15 adottságok egy nagy csapat tagja

Ha része egy nagy csapat, megy dolgozni reggel úgy érzi, örömteli és izgalmas. Van egy különleges érzés, amikor a csapattársai ugyanazon cél felé dolgoznak – mint te-megoszthatja az utazás bajtársiasságát, valamint az eredményeket.

a szinergia révén egy jó csapat képes olyan végeredményt létrehozni, amely messze meghaladja azt, amit az egyes egyének maguk termelhetnek. Ahhoz azonban, hogy jó csapatot hozzunk létre, elengedhetetlen, hogy a megfelelő tagokat válasszuk.,

nézze meg, hogy a Time Doctor könnyen használható időkövető szoftvere hogyan segíthet a csapatnak produktívabban.

néhány készségfejlesztő és személyiségtípus természetesen jól illeszkedik egymáshoz, míg más kombinációk valóban katasztrofális légkört teremtenek bármely munkahelyen. Sajnos a technikai szakértelem Nem pótolhatja a sikertelen csapatdinamikát!

miközben az iparág és a vállalati kultúra alapján szeretne bizonyos tulajdonságokat megjeleníteni, ha talál egy olyan csapattagot, akinek maroknyi (vagy lehetőleg mindegyik) a következő tulajdonságok közül, soha ne engedje el őket!,

öntudatos

annak érdekében, hogy nagyszerű csapatjátékos legyen, elengedhetetlen, hogy elfogulatlan tudatossággal rendelkezzen arról, hogy miben vagy jó, és miben szopsz. Gary Vaynerchuk, a YouTube legendás vállalkozója ezt mondja: “az öntudatosság képes elfogadni a gyengeségeit, miközben minden figyelmét az erősségeire összpontosítja.”

a modern korban a gyengeségeink javítására vagyunk kondicionálva, ahelyett, hogy megdupláznánk erősségeinket. Ha ezt az utat követed, nehéz a középszerűség fölé emelkedni.,

azonban, ha brutálisan őszinte vagy a gyengeségeidről, végül elfogadhatod őket, és élesíthetsz más készségeket, amelyek rendkívül értékessé teszik a munkáltatód számára.

Csapat javára, ha egyes tagok teljes mértékben tudatában, az erősségek, gyengeségek, de különösen fontos, hogy a vezetők értem a kulcs attribútumok a beosztottak. A jó vezetők tudják, hogyan kell hatékonyan delegálni, míg a rossz vezetők nem megfelelő munkát adnak a rossz munkavállalóknak.,

ha jó szövegíró vagy, lehet, hogy kitűnik a gondolkodó szavak magányában, de rosszul teljesítenek, amikor arra kényszerülnek, hogy szemtől szemben kölcsönhatásba lépjenek az ügyfelekkel. Hasonlóképpen, egy jó eladó könnyen épít kapcsolatot a leendő ügyfelek, de lehet, hogy nem lesz jó termelő jól kutatott blogbejegyzések a cég honlapján.

ezt szem előtt tartva, ha elolvassa a legtöbb munkaköri leírást, arra a következtetésre juthat, hogy a vállalatok csak felháborítóan extrovertált eladókat keresnek – minden egyes szerepért!,

az értékes csapattagoknak szakértőknek kell lenniük a választott tudományágakban – nem várható el, hogy szerepeket váltsanak egymással, ha nincs jelentős átfedés a kompetenciákban.

ugyanezen okból, hogy Hightower játszik, mint egy linebacker, Brady játszik, mint egy hátvéd, üzembe egyének szerepeket, ahol teljes mértékben kihasználni a tehetségét elengedhetetlen, ha azt szeretné, hogy a csapat, hogy optimálisan működjön.

elkötelezett Mastery

Ha elégedett, hogy hagyja, hogy a készségek stagnál, akkor soha nem fogja teljesíteni a potenciális csapattag bármely szervezetben., Ez különösen fontos az információs korban, ahol az iparágak gyorsan változnak, és bizonyos készségkészletek egyik napról a másikra elavulnak.

ahogy Robert Greene, a Mastery szerzője kijelenti: “a mesterhez vezető idő függ a fókusz intenzitásától.”A nagyszerű csapattagok a heti ütemtervükben időt töltenek tehetségük finomítására és új kullancsok hozzáadására repertoárjukhoz.,

amikor a csapat minden tagja elkötelezett a személyes növekedés iránt, ez nem csak fantasztikus munkahelyi légkört teremt, hanem folyamatosan új információkat hoz a szervezetbe, amely segíti a kreatív problémamegoldást.

