énergie pour l’éclairage.
à la fin des années 1800, les services publics D’électricité se concentraient habituellement sur un produit particulier, comme l’éclairage public ou les applications industrielles. Le premier président de la Brush Company était Henry Lewis, un marchand de produits secs qui a servi jusqu’à sa mort en 1886., Dolan, qui avait été trésorier, président du comité exécutif et responsable de la société, assumait alors la présidence. Il a dévié les premières critiques sur les poteaux et les fils de la brosse, supervisé la construction de sa première centrale permanente et contribué à augmenter la capitalisation de la société à 1 million de dollars pour financer la construction et l’expansion.
tout au long de cette première étape de l’histoire des services publics d’électricité, la concurrence et la fragmentation ont caractérisé l’industrie., Au sein d’une même ville, les tensions, les courants et les fréquences variables fournis par une multitude d’entreprises ont rendu difficile le développement de produits standardisés. Les services publics ont commencé à se consolider vers la fin du XIXe siècle pour mettre fin à la concurrence et coordonner le service. Brush a fusionné avec son rival le plus puissant, La United States Electric Lighting Company of Pennsylvania, en 1885.
Les sociétés fusionnées ont secrètement formé une « fiducie électrique”, plus connue aujourd’hui sous le nom de holding, en 1886., Le secret était requis en raison de la méfiance dans laquelle le public et les politiciens tenaient de telles combinaisons. La Fiducie a rapidement acquis ou contrôlé quatre autres petits services publics locaux, émettant 3,5 millions de dollars en obligations à titre de soutien financier. Mais, comme son existence est apparue au début des années 1880, la critique publique et médiatique du « monopole” s’est intensifiée. « L’impopularité de la Fiducie découle de son nom même. Sa gestion en coulisse des sociétés d’exploitation ne pourrait jamais lui apporter de la bonne volonté », selon Nicholas B. Wainwright dans son History of the Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,
la concurrence fait aussi mal à la brosse. Son concurrent, L’Edison Electric Light Company de Philadelphie, avait grandi pour égaler la confiance dans les bénéfices en 1892. À peu près au même moment, L’entrepreneur local Martin Maloney a réintégré l’industrie électrique après une entreprise gazière réussie. Maloney espérait éliminer la concurrence inutile en consolidant les compagnies d’électricité de Philadelphie et en normalisant le service., Il affrète la Pennsylvania Heat, Light and Power Company en 1895 avec une capitalisation massive de 10 millions de dollars et commence immédiatement à acquérir des concurrents, prenant le contrôle de Columbia Electric Light Company et courtisant la Philadelphia Edison Company. En mars 1896, il avait fusionné avec Edison et avait obtenu un siège au Conseil d’administration.
lorsque Maloney’s Pennsylvania Heat a acquis The Electric Trust et toutes ses filiales plus tard dans l’année, Thomas Dolan s’est joint à son conseil d’administration., Contrairement à L’Electric Trust, le projet de consolidation de Maloney se déroula relativement bien, en partie en raison d’une bonne perception du public de ses objectifs, qu’il déclara dans son premier rapport annuel: « assurer la classe de service qui permettrait à la compagnie de fournir de l’électricité à ses clients dans des conditions telles qu’ils pourraient l’utiliser plus généralement et l’appliquer de plusieurs façons que les prix élevés en vigueur empêchaient, et démontrer aux citoyens de Philadelphie qu’une société pouvait travailler dans l’intérêt du public et de ses actionnaires en même temps., »Maloney a, en fait, réduit les tarifs résidentiels à un niveau inférieur à la moyenne métropolitaine nationale.
en 1898, Maloney absorbe cinq des huit autres sociétés indépendantes d’éclairage à arc de Philadelphie. Une menace pour ses progrès est apparue l’année suivante, avec la formation de la compagnie électrique nationale de 25 millions de dollars. Cette nouvelle entité a immédiatement acquis la Southern Electric Light and Power Company, l’un des rares concurrents forts restants. Maloney négocia une fusion des deux grandes entreprises Cette année-là. La combinaison avait des actifs de 19,9 millions de dollars et des bénéfices nets de 518 000$., Les sociétés ont été constituées sous le nom de Philadelphia Electric Company (PE) en 1902.
