Henri Fayol alapelvei menedzsment

A mai vezetők férhetnek hozzá egy csodálatos sor források, amelyek segítségével javítani tudásukat. De mi van azokkal a vezetőkkel, akik 100 évvel ezelőtt vezették az utat?

az 1900-as évek elején a menedzsereknek nagyon kevés külső erőforrásuk volt a vezetői gyakorlat irányítására és fejlesztésére. De a korai teoretikusoknak köszönhetően, mint Henri Fayol (1841-1925), a vezetők elkezdték megszerezni azokat az eszközöket, amelyekre szükségük volt a hatékonyabb vezetéshez és kezeléshez., Fayol, és mások, mint ő, felelősek az épület alapjait a modern menedzsment elmélet.

háttér

Henri Fayol 1841-ben született Isztambulban. 19 éves korában mérnökként kezdett dolgozni egy nagy franciaországi bányavállalatnál. Végül igazgató lett, abban az időben, amikor a bányászati társaság több mint 1000 embert foglalkoztatott.

az évek során Fayol elkezdte fejleszteni azt, amit a menedzsment 14 legfontosabb alapelvének tartott., Ezek lényegében azt magyarázták, hogy a vezetőknek hogyan kell megszervezniük és együttműködniük a személyzettel.

1916-ban, két évvel azelőtt, hogy lemondott igazgatói posztjáról, az “Administration Industrielle et Générale” című könyvben publikálta “14 irányítási elv” című könyvét.”Fayol létrehozta a menedzsment hat elsődleges funkciójának listáját is, amelyek együtt járnak az elvekkel.

Fayol ” s “14 Principles” volt az egyik legkorábbi elmélet a menedzsment létre kell hozni, és továbbra is az egyik legátfogóbb., Ő tekinthető az egyik legbefolyásosabb közreműködők a modern koncepció menedzsment, annak ellenére, hogy az emberek nem utalnak”a 14 elvek “gyakran ma.

az elmélet a gondolkodás adminisztratív irányítási iskolájába tartozik (szemben a Fredrick Taylor vezette tudományos menedzsment iskolával ).

Fayol ” s 14 alapelvek menedzsment

Fayol alapelvek az alábbiakban felsorolt:

1. munkamegosztás – ha az alkalmazottak szakosodott, kimenet növelheti, mert egyre képzett és hatékony.,
2. a hatósági vezetőknek rendelkezniük kell a felhatalmazással, hogy megrendeléseket adjanak, de azt is szem előtt kell tartaniuk, hogy a hatóság felelősséggel jár.
3. fegyelem-fegyelem fenn kell tartani a szervezetek, de módszerek erre változhat.
4. egység parancs-alkalmazottak kell csak egy közvetlen felügyelő.
5. Unity of Direction-csapatok ugyanazt a célt kell dolgozni irányítása alatt egy menedzser, egy tervet. Ez biztosítja a fellépés megfelelő összehangolását.,
6. az egyéni érdekek általános érdekű alárendelése – egy alkalmazott érdekeit nem szabad megengedni, hogy fontosabbá váljon, mint a csoport érdekeit. Ez magában foglalja a vezetőket is.
7. javadalmazás-a munkavállalók elégedettsége mindenki számára tisztességes díjazástól függ. Ez magában foglalja a pénzügyi és nem pénzügyi kompenzációt.
8. Központosítás-ez az elv arra utal, hogy a munkavállalók milyen közel állnak a döntéshozatali folyamathoz. Fontos a megfelelő egyensúly megteremtése.,
9. skalár lánc-az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy hol állnak a szervezet hierarchiájában vagy a parancsnoki láncban.
10. rendelés-a munkahelyi létesítményeknek tisztának, tisztának és biztonságosnak kell lenniük a munkavállalók számára. Mindennek megvan a helye.
11. a Részvénykezelőknek mindenkor tisztességesnek kell lenniük a személyzettel szemben, mind a szükséges fegyelem fenntartása, mind adott esetben kedvesség mellett.
12. a személyzeti vezetők hivatali stabilitásának törekednie kell a munkavállalói forgalom minimalizálására. A személyzeti tervezésnek prioritásnak kell lennie.,
13. kezdeményezés-a munkavállalóknak meg kell adni a szükséges szabadságszintet a tervek elkészítéséhez és végrehajtásához.
14. Esprit de Corps-szervezeteknek törekedniük kell a csapatszellem és az egység előmozdítására.