A Mindvalley, a progresszív munkahelyi kultúrájáról ismert vállalat valójában arra utasítja alkalmazottait, hogy munkahétjükből 5 órát töltsenek olyan személyes fejlesztési feladatokra, mint például egy könyv olvasása vagy egy új készség megtanulása. Amikor a csapat tagjai csiszolják tudásukat és személyes növekedési kihívásokat vállalnak, a csapatmunka természetesen virágozni fog.,

a legtöbb alkalmazottat erősen motiválja a pénzügyi nyereség. Ez nem jó vagy rossz, ez csak egy gazdasági valóság.

Ez az elefánt a szobában mind a munkáltatók, mind az új jelöltek számára nyilvánvaló, amikor ezt a népszerű interjúkérdést felteszik: “Szóval, mi vonzott téged ehhez a szerephez?”

nincs semmi baj a pénzért végzett munkával, de ha csak pénzért csinálod – akkor soha nem leszel nagyszerű csapattag.

bárki, aki egy készség elsajátítását elérte, értékeli a gyakorlat napi rituáléját., Ez a belső motiváció kell tüzet, hogy felbukkan nap, nap, függetlenül attól, hogy az elismerést. Nagyon nehéz lelkesnek lenni valamiben, amikor az olyan extrinsic motivációk, mint a pénz, a hírnév és a dicséret, csak neked vannak.

Ha nem vagy belsőleg motivált, hogy végre a napi feladatok, a hivatás, vagy olyan környezetben, ahol a tehetségek nem maximalizált, vagy rossz hivatását. Mindkét esetben változtatni kell-azonnal!,

A legtöbb ember megtapasztalta a depressziós bérrabszolgák csapatával való munka mérgező légkörét – ez egyáltalán nem szórakoztató. Ezzel szemben, amikor a csapattársaid szenvedélyesen foglalkoznak a tudományágaikkal és belső motivációval, a pozitivitás fertőző.

Megbízható

Míg a legtöbb munkáltató rangsorolni személyiségjegyek át készségeket, hogy egy abszurd mértékben, megbízhatóság, amit minden munkáltatónak fel kell képernyő. Még akkor is, ha valaki fenomenális képességekkel rendelkezik, ha nem tartja be az ígéreteit, akkor nem jó csapatjátékos.,

bár a megbízhatóságot rögzített tulajdonságnak tekintik, a környezeti tényezők befolyásolják a munkavállalók megbízhatóságát is. Például, ha egy csapat tagja arra törekszik, hogy a legjobb, de a főnök nem ad nekik dicséretet, és folyamatosan veszi hitelt a munka – ez az egyén minden bizonnyal kevésbé megbízható.

Ha egy személy munkakörnyezete megerősíti, hogy a megbízhatóságot nem jutalmazzák, akkor sokkal nehezebb megbízhatóan viselkedni – még akkor is, ha megbízható az életed minden más területén.

a megbízhatóság javítható rugalmas munkamódszerek alkalmazásával.,

Gyakorta, munkások is rendkívül megbízható, ha engedik, hogy a munka távolról ütemezés szerint igazítja a személyiség, valamint a biológia, de komolyan underperform, amikor elhajította a nyitott terű irodában nem adatvédelmi, valamint bőséges zavaró.

Ha azt szeretnénk, hogy egy értelmes hozzájárulás, fontos, hogy megtalálja a cég, amely tiszteletben tartja az egyéniség, valamint lehetővé teszi, hogy a munka olyan stílusban, amely maximalizálja a potenciális.

őszinte

a csapattagnak őszintenek kell lennie eredményeikkel, valamint hiányosságaikkal kapcsolatban., Mindenki időről időre hibázik, de amikor az emberek megpróbálják eltolni a hibát, hamis narratívákat szőni, katasztrófák fordulhatnak elő.

