8 Leghatékonyabb Vezetési Stílusok
Március 28, 2019
“Új kutatás azt sugallja, hogy a leghatékonyabb vezetők használja gyűjteménye, különböző vezetői stílusok minden a megfelelő intézkedés, a megfelelő időben. Az ilyen rugalmasságot nehéz fellépni, de a teljesítmény kifizetődik. És ami még jobb, meg lehet tanulni.”
Daniel Goleman ezt mondja a “Leadership That Gets Results”című könyvében., Ebben a cikkben megvitatjuk, hogy ezek a vezetési stílusok miről szólnak, és hogyan használhatja őket a szervezet csillagkezelőjévé.
demokratikus vezetési stílus
ahogy a neve is sugallja, egy demokratikus menedzsment stílusú menedzser arról szól, hogy ” mit gondolsz?”A menedzser bevonja alárendeltjeit a döntéshozatalba, és figyelembe veszi véleményüket. Ez a fajta menedzsment megkönnyíti a kommunikációt, az együttműködést és a részvételt.,
a demokratikus vezetési stílus alkalmas azoknak az üzleti környezeteknek, ahol a csapat tagjai kompetensek, de nem nagyon motiváltak. Ha lehetőséget adunk a munkavállalóknak arra, hogy megosszák véleményüket, az növelheti a morált, a bizalmat és végső soron a termelékenységet.
Ez a vezetési stílus akkor megfelelő, ha csapata képes alkalmazottakból áll, akik értékes betekintést nyújthatnak, vagy ha egy adott stratégia végrehajtásához szükség van az alkalmazottak konszenzusára.
a demokratikus vezetési stílus nem megfelelő, ha gyorsan kell valamit tenni, mivel időigényes.,
Coaching Management Style
Ez az a stílus, amikor a menedzser edzőként jár el alkalmazottainak, új készségeket tanít nekik, és javítja meglévő készségeiket. Néha az alkalmazottaknak nincs szükségük útmutatásra, néha az alkalmazottaknak tanácsra van szükségük, és ez az, amikor ez a vezetési stílus ragyog. Bár ez a stílus nem olyan gyakori, mint mások, ez még mindig fontos.
Coaching menedzsment stílus segít létrehozni egy belső medence tehetség, hogy lehet használni, hogy kezelni a nagy projektek. Az illetékes alkalmazottak támogatása mindig olcsóbb és könnyebb, mint az új alkalmazottak felvétele.,
Affiliative Management Style
az affiliative manager úgy véli, hogy az alkalmazottak jönnek először. Arra koncentrálnak, hogy a csapat boldog maradjon, és a csapat részének tekintsék magukat, nem pedig egy lépéssel fölötte. Az Affiliative menedzserek az érzelmi kötelékek erejét használják a konfliktusok megoldására, a bizalom újjáépítésére, valamint a csapat összehozására stresszes időkben.
rugalmasabbak és megváltoztathatják a szabályokat, ha ez azt jelenti, hogy a csapat boldogabb lesz., Szükség esetén figyelmen kívül hagyják vagy teljesen eltávolítják azokat a struktúrákat, amelyek korlátozzák a csapat csoportként való működését (például szigorú formális kommunikációs csatornák).
Pacesetting Management Style
a pacesetting manager mottója: “kövesd az utasításaimat és kövesd őket most”. A pacesetting menedzser magas színvonalat állít fel csapata számára a nagyobb és nehezebb célok elérése érdekében. Ez a vezetési stílus csak akkor működik jól, ha a csapat nagyon motivált., Ellenkező esetben előfordulhat, hogy a munkavállalók nem látják a menedzser céljait, következésképpen nem érik el.
a pacesetting menedzsment stílus kitolja a borítékot, ezért csak akkor szabad használni, ha egy nagy kihívást gyorsan kell kezelni, és van egy kompetens csapata. A nagyon magas szabványok folyamatos beállítása negatív környezethez vezethet.
hiteles vezetési stílus
a közhiedelemmel ellentétben a hiteles menedzser nem kényszerítő vagy pacesetting menedzser – valójában egészen más., A hiteles menedzser az, akinek nagyszerű elképzelése van csapata/szervezete számára. Ezek az egyének nagyon motiváltak és magabiztosak. A mérvadó vezetési stílus segítségével a menedzser megmutathatja a végső tervét csapatának, és azt is, hogyan fogják ezt a tervet együtt megvalósítani.
ezt a vezetési stílust akkor kell használni, ha nagy változásra van szükség a szervezetben, különösen akkor, ha a tervek ambiciózusak, és a csapat nem biztos az életképességben.
a hiteles vezetési stílus mottója:”gyere velem”., A tekintélyes vezetők népszerű példái közé tartozik Elon Musk és Steve Jobs.
kényszerítő vezetési stílus
minden menedzser karrierje egy bizonyos pontján találkozik egy alkalmazottal, aki nehéz időt ad nekik. Ez az, amikor a menedzsernek választania kell a “Tedd, amit mondok, vagy szembe kell néznie a következményekkel” stílust. Nem ideális, de szükséges gonosz. Bár lehet, hogy csökkenti az Általános pozitivitás, segíthet viszont a cég egy visszaesés, vagy egy durva folt, feltéve, hogy a menedzser motivált, és a meghajtó elérni.,
Laissez-Faire menedzsment stílus
egyes vezetők abszolút szabad uralmat akarnak adni alkalmazottaiknak feladataik elvégzéséhez. A menedzser nem ellenőrzi alkalmazottait, vagy nem mondja meg nekik, mit kell tennie, de visszajelzést ad a feladat befejezése után. Sok vezető kételkedik ebben a stílusban, de ez elég gyakori és hatékony.
az olyan szervezetek, mint a Google, népszerűek 20% – os idejük alatt, ahol minden alkalmazott 20% – át használhatja a főnöke által hozzárendelt projekteken kívüli projektekre. Az alkalmazottak szabadon folytathatnak bármit., Ez a megközelítés olyan lenyűgöző újításokhoz vezetett, mint a Gmail, a Google Maps, a Twitter, a Slack és még sok más.
természetesen csak akkor működik, ha a munkaerő kompetens, és mindenki tudja, mit kell tennie. Az ilyen stílus kiválasztásának célja a kreativitás, a felelősség és az elszámoltathatóság előmozdítása.
menedzserként mindig hatalmon lesz, mindig felelős. De néha a vezetők olyan problémákkal szembesülnek, amelyeket nem lehet brutális erővel megoldani., Például egy új szabályt lehet végrehajtani a szervezetben, most pedig kockáztathatja, hogy elveszíti a munkaerő egy részét. Ilyen esetekben a menedzsernek a meggyőző vezetési stílust kell használnia annak érdekében, hogy közvetítse az előnyöket vagy a mögöttes érvelést, például a munkavállalóknak szóló döntést.
Ez a vezetési stílus segíthet megőrizni a békét és a harmóniát a munkaerőben, miközben szervezeti célokat is elérhet.
menedzsment stílus kiválasztása a hatékony vezetés érdekében
a munkaerő hatékony kezelése érdekében a menedzsernek át kell váltania egyik stílusról a másikra, könnyedén., Egyetlen alkalmazott sem akar szigorú főnököt, aki soha nem hallgat javaslatokat vagy olyan főnököt, aki annyira le van fektetve, hogy önmagában nem fog semmit tenni. A tökéletes egyensúly akkor érhető el, ha a menedzser képes megérteni a munkakörnyezetet, hogy mi hiányzik, és mit kell választania egy olyan vezetési stílusnak, amely segít a célok elérésében a lehető leghatékonyabb módon.