Outsourcing (Magyar)
mi az Outsourcing?
Az Outsourcing az az üzleti gyakorlat, hogy egy társaságon kívüli pártot bérelnek olyan szolgáltatások elvégzésére és olyan áruk létrehozására, amelyeket a vállalat saját alkalmazottai és alkalmazottai hagyományosan házon belül végeztek. A kiszervezés olyan gyakorlat, amelyet a vállalatok általában költségcsökkentő intézkedésként végeznek. Mint ilyen, ez hatással lehet a munkahelyek széles skálájára, az ügyfélszolgálattól a gyártásig a hátsó irodáig.,
a kiszervezést először 1989-ben ismerték el üzleti stratégiaként, és az 1990-es években az üzleti közgazdaságtan szerves részévé vált. a kiszervezés gyakorlata számos országban jelentős ellentmondásnak van kitéve. Az ellenzők szerint ez okozta a hazai munkahelyek elvesztését, különösen a feldolgozóiparban. A támogatók szerint ez arra ösztönzi a vállalkozásokat és a vállalatokat, hogy a leghatékonyabban osszák el az erőforrásokat, és hogy a kiszervezés segít fenntartani a szabadpiaci gazdaságok természetét globális szinten.,
Key Takeaways
- a vállalatok outsourcingot használnak a munkaerőköltségek csökkentésére, beleértve a személyzet, a rezsiköltségek, a berendezések és a technológia fizetését.
- Outsourcing is használják a vállalatok, hogy tárcsázza le, és összpontosítani az alapvető szempontjait az üzleti, spinning off a kevésbé kritikus műveletek külső szervezetek.
- a hátránya, hogy a társaság és a külső szolgáltatók közötti kommunikáció nehéz lehet, A biztonsági fenyegetések pedig fokozódhatnak, ha több fél hozzáférhet az érzékeny adatokhoz.,
Outsourcing
Megértése Outsourcing
Outsourcing segíthet a vállalkozások csökkenti a munkaerő-költségek jelentősen. Amikor egy vállalat outsourcing-ot használ, olyan külső szervezetek segítségét veszi igénybe, amelyek nem kapcsolódnak a társasághoz bizonyos feladatok elvégzéséhez. A külső szervezetek jellemzően különböző kompenzációs struktúrákat hoznak létre alkalmazottaikkal, mint a kiszervező cég, lehetővé téve számukra, hogy kevesebb pénzért fejezzék be a munkát., Ez végső soron lehetővé teszi a vállalat, amely úgy döntött, hogy kiszervezik, hogy csökkentse a munkaerő-költségek.
a vállalkozások elkerülhetik a rezsiköltségekkel, berendezésekkel és technológiával kapcsolatos költségeket is.
a költségmegtakarítás mellett a vállalatok outsourcing stratégiát alkalmazhatnak, hogy jobban összpontosítsanak az üzlet alapvető szempontjaira. A nem alapvető tevékenységek kiszervezése javíthatja a hatékonyságot és a termelékenységet, mivel egy másik szervezet ezeket a kisebb feladatokat jobban látja el, mint maga a cég., Ez a stratégia gyorsabb átfutási időkhöz, az iparágon belüli versenyképesség növeléséhez és az általános működési költségek csökkentéséhez is vezethet.
a vállalatok outsourcing segítségével csökkentik a munkaerőköltségeket és az üzleti költségeket, de lehetővé teszik számukra, hogy az üzlet alapvető szempontjaira összpontosítsanak.
példák Outsourcing
Outsourcing ” s legnagyobb előnye az idő és a költségmegtakarítás. A személyi számítógépek gyártója vásárolhat belső alkatrészeket gépeihez más vállalatoktól a termelési költségek megtakarítása érdekében., Egy ügyvédi iroda lehet tárolni, majd vissza a fájlokat használ felhő-számítástechnikai szolgáltató, így hozzáférést a digitális technológia befektetés nélkül nagy mennyiségű pénzt, hogy valójában a saját technológia.
egy kisvállalkozás dönthet úgy, hogy könyvelési feladatokat szervez ki egy számviteli cégnek, mivel ez olcsóbb lehet, mint egy házon belüli könyvelő megtartása. Más cégek hasznosnak találják az emberi erőforrás osztályok, például a bérszámfejtés és az egészségbiztosítás funkcióinak kiszervezését., Megfelelő használat esetén a kiszervezés hatékony stratégia a költségek csökkentésére, sőt versenyelőnyt is nyújthat a riválisokkal szemben.
a kiszervezés kritikája
a Kiszervezésnek hátrányai vannak. A szerződések aláírása más cégekkel időt és extra erőfeszítést igényelhet egy cég jogi csapatától. Biztonsági fenyegetések akkor fordulnak elő, ha egy másik fél hozzáfér a vállalat bizalmas információihoz, majd az adott fél adatsértést szenved., Előfordulhat a társaság és a kiszervezett szolgáltató közötti kommunikáció hiánya, ami késleltetheti a projektek befejezését.
különleges megfontolások
a nemzetközi kiszervezés segíthet a vállalatoknak abban, hogy hasznot húzzanak az országok közötti munkaerő-és termelési költségek különbségeiből. Az ár diszperzió egy másik országban arra késztetheti a vállalkozást, hogy műveleteinek egy részét vagy egészét áthelyezze az olcsóbb országba annak érdekében, hogy növelje a jövedelmezőséget és versenyképes maradjon egy iparágon belül., Sok nagyvállalatok ne ‘ er megszüntette a teljes házon Ügyfélszolgálat call centers, outsourcing, hogy a funkció a harmadik fél ruhák található alacsonyabb költségű helyeken.