Anheuser-Busch (Magyar)

Adolphus Busch volt az első Amerikai brewer használni pasztörizálás tartani sört, friss; az első, hogy használja a gépi hűtés, majd hűtött vasúti kocsikban, amit be 1876-ban; az első üveg sör széles körben. 1877-re a vállalat 40 hűtött vasúti kocsiból álló flottát birtokolt a sör szállítására. A cég forgalmazási kínálatának bővítése az Anheuser termékek iránti megnövekedett kereslethez vezetett, a vállalat pedig az 1870-es években jelentősen bővítette létesítményeit St. Louisban., Az expanziók hatására a termelés az 1875-ös 31 500 hordóról 1881-ben több mint 200 000-re nőtt.

a vállalat hűtőkocsi-üzemeltetésének és vertikális integrációjának egyszerűsítése érdekében Busch 1878-ban megalapította a St. Louis hűtőkocsi-társaságot, amelynek feladata hűtőkocsik építése, eladása és lízingelése volt; 1883-ban a vállalat 200 autót birtokolt, 1888-ban pedig 850-et birtokolt. Az Anheuser-Busch 1887-ben alapította meg a manufacturer Railway Company-t, hogy kiszolgálja ezeket az autókat, és ki-be kapcsolja őket a St. Louis sörfőzdéjéből., A shortline 2011-ig működött, amikor az Anheuser-Busch megpróbálta leállítani a műveleteket.

Az 1870-es években Adolphus Busch bejárta Európát, és tanulmányozta az akkori sörfőzési módszerek változásait, különös tekintettel a pilsner sör sikerére, amely magában foglalta a Budweisben főzött helyi népszerű példát. 1876-ban Busch bevezette a Budweisert, azzal a céllal, hogy túllépje a regionális ízeket. A cég képes szállítani palackozott sör tette Budweiser az első nemzeti sör márka az Egyesült Államokban, és forgalomba, mint egy “prémium” sör.,

a társaságot 1879-ben Anheuser-Busch Brewing Association-nek nevezték át; 1880-ban Adolphus Busch Anheuser halála után lett a Társaság elnöke. A Busch család teljes mértékben ellenőrizte a cég a generációk, amíg Anheuser-Busch értékesítése InBev 2008.

az 1880-as és 1890-es években Busch számos reklámot és marketing ajándékot mutatott be a cégnek, többek között üvegnyitókat, naptárakat, dugóhúzókat, zsebkendőket, képeslapokat és nyomatokat. Az egyik legismertebb ilyen ajándéktárgyak volt Custer utolsó harc, litográf nyomtatás egy festmény St., Louis művész Cassilly Adams. Marketing taktikaként Busch 1896-ban több ezer példányban terjesztette a nyomtatást a bárokba, ugyanebben az évben az Anheuser-Busch bemutatta új “super-premium” márkáját, Michelobot. Végül több mint egymillió példány készült belőle, és “az amerikai történelem egyik legnépszerűbb műalkotásává” vált.”

a 20. század fordulóján Anheuser-Busch tovább bővítette termelési létesítményeit, hogy lépést tartson a kereslettel. 1905-ben a cég új raktárt épített St. Louisban, 1907-re pedig közel 1,6 millió hordó sört termelt., Az Egyesült Államokban az alkohol tilalma iránti igények növekedésével az Anheuser-Busch alkoholmentes és alacsony alkoholtartalmú italokat kezdett gyártani (közeli sör néven ismert); ezek közül a legsikeresebb a Bevo volt, egy maláta ital, amelyet 1908-ban vezettek be. Adolphus Busch 1913-as halála után a vállalat irányítása átadta fiát, August Anheuser Buschot, Sr., aki folytatta a tiltók felemelkedését. Az ivás tiszteletben tarthatóságának javítása érdekében, August Busch három előkelő éttermet épített St., Lajos az 1910-es években: a gólya fogadó, A Gretchen Inn (ma lakoma Róka néven ismert) és a Bevo Malom.

Tilalom periodEdit

Mint minden sörfőzdék az országban, az Alkoholellenes mozgalom, valamint az esetleges Tilalom az Egyesült Államokban kap egy nagy csapás a társaság az 1910-es években keresztül az 1930-as években., Az Anheuser-Busch által a tilalom ideje alatt értékesített termékek között szerepelt a sörélesztő, malátakivonat, fagylalt, Bevo, alkoholmentes maláta ital, vagy “sör közelében”.