Maloney prit sa retraite et fut remplacé à la présidence par Joseph B. McCall, âgé de 29 ans, qui guida l’entreprise dans la période difficile de réorganisation juridique, financière et technique qui s’ensuivit. La demande avait augmenté rapidement, et au tournant du siècle, il était clair que le service public aurait besoin d’une centrale centrale massive. Lorsque la Station A de PE sur la rivière Schuylkill a été achevée en 1903, elle était la plus grande de l’état, générant plus de 7 000 kilowatts (kw)., Bien que PE ait normalisé une grande partie de son service en courant alternatif, la majeure partie du centre-ville de Philadelphie, qui était desservi par la Division Edison, a continué à fonctionner en courant continu jusqu’en 1935 (reflétant la conviction de Thomas Edison que le courant alternatif était dangereux). En 1907, PE déménage dans un nouveau quartier général plus grand à L’angle des rues Tenth et Chestnut à Philadelphie. Cet emplacement restera le centre des opérations de PE jusqu’en 1973.
de nombreux facteurs ont favorisé une expansion spectaculaire de l’industrie électrique au cours des deux premières décennies du XXe siècle., Des équipements plus grands et plus efficaces ont été développés et les zones de service ont été élargies pour inclure les zones rurales. Les services de vente parrainés par l’entreprise ont promu des appareils comme la laveuse électrique, le fer à repasser, le réfrigérateur et l’aspirateur pour encourager une utilisation accrue de l’électricité. À mesure que de nouvelles applications de l’énergie électrique se développaient, la demande augmentait considérablement. PE a augmenté sa capacité de production pour répondre à cette demande sans cesse croissante: chacune des unités de 30 000 et 35 000 kw installées en 1915 et 1916 avait une capacité supérieure à l’ensemble du système PE de 1903 (à 20 000 kw).,
Après l’entrée des États-Unis dans la Première Guerre mondiale l’année suivante, la fabrication de munitions, de navires et d’acier dans la région de Philadelphie a maintenu PE à sa capacité tout au long de l’époque. La compagnie a souvent été mise à mal par les pénuries de charbon et le rationnement du gouvernement pendant le conflit. Une histoire du centenaire publiée par PE en 1981 citait un employé de l’époque qui affirmait « le soupir de soulagement” ressenti à la Station Schuylkill le jour de l’Armistice.
en 1918, PE comptait 103 000 clients, chiffre qui a presque triplé en cinq ans pour atteindre 306 000 en 1923., Au cours de cette période, le service d’électricité a ajouté douze générateurs d’une capacité totale de plus de 300 000 kw. Joseph B. McCall accède à la présidence de la compagnie en 1924 et Walter H. Johnson lui succède à la présidence pendant quatre ans. Plus tard cette décennie, PE a achevé son premier projet hydroélectrique sur la rivière Conowingo dans le Nord-Est du Maryland. L’entreprise obtient des terrains et du financement, répond aux exigences politiques et réglementaires et surmonte les obstacles de construction pour terminer l’unité en 1928., Avec une capacité de production de 252 000 kw, le barrage hydroélectrique se classe au deuxième rang derrière celui des chutes Niagara. La même année, William H. Taylor prend la présidence de PE.
PE a enregistré un autre événement influent au cours de la décennie prospère des années 1920; L’interconnexion Pennsylvanie-New Jersey a été créée en 1927. Cette coopérative liait Public Service Electric and Gas Company of New Jersey (qui avait un partenariat avec PE depuis 1923) et Pennsylvania Power & Light Company (D’Allentown) avec Philadelphia Electric., L’organisation a profité des fluctuations régulières des besoins en énergie de chaque service public pour réaliser des économies d’échelle. Par exemple, Allentown a connu des pics matinaux en octobre en raison de ses activités d’extraction de charbon, tandis que Newark et Philadelphie ont atteint des sommets pendant la saison des fêtes de décembre. Les trois membres originaux ont été rejoints par la General Public Utilities Corporation et la Baltimore Gas and Electric Company en 1956, lorsque le nom de la coopérative a été changé en Pennsylvania-New Jersey-Maryland Interconnection (PJM)., La Potomac Electric Power Company (PEPCO), desservant la métropole de Washington, D. C., a rejoint en 1965. La coopérative a favorisé l’épargne et la fiabilité.
