Humán Erőforrás Menedzsment
Tanulási Eredmények
- Megkülönböztetni a belső, majd a külső jutalmak
ahhoz, Hogy megértsük a természet jutalom, meg kell különböztetni azokat, amelyek saját, illetve azok, amelyek a külső. A belső jutalmak belső jellegűek, és tükrözik az egyén érdekeit, értékeit és törekvéseit., A belső jutalom immateriális; lehet, hogy az elégedettség érzése, amelyet egy új készség elsajátításától vagy egy komplex projekt sikeres befejezésétől vagy egy személyes jelentőségű vagy jelentésű projekten végzett munkától kap.
ezzel szemben az extrinsic jutalom olyan külső forrásból származik—például az iskolai oktatója vagy a munkahelyi vezetője. Az Extrinsic jutalmak lehetnek pénzügyi (bónusz, ösztönző vagy jutalék) vagy nem pénzügyi (dicséret, képzési jelvény, fejlesztési lehetőség vagy áhított projekt hozzárendelés)., Mindkettőnek lehetnek elemei is; például egy promóció valószínűleg magában foglalná mind az emelést, mind az új címet. Az Extrinsic jutalmak olyan immateriális javakat is tartalmazhatnak, mint például a távoli munkavégzés képessége vagy a mentori programban való részvétel meghívása.
Dennis Coon és John Mitterer kifejtik, hogy ” a belső motiváció akkor következik be, amikor nyilvánvaló külső jutalmak nélkül cselekszünk. Egyszerűen élvezünk egy tevékenységet, vagy lehetőséget látunk arra, hogy felfedezzük, megtanuljuk és aktualizáljuk potenciáljainkat.,”A belső motiváció személyes; például lehet, hogy belső motivációja egy teljesen új világ megismerése vagy létrehozása (gondolj: Harry Potter), a világ javítása vagy annak tapasztalata, vagy egy játékban vagy más tevékenységben való részvétel. Amikor az egyének alapvetően motiváltak, általában viszonylag magas szinten teljesítenek. Ezzel szemben, ha egy személy extrinsically motivated, ő tevékenysége vagy viselkedése egy eszköz, hogy a végén, nem pedig a végén önmagában.
Az ideális az, amikor az, amit belső motiválónak talál, az is, amit a megélhetésért csinál., Ez az az elképzelés, amelyet Steve Jobs a Stanford legendás kezdő beszédében közölt: “meg kell találnod, amit szeretsz. És ez ugyanolyan igaz a munkádra, mint a szeretőidre. A munkád az életed nagy részét fogja betölteni, és az egyetlen módja annak, hogy igazán elégedett legyél, ha azt teszed, amit hiszel, az Nagyszerű munka. És csak úgy lehet nagyszerű munkát végezni, ha szereted, amit csinálsz.”
1.ábra. A belső motiváció az egyénből származik, míg az extrinsic motiváció az egyénen kívülről származik., Alternative text for “Figure 1. Intrinsic Motivation Extrinsic Motivation” can be accessed here.,
Egy menedzser azonnali belső motiváció, vagy biztosítani egy belső jutalom, mivel a motiváció folyik a munkavállaló érdeke, illetve az érték egy adott típusú munka., A menedzser azonban rendelkezik a helyzeti tényezők ellenőrzésével. Menedzsment tanácsadó cég Hay Group (által megszerzett Korn Ferry) jelentések üzleti eredmények változhat akár 30% – os különbségek alapján a munka klíma által létrehozott menedzser. A munkahelyeket úgy is meg lehet tervezni, hogy jobban támogassák az alkalmazottakat, amint azt az 5.modul tárgyalja: munkaerő-tervezés.