A vállalkozó és a szerző, James Altucher egyszer azt mondta: “az őszinteség a leggyorsabb módja annak, hogy megakadályozzuk a hiba kudarcba fordulását.”

a rossz híreket nehéz lehet kezelni, de minél hamarabb elfogadod az igazságot, annál gyorsabban tudsz újítani és megoldást találni. Az őszinteség nem azt jelenti, hogy arcátlan – tapintatosan konstruktív kritikát adhat anélkül, hogy bárki érzéseit megsértené.,

amikor egy becsületes emberrel foglalkozol, tudod, hol állsz velük. Nem kell aggódnia, hogy narratívákat forgatnak egy bizonyos napirend elérése érdekében, csak azt mondják, ahogy van.

amikor a rapport a hitelességen alapul, nem pedig a hamisságon, ez mélyebb kapcsolatokat hoz létre. Amikor a csapat tagjai jobban kapcsolódnak egymáshoz, nagyobb eredményeket hoznak a szervezet számára is.,

pozitív

pozitívnak lenni nem jelenti azt, hogy úgy viselkedünk, mint Barney a dinoszaurusz, vidám dalokat énekelünk kollégáinknak, és minden nap ölelést cserélünk. A pozitivitás nem arról szól, hogy milyen mosolygós és beszédes vagy – ez egy gondolkodásmód. Pozitív lehet egy alacsony kulcs módon, és még mindig van egy csodálatos hatással van a csapattársak.

ha tudatában van annak, hogy pozitív marad, akkor a kudarcot visszacsatolásnak fogja tekinteni, nem pedig kataklizmikus katasztrófának., A pozitivitás azt jelenti, hogy megoldást kell találni egy problémára, ahelyett, hogy átadnánk a felelősséget, és olyan dolgokra támaszkodnánk, amelyeket nem tudsz irányítani.

A kutatások azt mutatják, hogy a pozitív alkalmazottak 12% – kal produktívabbak. Továbbá, ha boldog vagy, jobb döntéseket hozol, egészségesebbnek érzed magad, és boldogabbá teszed a kollégáidat (és produktívabbá) is.

az értékesítés területén az” állami átvitel törvénye ” kihasználható annak érdekében, hogy a kilátások boldogabbak és izgatottak legyenek, ami javítja vásárlási esélyeiket. Egyszerűen fogalmazva, bármilyen érzelmi állapot, amit érzel, le fogja dörzsölni azt, akivel beszél., Ez a törvény a kollégákkal való interakcióra, valamint az értékesítési kilátásokra vonatkozik.

Az állami átvitel akkor hangsúlyozódik, ha magasabb státusú helyzetben van azzal a személlyel, akivel beszél. Emiatt a csapatvezetőknek különös figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy pozitívak maradjanak, mivel érzelmi állapotuk valószínűleg jelentős mértékben dörzsölje alárendeltjeiket.

a legtöbb ember úgy érezte, hogy motivációja csökken, Amikor egy olyan főnöknek dolgozik, aki ellenséges nyelvet használ, és a csapat munkájáért hitelt vesz fel., Egy 2015-ös felmérésben a munkavállalók 50% – a állította, hogy a múltban rossz menedzser miatt hagyta el a munkát. Ne hagyd, hogy ez te legyél!

empatikus

hallottad már a mondást:”kezelje az embereket, hogyan akarják kezelni őket”? Ez szörnyű Tanács.

itt van egy sokkal jobb tipp: kezelje az embereket, hogyan kell kezelni.

az empátia arról szól, hogy tisztában van azzal, hogy mások hogyan érzik magukat. Ha nem tudja, hogy magát valaki másnak a cipő, és látni a dolgokat a saját szemszögéből, az emberek nem fognak élvezni dolgozik veled.,

biztos, hogy a Patrick Bateman fajta alkalmazottai előre tudnak lépni a körülöttük lévők manipulálásával és kihasználásával, de gyakrabban, mint nem, ez neheztelést okoz, ami végül az ember bukásához vezet.

szerencsére az empátia nem rögzített attribútum-ez valami, amit javíthat. Ha megtanulod hallgatni a kollégáidat, és felméred a hangulatukat az alkommunikációjuk alapján, sokkal jobb csapatjátékos leszel.,