Inbevedit

1957-ben Anheuser-Busch lett az Egyesült Államok legnagyobb sörfőzdéje.

1981-ben, Anheuser-Busch International, Inc., a Társaság nemzetközi műveleteiért és részvénybefektetéseiért felelős leányvállalatként jött létre. 2008-as akvizíciója előtt az Anheuser-Busch 15 sörfőzdét üzemeltetett nemzetközileg: 14-et Kínában, egyet pedig az Egyesült Királyságban.,

1997-ben, a kínai termelés Anheuser-Busch termékek után kezdődött a cég megvásárlása egy helyi sörgyár; később, a cég működteti mind Budweiser Wuhan International Brewing Company és Harbin Brewery, amely Anheuser-Busch teljesen megszerzett 2004-ben. Az Egyesült Királyságban a Budweiser Stag Brewing Company gyártotta és csomagolta a Budweisert a Mortlake-I Stag sörgyárban.,

egy időben az Anheuser-Busch International befektetéseket is tartott a Mexikói Grupo Modelóban, a kínai Tsingtao sörgyárban; az Anheuser-Busch befektetéseket is tartott a Seattle-i Redhook Ale sörgyárban, Washington és az oregoni Portland Widmer Brothers sörgyárban. A 2008-as akvizíció után a legtöbb nemzetközi művelet az AB InBev zónákba került, ahol az érdekek találhatók.,

június 12, 2008, belga-brazil brewing company InBev bejelentette, hogy tett egy US$46 milliárd ajánlatot a cég, amely, ha elfogadják csatlakozik két a világ négy legnagyobb söripari vállalatok (bevétel alapján), és hozzon létre egy cég sör három legnagyobb bevételt hozó sör a világon, nevezetesen Bud Light, Budweiser, és Skol. Az InBev azt is közölte, hogy az egyesülés nem eredményez amerikai sörgyárak bezárását, és megpróbálják megtartani mindkét vállalat vezetőségi és igazgatósági tagjait., 2008.június 25-én Anheuser-Busch hivatalosan bejelentette, hogy visszautasítja az InBev ajánlatát, és átszervezést hajt végre a részvényesek és az Egyesült Államok székhelye St. Louisban. 2008. július 1-jén InBev sürgette az Anheuser-Busch részvényeseit, hogy szavazzanak a kivásárlás mellett, mivel InBev úgy érezte, hogy a részvényenkénti 65 dolláros ajánlatot ésszerű ajánlatnak kell tekinteni, tekintettel a csökkenő részvénypiacra. A cég korábban nyújtott be pert Delaware, elutasítása után az ajánlat, annak biztosítása érdekében, hogy a részvényesek is kiszorítani Anheuser-Busch”s 13 igazgatósági tagok., 2008. július 7-én Anheuser-Busch pert indított az InBev ellen, hogy megakadályozza a részvényesek támogatását, kijelentve, hogy a vállalat ajánlata illegális rendszer. Inbevet azzal is vádolták, hogy eltitkolta, hogy Kubában üzletelnek, ami további akadályokat gördíthetett az Egyesült Államokban való működésük elé.

2008.július 13-án Anheuser-Busch és InBev azt mondta, hogy megállapodtak abban, hogy részvényesi és hatósági jóváhagyásig az InBev megvásárolja az amerikai ikont részvényenként 70 dollárért, létrehozva egy új céget, amelyet Anheuser-Busch Inbevnek neveznek., Anheuser-Busch két helyet kapna az együttes igazgatótanácsában. A csaknem 52 milliárd dollár összvagyonú all-cash megállapodás létrehozta a világ legnagyobb sörgyárát, egyesítve a Budweiser és Michelob készítőjét Beck, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt és Brahma producerével. A két vállalat éves szinten több mint 36,4 milliárd dolláros árbevételt ért el, felülmúlva a jelenlegi 1. számú sörgyárat, a londoni székhelyű SABMillert.

Grupo Modelo vette InBev választottbírósági több mint másfél év után az üzlet befejeződött arról, hogy tudták blokkolni az üzletet.,

2009. október 7-én az Anheuser-Busch InBev anyavállalat bejelentette, hogy 2, 7 milliárd dollárért eladja a vidámparkok részlegét a Blackstone csoportnak.