Au début du XXe siècle, la zone de service de Philadelphia Electric était entourée de trois grandes sociétés de services publics d’électricité et de gaz sous l’égide de United Gas Improvement Company (UGI) (qui, par coïncidence, avait Thomas Dolan comme membre du Conseil d’administration en commun avec PE). Malgré la suspicion du grand public à l’égard des monopoles, la communauté financière considérait la consolidation D’UGI et de PE comme inéluctable et bénéfique., UGI a acquis une participation majoritaire dans Philadelphia Electric en février 1928 et les deux ont fusionné le 31 octobre 1929, ajoutant 1 380 miles carrés, 88 000 clients électriques et 112 000 clients gaziers, ainsi que 78 000 kw de capacité de production électrique et trois usines de production de gaz aux opérations de Philadelphia Electric. PE a été réorganisé en Philadelphia et cinq Suburban operating and commercial divisions.
L’effet de la dépression sur Philadelphia Electric a été caractérisé par L’historien de la compagnie Nicholas Wainwright comme « harcelant mais pas paralysant.,” Le bénéfice Net a effectivement augmenté malgré une baisse constante de la clientèle résidentielle et industrielle. Il n’y a pas eu de mises à pied à grande échelle; PE comptait sur l’attrition pour réduire sa masse salariale. La compagnie survivait assez bien, en fait, que pendant la profondeur de la dépression en 1932, elle a commandé l’une des plus grandes unités de production de l’époque. La machine de 165 000 kw connue sous le nom de « Big Ben” a été la première du pays à brûler du charbon pulvérisé et à utiliser des réducteurs d’émissions électrostatiques. Il a couru de 1935 à 1977. En 1938, Horace P., Liversidge, qui avait d’abord été employé par PE en 1898 en tant qu’inspecteur de câblage, accéda à la présidence de la société. Liversidge a été crédité d’avoir façonné l’histoire moderne de l’entreprise.
la dépression a également apporté le New Deal de Franklin D. Roosevelt et avec elle la Securities and Exchange Commission, qui réglemente les activités des sociétés de portefeuille, en 1935. Les services publics d’électricité étaient réglementés depuis les années 1910, mais les sociétés de portefeuille ne l’étaient pas au début du XXe siècle., Bien que certaines sociétés de portefeuille étaient des structures légitimes créées pour coordonner les industries associées, beaucoup étaient des « pyramides” précaires d’entreprises. Les organisateurs de ces entités pourraient utiliser la valeur combinée des filiales pour financer des prêts, puis facturer aux filiales des taux scandaleux pour les fonds redistribués. En tant que plus ancienne société de portefeuille de services publics au monde, UGI était réticente à se soumettre à un ordre de dissolution, mais en 1943, Philadelphia Electric était à nouveau une société indépendante. PE a conservé les services publics de gaz et d’électricité de banlieue qui y avaient été fusionnés en 1929.,
la Seconde Guerre mondiale a une fois de plus forcé une concentration de la capacité de fabrication sur la production de guerre: Philadelphie a produit des navires, des chars et des armements, et PE a fourni l’énergie nécessaire pour le faire. Avant l’entrée en guerre des États-Unis en décembre 1941, ces préparatifs s’ajoutaient à la production civile normale. Des restrictions volontaires et obligatoires sur l’utilisation de l’énergie, ainsi que la réduction de la production civile, ont empêché une pénurie d’électricité en temps de guerre.,
L’après-guerre a mis l’accent sur les opérations gazières de PE, en particulier après 1948, lorsque les pipelines interétatiques « Big Inch” et « Little Big Inch” ont été convertis du pétrole au transport de gaz naturel. Philadelphia Electric a achevé sa conversion de la fabrication de gaz localement à l’achat de gaz produit dans les États du Golfe en 1964, et a même entrepris ses propres efforts d’exploration et de production à la fin des années 1970.
