Cross-functional team (Magyar)
az önirányított cross-functional csapatok növekedése befolyásolta a döntéshozatali folyamatokat és a szervezeti struktúrákat. Bár a menedzsment elmélet szerint minden szervezeti struktúrának stratégiai, taktikai és operatív döntéseket kell hoznia, új eljárások kezdtek kialakulni, amelyek a legjobban működnek a csapatokkal.
kevesebb unidirectionalEdit
egészen a közelmúltig a döntéshozatal egy irányba folyt., Az általános vállalati szintű célkitűzések a stratégiai üzleti egység (SBU) célkitűzéseit vezérelték, ezek pedig funkcionális szintű célkitűzéseket vezettek. Ma a szervezetek laposabb struktúrákkal rendelkeznek, a vállalatok kevésbé diverzifikálnak, a funkcionális osztályok pedig kevésbé jól definiáltak. Az önirányított csapatok növekedése tükrözi ezeket a trendeket. A csapaton belüli dinamika inkább többirányú, mint hierarchikus. Az interaktív folyamatok ösztönzik a konszenzust a csapatokon belül. A csapatnak adott irányelvek általában általánosabbá és kevésbé előírtakká válnak.,
az információk nagyobb terjedelmeszerkesztés
a keresztfunkcionális csapatok széles körű információt igényelnek döntéseik eléréséhez. Meg kell felhívni az információkat minden része a szervezet információs bázis. Ez magában foglalja az összes funkcionális osztály információit. A rendszerintegráció azért válik fontossá, mert minden információt egyetlen felületen keresztül elérhetővé tesz. A keresztfunkcionális csapat velejárója az egyes tagok által a csoportba hozott tudás szélessége., Minden csapattag egy osztály képviselője, ezért kihasználhatja ismereteit az adott osztályhoz való hozzáféréssel és annak ismeretével a csapat számára. Ez növeli a hatékonyságot a cross-functional csapat azáltal, hogy csökkenti az időt töltött információgyűjtés.
az információk nagyobb mélységeszerkesztés
a keresztfunkcionális csapatok minden irányítási szintről információt igényelnek. A csapatok származhatnak az elsősorban stratégiai döntések, taktikai döntések vagy operatív döntések meghozatalának vélt szükségességéből, de mindhárom típusú információra szükségük lesz., Szinte minden önirányított csapatnak szüksége lesz a stratégiai, taktikai és operatív döntésekben hagyományosan használt információkra. Például az új termékfejlesztés hagyományosan taktikai eljárásnak számít. Stratégiai irányt kap a felső vezetéstől, és olyan operatív részlegeket használ, mint a mérnöki és marketing, hogy elvégezze feladatát. De egy új termékfejlesztő csapat állna az emberek a működési osztályok, gyakran valaki a felső vezetés.,
sok esetben a csapat, hogy a strukturálatlan stratégiai döntések—például azt, hogy milyen piacokon is versenyképes, milyen új termelési technológiák, hogy fektessenek be, milyen megtérülést, hogy szükség; taktikai döntéseket, mint e építeni egy prototípus, e fogalom-teszt, hogy a teszt-piacon, illetve, hogy mennyit termel; valamint strukturált operatív döntéseket, mint a termelés ütemezése, a készlet beszerzések, illetve a média flightings. Más esetekben a csapat taktikai és operatív döntésekre korlátozódna. Mindkét esetben mind a három szinthez kapcsolódó információra lenne szükség.,
nagyobb felhasználói tartományszerkesztés
a keresztfunkcionális csapatok a szervezet különböző részeiből származó emberekből állnak. Az információkat minden felhasználó számára érthetővé kell tenni. Nem csak a mérnökök használják a műszaki adatokat, nem csak a könyvelők használják a pénzügyi adatokat, hanem nem csak az emberi erőforrások személyzete használja a HR adatokat. A Modern szervezeteknek nincs középvezetőjük az adatok kombinálására, rendezésére és rangsorolására. A technikai, pénzügyi, marketing és minden más típusú információnak olyan formában kell érkeznie, amelyet a keresztfunkcionális csapat minden tagja meg tud érteni., Ez magában foglalja a speciális zsargon mennyiségének csökkentését, a fontosságon alapuló információk rendezését, a komplex statisztikai eljárások elrejtését a felhasználóktól, az eredmények értelmezését, valamint a nehéz magyarázatok egyértelmű magyarázatát. Az adatvizualizációs rendszerek intuitív módon komplex eredményeket mutathatnak be.
kevesebb cél domináltszerkesztés
mivel Peter Drucker nézeteinek közzététele a célok szerinti menedzsmentről, az üzleti döntéshozatal célorientáltabbá vált., A vezetők úgy tekintettek a döntéshozatalra, és különösen a stratégiai gondolkodásra, mint egy többlépcsős folyamatra, amely a jelenlegi helyzet értékelésével kezdődik, meghatározza a célokat, majd meghatározza, hogyan lehet ezeket a célkitűzéseket elérni. A célok szerinti irányítás ezt az alaprendszert vette át, és gyakorlatilag minden jelentős döntésre alkalmazta.
ma sok cég elkezdett választani egy kevésbé strukturált, interaktívabb megközelítést. Ennek egyik módja az önirányított keresztfunkcionális csapatok használata., A támogatók remélik, hogy ezek a csapatok olyan stratégiákat fognak kidolgozni, amelyek újra meghatározzák az iparágakat, és új “legjobb gyakorlatot”hoznak létre. Úgy vélik, hogy a növekményes fejlesztések nem elegendőek.
Cross-functional teams, unstructured techniques and searching for revolutionary competitives, állítólag igényel információs rendszerek nagyobb interaktivitás, nagyobb rugalmasság, valamint a képesség, hogy foglalkozik fuzzy logika. A mesterséges intelligencia egy nap hasznos lehet ebben a tekintetben.