2010 júliusában egy testület úgy döntött, hogy az átvétel nem sértette meg az Anheuser-Busch megállapodást a Modelo-val.

akvizíció Utáni changesEdit

November 18, 2008, a hatalomátvétel fejeződött be, a szülő pedig corporation átkeresztelték az Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch vált, teljes tulajdonú leányvállalata az új vállalat, ellenőrzött belül az Észak-Amerikai zóna egység AB InBev., A korai 2009, AB-InBev “lett egy család által vezetett cég, megkímélt kis költséggel, erre is, arra, hogy elszántan költségcsökkentő, illetve haszonkulcs, míg átgondoltam, ahogy ez adja a sört.”Az AB InBev az Anheuser-Busch vállalat leányvállalatában a költségek csökkentésére összpontosított, és számos más változtatással együtt végrehajtotta a teljesítményhez kapcsolódó fizetést. Azonnal elbocsátottak 1400 alkalmazottat és 415 vállalkozót, eladták a Busch Entertainment Corporation-t és a cég tulajdonában lévő repülőgépeket, meghosszabbították a fizetendő számlákat, és bevezették a nulla alapú költségvetést.,

A munkavállalók, AB InBev véget ért perquisites például ügyvezető asszisztens a felső vezetés, a vállalati hozzájárulások, hogy a fizetett alkalmazott nyugdíj, illetve a társaság által nyújtott életbiztosítási nyugdíjasok; ez is csökkentette a cég által biztosított mobiltelefonok, figyelembe vissza 1200 Szeder; s végül a tandíj visszatérítésére, valamint a végkielégítés csomagok. Ezek a belső változások a reklám változásait kísérték. Ezek a költségcsökkentő intézkedések gyorsan csökkentették az AB InBev adósságát a 2008. évi 56,6 milliárd dollárról 2012 végén 30,1 milliárd dollárra., Amikor a szerkezetátalakítás befejeződött, csak három felső szintű Anheuser-Busch menedzser maradt.

az InBev több nagy eszközt árverezett el annak érdekében, hogy kiegyenlítse az egyesülést finanszírozó bankoknak fennálló adósságot. Eladta az Anheuser 27% – os részesedését a kínai Tsingtao-ban, eladott néhány italkannát és lidkészítő üzemet a Ball Corporation-nek, és eladta saját koreai sörüzletét 1,8 milliárd dollárért a Kohlberg Kravis és Roberts magántőke-társaságnak & Co. Ez tette a 10 vidámparkok Anheuser Busch Entertainment Unit, amely tartalmazza a három SeaWorlds helyeken, eladásra.,

az új vállalat aggodalmát fejezte ki beszállítói részéről, amikor bejelentette, hogy 30 nap helyett 120 napot vesz igénybe számláinak kifizetése, időt vesz igénybe a pénz más célokra történő felhasználására. Az új fizetési politika gyakran 120 napnál hosszabb időtartamot eredményez, mivel a 120 nap annak a hónapnak a végétől kezdődik, amelyben a számlát belsőleg “jóváhagyják”, ami sok nap/hónap lehet a számla benyújtása után.

az egyesülést követően a St. Louis Cardinals baseballmeccseire és a Busch Gardensre szóló ingyenes jegyeket elvették az alkalmazottaktól., Az Anheuser-Busch leállította az ingyenes sör biztosítását alkalmazottai és a vidámparkok látogatói számára.

InBev 10 éves bérleti szerződést írt alá a New York-i Park Avenue-n található 31,500 négyzetméteres irodaterületen, ami arra a spekulációra vezetett, hogy az Anheuser-Busch InBev észak-amerikai központját áthelyezik St Louis-ból.

2013 februárjában egy széles körben nyilvánosságra hozott perben az AB InBev” locsolta le ” a termékeket, köztük a Budweisert és a Michelobot. Az ilyen söröket szándékosan túlerőben főzik, majd” felhígítják ” a kívánt szintre, egyenlő vagy nagyobb minőségű terméket hozva létre., A pert elutasították.

az Anheuser felső vezetők, csak három maradt a munkahelyükön az akvizíció után: Dave Peacock elnökeként az Egyesült cég amerikai részlege; Gary Rutledge általános tanácsosa a cég észak-amerikai üzleti; és Bob Golden, Anheuser korábbi felvásárlások vezetője, mint globális vezetője az Egyesült cég fúziók és felvásárlások erőfeszítés.

---