R. George Rincliffe a gravi les échelons exécutifs jusqu’à la présidence de PE en 1952., Il a assumé la présidence de la société et le nouveau bureau de direction dix ans plus tard, occupant ces postes jusqu’à sa retraite en 1971. Au cours de son mandat, Rincliffe a supervisé l’expansion sans relâche de la capacité de PE grâce à diverses méthodes, y compris les générateurs traditionnels, les centrales hydroélectriques et l’énergie nucléaire. La société a mis en service son usine D’Eddystone, qui comportait l’Unité de production au charbon la plus efficace au monde, en 1960. En 1962, un projet conjoint de production de minemouth entre les membres du PJM visant à créer L’usine Keystone dans L’Indiana, en Pennsylvanie, a été entrepris., Situé à la source de carburant, Keystone produisait de l’énergie et reliait le PJM à d’autres systèmes coopératifs du National Electric Reliability Council, un réseau canado-américain qui a contribué à l’approvisionnement efficace en énergie en vrac dans toute l’Amérique du Nord. Keystone a commencé à fonctionner en 1967, la même année que la centrale hydroélectrique de stockage par pompage Muddy Run de Pennsylvania Electric (la plus grande de ce type) sur la rivière Susquehanna a commencé à fonctionner.,
Philadelphia Electric a d’abord participé à des études sur la faisabilité de l’utilisation de l’énergie nucléaire pour alimenter des centrales électriques en tant que membre de L’Atomic Power Development Associates, Inc., en 1952. Puis, en 1958, la société a rejoint plus de cinquante autres services publics pour construire un réacteur Prototype baptisé Peach Bottom no.1. Il a fallu près d’une décennie pour que l’unité entre en production, mais à ce moment-là, PE s’était engagé à prendre des parts dans quatre unités nucléaires de 1 million de kw. La société considérait la production d’énergie nucléaire comme vitale pour deux raisons., Tout d’abord, au cours des années 1950, la demande d’électricité a fortement augmenté en raison de l’avènement de la télévision, de l’utilisation commerciale et résidentielle accrue de la climatisation et de l’expansion industrielle. Deuxièmement, le gouvernement fédéral a établi les premiers contrôles rigoureux des émissions en 1960. La société a estimé que les capacités nucléaires lui permettraient de maintenir des normes de service tout en se conformant aux normes de qualité de l’air et de l’eau., L’utilisation de L’énergie nucléaire par PE semblait bien progresser jusqu’en 1968, lorsque des retards réglementaires et autres ont empêché l’achèvement de deux centrales nucléaires en propriété exclusive à Limerick, en Pennsylvanie, jusqu’au milieu et à la fin des années 1980.
Robert F. Gilkeson a pris la tête de PE en 1971, au début d’une décennie caractérisée par la réglementation fédérale, étatique et locale de pratiquement tous les aspects de ses activités, de l’emploi aux pratiques environnementales. Les fluctuations économiques ont influencé les décisions concernant les investissements en capital et les hausses de taux., Gilkeson a lancé un département de communication D’entreprise en 1975 pour assurer la liaison entre les services publics et les médias, les agences gouvernementales et le grand public. J. L. Everett, III a succédé à Gilkeson en 1978, juste à temps pour voir les actifs totaux de Philadelphia Electric dépasser 5 milliards de dollars pour la première fois.