Ha egy kolléga felvette a fejhallgatót, majd produkálja zárt testbeszéd, csinálják valószínűleg komoly munka, jobb, ha nem zavarja őket – még akkor is, ha csokoládék, hogy eltelt az irodában nem akarom kihagyni!

amikor tiszteletben tartja az emberek határait, és magáévá teszi az egyéniségüket (még akkor is, ha nem mindig ért egyet velük), az emberek élvezni fogják a veled való munkát.

jó kommunikátor

lehetetlen együtt dolgozni, mint egy csapat, ha az egyes tagok nem teljesen értik egymást., A kommunikációs készségek elengedhetetlenek mindenki számára, aki csapatkörnyezetben dolgozik.

vitathatatlanul a legfontosabb kommunikációs készség az, hogy tudjuk, hogyan kell tapintatos, konstruktív kritikát adni. Bár lehet, hogy hangot kritika céljából a vezetés a csapat előre, és a probléma megoldása, ha nem vagy óvatos, az a személy, a fogadó végén lehet tekinteni, mint egy személyes támadás.

azáltal, hogy értékeli azt, amit a személy jól tett, majd elmagyarázza, mit tehetett volna jobban, ez pozitív keretet teremt a kritikához, és sokkal pozitívabb eredményhez vezet.,
a kritikák megfogalmazása szempontjából vannak kulturális szempontok, amelyeket figyelembe kell venni. Mi tekinthető közvetlen kommunikáció Hollandiában lehet tekinteni, mint egy társadalmi faux pas Angliában, így biztos, hogy a kommunikációs stílus tükrözi a kultúra az ország, valamint a kultúra a cég.

jó kommunikátornak lenni azt is jelenti, hogy tudjuk, mikor kell csendben maradni. Gyakorta, ha nincs olyan éleslátó megjegyzése, amely továbbviszi a vitát, jobb, ha semmit sem mond., A jó hallgatók nem kapnak ugyanolyan formális elismerést, mint a jó beszélők, de ugyanolyan értékesek egy csapat számára.

magabiztos

a legtöbb ember a bizalmat olyannal társítja, mint Anthony Robbins: merész, pezsgő és parancsoló. Azonban, nem kell, hogy egy tökéletes extrovertált, hogy egy mély hit a benne rejlő érték és képességek.

az emberek több okból is inkább magabiztos (nem arrogáns) csapattársakkal dolgoznak.,
Ha pozitív önképe van, kevésbé hajlamos passzív agresszív viselkedésre és pletykákra (ami elsősorban rövid távú önbecsülés-növelésként szolgál). A magabiztos emberek inkább olyan bókokat adnak, amelyek az embereket jobban érzik, nem pedig kollégáikat rágalmazzák. Emellett a magabiztos emberek nem reagálnak érzelmileg a kudarcra és a kritikára. Míg egy bizonytalan személy a konstruktív kritikát személyes támadásnak tekintheti, egy magabiztos személy ugyanazokat az információkat fogja megtekinteni, mint a visszajelzések, amelyeket felhasználhatnak a javítások elvégzéséhez.,

romantikus kapcsolatban lenni valakivel, aki bizonytalan, rászoruló és éhes az érvényesítésre, nem szórakoztató-ugyanez vonatkozik a munkahelyi kollégákkal való kapcsolatokra is!

képes Multitask

a modern korban az alkalmazottaknak ritkán van esélyük arra, hogy egyszerre egy projektre összpontosítsanak. A legtöbb esetben az alkalmazottaknak maroknyi feladatot kell zsonglőrködniük, miközben szigorúan betartják a határidőket. Ezért a multitasking az egyik leggyakoribb tulajdonság, amelyet a munkáltatók az állásinterjúkban vetítenek.,

nem meglepő, hogy a multitask hatékonyan képes alkalmazottak mindig jól szervezettek. Azáltal, hogy ragaszkodik a napi alvás és a testmozgás rutin, decluttering az asztal rendszeresen, írásban le információkat, hogy nem emlékszik, és létrehoz egy feladat lista reggel a munkanap, a képesség, hogy multitask javulni fog exponenciálisan.

természetesen a halogatás a multitasking ellentéte. Ha elkerüli a feladatok kezelését, amikor keményen kell dolgoznia, ez negatívan befolyásolja a naptár összes projektjét, amikor lemaradás következik be.,

a zavaró tényezők, például az e-mail és a telefonos értesítések munka közben történő megszakításával könnyebb lesz leküzdeni a halogatást. Is, lehet, hogy jobb eredményeket azáltal, hogy a legkevésbé kedvenc feladatok kora reggel, így magad kis jutalom feladatok befejezett. A perfekcionizmus helyett a következetességre törekedve a termelékenység és a multitask képesség növekszik.

Részletorientált

a részletorientáltság nem jelenti azt, hogy képtelen megragadni a nagy látomásokat, csak azt jelenti, hogy nagy figyelmet fordít a kis dolgokra., Például a részletorientált munkavállalók mindig aprólékosan lektorálják munkájukat, mielőtt benyújtják. Képzelje el, hogy felvesz egy szerkesztőt vagy szövegírót, amely nem volt részletorientált!

a részletekre való odafigyelés azt jelenti, hogy felismeri azokat a mintákat, amelyekre más emberek esetleg elfelejtik. Ha valami nincs a helyén, akkor a részletorientált alkalmazottaktól függ, hogy észrevegyék. Ez nagyon hasznos a problémamegoldás szempontjából, különösen, ha kreatív megoldásra van szükség.

A Részletorientált alkalmazottak kiválóan értenek a testbeszéd olvasásához és az emberek szándékainak meghatározásához., Emiatt ezek az egyének valószínűleg tiszteletben tartják az emberek határait, és tudják, mikor helyénvaló valakit bevonni. A részletorientáltság nemcsak magasabb színvonalú munkát eredményez, hanem jobb szociális készségeket is magában foglal.

autonóm

Az Ego-vezérelt vezetők szeretnek olyan beosztottakkal dolgozni, akiket irányíthatnak és uralhatnak. Sajnos ez azért van, mert jobban törődnek a fontos érzéssel, mint a szervezet céljaival. A Micromanaging soha nem hoz jó eredményeket a vállalat számára, de segíthet bizonyos vezetőknek, hogy ideiglenesen különlegesnek érezzék magukat.,

azoknak a jóindulatú menedzsereknek, akik teljes mértékben igazodnak az őket foglalkoztató vállalatokhoz, a mikromanaging buta és terméketlen. A jó menedzserek megbízható alkalmazottakat akarnak, akikhez hozzárendelhetnek egy feladatot, és tudják, hogy a megadott határidőre elkészül.

persze, időnként előfordulhat, hogy a munkavállaló pontosítást vagy segítséget kér, ha útlezárásra került sor, de a legtöbb esetben egy jó alkalmazott kezdeményez, és önállóan dolgozik, hogy teljesítse céljait.,

A jobb teljesítmény érdekében sok munkavállaló távoli munkarendeket keres, ahol autonóm módon működhetnek. Egy 2013-as munkahelyi felmérésben azt találták, hogy azok a munkavállalók, akiknek van választásuk, mikor, hol és hogyan kell dolgozni, magasabb szintű elégedettséget, innovációt és munkateljesítményt érnek el.

a vállalatok nem részesülnek olyan alkalmazottak felvételéből, akiknek állandó kódolásra van szükségük. A felnőtt világban azok a munkavállalók, akik önállóan kezdeményeznek és dolgoznak, a legjobb eredményeket hozzák.

alkalmazkodó

ebben a korszakban a tömeges zavar, piaci részesedések elveszhetnek egyik napról a másikra., A túlélés és az alkalmazkodás érdekében a vállalatoknak gyakran gyorsan meg kell változtatniuk a pályákat. Amikor ez megtörténik, Az alkalmazottaknak is fejlődniük kell ahhoz, hogy hasznosak legyenek.

az alkalmazkodóképesség követelmény a munkavállalók számára ebben a korban. Ez jön le, hogy a hajlandóság, hogy megtanulják az új információkat, és vegye fel az új készségek.