PE a été confronté à une autre série d’obstacles réglementaires et financiers dans les années 1980., Le service public a subi l’un des épisodes les plus dommageables et traumatisants de son histoire lorsque des inspecteurs de la Nuclear Regulatory Commission (NRC) ont trouvé un employé de la salle de contrôle « inattentif au travail” ou, comme Amy Barrett de Financial World l’a allégué dans un article de mai 1990, « des opérateurs ont été trouvés jouant à des jeux vidéo et L’usine a été ordonnée fermée dans les 24 heures et est restée à l’arrêt pendant plus de deux ans. Pendant ce temps, les critiques du CNRC et de l’Influent Institut de L’énergie et des opérations nucléaires ont afflué., Joseph F. Paquette Jr. a été rappelé à PE après une brève interruption pour accepter le poste de président et chef de la direction de la société en difficulté en 1988. Il a entrepris de transformer l’entreprise en se concentrant sur la planification stratégique à long terme, la gestion des ressources humaines et la réduction des effectifs.
au cours des années 1980 et dans les années 1990, la Pennsylvania Public Utilities Commission (PUC) a effectué plusieurs renversements de politique concernant Philadelphia Electric, ses opérations nucléaires et ses tarifs. En 1982, la PUC a refusé de permettre une hausse des tarifs pour payer la deuxième phase de l’usine et a arrêté le projet., Trois ans plus tard, alors que la première phase de Limerick était sur le point d’être achevée, la Commission a donné le feu vert à PE Pour Limerick II, mais a fixé de strictes limites de temps et financières au projet. Bien que l’usine ait reçu près de 400 millions de dollars en deçà du budget et neuf mois en avance sur le calendrier, le PUC a refusé d’augmenter les tarifs pour aider à couvrir les coûts en capital, invoquant « une capacité de réserve excédentaire”, ce qui impliquait que Limerick II était intrinsèquement un gaspillage. À la fin des années 1980 et au début des années 1990, le bénéfice par action a chuté, passant d’un sommet de près de 3 millions de dollars en 1984 à 2 millions de dollars.,33 millions de dollars en 1987 et à 0,07 $millions en 1990. Cette année-là, le PDG Paquette a mis en place des mesures de réduction des coûts, notamment un programme de retraite anticipée, une réduction du budget de publicité et des réductions de salaire des dirigeants de deux à dix pour cent. Paquette lui-même a subi sa deuxième réduction de salaire cette année-là.
ces efforts de réduction des coûts ont porté leurs fruits avant le milieu de la décennie, car le bénéfice par action s’est quelque peu redressé pour atteindre 2,45 millions de dollars en 1993, en hausse de 0,6% (à 3,99 milliards de dollars) et de 23% (à 590,6 millions de dollars), respectivement., L’importance de la production nucléaire pour les activités de Philadelphia Electric se reflète dans le fait que le segment nucléaire de la production totale d’énergie électrique de la société était de 60% en 1993. Une réorganisation entreprise cette année—là prévoyait la création de cinq unités commerciales stratégiques—services énergétiques aux consommateurs, services gaziers, production nucléaire, production D’électricité et entreprises D’énergie en vrac-d’ici janvier 1995. Paquette et son équipe de dirigeants espéraient que la révision préparerait l’entreprise à l’environnement plus concurrentiel (et moins réglementé)prévu par l’industrie électrique dans les années 1990.,
les Principales Filiales
Conowingo Power Co.; L’Est De La Pennsylvanie Development Corporation; L’Est De La Pennsylvanie Exploration Co.; Philadelphie Electric Power Co. La Société Susquehanna Electric Co.
pour en savoir plus
Barrett, Amy, « la chance des Irlandais”, Financial World, v. 159, 29 mai 1990, pp. 28-29.
Bleiberg, Robert M.,” Les Malheurs de PECO », Barren’s, v. 70, 28 mai 1990, p. 12.
Laabs, Jennifer J., « l’Arrêt des centrales Forces de Changements dans les Activités,” Journal de Personnel v. 72, Mars 1993, pp. 112-122.,
Philadelphie Électrique de l’Entreprise, les Étapes clés: Philadelphie Electric Company, 1881-1981, Philadelphie, Philadelphia Electric Company .
Wainwright, Nicolas B., Histoire de La Philadelphie Electric Company, 1881-1961, Philadelphie: Le Philadelphia Electric Company, 1961.
—avril Dougal Gasbarre