néha előfordulhat, hogy a munkavállalóknak olyan módon kell növekedniük, hogy karriercéljaik alapján nincs értelme, hanem a szervezet nagyobb érdekében., Azok számára, akik nyugodt nyomás alatt elég érett, hogy fontossági sorrendbe a szervezet céljait a saját – ez teszi őket felbecsülhetetlen alkalmazottak.

míg a rugalmas munkavégzési gyakorlat erősen ajánlott, hogy a legtöbbet hozza ki a munkavállalók, sürgős helyzetekben fontos, hogy a munkavállalók viszonozzák. Ehhez szükség lehet extra munkaóra vagy csiszolás különösen nehéz, hogy a projekt időben befejeződjön.

az alkalmazkodóképesség azt is jelenti, hogy rugalmasak vagyunk kollégáink munkamódszereihez és személyiségeihez., Ha olyan csapattársakkal dolgozik együtt, akik inkább távolról dolgoznak, előfordulhat, hogy meg kell tanulnia olyan eszközök használatát, mint a Slack a videokonferenciákhoz vagy az Asana a projektek kezeléséhez.

ha kimenő vagy beszédes, előfordulhat, hogy alkalmazkodnia kell az introvertált kollégáihoz, akik csendes környezetet igényelnek a termelékenység érdekében. Ha természetesen introvertált, kérve néhány barátságos kérdéseket itt-ott segít, hogy létrejöjjön rapport a kimenő kollégák.,

megérti az iparágat

a technikai kompetencia értékes eszközt jelent egy csapat számára, de a szélesebb iparág megértése pótolhatatlanná teszi Önt. Tartása füleket az ipar nem csak a felelősséget a vezetői csapat-mindenkinek kell egy élénk érdeklődést piactér trendek.

az ipari folyóiratok olvasásával, valamint a verseny kínálatának rendszeres ellenőrzésével segíthet a vállalatnak abban, hogy a helyes úton maradjon, és elkerülje az olyan új fenyegetések vakítását, amelyeket senki más nem vett észre.,

az NFL-Ben, a játékosok a legmagasabb “a futball IQ-ja” nem csak a kiképzés kapcsolatos álláspontjukat; töltenek egy oda nem illő ideig tanul szalagot a szembenálló csapatok a trend felismerését. Ez lehetővé teszi számukra, hogy megfejtsék, mit fog tenni az ellenfél, és azonnal beállítsák az irányt, ami paranormálisnak tűnhet azok számára, akik a játékot a pálya széléről nézik.

ahogy Winston Churchill egyszer mondta: “a siker a kudarcból a kudarcba ütközik, lelkesedés nélkül.,”

amikor új kihívásokat fogadsz el, és visszautasítod, hogy átmeneti kudarcok után feladd, a siker esélyeid exponenciálisan növekednek. A szerencse kedvez a bátornak, de csak a tartósan bátornak.

James Dyson több mint 5000 sikertelen prototípust készített egy zsák nélküli porszívóról, mielőtt végül sikeres lett volna. Még akkor is óriási kihívásokkal kellett szembenéznie a termék forgalomba hozatalával, mivel ez az új termék fenyegetést jelentett a vákuumzsákok gyártói számára.

ezen akadályok leküzdése után James Dyson nettó értéke meghaladja a 4 milliárd dollárt., Érdekes módon csak olyan alkalmazottakat vesz fel, akik úgy vélik, hogy a kudarc jó!

a pozitív hozzáállás megtartásával és kitartással, még akkor is, ha a dolgok nem mennek az utadba, ez lerázza kollégáit, és csodálatosan produktív munkahelyi légkört teremt.

következtetés

Ha egy nagyszerű csapattal dolgozik, minden nap kalandnak érezheti magát. Egy rossz csapat, az iroda gyorsan válhat egy dungeon.,

a megfelelő csapattagok kiválasztása nem csak a munkahely légkörét befolyásolja, hanem jelentősen befolyásolja az alkalmazottak termelékenységét-ami meghatározza a vállalat hosszú távú jövedelmezőségét.

válassza ki a csapattársak bölcsen, és győződjön meg róla, hogy a képernyő személyiségjegyek, valamint a kemény készségek a felvételi folyamat során.,

---